成本科职责

1 / 9 成本科职责 运营部部门及岗位职责 一、 部门职责 第 1 页 共 6 页 运营部 XX 年 7 月 二、运营管理组织架构图 二、 各岗位工作职责 、部门经理岗位职责 第 2 页 共 6 页 运营部 XX 年 7 月 成本管理部经理任职要求： 1、 工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历 2、 5 年以上相关工作经验、 1 年以上管理工作经验、1 年以上司龄 3、熟悉工 程造价管理基础理论、工程管理、工程技术 4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程 、土建预算主管岗位职责 第 3 页 共 6 页 运营部 XX 年 7 月 土建预算主管任职要求： 1、 工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历 2 / 9 2、 3 年以上本职工作经验 3、 熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术 4、 熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程 5、 熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用OFFICE 软件； 、土建预算工程师岗位职责 土建预算工程师任职要求： 1、 工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历 2、 2 年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解 第 4 页 共 6 页 运营部 XX 年 7 月 3、 熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术 4、 熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用OFFICE 软件； 、成本管理工程师岗位职责 第 5 页 共 6 页 运营部 XX 年 7 月 成本控制部职责 一、项目施工准备阶段 3 / 9 1、参与工程投标、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。 2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。 3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算 管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。 二、项目施工阶段 1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。 3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。 4、工程量的计算、审核，材料价 差调整、材料认价应当准确无误。 5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本4 / 9 数据整理，以供领导做出合理决策。 三、项目竣工决算 1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工 作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。 2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。 3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。 4、工程竣工资料 包含内容为：、施工招标文件及招标图纸、工程中标通知书及工程合同、竣工申请单、材料、设备合格证，实验证明、材料、设备进场验收单、分部分项工程验收单、单位工程验收单、工程设计变更单、竣工总结、竣工图纸。 5、工程决算书包含内容为：、施工招标文件及招标图纸、工程中标通知书及工程合同、工程竣工验收单、材料设备核价单、工程联系单、工程签证单、决算单、竣工图纸。 4、决算应严格按照工程决算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并同时 向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。 成本控制部经理岗位职责 5 / 9 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责： 1. 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2. 认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 3. 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 4. 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 5. 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技 术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 6. 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、6 / 9 定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 8. 按照公司要求及项目内容组织 竞价招标选择确定施工队伍。 9. 负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 10. 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据 11. 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算 及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 12. 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。 7 / 9 13. 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 14. 完成领导交办的其它工作。 部门员工职责 1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识 ,熟悉工程图纸 ,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定 ,为正确编制和审核预算奠定基础。 2.负责对年度计划中的单项工程 ,按照 施工图计算水电安装工程量 ,编制水电安装施工图预算 ,参加工程的投标工作 ,并提出审核意见供领导决策参考。 3.认真查阅水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底。 4.及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作 ,并报领导签字认可。 5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。 6.参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差 ,收集和掌握技术变更 ,材料代换记录 ,并随时做好造价测算 ,为领导决策提供科学依据 . 7.全面掌握施工合同条款 ,深入现场了 解施工情况 ,为决算复核工作打好基础。 8.完成工程造价的经济分析 ,及时完成工程决算资料的归档。 8 / 9 9.及时完成领导交办的其它任务。 成本管理部 部 门 及 岗 位 职 责 说明书 部门职责说明 1、成本管理部部门职责说明 岗位说明书 2、成本管理部经理岗位说明书 本岗位晋升岗位：总经理 1. 在财务总经理领导下 ,全面负责部门工作 ; 2. 对所负责部门的工作 效率和工作效果承担直接责任 ; 3. 对部门及岗位设置拥有建议权 ; 4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权 ; 岗位职责 3、土建造价师岗位说明书 本岗位晋升