四位一体风险评估法V10.ppt

四位一体风险评估法,Feb,2009ArkemaChinaHSE,我们每次执行任务的时候都能确保安全吗？,?,真的安全吗？,0,我们的操作真的安全吗？,初起火灾:在项目建筑工地，一个乙炔气瓶着火，所幸被移动灭火器及时扑灭。事后查明，点燃乙炔气瓶的是附近进行气割作业产生的热的金属飞溅；同时还发现这个着火乙炔气瓶的调节阀有轻微漏气。Firstaid/急救事故:4月9日，一个操作工在给管道进行清洗作业，他的左肩膀、肩胛、肘部被飞溅的热的液态化学品（70C)轻微伤害。维修过程中的财产损失事件:5月21日,一部吊车往生产平台吊装清洗机，可能是与生产平台发生了碰撞，造成摆放清洗机的木托盘发生倾覆，从而导致清洗机从40m高空坠落，造成损坏。,0,Manistheultimatevariableineveryhumandecision只要是人在做决定，那么人自身就是最终的不确定因素；Directhumaninterventioncan直接的人为干预可以：Correctmanyhazards,butcan纠正许多冒险，但是也会Introducerisk带来新的风险,HumanError人的过失.,操作安全避免人的过失,0,FamousLastWords著名的临终遗言：Thereisaquickerwaytodothat.做这件事，有个更快的方法。Itlooksstrongenoughtosupportmyweight.它看起来够结实，能够承受我的体重。Nothanks,Icanliftitmyself.不啦，谢谢。我能自己提。Icandothiswithmyeyesshut.我闭着眼睛也能完成。Idontneedthemanual;Iknowhowitworks.我不需要手册，我知道怎么操作。ItsmyweddingringandIwonttakeitoff.这是结婚戒指，我不会摘的。Theresnoneedtocleanthatupuntilweredone.在我们完成之前，没必要清理它。,操作安全避免人的过失,HumanError人的过失.,Thiswillonlytakeasecond.这只需要一秒钟时间。Lockingouttakestoomuchtime-IknowwhatImdoing.能量锁定太麻烦，我知道自己在干什么。Watchthis!看这儿！,0,Potentialforhumanerrorexistswhereverthereareseveralchoicesordegreesoffreedom哪里存在多重选择的机会或者一定的自由度，哪里就存在人为过失存在的可能性Tendencyforhumanerrorincreaseswith人的过失，随着以下的增加而呈现递增趋势：Frequencyoftask任务的频率Stresslevel紧张程度Complexity任务的复杂程度,HumanError人的过失.,操作安全避免人的过失,0,出错的几率ChanceofError,任务的频率FrequencyofTask,操作安全避免人的过失,HumanError人的过失.,0,这些事故可以避免吗？,可以！,?,1,有一个工具可以帮助你更加安全地完成任务！,“四位一体风险评估法”,1,四位一体风险评估法,2,PracticalRiskAssessment,EventModeling,FaultTree,PotentialProblemAnalysis(K.T.),风险分析种类,GroupRiskAssessment,WhatIfTechnique,四位一体风险评估法,Checklist,时间,周,分钟,Hazop,FMEA,四位一体风险评估法与Hazop不同,3,你们现在是如何做的？你们现在有哪些风险分析方法？,3,PEME,四位一体风险评估法方法,4,“四位”,People人-Howcouldpeoplebeharmed?人可能受到怎样的伤害？Equipment设备-Howcouldequipmentbedamaged?设备可能受到怎样的损坏？Materials材料-Howcouldmaterialsimpacttheworkorbeimpacted?Fire,quality,damage,etc.,材料可能对所做的工作造成怎样的影响，或被工作影响？火灾，质量，损坏，等等Environment环境-Howcouldthejobcausearelease?做这项工作可能导致泄漏吗？,ConsidertheinterrelationshipofPEME-Ask.思考一下作业活动与PEME(人机物环）的相互联系，问一问这些题,四位一体风险评估法方法,4,“四位”,四位一体风险评估法方法,“一体”,危害可能来自各个方向,考虑危害，要考虑各个方向,风险分级方法,低,中,高,低,中,高,高-Verylikelytohappen极可能发生,中-Couldhappen有可能发生,低-Notlikelytohappen不大可能发生,高Devastating破坏性的,中-Someimpact有一些影响,低-Littleifanyimpact影响很小,低,严重性,低,中,中,中,高,高,高,中,可能性,4,风险分级举例方法,严重性,L,M,H,可能性,L,M,H,Cartrunklightisburnedout,Carfloormatisdirty,Windshieldwiperfluidisempty,Sparetireismissingfromtrunk,Sparetireisunderinflated,Leftfronttireisunderinflated,Loosecontrolofcarunderperfectdrivingconditions,Loosecontrolofcarinfoggydrivingconditions,Loosecontrolofcarinicydrivingconditions,4,危害识别是关键,IDENTIFY危害识别,EVALUATE评估风险,DEVELOP制定计划,IMPLEMENT实施计划,MONITOR监测执行结果,IEDIM,任何风险分析，最重要的，都是第一步：危害识别。四位一体风险分析法，核心就是危害识别。,5,四位一体风险评估法具体做法,Foolsrushinwhereangelsfeartotread.智者三思而行，愚者铤而走险。,Stopandaskthefundamentalriskquestions!停下来，了解一下有哪些基本的风险！,HighPointn05_Thinkingbeforetakingaction可以参考：聚焦第5期，三思而后行,6,WhatthingsIneedtodo?我有哪些事情要做？Whatcouldgowrong?会有哪些危险？Howcoulditaffectme?如果有危险，对我有什么影响？Others?对其他人呢？Company?对公司呢？Customers?Etc对客户呢？等等,Howlikelyisittohappen?出危险的可能性有多大？WhatcanIdoaboutit?我需要做什么预防措施？,AskFundamentalRiskQuestions问一问以下这些基本的风险问题：,四位一体风险评估法具体做法,6,四位一体风险评估法具体做法,人P设备E物料M环境E,注意每一个方向,6,其实，大家每天都在做风险评估,四位一体风险评估法具体做法,开始操作前先停一停观察思考预测2分钟,预测一下：你的操作活动，与你工作区域各个方向上的PEME(人、机、物、环)会发生哪些相互影响？有哪些风险？这些风险大小？是否可以接受？,6,6,表格用来辅助评估，不是必需的,6,作业场所的危险(定义风险为低、中、高),环,物,机,人,作业区域,(左),(右),(后),(前),(上),(下),人人员,机设备,物物料,环工作场所,任务规划工作单,场所:,任务:,日期:,部门:,姓名：,人,机,物,环,风险的详细资料简要描述下列风险的具体内容(中与高),这个任务是否被指定为“关键任务”?,这个任务是否应该被指定为“关键任务”?,对这个任务的控制措施(程序,方针,PPE,等等.)是否充足?,注释：,是否,中,高,低,入口/出口人员拥挤,重型设备在高处行驶,中,作业区域拥挤狭窄,吊机很难够到,可能接触到催化剂,入口/出口人员拥挤,顶部盖板漏水,漏水在安全眼镜上影响视线,漏水影响到作业过程中使用的PPE.我认为这项任务应当被指定为“关键任务”。,Monument1;Train#2催化釜装料台,给东边的Train#2催化釜装料,2001年7月13日,运行操作,RonRhodes;EddieSeal,催化剂可能泄漏造成污染,中,中,中,中,中,高,低,低,低,低,低,低,低,低,低,低,低,低,低,低,是否,是否,6,风险控制计划,(必须对中与高级别的风险提出控制措施）,控制措施,负责人/部门,残余风险,(如果需要，可以使用续表),1.停止作业区域的交通,操作工#1;/运行操作,低,2.获取帮助调整吊机，以便将催化剂桶准确吊装到位,操作工#1和#2;/运行操作,低,3.确保佩戴安全眼镜、防化服、防化手套和面罩,操作工#1和#2;/运行操作,低,4.在催化釜内维持一点氮气正压清扫,操作工#1和#2;/运行操作,低,5.在给催化釜装料之前，关闭顶板上所有水流,操作工#1;/运行操作,低,6,Inyourteams,selectataskcommonlyperformedinyourworkarea.Asateam,usinga“Taskplanningworksheetperformasimpleriskassessmentonyourselectedtask和你的小组一起，选择一项在你的工作区域里经常执行的任务。以小组为单位，使用“任务规划工作单”，对你选定的任务进行一次四位一体风险评估法。,初用四位一体风险评估法,6,SimpleRiskAssessment四位一体风险评估法Askfundamentalriskquestions询问基本的风险问题EvaluatePEME(people,equipment,material,andenvironmentalconcerns)通过评估PEME(人、机、物、环）确定风险JobPlanningWorksheets使用任务规划工作单LunchboxSafetymeetings(groupmeetings)可以通过小组会议,Methods方法总结.,给“四位一体风险评估法”做个小结：,6,Inyourteams,usinga“Taskplanningworksheetperformasimpleriskassessmentonthetruckloadingscenarioyouareabouttosee和你的小组一起，使用“任务规划工作单”，对卡车装载任务的场景进行一次四位一体风险评估法。,卡车装载任务,7,Aforemanand2crewweremanuallyloadingthiscantertruckwith6mlong6”plasticpipejoints.一名领班带着两名操作工正打算徒手把这些塑料管全部装上这部卡车。这些塑料管长6米，直径6英寸。,Togainspaceeveryjointwasfilledwiththree2inchpipes.Thismadeeachsectionquiteheavy:approximately140lbs.为了节省空间，每根6英寸的粗管子里又塞进3根2英寸的细管子。这样一来，管子变得非常重：大约每根粗管子重140磅,7,WouldyouconductasimpleRiskAssessmentforwhatseemstobeasimpleandroutinetask?你会对这项看起来很简单而又常规的任务做一次四位一体风险评估法吗?,Therealquestionsis:而真正的问题在于：,7,Howwouldyoudothis?你们打算怎么做？Wouldyoujuststartandseehowitgoes?你们打算就这么开始干活，做到哪儿算哪儿？Wouldyouthinkaboutitfirst?还是先想想怎么做？Wouldyoudiscussyourplanwiththeteam?你会跟你的小组成员讨论你的计划吗？Whatcouldbethepossiblehazards/risk?有哪些可能的危险/风险？Whatcouldgowrong?什么可能出事？Whatif?如果真出事，怎么办？Howwouldyouensureallteammembersunderstandthehazardsandthecontrols?你有什么办法确保小组所有成员都知道任务的危险和控制措施？,Discusswithyourteam:小组讨论：Yourtaskistoloadthesepipes.Asimplejob!Isntit?你们的任务是把这些管子装上车。任务很简单！不是吗?,7,Inyourgroups,doasimpleriskassessmentontherisksassociatedwiththeloadingofthepipeontothetruck每个小组，针对这个往卡车上装载管子的任务，做一个四位一体风险评估法。,7,Theforemanwasstandinginthetruckdirectinghis2crew.7jointshadbeenloaded.Thecrewwereaddingno8fromthebackofthetruck.Whatcouldgowronghere?领班站在卡车上指挥两名操作工。车上已经装了7根管子。操作工正要把第8根管子从卡车的后面装上去。这里会出什么事？,7,Thepipeswereforcedapart.Thelastjointpushedtheforemanback.Hefelltotheground.Thepipealso.Thestopperwastoolow!Noonehadthoughtaboutthishazard.管子被挤到边上。最靠边的管子把领班往后顶。他从卡车上跌落。管子也掉下车。挡管子用的挡板太低！谁也没有想到这个危险。,TooLow!太低,Tooclosetotheedge!太靠边,7,Hefellflatonhisback.Hishelmetcameoff.他平躺着摔倒在地，安全帽也掉了。Hisheadprobablyhitastone.他的头部可能撞到了石头。Hediedonthespotfromthehead-injury.由于头部受伤，他当场死亡。,7,Nowthatyouknowwhathappened,whydidit?现在你已经清楚发生了什么。为什么会发生呢？Whatwerethebasicerrorsmadebythesewo