企业人力资源管理平台.ppt

1,中国企业如何构建以目标管理为核心的人力资源管理平台,2,100$200$300$,自我介绍,3,观自在菩萨行深般若波罗密多心经时照见五蕴皆空度一切苦厄舍利子色不异空空不异色色即是空空即是色受想行识亦复如是舍利子是诸法空相不生不灭不垢不净不增不减是故空中无色无受想行识无眼耳鼻舌身意无色声香味触法无眼界乃至无意识界无无明亦无无明尽乃至无老死亦无老死尽无苦集灭道无智亦无得以无所得故菩提萨垂依般若波罗密多故心无挂碍无挂碍故无有恐怖远离颠倒梦想究竟涅盘三世诸佛依般若波罗密多故得阿耨多罗三藐三菩提故知般若波罗密多是大神咒是大明咒是无上咒是无等等咒能除一切苦真实不虚故说般若波罗密多咒即说咒曰羯谛羯谛波罗羯谛波罗僧羯谛菩提娑婆诃.,曹海良一个企业的知己：,4,学习方法与信息吸收,学习方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练习，研讨90%,5,你如何参与专业培训,Dontforyourboss,dontforyourcompany,onlyforyourself.培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.排除干扰,关闭你的通讯工具.,6,一、现代现代企业人力资源管理理念与系统二、构建企业人力资源管理平台的四个核心模块1目标管理系统2职位管理系统3绩效考核系统4薪酬激励系统,探讨目标,7,团队活动(一),培养您的主动交流意识团队协调者的重要性莫瑞冰交流公式7语言本身38语气、音色55形体语言时刻训练运用自己形体语言,8,有多少个三角形？,9,活动测评,创造性思维的考察以结果为导向的思维方式是否具备协调与团队管理素质是否具备团队精神,10,现代企业人力资源管理平台,11,管理之道：易经的智慧,易者：一也,易者：容易也,易者：变易也,12,市场经济的特性,A、供需法则需求：供给：B、自由竞争法则,13,现代企业生存的环境,信息时代带来的高速变化(定时出击的强大压力)产品、技术、观念的更新国际化竞争的日益激烈顾客期望的飞速提高更高素质与期望的员工,14,过了两上世界战争,更新,陶醉感,疑问,危险不利,混乱,克拉棋,伊拉克,将来是如何的？,1940194519501960196819731987199019971999,不确定性的演变,香港回归,互联网WTO,15,将来,外面影响我们控制不了的一定影响我们的将来气候无能更新变化生态环境理解弱更新变化人口机会竞争更新变化政治错误更新变化挑战更新变化,16,对人管理的转变,人事管理人力资源管理人力资本管理,17,企业人力资源管理的本质是？,18,韩非子说！,19,为达成企业战略目标，通过对人的管理体现对工作的管理！在员工适应工作的基础上，实现企业绩效目标与员工个人价值的提升，从而达成企业与员工的双赢！,人力资源管理的本质,20,确立什么样的人能被录用；招募员工、选拔员工、确立员工工作绩效标准，支付报酬，进行绩效评估，提供改善建议，实施培训与技能开发。,人力资源管理,21,企业人力资源管理功能,企业人力资源战略与组织设计要求,留才,用才,育才,选才,系统化X可控性,人力资源盘点建立人才标准建立招聘渠道制定需求计划设定作业流程,建立适合培训体系建立人才储备库培训需求与计划师资队伍的建立培训管理流程设计实施与评价系统,建立职位体系建立绩效管理系统设立任用标准（KPI）试、升、降、调、轮离、退制度与流程绩效考核与改进计划,确定留才策略流动率统计分析员工满意度统计分析职位评估与薪酬结构员工晋升与生涯管理制订实施、检讨、改进流程,22,现代企业一流人力资源管理平台的组成,23,一流人力资源管理平台的组成,各岗位职位说明书,职位评估,各部门目标管理,绩效考核,岗位工资系统绩效奖金系统,人力资源开发（招聘录用、培训、职业生涯管理）,长期留才计划,公司战略规划,公司组织设计与岗位设置,公司财年计划,24,人力资源管理平台,职位说明书,职位评估系统,经理人绩效考核系统,岗位工资系统绩效工资系统,经理人素质开发与提升平台（招聘录用、培训、职业生涯管理）,员工表彰系统、留才计划,乐成集团公司愿景、战略规划,公司组织设计、岗位设置、预算责任单位设置,公司财年经营计划系统,责任单位综合性目标规划系统,绩效管理和全面预算管理系统,各利润中心预算指标规划,非财务指标规划,责任单位综合性目标绩效执行系统,全面预算执行系统,非财务指标执行系统,责任单位综合性绩效考核系统,预算考核系统,经营管理考核,责任单位经营报告系统,预算执行报告,经营管理报告,25,一个标准的房地产企业人力资源管理平台,职位说明书,职位评估,绩效规划,绩效考核,3P:薪酬系统设计,人力资源开发（招聘录用、培训、职业生