蔡晓清华中科技大学公司治理与组织结构(_145).ppt

1-2,蔡晓清优索（中国）管理咨询有限公司董事长美国弗吉尼亚大学MBA华中科技大学管理学院客座教授华中科技大学EDP中心（公司战略与组织行为研究专家）清华大学经济管理学院特聘教授,课程目录,1-4,第一章战略管理导论,前言,公司治理、公司治理结构、公司组织结构,关于,1-6,国家制度的世界版图,资本主义制度社会主义制度中国特色的社会主义制度,弗里德利希海耶克,1994年，为纪念海耶克的经典著作通向奴役的道路发表50周年，芝加哥大学出版社再版了该书，在其封面上，赫然印着：“近半个世纪前，当海耶克发表通向奴役的道路之时，大多数聪明人嗤之以鼻。”罗纳尔德贝里（RonaldBailey）如此总结道，“然而，世界错了，海耶克是对的。”,谁影响了我们的公司治理,金融海啸,谁影响了我们的公司治理,故事从2007年6月贝尔斯登旗下的两只对冲基金倒掉开始。金融海啸的发生终结了以撒切尔、格林斯潘、美国三届政府所主导的自由市场竞争的神话。,金融海啸,上左：美联储前任主席艾伦格林斯潘，上右：金融海啸期间时任美国财政部长盖特纳；下左：美国联邦储蓄保险公司前任主席希拉贝尔；下右：前任财政部长鲍尔森,谁影响了我们的公司治理,约翰纳什,美丽的心灵、博弈论1950年和1951年纳什的两篇关于非合作博弈论的重要论文，彻底改变了人们对竞争和市场的看法1957年于妻子艾里西亚认识结婚。1958年普林斯顿的幽灵。1994年，他和其他两位博弈论学家约翰C海萨尼(JohnHarsanyi)和莱因哈德泽尔腾共同获得了诺贝尔经济学奖。,谁影响了我们的公司治理,区分两个现实中的不同概念：公司治理（相关权益与相关责任）组织结构（业务界定于业务授权）,1-11,第一部分公司治理与组织结构的定义,第一部分公司治理与组织结构的定义,公司治理（corporategovernance）的内涵国外学者公司治理是指高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利益者的相互作用中产生的具体问题（Cochran和StevenL.Wartick）。构成公司治理问题的核心是：谁从公司决策或高级管理阶层的行动中受益？当在“是什么”和“应该是什么”之间不一致时，一个公司的治理问题就会出现。,国内学者公司治理结构是指一组联系并规范所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）、使用者（工人）相互权力和利益关系的制度框架（刘伟）。所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构（吴敬琏）,第一部分公司治理与组织结构的定义,关于公司治理的定义有很多，但总的来说，可以总结以下几条：逐渐注重对相关利益者的考虑，但股东仍是进行问题分析的逻辑出发点；强调管理者的创新自由和对股东及其他相关利益者的责任；寻求从企业内部改善公司治理结构，以达到前面两个目标。,第一部分公司治理与组织结构的定义,公司治理结构要研究的问题从提高企业绩效的角度来看，可分为两大类：第一类是经理层、内部人的利益机制及其与企业的外部投资者利益和社会利益的兼容问题，这是经济学家研究的焦点；第二类是经理层的管理能力问题，即由于企业领导层的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策失误问题。管理学家往往对此更为关注。,第二部分公司治理研究的发展,公司治理结构的主要参考模式英美模式德日模式,第二部分公司治理研究的发展,英美公司治理结构通常称为“一会制”，其特点是，业务执行机构与监督机构合二为一，董事会既具有业务执行职能，也具有对此的监督职能。在这种公司治理结构基本框架下，以广泛而分散的个人财产关系为基础的股权结构，使英国和美国的现代公司经营者控制的特征十分典型。,第二部分公司治理研究的发展,英、美国公司治理基本结构图,股东大会,董事会,CEO及高级管理团队,提名委员会报酬委员会审计委员会,德国公司治理结构模式在西欧国家中最有代表性，宽泛地说又可称之为西欧模式。它的典型特征，是双重委员会制度，即公司治理结构主要由执行董事会（董事会，相当于美国的高级管理部门或执行委员会）和监督董事会（监事会，相当于美国的董事会）组成。监事会成员不能充当董事会成员，不得参与公司的实际管理。,第二部分公司治理研究的发展,德国公司治理基本结构图,股东大会,监督董事会,执行董事会,我国公司治理结构模式的现状,股东大会,董事会,经理班子,职工,监事会,第二部分公司治理研究的发展,德国人与中国人,处理问题,主要问题可以归纳为：公司股权结构不合理董事会功能不到位内部人控制公司董事长和总经理两职兼任监事会形同虚设经理人选拔和激励机制缺乏,第二部分公司治理研究的发展,1-23,改制后的大冶特钢分析,完善我国公司治理结构的对策思路,促进股权结构多元化规范和强化董事会的职能培育一支职业经理人队伍加强监事会的权威性强化公司的外部监督,什么是组织结构,组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。管理者在进行组织结构设计时必须考虑六个关键要素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。,第三部分公司组织结构的设计与变革,在设计适当的组织结构时管理者需要回答的6个关键问题关键问题答案提供1.把人物分解成各自独立的工作应细化到什么程度?工作专门化2.对工作进行分组的基础是什么?部门化3.员工个人和工作群体向谁汇报工作?命令链4.一个管理者可以有效地领导多少个员工?控制跨度5.决策权应该放在哪一级?集权与分权6.应该在多大程度上利用规章制度来指导员工和正规化管理者的行为?,第三部分公司组织结构的设计与变革,组织结构设计类型,传统的组织结构类型:简单结构金字塔结构扁平式结构U型与M型组织新型的组织结构类型:团队结构虚拟组织无边界组织女性化组织(乌托邦式理想状态),第三部分公司组织结构的设计与变革,资源,业务,结构、体制与过程,愿景目的目标,所有出色的公司战略都有一个共同的不朽逻辑，主要包括以下几因素：公司战略三角形中每个项目的品质；各个要素犹如一个系统一样一起运作的方式；组织结构跟随资源与业务的变化走。,竞争优势,第三部分公司组织结构的设计与变革,公司战略与组织结构的关系,官僚者有所为，有所不为。即准确的角色与工作定位！,官僚官吏,组织职能的战略意义,组织文化定义：是指组织成员的共同价值观体系，它使组织具有特色，区别于其他组织。组织文化具有7个方面的特征：1.创新与冒险2.注意细节3.结果定向4.人际导向5.团队导向6.进取心7.稳定性,第三部分公司组织结构的设计与变革,管理组织文化与变革,31,结构层次表现形态构成要素,组织文化的结构体系及要素,第三部分公司组织结构的设计与变革,公司变革,（一）变革的动力1环境2目标和价值观3技术4结构5社会心理因素6管理（二）变革的策略,1通过改变结构来实现组织变革。2通过改变技术来实现组织变革,技术的改变，主要是组织完成任务所用的方法和