开年活动方案

1 / 10 开年活动方案 2016 年开年首打活动方案 活动主标题：总裁签授迎新春 副 标 题：真品健康送到家 一、活动时间： 1、活动筹备时间： 2016 年 1 月 26 日至 2 月 15 日 2、活动试水时间： 2016 年 2 月 16 日至 2 月 22 日 3、促销活动时间： 2016 年 2 月 23 日至 3 月 3 日 二、活动任务： 1、总签单量： 40 单 2、签单任务分配： 三、总裁授权活动促销方案： 1、直 降全场折，万元定金折上折， 2、再获 30 套厂家活动套餐 3、畅销隔断门一款、平板门两款特价销售 四、优惠形式及获赠礼品： 1、交满定金 10000 万元，获柜体板每平方米折后价即 减 10 元优惠。可获“？”。 2、交满定金 15000 万元，获柜体板每平方米折后价即 减 15 元优惠。可获“？”。 2 / 10 3、交满定金 20000 万元，获柜体板每平方米折后价即 减 20 元优惠。可获“？”。 4、交满定金 30000 万元，获柜体板每平方米折后价即 减 30 元优惠。可获“？”。 五、 2016 年韶关家之福 3 月份开门红活动 马年来了，马上有什么？时下最流行的“马上体”各种疯传，家之福家居马年首秀，率先承诺，来了马上有“礼”，马上给利。 活动主题： 开门红震撼 就 1 天 2016 年韶关家之福首届春季家具展销会 一、活动时间： 2016 年 3 月 9 日 活动地点：南郊六公里家之福家居博览中心 二、活动目的： 吸引人气，全面抢占市场节点份 额，为后期活动执行蓄水。通过广告宣传，确保销售额与品牌知名度的双双提升。 三、活动内容： 1、聚实用：万元红包免费等你拿 活动当天 10点红包正式开放，拿起您的手机微信“扫一扫”，关注家之福官方微信二维码，万元红包放不停，送3 / 10 完截止。 2、聚实惠： 活动期间，消费者当日单笔付清全款，累计消费达到一定金额即可参与商家 1 元换购缤纷好礼。 3、聚豪礼：购物中大奖黄金任你抽 特等奖：黄金 60 条；一等奖 3 名：价值 4000 元床及床垫；二等 4 名奖： 888 元免单；三等奖 80 名：精 美家用工具箱一套。 4、聚划算： 开门红 VIP 大礼包贵宾卡专享八大礼包：免费领取进店有礼、扫微信摸红包、免费领取 200 元代金券、 1元产品换购、抽黄金、抽床及床垫、抽 888 元免单、商场返现 5%。 开门红大礼包无需购物客户专享五大礼包：免费领取进店有礼、扫微信摸红包、抽工具箱、抽黄金、抽床及床垫。 5、聚保值： 家之福 360 度全方位无忧服务，上门安装，保价三年，买贵十倍补差。 四、精准客户分类及客户待遇： 1、预交 20 元诚意金购开门红 VIP 大礼包贵宾卡 可享受本次活动八项大礼包：免费领取进店有礼、扫微信摸红包、免费领取 200 元代金券、 1 元产品换 购、抽 46 条黄金、抽 2 套床及床垫、抽 4 名 888 元免单、商场返现 5%。 2、开门红大礼包无需购物可享受五项特权：免费领取进店有礼、扫微信摸红包、抽工具箱、抽4 / 10 10 条黄金、抽 1 套床及床垫。 3、活动当天无需购物顾客可免费摸取： 10 套工具箱、60 套收纳盒、 60 套指甲剪修饰盒、矿泉水等， 100%中奖。 五、商户动员：每个商户积须极配合活动 1、每专柜除守店人员外须额外指派 1 名人员全程参与活 动执行环节，活动时间为 2016 年 2 月 26 日 2016 年 3月 8 日，共计 10 天。人员不足的按 100 元 /人天处罚，用以支付招募临促人员费用。 2、各专柜须缴交 1000 元活动执行监督保证金，以确保活动各执行环节得以顺利实施，各专柜参与活动期间按要求完成活动各执行环节的，活动结束后全额退还该笔保证金。 3、有条件的商户可进行店中店爆破，但须向商场提前申请备案。 4、商户务必向所属品牌厂家申请 1 元产品、免费进店礼品及人员支持。 5、商场将组织导购员进行专业营销培训，地点暂设在 2 区 3 楼。 六、购 物抽奖资格及兑奖办法： 1、活动当天购物每实付满 2000 元，即可获得购物抽奖券一张，实付满 4000 元，获得购物抽奖券两张，以次类推上不封顶，一张中奖券 4 次抽奖机会： .11 点、 13点、 15 点各抽取：特等奖黄金 6 名共 18 名、一等奖床或床垫共 3 名、二等奖 888 元免单 1 名共抽取 3 名、三等奖工具5 / 10 箱抽取 8 名共 24 名； .18 点抽取终极大奖：特等奖黄金8 名、一等奖床或床垫 1 名、二等奖抽取 888 元免单 1 名、三等奖工具箱抽取 8 名。 2、活动当天无需购物免费抽奖环节： 10 点、 12 点、14 点、 16 点整点抽奖。 3、活动当天无需购物顾客可免费摸取： 10 套工具箱、60 套收纳盒、 60 套指甲剪修饰盒、矿泉水等， 100%中奖。 4、工作人员从奖箱中抽出奖券副券当场兑奖，并广播公告中奖信息现场登记领取奖品，如不在现场此中奖券作废重抽，活动当天现场不领取奖品过期作废。 七、 VIP 贵宾卡的 200 元代金券使用办法 代金券 200 元在各专柜直接抵扣，为积极应对当前复杂多变的经济形势 ,进一步提高矿井整体管理水平 ,结合矿井实际情况，特制定“管理提升年”活动实施方案。请认真贯彻执行。 一、指导思想 紧紧围绕集团公司各项工作部署，牢牢把握“抓安全、保稳定、促增长”的总基调，以管理创新为总抓手，扎实开展“管理提升年”活动，集中精力确保安全生产这一前提，抓好矿本部、托管矿和绿源公司三大板块，强化成本控制、内部市场化管理等六项工作，尽快走出困境，扭转被动局面，继续为集团公司的大发展、大跨越贡献力量。 6 / 10 二、活动目标 1. 把握安全规律、创新安全举措，确保矿井安全质量标准化达到国家一级标准，实现动态达标；确保全年杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全年。 2矿本部生产布局更加合理集中，逐步减少劳动用工。两个托管煤矿力争 2016 年实现盈利，一季度与里彦煤矿签 订全面托管合同。绿源公司尽快破解发展瓶颈，建设成为兼具科研性、工程性、商业化三重特征的新材料生产示范基地。 3认真分解各项指标，对三大板块实行切块经营、内部市场化运作，同时强化成本控制、内部市场化管理、煤质管理、科技创新、人力资 源管理、和谐创建等六项重点工作，打造效益 *、和谐 *。 三、提升措施 强化安全管理，提升安全保障能力。 1狠反“三违”。加大对各类违章的惩处力度，强化责任落实，对各类违章一律按“四不放过”原则从严从重处理。对因区队长、班组长违章指挥造成的“三违”，一律停班学习，性质严重的给予行政处分，始终保持安全管理的高压态势。创新“三违”治理办法 ,对违章职工，电话或短信通知其家属 ,利用亲情感化触动违章职工心灵，使7 / 10 职工实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。分解责任，量化各级 安全管理人员下井指标、“三违”指标、“文明生产”、“现场抽查”等四项考核指标，对安全生产科室管理人员与安监员实行双向考核，不断提高现场安全管理水平。 2严格责任追究。进一步强化安全工资制、安全承诺金考核办法等一系列行之有效的管理办法，严格安全奖惩兑现，充分发挥经济杠杆对安全生产的促进作用强化安全责任考核。实行安全事故一票否决制，凡是发生人身伤害事 故及非人身事故，一律公开分析，层层问责，逐级追究，严格按事故责任追究和处罚办法对相关责任人进行追究，并取消该单位所有管理人员参加年度各 级、各类先进的评比、申报表彰资格。凡是发生重伤以上及重大非人身事故，对事故单位主要负责人一律给予撤职处分。突出对现场查出问题的连带责任考核，对现场存在的隐患未查出、未发现的，前推三个班所有到过现场的管理人员，逐级追究责任。 3强化质量标准化建设。健全完善安全质量标准化闭环管理规定，实现对质量标准化工作各环节的有效管控，结合班评估加强工程质量检查验收工作，提高质量标准化水平。逐月开展达标会战，对排名末位的头面组织相关部门现场会诊，确保安全质量标准化工作一月一个新变化、一季一个新台阶。 每月定期召开一次“双基”和安全8 / 10 质量标准化推进会，及时总结经验、查找不足、改进提升，促进现场面貌上档升级。将安全质量标准化建设与安全生产科室挂钩，对在上级来矿检查验收中取得前三名的，按照比例给予科室管理人员一定奖励；如排名倒数，加倍处罚。 4狠抓隐患排查治理。成立以总工程师为组长的安全技术保障领导小组和“一通三防”、“防治水”、“矿压显现规律研究”和“重点课题攻关”等一系列工作小组、发挥专业技术人员在查大系统、治大隐患、防大事故方面的支撑作用，全力破解安全技术难题，以专业化的管理提升安全整体 工作水平；加强规程措施的编制、审批、学习、考试等四大环节的评比考核，提高安全技术规程、措施质量，增强指导性和实用性。高度重视二水平底板承压水防治，对新开拓区域综合运用钻探、物探等手段进行超前探测，查明前方水情，并采取针对性措施进行治理，确保矿井安全。采用新技术、新设备，简化运输环节。狠抓“一通三防”工作，严格执行煤层长、短壁注水、落实防尘各项措施。放炮 火工品方面，实行现场安全负责制，严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，做到安全可靠。进一步健全安全不放心人防治机制，把安全不放心 人当作隐患治理，对排查出的安全不放心人采取针对性的措施，切实达到变安全不放心人为安全放心人的目的。 9 / 10 5提高培训效果。继续推行全员安全脱产轮训制度，保证培训率达到 100%；建立全员抽考月抽考、季覆盖机制，考试成绩与职工工资挂钩，连带考核区队管理人员。每周开展一次事故案例警示教育；将“三违”人员自我剖析、现身说法作为区队每周三安全活动的一项重要内容，提高职工的安全意识。按工种、专业分卷考试，凡考试成绩低于90 分者一律重新学习培训，直至考试合格方可上岗作业，使职工真正掌握本岗位的安全技能。建 立健全教考分离制度，由安监处制定考试大纲，教培中心分专业、分工种建立培训计划和考试题库，并组织工区对职工进行培训，培训结束后 由区队根据自身实际出题，安监处拟定试卷，各生产、后勤科室组成联合监考小组对职工进行考试、阅卷。根据职工成绩，对合格率高于 90%或低于 80%的，对相关科室、区队实行双向考核。积极推行安全提示卡、单元检查表、职工安全学习手册，实行一对一逐级包保培训，强化岗位工种“知”、“行”综合性训练，推进职工安全操作技能、岗位安全环境和现场安全管理“三达标”；强化安监员及安全生产管理人员 的培训、考核，确保每季度一次外出对标学习，提高安全管理人员的综合素质。将课堂搬到现场，针对矿井应用的新技术、新材料、新设备，每季度举行一次现场观摩、实际操作培训。区队安全活动实行生产科室包保制，10 / 10 每周三安全活动日，包保人员必须在责任区队讲解一个事故案例或一道安全试