度危求进决心书

1 / 9 度危求进决心书 关于转发能源集团卜昌森董事长和李位民总经理在度危求 进推进会上的讲话的通知 各单位、部门： 4 月 27 日能源集团在柴里煤矿召开了度危求进推进会，会上能源集团卜昌森董事长和李位民总经理作了重要讲话。现将讲话转发给你们，各单位、各支部要根据实际，认真结合关于学习贯彻能源集团度危求进推进会精神的通知 103 号 )的要求，做好会议精神的贯彻落实。办公室、地面督查办公室将对会议精神贯彻落实情况不定时督察。 在能源集团度危求进推进会上的讲 话 卜昌森 同志们： 我们这次会议，既是一季度的经济形势分析会，也是一次减亏增数的经验交流会、现场展示会，更是一次度危求进的推进会、转型发展的动会，会议的主题就是度危求进、转型发展，目的就是通过这次会议，回答一个问题，面对危机怎么办 ? 昨天的现场、各单位的交流，已经用实践给出了很好的答案；刚才位民同志又全面地诠释了在困难面前应该怎么办。位民同志的讲话很全面，对各单位的经验做法，进行2 / 9 了客观公正、实事求是的评价；对一季度经济运行的特点，进行了高度概括，言简意赅 ，精准到位，对我们目前面临的严峻的市场压力，对我们生存发展面临的挑战和优 劣势，分析得很透，挖掘得很深，对二季度及下一步的工作，思路清晰，目标明确，措施有力，完全符合上级的要求，完全符合各单位的实际。尤其是李总脱稿讲的得多内容，是在近期广泛调研的基础上，进行的认真思考，思考得比较深圳，有大量的数据作支撑，观念、思路、措施比较新，具有很强的指导意义，请各单位认真抓好贯彻落实。 下面，我再从三个方面，简要地谈点意见。 一、为什么要召开这个会议 二、现场交流学习什么 五个体会： 一是要学习泰山压顶不弯腰的精气神 二是要学习敢为天下的闯劲 三是要学习踏石留印、抓铁有痕的作风 四是要学习不到长城非好汉的斗志 五是要学习风物长宜放眼量的谋略 两个感慨 1、闻鼙鼓而思量将 2、把企业当家来经营 三 、推进度危求进怎么办 3 / 9 1、坚定信息不动摇 2、苦练内功不松动 3、深化改革不停步 4、咬 定发展不松口 5、严守三条红线不出事 6、考核奖惩不手软 在能源集团度危求进推进会匕的讲话 李位民 同志们： 进入今年以来、我们深刻感受到新常态下经济形势的异常严峻性：切身体会到能源集团经济运行空前巨大的压力感，充分认识到市场竞争已由剧烈期进入残酷期、行业发展由寒冬期转入煎熬期、能源集团由过紧日子转为过 苦日子的艰难困境。在生存发展的关键时期能源集团召开这次关键会议，既是一次经验交流会、经济运行分析会，世昌一 次攻坚上半年的动员会、全力度危求进的推进会。目的是进一步引导大京真正认清危、找准机、科学进，在艰难困境中实现逆势突围，昨天下午，有关单仨作了情况交流，希望大家认真对照、相互借鉴。稍后、卜董事长还要作重要讲话，希望大家认真学习领会、深刻领会。进一一步动员广大干部职工共识共力、聚力克难，以更加奋发的姿态、更加创新的思路、更加有力的举措：实4 / 9 现二季度以丰补欠、上半年扭亏为盈，为下一步度危求进打下坚实基础。下面，我讲四点意见： 一、对标先进单位，学习先进经验，全面提升度危求进的能力和水平。 1、工作思路上有创新，有突破。 2、工作举措上有力度，有成效。 3、经济运行上有空间，有潜力。 4、度危求进上有毅力，有决心。 二、把握一季度经济运行的新特点、新变化，增强度危求进的紧迫感和压力感 1、丰产不丰收。 2、降本不增效。 3、运营质量降。4、发展不平衡。 三、认清形势，把握机遇，凝聚集团上下全员度危求进的强大合力。 四、强化系统思维，综合施策发力，切实打好打赢度危求进攻坚战。 凝聚度危求进的最大合 力 外出学习调研手记之一 当前，随着煤价持续下滑，煤炭企业普遍遭遇发展寒冬。如何御寒过冬，成为煤炭企业迫切需要解决的问题。笔者作为外出学习调研组的一员，所到之处，深切感受到各户煤炭企业逆势承压、挺力奋进的精神状态，深切感5 / 9 受到煤企干群众志成城、战胜危机的坚定决心。 各煤炭企业认为，困难面前首先要坚定干部职工的信心。只有思想统一、精神振奋，才能凝聚形成克难攻坚的最大合力。峰峰集团是一个建企 66 年的老企业，在册职工万人，离退休职工 4 万人，既面临着资源少、包袱重、人员多、摊子大的先天困难，又承受着市场疲软、煤价下滑的巨大压力， 2016 年亏损 1 亿元，今年一季度亏损又已经达到 1亿元，企业经营举步维艰。集团公司深度研判形势，沉着面对压力，旗帜鲜明提出了挺的主基调，开展了齐心挺、共荣兴主题教育，对年度会议精神进行深入解读、广泛宣传，推出了形势任务十讲、唱响国际歌、发扬南泥湾精神等系列评论员文章，组织开展为家奋斗主题演讲，开展矿厂领导形势任务专题访谈，教育引导每名干部职工都紧起来、动起来、忙起来，营造了团结一心、共度难关的良好氛围。 形势越困难，越是加强形势任务教育。晋煤集团在报纸、网站开设形势任务教育报告厅、市场前沿等专栏，及时宣传经济发展形势、解读重大决策部署。每季度至少组织一次形势任务报告会，采取主要领导亲自讲、邀请专家学者讲等方式，就企业发展形势、国家方针政策、煤炭市场形势进行深入讲解。淮北矿业集团在公司及矿处层面分别组建形势任务宣讲团，定期到基层单位巡回宣 6 / 9 讲。大屯煤电公司利用微信平台、拍摄电视专题片，宣传形势、解读政策，均取得良好教育效果。 职工群众是推动企业改革发展的主力军。各户煤炭企业高度重 视做好职工的思想政治工作，为企业度危求进提供了有力的思想保证。晋煤集团每年都通过发放问卷、召开座谈会等方式，组织开展一次大范围的职工思想调研活动，准确把握职工思想脉搏，有针对性做好教育引导工作。积极选树企业各条战线在应对危机过程中，涌现出来的艰苦创业、爱岗敬业、科技创新等方面的先进典型，开展破难前行勇担当典型人物先进事迹巡回宣讲活动，激发了干部职工克难攻坚的积极性。淮南矿业集团定期编发图文并茂的形势任务宣传材料发放到职工手中，通过纵横对比、数据分析，认真做好职工思想引导。同时，各企业还持续开展送温暖、送关怀、送帮扶，走访慰问困难职工、志愿服务、大病救济等活动，营造了一家人、一条心、一盘棋的良好氛围，有效稳定了职工思想，凝聚了度危求进的最大合力。 作者感言：信心比黄金更重要，精神比珍珠更宝贵。越是形势困难，越要坚定信心，迎难而上。人心齐，泰山移。只要我们在集团公司党政的正确领导下，心不散、劲不懈、力不松；只要干部职工齐心挺、协力干、共奋进，就能战胜眼前的困难，熬过寒冬、挺过难关，就能推动集团公司实现创新升级、转型发展，迎来事业发展的明媚春天。 7 / 9 度危求进、治亏创效促进企业和谐发 展 煤炭市场持续下行、经济运行压力剧增面对诸多不利因素叠加影响，今年以来，胜利项目部综合工区按照公司治亏创效行动要求，从技术创新、材料节约、安全管理、人员稳定等方面出发，统筹安排部署，顶住了压力，经受住了考验，为项目部和谐发展做出了应有贡献。 牢固树立成本为魂的理念，打牢精算计、细抠查的勤俭节约意识，做到过紧日子、苦日子，富日子穷过，穷日子细算计，着力实现用料省、成本降、效率提、效益增、广开源。 加强区队管理努力做到使每一位管理人员及普通员工，都把企业当作自己的家来经 营，无论从事何种岗位工作，都把节约看作是一种理所当然，从节约一度电、节省一张纸、回收一根螺栓，看似平常小事做起，树立全体区队人员对家的热爱以及战胜困难、共渡难关的向心力。 制定运输巷皮带机开停机管理办法，实行集中运输，提高运输效率，降低电力损耗。完善修旧利废考核奖励机制，加强机电维修人员的技术培训，加强设备的检查维护，减少设备故障率。正是这种从小处抠查、从大处算计经营理念，才实现了小节约汇成大财富。 管理理念：推行制度化管理、程序化运作、闭环式考核，把公司下达 的指标进行层层分解，把压力传递到8 / 9 每一个人的头上，并建立严格的考核制度，做到：制度面前人人平等，指标面前一视同仁。 指标就是底线，完不成就要受到处罚，从而形成了人人是管理者、人人都被管理的氛围。严格执行四有四化，即：有完善的规章制度、有规范的工作程序、有严格的考核标准、有满意的考核效果，管理制度化、工作标准化、办事程序化、发展规范化，使企业的运行日臻完善。 继续推行设备包机制度，将大型固定设备指定专业管理人员责任包机。落实管理人员事故责任追究制度，充分发挥专业管理人员技术 业务水平，调动其工作积极性。大大降低了机电事故影响，减少了事故带来的直接和间接损失。 针对技术人员流失这一现象，加强人力资源管理