工作场所安全培训计划

1 / 11 工作场所安全培训计划 工作场所安全 2016 年度宣传教育与培训计划 为了认真贯彻执行安全生产法、特种作业人员安全技术培训考核管理办法等法律、法规，进一步提高各行业从业人员、单位负责人、安技人员、特殊工种作业人员的安全技术、安全管理、安全文化水平，为全镇经济和社会事业健康发展，为广大人民群众安居乐业，为在全社会营造人人懂安全、人人关心安全的良好学习氛围提供保障。宣传教育培训工作组根据辖区的行业状况及从业人员结构，决定在 2016 年开展集中的工作场所安全宣传教育活动。 一、宣传教育 通过发放宣传资料、开展工作场所安全培训活动、出动流动宣传车、制作宣传专栏等多种方式对各个工作场所开展安全宣传与教育工作；通过“以会代培”的方式开展宣传培训工作。 二、培训计划 1、培训内容 以学习、宣传安全生产法为主线，以各种宣传手段为抓手，以“安全生产月”等活动为裁体，组织辖区企事业单位开展内容丰富、形式多样、生动活动的宣传教育活动，本年度重点学习和培训企业安全管理方面的知识。 2 / 11 2、培训时间 集中培训时间拟 定为 12 月份。 3、培训地点 集中培训地点拟定于凤鸣镇政府五楼会议室，具体地点到时通知。 4、培训对象 辖区各中小学、非煤矿山、加油站、加气站、卫生院等企事业单位负责人。 安全培训计划 “安全为了生产，生产必须安全”，“安全生产，预防为主”。安全培训是企业安全管理工作的组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手之一。为了加强员工安全思想意识，杜绝安全事故的发生，提高员工自身保护意识，不违规操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，特制订本次培训计划。 一、培训内容 1、安全生产知识 2、消防安全知识 3、公司管理制度 二、培训对象及要求 1、全厂班长级以下的所有人员都必须参加。 2、参加培训人员要在培训记录表上签到，不得代签，3 / 11 特殊情况不能参加培训的人员须向生产总经理或行政经理请假批准方可，否则月底考勤按每次扣分处罚。 2、培训期间参加培训人员不可中途退出，且必须遵守培训室内管理制度。 三、培训时间安 排 四、培训方式 五、培训参考资料 编制 /日期审核 /日期 批准 /日期 安全培训资料 一、 安全文化理念 安全理念 1、核心理念：安全生产标准化，安全管理明细化。 2、预防理念：防范在先，一切事故都可避免。 3、管理理念：岗位就是责任，责任重于泰山，在其位，谋其政，谋好政。 4、作风理念：领导抓，反复抓，抓反复。 5、投入理念：应投尽投，应保必保。 6、行为理念：上标准岗，干标准活，干标 准活。 7、宣传教育理念：喜闻乐见，寓教于乐。 8、培训理念：应知应会，学以致用，岗位成才。 安全认识： 1、差差相加等于事故。 所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意4 / 11 识差是造成事故的主导因素 ;其次是环境、位置、时间的差，差差相加必然导致事故的发生。 2、事故有大小，造成事故的原因无大小。 从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事抓起。凡事预则安，不预则危。知险不存险，险在不知险。 3、“知”与“行”的统一是安全生产的基本保证。 只“知”不行是妄想；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要“物”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，达到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。 4、安全生产上出现的问题其规律性。 反复出现的问题是规律性问题，普遍存在的问题是政策性问题，小问题是个人行为问题，大问题是领导管理问题，看不到问题是最大的问题。 5、落实是决策的归宿，是确保安全的生命线。 安全工作重在落实。再好的制 度，不落实等于零，只有抓好落实，才有好的结果。 二、消防安全之四懂四会 四懂： 1、 懂岗位的火灾危险性。 防止触电。防止引起火灾。可燃。易燃品、火源。 2、 懂预防火灾的措5 / 11 施。 加强对可燃物质的管理。管理和控制好各种火源。加强电气设备及其线路的管 理。易燃易爆场所应有足够的、适用的消防设施，并要经常检查，做到会用、有效。 3、 懂灭火方法。 冷却灭火方法。隔离灭火方法。窒息灭火方法。抑制灭火方法。 4、 懂逃生方法。 第一诀：熟悉环境，牢记出口。 第二诀：保持镇静，迅速疏散。 第三诀：正确引导，有序疏散。 第四诀：不入险地，不恋财物。 第五诀：简易防护，蒙鼻匍匐。 第六诀：善用通道，莫入电梯。 第七诀：火已及身，切勿惊恐。 第八诀：避难场所，固守待援。 第九诀：发出信号，请求救援。 第十诀：缓降逃生，滑绳自救。 四会： 1、 会报警。 大声呼救报警，使用手机报警设备报警。如使用手动报警按钮、消火栓按键击碎 等。拨打 119 火警电话向当地公安消防机构报警。 2、 会使用消防器材。 各种手提式灭火器的操作方法简称为：一拨 拨掉保险销，二握 握住喷管喷头，三压压下握把，四准 对准火焰根部即可。 3、 会扑救初起火灾。 在扑救初起火灾时，必须遵循：先控制后消灭，救人第一，先重点后一般的原则。 4、 会组织人员疏散逃生。 按疏散预案组织人员疏散。酌情通报情况，放置混乱。6 / 11 分组实施引导。 三四不伤害安全意识 四不伤害原则 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。 要做到“四不伤害”，需要从以下几个方面努力 1、要牢固地树立起人的“生命是第一位”，是最重要最宝贵的思想意识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，充分发挥以人为本的安全生产管理核心作用。 2、要注意强化自我保护意识。在生产工作中，要主动做到：一是要针对自己的安全，自己应该做什么，不应该做什么，应该怎么去做，自己必须清清楚楚。二是不断提高自己辨别危险和增强对事故的防御能力，首先是要做到确保自己的生命安全。 3、要强化联保意识，在工作中，要时时注意观察自己的工作是否危及他人的安全，多留意观察周边的安全情况，关键时刻 要注意多提醒自己身边的同事，一个提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一个人的生命。 4、要注意周边同事的行为，他们的行为是否对自己的人身安全构成了威胁，防止别人伤害自己。 5、发现违章作业，违章指挥，违反劳动纪律的 “三违”行为要敢于及时制止，决不能视而不见，更不能7 / 11 盲从；否则，一次违规就有可能酿成大祸，一旦大祸临头，自己也难逃厄运。 6 要增强主动关心爱护他人安全的思想意识，把保护他人的安全当做自己义不容辞的一种责任，努力营造出“人人爱我，我爱人人”的良好风气，增强班组的 凝聚力，提高班组的 安全管理水平。 四、 6S 管理 1、 6S 内容 整理 将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间适用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环 境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化，经常保持环境外在美观的状态。 目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。 8 / 11 素养 每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 2、 6S 口诀 整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用快捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。 清洁：形成制度，贯彻到底。 素养：形成制度，养成习惯。 安全：安全操作，生命第一。 五、安全黄金准则 准则一：我们有权利和义务阻止一切不安全行为在危险的条件下我们可以拒绝工作。 对不安全的条件和行为，我们必须立即向上级汇报。我们的安全要相互负责。上岗前一定要培训。 准则二：工作时使用合适的工具 使用专门为手上干的活而设计的正确的器具。 每天检查你的工具， 不要使用有缺陷的工具或器具。对新的工作和上级一起设计正确的方法。严禁超载使用工具、器具或机器。 准则三：永远使用工作所需的安9 / 11 全设施 必须自始致终穿戴工作所需的个人防护用品。严禁损坏或取消安全装置或安全挡板。 每天检查个人防护用品，发现有坏的，替换掉。高空作业用正确安全工具。 准则四：注意旋转的机器设备 确保旋转的机器有防护罩或挡板。 没有防护罩或挡板时，千万要注意，不要碰到旋转部分。 在旋转或活动的部件上工作时，要事先确保已安全锁定 ，并且不会意外开动。 准则五：小心重物 提升重物时，使用正确的设备，不要超载。提升或搬运重物时，要有足够的。合适的帮助。 人在提升重物时，要学会正确的方法，必要时使用个人防护用品。不要站在会有东西掉下来的地方。 六、七想七不干 一想安全禁令，不安全不干 “安全禁令”是直接作业环节的高压线、生命线。在生产操作和施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守，真正做到“安全禁令”，命令禁止的坚决不做。 二想安全风险，不清楚不干。 在作业前，要对 所做工作进行危害识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、物体打击、触电、中毒等危10 / 11 害，检查所使用的工具、设备是否都可能导致人身伤害等。在不清楚安全风险点情况下不能开工。 三想安全措施，不完善不干。 完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。在生产操作或施工作业前，要对现场安全措施逐一检查、确认。如有疏漏，要补充完善后在开展工作。 四想安全技能，不具备不干。 工作前要多想想对当班安排的岗位，是否具备所需的技能，是否掌握作业流程，是否对岗位操作专业知识了如指掌，是否具备处理事故、排查隐 患的能力，是否对安排的工作能够胜任。 五想安全环境，不安全不干。 工作前要多想想作业地点的安全状况是否良好以及周边设备是否完好，现场文明生产是否达标，作业场所是否存在潜在隐患，紧急撤退路线是否畅通等。拒绝违章指挥、冒险蛮干。 六想安全用品，不配齐不干。 工作开展前，要对照标准严格检查相应安全及劳保用品是否配齐，是否与工作任务相匹