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Oct.,2002,广义的资产负债管理,资产负债部门的组成企业主计计划部资金部主管/解析分析部职责企业主计衡量业绩计划部指导发展方向解析分析组负责具体实施,Oct.,2002,加拿大皇家银行ALM,财务主管,财务部,资金部,解析分析,流通分析管理,战略发展&债券组合管理,总会计师,费用解析/控制,财务主计,Oct.,2002,业绩衡量,普通股东收益率(ROE)=净收入/普通股东资本金经济利润(E.P.)=净收入-普通股东资本*(普通股东资本成本率)总股东收益率(TSR)=(的股价增长+分红)/时的股价,t0,t1-t0,Oct.,2002,业绩衡量,加拿大皇家银行金融集团,净收入经济利润普通股东收益率,分支D,分支B,分支C,分支A,业务部1,业务部2,顾客分部,产品,交易,Oct.,2002,资金转移定价,ROE=产品利率差价其他收入贷款亏损非利率支出税项所分配的普通股东的资本,资金转移定价,服务收费,预期信用损失,成本策划,税务管理,经济资本,普通股东收益率,Oct.,2002,内部资金定价,总行与分行之间的资金调度为什么要进行内部资金定价,Oct.,2002,为什么要内部资金定价,将“利率风险”业务部门或某些产品中“剔除”出来,借以保证银行收入的稳定增长促进银行资产定价对建立一套完整的产品盈利性分析有指导作用支持资产负债管理有利于建立现代银行管理制度,Oct.,2002,资金转移定价,收益率,期限,存款息率,贷款收益,收益曲线,存款息率差价,配对失效差价,贷款息率差价,Oct.,2002,资金集中,存款者1,存款者2,存款者n,分行1,存款者1存款者2存款者n,分行2,总行资金部,行号,分行3分行4分行5,分行K,分行资产负债表,Oct.,2002,资金有偿流动存款,分支机构存款部门,资金部缺口管理,资本市场,资金池,客户,3%（1年期）,MVF,3个月BA,固定利率大约为5%,5%（1年期）,SWAP,Oct.,2002,内部资金定价方法,所有资金成本加总平均法有息资金成本加总平均利率敏感资金加总平均边际成本法,详细内容可参见“现代西方商业银行核心业务管理”，第二版，陈林龙，王勇/著,Oct.,2002,内部资金定价方法,边际成本法（方法四）根据管理层的要求所定。国外商业银行过去用90天的存款证(CD)作为最基本的资金来源（当他们需要进行短期拆借时），现在的一般做法是用资本市场上银行承兑汇票的利率或SWAP的利率（swaprate，利率掉期交易时，产生掉期价格为零的固定利率）作为其参考利率。我们仍以CD为例，假设目前90天的CD的利率为5.71%，则我们可以认为其边际利率为5.71%。利率=,GoBack,Oct.,2002,风险准备金,ROE=产品利率差价其他收入贷款亏损非利率支出税项所分配的普通股东的资本,资金转移定价,服务收费,预期信用损失,成本策划,税务管理,经济资本,普通股东收益率,Oct.,2002,风险准备金,信用损失额度在平衡表中，管理(层)对信用组合损失的最佳估计信用损失额度的组成特别额度普通额度,皇家银行风险准备金政策,Oct.,2002,特别额度反映受损贷款最大可能的损失公司及商业贷款-以账号为基础决定的公司及商业贷款-基于组合的历史损失率及回报率-不同产品的损失率不同，如：个人贷款，信用度保证,等本金及利息的延迟回收成本由特别额度中的金钱的时间价值来体现,风险准备金,Oct.,2002,风险准备金,特别准备金的报告，预测及计划建立在产品一级普通额度也在产品一级进行计算定价网将帐户的预期(信用)损失考虑在内预期损失(EL)=违约概率(PD)*违约时真实损失(LGD),Oct.,2002,风险准备金,Oct.,2002,费用以及费用分解,ROE=产品利率差价其他收入贷款亏损非利率支出税项所分配的普通股东的资本,资金转移定价,服务收费,预期信用损失,成本策划,税务管理,经济资本,普通股东收益率,Oct.,2002,费用以及费用分解,将费用以及收益匹配在交易一级所有费用分配到业务线中(如：系统开发，法律)所有部门均“相对”独立运作(将“内部”费用与外部服务的提供者的费用进行比较)集中化的金融部门提供ABC的经验(ABC：以业务活动为基础的费用划分方法),原则及目标,Oct.,2002,以业务活动为基础的费用划分方法,资源,资源费用的分配,业务行为,业务行为费用的分配,费用目标,资源费用的分配,业务行为驱动因子,(顾客服务代理)工资.经营场地,每小时的工资，经营场地(劳工市场的标准)，比率,现金及支票的验证，与帐户挂钩，与中心柜台联系,个人存款帐户提取，帐户提取数量,产品：个人存储帐户，接受储蓄,分行存款费用的分配,Oct.,2002,费用以及费用分解,将皇家银行的所产生的费用完全进行分摊将未利用的能力成比例地分摊到所有的产品,全费用吸收法,Oct.,2002,经济资本金,ROE=产品利率差价其他收入贷款亏损非利率支出税项所分配的普通股东的资本,资金转移定价,服务收费,预期信用损失,成本策划,税务管理,经济资本,普通股东收益率,Oct.,2002,为什么商业银行要有资本金,它是用于描述一家银行在抵御风险，以及保证银行正常业务运转。资本金分类,Oct.,2002,资本金分配,为什么要进行资本金分配对所辖的业务部门和产品进行合理考核。资本金分配方式自下而上：资本金=头寸变动总和，不考虑整体效应。自上而下：考虑整体效应。公司上下必须用统一风险管理语言讨论资本金分配问题。,Oct.,2002,资本金分配自上而下以及自下而上,Source:InternalCreditRiskModelsMichaelOng,Oct.,2002,经济资本金,以一个数字来代表银行的总风险业绩评估的主要组成部份-全银行范围持久/一致的方法定义风险/回报关系反映银行承受未预见损失的实力，是对银行稳定性及能力的重要衡量标准将资本金在承担风险的部门间进行分配,Oct.,2002,经济资本金,皇家银行目前所采用的资本金方法建立于99.93%的置信区间。这一置信区间对应于双A的信用评级。99.93%的置信度决定了本金量(有99.93%的把握)可足以用来抵御由未预见事件引起的损失。如果持有的资本金超过此置信度将使(经营)过于昂贵，这会使银行在竞争中处于不利地位。,置信度,Oct.,2002,预期损失，非预期损失，灾难性损失,Forwhichreservesshouldbeheld2,损失密度函数,无损失,预期损失,灾难性损失,99.93%的置信区间,非预期损失,Forwhicheconomiccapitalshouldbeheldprotectingagainstunexpectedcreditlosses,Potential“Unexpected”Lossagainstwhichitwillbetooexpensivetoholdequity,Oct.,2002,资本金&利率风险管理,保证利率风险在一定的范围之内来达到相应资本金利用的最优提供正确业务费用，合理利用资本金资产证券化，高效率利用资本金,Oct.,2002,从解析的角度管理ALM,Oct.,2002,银行业务,主要金融媒介提供存款服务提供贷款服务“期限转换”,Oct.,2002,资产负债管理的职责,资产负债管理面临以下几个问题对当前利率风险暴露程度针对当前利率风险银行是否拿到足够的回报对利率风险没有对冲措施的后果(这里针对盈利和资本金)当前利率风险度以及所期望的利率风险,Oct.,2002,资产负债管理的行为(实践),利率风险管理产品定价资产证券化资本金管理资产负债平衡表管理,Oct.,2002,风险的种类,银行业务有以下几类风险信用风险市场风险流通风险利率风险操作风险法律风险,Oct.,2002,一个典型的业务平衡表(CommonSize),Oct.,2002,利率风险的来源,Oct.,2002,利率风险,“利率风险是因为利率变动所带来的对不同时间及不同数量资产，负债，本金，收入，以及费用的不利影响.”,Oct.,2002,资产负债管理的职责,RoleofALM,2%,3%,4%,5%,6%,7%,8%,9%,Term,Rate,Asset,ALM,Liability,资产,负债,Oct.,2002,利率风险的种类,中心风险利差风险内含期权风险利率扭动风险风险概念回顾,Oct.,2002,中心利率风险,中心利率风险起源于长期及短期利率变化的时间差距这是由于银行通常把短期借款转为长期贷款例如：银行将三个月短期借款转为五年长期贷款中心利率风险占整个利率风险的20-25%,Oct.,2002,利差(溢差)风险,顾名思义，利差风险是由于相同(或相近)期限的利率的差异所至例如：浮动最佳利率贷款和30天BA(借款)利率的差异利差风险占整个利率风险的50-60%,Oct.,2002,内含期权风险,内含期权：包含在金融产品内的卖入(CALL)买出(PUT)期权例如：可以提前付清的贷款，可以提前提取的存款，可以提前付清的按揭内含期权风险占整个利率风险的20-25%,Oct.,2002,利率扭动风险,利率曲线扭动风险是由于不同期限的利率的变化的差异所造成例如：一家银行用一年产品来对冲五年产品，当利率曲线变化平行移动时对冲效果会不错。但是当长期利率变大而短期减少时，对冲效果会很差。利率扭动风险占整个利率风险的10%,Oct.,2002,利率风险的构成,不同利率风险在整体利率风险中所占的比例。-利率扭动风险10%-内含期权风险20%-中心利率风险20%-利差(溢差)风险50%,Oct.,2002,利率风险应考虑以下事项,利率风险不可避免资产和负债对利率有不同的风险度银行媒介作用丧失，造成存款减少规章制度利率风险并不是银行所面临最可怕的风险信用风险8操作风险9利率风险7,管理难度1-10,Oct.,2002,利率风险管理,较为流行管理测度净利率风险：测量在最糟利率变动时所带来利率收入的损失经济价值风险：测量在最糟利率变动时所带来经济价值的损失综合风险：测量在最糟利率变动所带来利率收入和经济价值的损失新的测量方式：价值风险度，敏感度，曲率敏感度,Oct.,2002,利率风险管理,利率量集中计算某些产品具有自然对冲效应利用衍生产品来达到对冲效应利用利率期权(卖出)，利率期权(买入)及其它利率期权对冲内含期权,Oct.,2002,战术对策,战术对策：建立好的利率预测模型并采取相应措施以取得好的回报风险限制额：针对收入和经济价值建立风险最大尺度，保证风险介于尺度之内,Oct.,2002,皇家银行战术对策,皇家银行的政策。利率平行移动200基点。风险额度定为三个亿。,Oct.,2002,资产负债管理-业务部门的伙伴,产品设计，提供利率风险管理工具产品推销/撤销合理产品定价(包括内含期权定价)产业收购资产买卖,Oct.,2002,资产负债管理所采用产品,利率调期调期期权利率期权(卖出)利率期权(买入)利率区间，利率期权(卖出)和利率期权(买入)的组合其它利率期权,Oct.,2002,资产负债管理的解析工具,缺口报告这个给出资产及负债再定价的期限结构缺口=利率敏感性资产-利率敏感性负债收入模拟报告：这个给出了净收入在不同利率现象对收入的影响风险价值度,Oct.,2002,资产负债管理的解析工具：缺口报告,Oct.,2002,缺口报告-期限的选择,对商业银行报告的要求一天一天-三个月三个月-六个月六个月-一年一年-五年五年以上,Oct.,2002,收入模拟,缺口报告过份简化我们需要利率变化以及不同政策的影响不应忽略最重要的风险因素管理应该是动态的，可调解，并且易于应用的,Oct.,2002,怎样进行收入模拟？,着重于收入敏感性分析应采用不同的利率假设引入不同的业务计划,Oct.,2002,收入模拟举例,|利率增加200个百分点|利率不变|利率减小200个百分点-业务计划A|250|240|230-现行计划|230|250|260-业务计划B|240|260|270,Oct.,2002,利率久(存续)期分析,问题：如果利率变化，现值如何变化？如果我们拥有10年红利为6%的国库券，假定现行利率为6%，如果利率变为7%，国库券现值变化如何？现值减少值等于面值得1%吗？,Oct.,2002,利率久期分析,一系列现金流量的平衡点对于长期利率管理较为合理把资金流风险简化为一个数字一种经济管理方式需要一定的数学知识,Oct.,2002,利率久期分析究竟是甚么？,一个债券的久期如果我们拥有10年红利为6%的国库券，现行利率为6%时，现值等于$100。如果利率变为7%，国库券现值等于$92.89。利率久期大约为100-92.89=7.11。可以假想成，在7.11年我们投资于$100。我们将面临和拥有国库券一样的风险。,.,7.11year,Oct.,2002,利率久期分析究竟是甚么？,一个债券组合的情形可以假想成，在这个平衡点上我们投资于V圆。我们将面临和拥有原债券组合一样的风险。,.,Oct.,2002,利率久期的计算,三部步过程计算现金流量期限对现金流量期限加权，权值等于现金流量现