部门经理简历模板.doc

部门经理简历模板 简历是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达以下由小编为大家整理的部门经理简历模板希望大家喜欢 基本资料 姓名：性别：男 籍贯：湖北黄冈民族：汉族 婚姻状况：已婚年龄：42 现所在地：广东佛山身高：170cm 证件类型：(已屏蔽) 求职意向/概况 毕业学校：湖北省.湖北大学本科毕业语言水平：英语:一般日语:良好 专业：机电系机电一体化专业计算机能力：熟练 最快到岗：随时到岗工作年限：18年2个月 希望地区：广东 希望岗位：总经理总裁(正/副)总裁/总经理/CEO 待遇要求：面议(要求提供住房) 其它要求：要求有食宿,买社保,最好能配车 从业经验：9年汽车行业企业经营管理从业经验 9年家用电器行业企业经营管理从业经验 职业技能/专长：1995年3月至1999年8月在格力电器.压缩机有限公司工作(中美德合资企业)在此工作期间开始担任工程部经理职务;后因工作需要同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定获得机电工程师【高级】职称证书 自我评价：希望能在未来的岗位上为您创造更多的辉煌 培训学习： 1999年10月至2000年10月在日本电装有限公司经过培训在公司培训的内容如下：对各部门流程的熟悉如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入精益生产等一系列的培训学习和考核 素质能力： 1.本人具有18年的大中型中外合资企业全盘经营管理经验有较强的资源整合能力、分析决断能力和综合驾驭能力具备较强的成本控制意识、现代领导者行为理念与压力承受能力 2.具备十分丰富的企业内部控制管理实操经验如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控等公司的一系列运作 3.有销售战略规划经验并大力推动销售团队的业务开拓完成公司制定的销售目标 4.本人具备系统的管理知识有较强的经营能力敏锐的经营头脑;思维敏捷有全局观念和创新能力;善于沟通能与企业外部机构、重要客户建立良好的关系能有效地维护并积累客户资源;电脑操作熟练 教育/培训 时间院校名称专业/课程学历/培训获得证书 1999年10月2000年10月日本电装有限公司经过培训日资企业管理模式导入 1988年9月1992年7月湖北省.湖北大学本科毕业机电系机电一体化专业本科本科毕业证 1985年9月1988年7月湖北省.第一中中学读高中理工科高中高中毕业证 工作经验至今在5家公司服务18年2个月工作经验 (XX年1月xx年9月) 公司性质：中外合营(合资、合作)行业类别：汽车摩托车 担任职位：集团总经理薪资水平：保密 工作描述：XX年1月至xx年9月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作(中外合资企业)担任集团总经理职务 总经理工作职责： 1.全面负责集团和分厂整体经营制定和实施集团和分厂总体战略与年度经营计划建立和健全集团公司的管理体系和组织结构全面主持集团公司的日常经营管理工作实现公司的经营管理目标; 2.组织实施集团公司奖金、利润、分配方案审批财务开支、会计预算报表和财务报告; 3.决定调整企业组织结构人员编制聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司人员; 4.督促财务部门做好成本核算工作.在公司里大力推动降低成本提高效益的活动; 5.大力推动销售团队的业务开拓特别需要关注现阶段销售力度的状况特别着力于销售战略的制定和销售团队的组建与培训推动销售工作提升业绩促进企业良性经营的目标; 6.督促技术研发中心做好新产品的研发工作确保每年都要有适量的新产品上市.做好旧产品的改良工作; 7.督促质量保证中心做好产品的质量控制计划落实并执行.生产制造中心导入丰田管理模式精益生产降低成本提升效益; 8.全面提高企业员工整体素质充分发挥员工的积极性、凝聚力协调行动是保证企业发展的根本 9.协调企业与外界的关系建立良好的外部环境塑造企业形象确立企业文化在公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理努力提高企业的经济效益关心职工生活福利达到企业与员工双赢的目的 工作业绩： XX年1月至xx年9月在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作公司旗下有金马自动停车设备有限公司凌扬汽车部件制造有限公司本人担任集团总经理职务全面主持集团公司的经营管理工作公司现拥有员工1700多人正处在飞速发展阶段其中设计研发、技术、制造、销售、管理、中高级技术人员共300多名主要生产制造汽车类型有半挂车、混凝土搅拌车、专业工程车、仓栅式运输半挂车、低平板半挂车、混凝土搅拌运输车、集装箱运输半挂车、栏板半挂车、平板半挂车、平板运输车、随车起重运输车等产品另外还生产制造汽车自动化设备和汽车检测设备汽车变速箱、传动轴的加工和装配以及发动机零部件(曲轴、连杆)的加工等等本人为企业建立并完善公司体制资源整合企业以人为本推行仁性化管理人力资源规划制定和实施公司年度经营目标和三年发展战略规划、分年度、季度和月度落实并执行部门实行了规范化、流程化、标准化、系统化管理全面推行6S管理公司严格按照ISO9001：xx质量管理体系运作制造部门导入丰田管理模式精益生产降低成本提高效益财务实施了制度化管理、成本核算xx年度销售收入6亿元人民币发展到现在年度销售额突破了16亿元人民币年产能按30%的提升公司实施了海外销售40%、国内销售60%的营销战略以外销为突破口实行全国销售市场和国外销售市场细分以点连区带面的营销模式建立销售网络与网络销售制定了年度销售计划和方案有计划、分阶段、分区域落实并执行确保完成公司的经营目标根据市场实际情况和外部环境变化适时调整营销策略以满足公司发展的需求已达到公司三年发展战略规划的目的公司通过了ISO9001：xx质量管理体系认证、3C认证、TS16949认证、实施了MRP、ERP系统控制本人正在为公司获取更大的利润而奋斗 (xx年1月XX年1月) 公司性质：中外合营(合资、合作)行业类别：汽车摩托车 担任职位：总经理总裁薪资水平：保密 工作描述：xx年1月至XX年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作(中美合资企业)担任总经理职务 总经理工作职责： 1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系和组织结构全面主持公司的日常经营管理工作实现公司的经营管理目标; 2.组织实施公司奖金、利润、分配方案审批财务开支、会计预算报表和财务报告; 3.大力推动销售团队的业务开拓特别需要关注现阶段销售力度的状况特别着力于销售战略和制定销售团队的组建与培训推动销售工作提升业绩促进企业良性经营的目标; 4.决定调整企业的组织结构、人员编制决定聘任或解聘公司副总经理、财务部门、销售部门负责人; 5.协调企业与外界的关系建立良好的外部环境塑造企业形象确立企业文化; 6.在公司里全面实施绩效考核与薪酬管理努力提高企业的经济效益关心职工生活福利 工作业绩： xx年1月至XX年1月在佛山市顺德区北亚机械制造有限公司工作全面主持公司的经营管理工作公司现拥有员工2000多人正处在飞速发展阶段其中设计、制造、销售、管理、中高级技术人员共250多名主要生产制造汽车零部件：离合器、汽门、变速箱、传动轴的加工和装配以及发动机零部件(曲轴、连杆)的加工防撞杠、脚踏板、行李架、备胎罩、尾梯、档泥板(胶)、拖车构、射灯架及用于轿车的轮层、门边踏板、排气管尾套、发动机下护板、排档锁支架、车门饰条等系列叉车用端子、弯管等产品本人在此工作期间公司通过了ISO9001：xx质量管理体系认证、TS16949认证、MRP、ERP系统控制并给企业导入一系列新的管理模式：公司组织架构的调整人力资源规划部门实行了流程管理生产规划导入丰田管理模式精益生产降低成本提高效益工艺改进品质改善设备改造财务实施了制度化管理、成本核算第一年度销售收入5亿8仟万元公司实施了海外销售70%、国内销售30%的营销战略发展到现在年度销售额突破21亿人民币年产能按30%的提升 离职原因：换个新的环境 (1999年10月xx年1月) 公司性质：外商独资外企办事处行业类别：机械制造机电设备重工业 担任职位：生产副总薪资水平：保密 工作描述：1999年10月至xx年1月在珠海市草津电机有限公司工作(日资企业)担任生产副总职务 生产副总职责范围： 1.负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作; 2.对全体员工实行岗位责任制管理定期对员工进行各种考评并作以记录成绩与本人奖金挂勾; 3.指导各部门的业务活动协调与内外部门的工作关系; 4.督促车间主管培训员工提高生产工作能力和进行安全文明生产; 5.实行全体员工参加质量管理人人关心质量人人监控质量持续推行ISO9001、2000品质管理和6S现场管理 培训学习： 1999年10月至2000年10月在日本秋田电装有限公司经过培训在秋田公司培训的内容如下：对各部门流程的熟悉如财务、销售、生产、质量、工艺、设备、安全、物流、人力资源、资本运营、企业宏观调控及丰田管理模式导入精益生产等一系列的培训学习和考核 工作业绩： 1999年至xx年在珠海市草津电机有限公司工作协助总经理全面主持公司的经营管理使公司投资过程顺利;公司主营空调各类电机、风扇电机、滚筒洗衣机电机、干燥机电机、摩托车用磁电机、起动电机、微电机开发生产基地和生产风扇叶等产品公司拥有资产1200万美元从建厂初期拥有员工800人年产600万台、月产50万台、日产24000台、年销售额3亿元发展到现有员工1500人年产能1800万台、月产150万台、日产7万台、年销售额12亿元平均每年产能按25%的增长率上升其中设计、制造、管理、高级技术人员200多名为保证每一个产品稳定、可靠、持久的运行公司通过了ISO9001：2000质量体系认证ISO14001环境管理体系认证实行了全面质量管理和MRP、ERP系统控制6sigma推广充分合理调用人力资源现场统一规范标准化管理以品质求生存以技术为主导以信誉求发展以管理求效应为公司的发展不断变革创新 离职原因：谋求新的发展 (1995年3月1999年8月) 公司性质：中外合营(合资、合作)行业类别：机械制造机电设备重工业 担任职位：工程部经理/生产部经理薪资水平：保密 工作描述：1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作(中美德合资企业)在此工作期间开始担任工程部经理职务;后因工作需要同时兼任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定获得机电工程师【高级】职称证书 工程部经理职责范围： 1.负责公司机修部和电工部人员的调配各岗位的工作任务明确分工; 2.全公司的水.电.气的正常供给; 3.公司机械设备的正常运转以及生产设备的技术改良 生产部经理职责范围： 1.制定生产计划处理好计划和生产协调的问题; 2.实行科学生产管理和激励机制挖掘人之潜力做到人尽其力物尽其才之根本充分有效利用人力资源不断提高生产效率、降低成本和提高产品质量 3.制定车间组织结构图和各级岗位责任制按作业指导书进行作业; 4.对车间工作之协调和指导对外部因素影响生产进度协调解决 工作业绩： 1995年至1999年在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作公司主营产品有：滚动转子式压缩机有C48、C49、C55共3个系列80多个品种活塞式压缩机、变频压缩机;公司拥有资产3亿元1995年员工人数1500人年产180万台、月产15万台、日产5800台年销售额8亿元;到1999年时员工人数达到1900人年产能300万台月产25万台、日产1万台年销售额15亿元平均每年产能按14%的增长率上升公