土木工程毕业设计（论文）-蟠龙山庄14#别墅楼项目管理规划大纲.doc

编号： 中国农业大学现代远程教育中国农业大学现代远程教育 毕业论文（设计）毕业论文（设计） 论文题目论文题目蟠龙山庄 14#别墅楼项目管理规划大纲 学 生 指导教师 专 业 土木工程 层 次 批 次 学 号 学习中心 . 工作单位 年月 指导教师姓名、职 称 广播电视大学毕业设计说明书 I 目目 录录 摘 要 .VI ABSTRACT .VI I 1 前 言.1 1.11.1 编制的背景编制的背景 .1 1.21.2 编制的内容编制的内容 .1 1.31.3 编制的意义编制的意义 .1 2 项目概况.2 2.12.1 工程特点工程特点 .2 2.1.12.1.1 项目整体概况项目整体概况 .2 2.1.22.1.2 建设地点特点建设地点特点 .2 2.22.2 实施条件实施条件 .2 2.2.12.2.1 合同条件合同条件 .2 2.2.22.2.2 法规条件法规条件 .2 2.32.3 施工项目管理特点及总体要求施工项目管理特点及总体要求 .3 2.3.12.3.1 施工项目管理特点施工项目管理特点 .3 2.3.22.3.2 总体要求总体要求 .4 3 项目范围管理规划.4 3.13.1 项目范围的确定项目范围的确定 .4 3.1.13.1.1 项目结构分解项目结构分解 .4 3.1.23.1.2 项目工作说明书项目工作说明书 .6 3.23.2 项目结构分析项目结构分析 .7 3.33.3 项目范围的控制项目范围的控制 .8 3.3.13.3.1 项目范围变化控制的依据项目范围变化控制的依据 .8 广播电视大学毕业设计说明书 II 3.3.23.3.2 项目工作范围变化控制系统项目工作范围变化控制系统 .8 4 项目管理目标规划.9 4.14.1 项目管理总目标项目管理总目标 .9 4.24.2 项目目标分解项目目标分解 .9 4.2.14.2.1 质量目标质量目标 .9 4.2.24.2.2 工期目标工期目标 .9 4.2.34.2.3 成本目标成本目标 .9 4.2.44.2.4 职业健康安全目标与环境目标职业健康安全目标与环境目标 .9 4.2.54.2.5 信息管理目标信息管理目标 .10 4.2.64.2.6 风险管理目标风险管理目标 .10 5 项目管理组织规划.10 5.15.1 项目管理组织要求项目管理组织要求 .10 5.25.2 项目管理组织机构项目管理组织机构 .10 5.2.15.2.1 项目管理组织结构图项目管理组织结构图 .10 5.2.25.2.2 项目部工作职能项目部工作职能 .12 5.2.35.2.3 项目部工作制度项目部工作制度 .12 5.2.45.2.4 项目部考核制度项目部考核制度 .13 6 施工现场平面布置图.15 6.16.1 工程施工场地状况工程施工场地状况 .15 6.26.2 施工现场布置施工现场布置 .15 6.36.3 施工临时设施施工临时设施 .15 6.46.4 临时水电的布置临时水电的布置 .16 6.56.5 施工平面管理施工平面管理 .18 6.66.6 施工总平面布置图施工总平面布置图 .19 7 合同管理方案.20 7.17.1 合同管理的依据合同管理的依据 .20 7.27.2 项目合同结构设计项目合同结构设计 .20 7.37.3 项目合同结构图项目合同结构图 .20 广播电视大学毕业设计说明书 III 7.47.4 项目合同责任矩阵表项目合同责任矩阵表 .21 8 项目投资管理规划.22 8.18.1 投资总目标及分解投资总目标及分解 .22 8.28.2 投资控制的原则与内容投资控制的原则与内容 .23 8.2.18.2.1 投资控制的原则投资控制的原则 .23 8.2.28.2.2 投资控制的内容投资控制的内容 .23 8.38.3 人工、材料、机械设备用量计划人工、材料、机械设备用量计划 .23 8.48.4 投资控制措施投资控制措施 .25 9 项目进度管理规划.28 9.19.1 工期进度目标工期进度目标 .28 9.1.19.1.1 工期进度安排工期进度安排 .28 9.1.29.1.2 工程进度网络计划图工程进度网络计划图 .28 9.29.2 进度控制进度控制 .28 9.2.19.2.1 进度控制的原则进度控制的原则 .28 9.2.29.2.2 进度控制的内容进度控制的内容 .28 9.2.39.2.3 进度控制措施进度控制措施 .29 10 项目质量管理规划.31 10.110.1 质量总目标质量总目标 .31 10.210.2 质量管理质量管理 .31 10.310.3 质量控制质量控制 .33 10.3.110.3.1 质量控制原则质量控制原则 .33 10.3.210.3.2 质量控制的内容质量控制的内容 .34 10.3.310.3.3 质量控制职能分工表质量控制职能分工表 .34 10.3.410.3.4 主要质量控制程序主要质量控制程序 .36 10.3.510.3.5 工程质量事故处理的依据工程质量事故处理的依据 .37 10.3.610.3.6 质量事故处理方案的确定质量事故处理方案的确定 .37 11 项目职业健康安全与文明施工管理规划.39 11.111.1 工作目标工作目标 .39 广播电视大学毕业设计说明书 IV 11.211.2 安全文明施工和环境保护安全文明施工和环境保护 .39 11.2.111.2.1 安全管理的一般规定安全管理的一般规定 .39 11.2.211.2.2 安全教育安全教育 .39 11.2.311.2.3 安全文明施工检查与技术管理安全文明施工检查与技术管理 .40 11.2.411.2.4 安全事故调查与处理安全事故调查与处理 .40 11.2.511.2.5 施工安全控制程序施工安全控制程序 .41 11.2.611.2.6 项目安全职能分工项目安全职能分工 .41 11.311.3 检查评价制度检查评价制度 .43 12 项目采购与资源管理规划.45 12.112.1 主要材料供应计划主要材料供应计划 .45 12.1.112.1.1 主要装饰材料计划主要装饰材料计划 .45 12.1.212.1.2 材料的采购供应管理制度及工作流程材料的采购供应管理制度及工作流程 .45 12.212.2 资源管理资源管理 .46 12.2.112.2.1 资源管理相关规定资源管理相关规定 .46 12.2.212.2.2 资源管理程序资源管理程序 .47 12.2.312.2.3 项目资源管理控制措施项目资源管理控制措施 .47 13 项目信息管理规划.48 13.113.1 信息管理目标信息管理目标 .48 13.213.2 信息目录表信息目录表 .48 13.313.3 信息管理制度信息管理制度 .49 14 项目沟通管理规划.50 14.114.1 沟通管理的特点沟通管理的特点 .50 14.214.2 工程项目沟通的困难工程项目沟通的困难 .51 14.314.3 沟通管理措施沟通管理措施 .52 14.414.4 主要工作制度主要工作制度 .53 14.4.114.4.1 考勤考勤 .53 14.4.214.4.2 工程部例会制度工程部例会制度 .54 14.4.314.4.3 收发文件管理制度收发文件管理制度 .54 14.4.414.4.4 各种报告协调函件签发制度及工作流程各种报告协调函件签发制度及工作流程 .55 广播电视大学毕业设计说明书 V 14.4.514.4.5 现场收方签证制度及工作流程现场收方签证制度及工作流程 .55 14.4.614.4.6 设计变更制度和工作流程设计变更制度和工作流程 .55 15 项目风险管理规划.56 15.115.1 主要风险因素预测主要风险因素预测 .56 15.1.115.1.1 技术风险技术风险 .56 15.1.215.1.2 经济风险经济风险 .56 15.1.315.1.3 社会风险社会风险 .56 15.215.2 风险概率及造成损失预测风险概率及造成损失预测 .56 15.315.3 风险防范措施和对策风险防范措施和对策 .58 16 项目收尾管理规划.59 16.116.1 竣工扫尾、验收的管理竣工扫尾、验收的管理 .59 16.1.116.1.1 具体审核的内容具体审核的内容 .59 16.1.216.1.2 建筑工程竣工验收必须具备的条件建筑工程竣工验收必须具备的条件 .59 16.1.316.1.3 竣工验收流程竣工验收流程 .59 16.216.2 结算管理结算管理 .60 16.316.3 组织验收及保修组织验收及保修 .61 16.3.116.3.1 竣工验收管理程序竣工验收管理程序 .61 16.3.216.3.2 竣工验收的步骤竣工验收的步骤 .61 16.3.316.3.3 工程质量保修工程质量保修 .62 17 结 论.64 谢 辞 .65 参考文献 .66 附 录 .66 附录一：工程量清单.67 附录二：工程量清单计价.79 附录三：WBS 工作结构分解.93 附录四：基础施工现场平面图.93 附录五：主体施工现场平面图.93 广播电视大学毕业设计说明书 VI 附录六：装饰施工现场平面图.93 附录七：施工进度计划横道图.93 附录八：施工进度计划网络图.93 摘 要 本次设计的主要内容是编制蟠龙山庄园 14#别墅楼的项目管理规划大纲，并借助广联 达软件编制工程量清单，利用 PKPM 施工软件完成施工平面图和施工网络进度计划。设计 中包含五大重点版块，分别是工程量清单的编制、工程量清单计价、施工现场平面布置图、 施工进度计划和项目组织与合同方案。每个版块都有其重要性和特殊性。按照预定的进度， 我很好的完成了每个版块并加以完善。 质量控制、进度控制和投资控制是项目管理规划大纲的重要内容。要加快进度往往需 要增加投资，欲提高质量也需要增加投资，过度地缩短进度（工期）会影响质量目标的实 现，这体现了三者之间对立的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩 短工期和提高工程质量，这反映了三者之间统一的一面。通过先进科学的管理手段使工作 流程程序化、标准化和规范化，实现建设工程项目管理的最优化。风险管理也是项目管理 知识体系的重要内容，如何将风险进行分析和控制越来越引起人们的关注，现在的项目管 理行业的发展迫切要求集成化风险管理和全寿命风险管理，用系统的动态的方法对风险进 行全面的衡量和评价，采取相应的措施加以控制，以减少项目过程中的不确定性。 关键词：项目管理；工程量清单；施工现场平面布置图；工程项目管理规划大纲 广播电视大学毕业设计说明书 VII The Planning Outline for Construction Project Management of The No.14 Villa floor in Panlongshan Manor ABSTRACT The main content of the design are the planning outline for construction project management of the No.14 building in Huaxin modern city and the construction lay-out and the construction network planning which is completed by PKPM construction software with the help of Grandsoft to make bill of quantities. This design contains five major forum，including the bill of quantities preparation, the Bill of Quantities, the construction site layout plan, construction schedule and project organization and contract programs. And each forum has its own importance and specificity. According to a predetermined schedule, I finished these five forum very well and have them improved. Quality control, progress control and cost control are the important content of the outline of construction project management planning. To speed up the progress is often a need to increase investment to upgrade the quality of a need to increase investment, over-shortened schedule （duration）will affect the achievement of quality targets, which reflects the opposition between the three aspects; but through effective management, without additional investment premise, can also shorten the duration and improve the quality of the project, which reflects the unity between the three aspects. By means of advanced scientific management to work flow procedures, standardization and normalization, in order to achieve construction project management optimization. .Risk management is the important content of The Project management Body of knowledge, and how to analyze and control risk attracted more and more peoples attention. The development of modern project management presses for integrated risk management and life cycle risk management, using systemic and dynamic measures to weight and appraise risk thoroughly, and taking corresponding measures to control it, so as to reduce the indetermination in the process of project. 广播电视大学毕业设计说明书 VIII Key Words: project management；bill of quantity；the construction site layout plan；project management planning Outline 广播电视大学毕业设计说明书 1 1 前 言 1.11.1 编制的背景编制的背景 我国建筑市场竞争激烈，国家为保证建筑市场有序公平竞争，于 2008 年 12 月 1 日 颁布最新国家标准建设工程工程量清单计价规范(GB505002008)，标志着我国计 价模式转向由企业自主报价的计价模式进入新的阶段，也是适应国际化现代化建筑市场 发展的需要。建筑企业根据自身情况自主报价，有利于提高建筑企业的效率和发展水平， 有利于提高建筑工程质量，节约工程成本，也有利于资源的合理配置，是发展社会主义 市场经济的要求。 项目管理规划大纲（planning outline for construction project management）由企业管 理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。 项目管理规划大纲由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层 对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息 以及企业法定代表人的投标决策意见编写。 1.21.2 编制的内容编制的内容 本设计主要从两个方面出发，一方面是工程量清单的编制，另一方面是项目管理规 划大纲的编制，其中以项目管理规划大纲的贬值为重点工作。设计流程及内容包括选题、 工程手工算量、上机报价、项目管理规划大纲的编制，收集资料，确定方案，进度计划 编制，修改，整理，综合等等。本次设计采用了广联达软件上机报价并导出报表，按照 设计任务书要求，结合蟠龙山庄园 14#别墅楼施工图纸和工程实际情况，利用 PKPM 软 件编制进度计划横道图和双代号网络图，参考有关图集、定额、技术资料，利用所学项 目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识，完成设计的编制。 1.31.3 编制的意义编制的意义 项目管理规划大纲的编制，旨在通过对工程项目质量目标、进度目标、投资目标三 大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组织措施，以达 到建设方的建设功能要求、投资要求、质量要求和工期要求等目标要求。 广播电视大学毕业设计说明书 2 2 项目概况 2.12.1 工程特点工程特点 2.1.12.1.1 项目整体概况项目整体概况 蟠龙山庄园 14#别墅楼位于济南蟠龙山庄园，设计单位为由山东申工建筑设计有限 公司设计，总建筑面积 2338.34 平方米，标准层面积为 493.79 平方米，阁楼面积为 363.18 平方米。本工程总共 5 层，无地下室，顶层为阁楼层，屋面有坡屋面与平屋面 两种形式，总高度为 16.10m。基础形式为条形基础，上部主体为砖混结构。本工程为 三类建筑，耐火等级二级，抗震设计烈度为六度。 2.1.22.1.2 建设地点特点建设地点特点 本工程位于济南市东部蟠龙山花园，地形为丘陵地形，地势东高西低。地基持力层 为风化基岩，承载力较高。场地土为中软场地土，建筑场地类别是类。本工程“五通 一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆 放及半成品加工场地受限，需合理布置。施工场地位于蟠龙山花园附近，环境卫生、文 明施工、施工噪声控制等要求较高，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组 织工作和民扰工作，减少环境污染，做好文明施工以保证工程施工顺利进行。 2.22.2 实施条件实施条件 2.2.12.2.1 合同条件合同条件 发包模式：招标投标； 发包范围：土建施工； 分包内容：土方工程、防水工程； 承包方式：包工包料（装饰材料墙、楼地面砖由甲方提供）； 结算方式：按月结算。 2.2.22.2.2 法规条件法规条件 现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到济南市安 全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有 关规定，狠抓创优化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。 应采用的规范、规程、标准： 住宅设计规范 GB50096-1999； 山东省住宅设计标准 DBJ14-S1-2000； 广播电视大学毕业设计说明书 3 建筑内部装修设计防火规范 GB50222-95； 建筑结构可靠设计统一标准 GB50068-2001； 建筑工程抗震设防分类标准 GB50223-2004； 建筑结构荷载规范 GB50009-2001； 建筑抗震设计规范 GB50011-2001； 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002； 混凝土结构设计规范 GB50010-2002； 砌体结构设计规范 GB50003-2001。 本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除应遵守本说明外，尚应符合各设计 图纸说明和标准图集的要求。 2.32.3 施工项目管理特点及总体要求施工项目管理特点及总体要求 2.3.12.3.1 施工项目管理特点施工项目管理特点 （1）本工程工序数量较多，工期短，施工中可充分利用各分区的作业面，全面组 织施工。因此土建施工的所需劳动力相对较多。本工程采用劳务清包工的模式组织劳动 力，项目部在施工组织设计中提出劳动力的具体要求，由劳务清包方招集与本公司长期 合作的工人完成本工程的施工。 （2）场区外道路可满足施工运输要求。水、电由建设单位提供，引至现场；施工 现场的准备情况基本具备施工条件。 （3）本工程施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范 5mm 以内，同时不允许 有过大积累误差，否则整体闭合就会超限。因此，本工程施工测量控制是保证施工主体 结构质量的前提和关键。 （4）本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证工程质量的又一关键所在，必须采取有 效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。 （5）工期短、质量高，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等 的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。 （6）工程现场地处济南市郊区，工程施工受济南市城市建设施工条例的影响较小， 但文明施工、安全和环境保护仍十分重要。 （7）各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协 方面，需制定明确的管理办法。 广播电视大学毕业设计说明书 4 2.3.22.3.2 总体要求总体要求 （1）实现项目的使用功能要求，成为一座壮观、时尚的经典住宅项目； （2）确保 180 天内竣工； （3）工程一次交验合格率 100%，力争全部单项工程达到优良标准； （4）投资控制在 323 万； （5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省 级文明工地。 3 项目范围管理规划 3.13.1 项目范围的确定项目范围的确定 3.1.13.1.1 项目结构分解项目结构分解 本工程涉及范围较广，工作内容多，为了准确确定项目工作范围，明确项目工作内 容，避免不必要的范围变动，保证工程优质高效完成，为企业为项目创造良好的经济效 益与社会效益，特编制项目范围管理规划，依照分部分项原则将项目分解。 项目分解严格按照施工工序，工作面要求等多方因素进行，基本符合客观事实情况。 在不影响上述条件的情况下合理采用依次、平行和流水等多种施工方式,确保工程达到 工期、质量要求。现安排如图 3.1 项目结构分解，表 3.1 项目工作结构分解编码表，具 体工作分解结构详见 WBS 附录三。 广播电视大学毕业设计说明书 5 地 基 与 基 础 工 程 土方工程 地基工程 基础工程 土方回填 强夯地基 基础垫层 毛石基础 基础梁 土方开挖 混凝土结构 砌体结构 楼地面工程 墙柱面工程 门窗工程 水泥砂浆平屋 面 平瓦坡屋面 模板 钢筋 混凝土 油漆涂料 砖砌体 门窗制作、安 装 栏板刷漆 楼梯扶手刷漆 铺地砖楼地面 水泥砂浆楼地 面 外墙保温 墙柱面抹灰 墙柱面刷涂料 天棚工程 天棚抹灰 天棚吊顶 天棚刷涂料 装 饰 装 修 工 程 主 体 结 构 工 程 蟠 龙 山 庄 园 14 # 别 墅 楼 工 程 块料墙面 屋 面 工 程 图3.1 项目结构分解 广播电视大学毕业设计说明书 6 表3.1 项目工作结构分解编码表 工作结构 分解编码 内容 工作结构 分解编码 内容 1100 1110 1111 1112 1120 1121 1130 1131 1132 1133 1200 1210 1211 1212 1213 1220 1121 地基与基础工程 土方工程 土方开挖 土方回填 地基工程 强夯地基 基础工程 基础垫层 毛石基础 基础梁 主体结构工程 混凝土结构 模板 钢筋 混凝土 砌体结构 砖砌体 1300 1310 1311 1312 1320 1321 1322 1323 1330 1331 1340 1341 1342 1343 1344 1400 1410 1420 装饰装修工程 楼地面工程 水泥砂浆楼地 面 铺地砖楼地面 墙柱面工程 墙柱面抹灰 外墙保温 块料墙面 门窗工程 门窗制作安装 油漆涂料 栏板刷漆 楼梯扶手刷漆 墙柱面刷涂料 天棚刷涂料 屋面工程 水泥砂浆平屋面 平瓦坡屋面 3.1.23.1.2 项目工作说明书项目工作说明书 （1）地基与基础工程 1）依据岩土工程勘察报告以岩土层为持力层，基础形式为条形基础； 2）基槽开挖至老土层，及槽开挖后严禁地基长期暴露于空气中及地表水浸泡； 3）为防止基础滑坡需增设锚杆； 4）基础开挖后应进行详尽的钎探验槽； 5）防潮层用 1:2.5 防水砂浆抹 20mm 厚，内添 5防水剂； 广播电视大学毕业设计说明书 7 6）基础施工时应按水暖电专业施工图位置做好管道洞口的预留。 （2）主体结构 1）工程结构形式为砖混结构，砖块使用黄河淤泥砖； 2）构造柱主要形式有 370mm*240mm、240mm*240mm； 3）楼板和圈梁整体现浇，混凝土强度等级为 C25； 4）主体结构施工时应按水暖电专业施工图位置做好管道洞口的预留。 （3）装饰装修 1）卧室、客厅、南阳台等楼地面为混凝土水泥楼地面，卫生间、餐厅、北阳台为 铺地砖楼地面； 2）厨房、卫生间内墙面为瓷砖墙面，其余内墙面为混合砂浆抹面； 3）厨房卫生间顶棚为水泥砂浆顶棚，刷白色内墙涂料，其余顶棚为乳胶漆顶棚， 刷乳胶漆，颜色白色； 4）外墙为保温外墙，刷白色外墙涂料两度。 （4）建筑屋面 1）工程有水泥砂浆平屋面和平瓦坡屋面两种屋面形式； 2）做好屋面的防水、隔热； 3）必须选用有防水资质的专业队伍施工，操作人员持证上岗； 4）施工现场和存放防水材料的仓库，应通风良好，配备消防器材； 5）操作人员按规定使用各种防护用品，避免皮肤直接接触有害材料。 3.23.2 项目结构分析项目结构分析 建设工程项目结构分析的基础是项目范围说明文件。分析的内容包括项目分析、工 作单元分析和工作界面分析。工程项目结构分析的结果是工作分解结构(WBS)和项目工 作任务表 。项目分析应符合下列要求： （1）内容完整，不重复，不遗漏； （2）一个工作单元只能从属于一个上层单元； （3）每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰； （4）项目分析应有利于项目实施和管理，便于考核评价。 项目应逐层分解至工作单元，工作单元通常包括工作范围、质量要求、费用预算、 时间安排、资源要求和组织责任等内容。工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实 职责、实施、核算和信息收集等工作(见 WBS 附录三)。 广播电