技术管理竞聘报告

1 / 12 技术管理竞聘报告 尊敬的各位领导、同事们： 你们好！ 首先，我为能参加这次公平、公开的竞聘活动感到非常的幸运和激动。因此，感谢各位领导给我这样一个展示自己的机会。 今天，参加竞聘的岗位是调度室技术员。我叫 XX，毕业于 XXXXXX 学院 XXX 专业，大专学历。 XX 年 1 月至 2016年 6 月在一家电脑网络公司做技术员工作， 2 年多的工作学习锻炼出了自己工作认真负责、爱岗敬业的精神，提高了自己的专业技能及沟通、分析处理问题的能力。如果说进入宝丰这个大家庭是我人生的转折、是我走向 人生高潮的起点，那么这段经历将是我在 XXXX 干出一番事业的奠基石。 2016 年 3 月，我有幸进入 XXXX 这个大家庭。根据生产需要，一直从事调度员工作并兼任生产统计员，在岗期间协助科室领导完善了调度室规章制度及各类表格台账，且能独立完成领导指派的工作任务。经过一年多的工作、学习，以及在矿领导及老师傅们的帮助指导下，煤矿调度的业务知识及工作能力上都得到了极大的提升，得到了矿领导及同事的一致认可。俗话说“爱拼才会赢”，知识是我的财富，年龄是我的资本，我想借助这次机会锻炼一下自己，而且我有信心有决心能胜任 这项工作。 2 / 12 如果有幸竞聘成功，我将从以下几个方面入手开展今后的工作： 第一、始终保持高度的敬业精神及认真负责的工作态度，保持积极向上的心态，本着“干一行爱一行，干就要干好”的原则，工作上 从严从细，积极开展本职工作，严格遵守集团公司和矿各类规章制度及岗位责任制。 第二，加强学习，积极参加矿内组织各类教育培训，坚持将“学习工作化、工作学习化”的理念全面应用在日常的工作学习中。由于我矿现阶段暂无井下安全监控系统，为此我将通过书籍及网络进行自学，以提高岗位业务知识及专业能力，提前 熟悉煤矿安全监控系统。因我是非煤专业毕业，为了更好的学习煤矿专业知识，已经报考了西安科技大学采矿专业进行系统的学习、深造。 第三、利用自己年轻、头脑灵活的优势，不断学习新知识、新技术以及先进的工作理念，使自己在各方面的能力上能够得到稳步的提高。 第四，深入现场，勤于钻研。以矿井建设为契机，通过深入现场学习，随着矿建工程发展不断提高自己各项综合能力。 最后，我为我是 XXX 的一名员工感到骄傲，更为我身为 XXX 的一份子而感到自豪。不管这次竞聘成功与否，我都要感谢集团公司能让我有 站在这里展示自我的机会，感谢3 / 12 各级领导、同事们一直以来对我的帮助、鼓励和培养。今后的日子，我定会更加努力拼搏、奋斗。真诚的希望能够得到在座的各位领导、同事们的支持。谢谢大家！ 竞聘人： XXXXX 2016-10-31 技术员竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委大家好，我叫 XX， XX 的人，原岗位是综合班普通员工，我竞聘的岗位是电仪技术员，感谢公司给我这次展现自我的机会。 自进入公司以来，全程参与了公司高压电气设备、继电保护设备的安装、调试、运行、故障处理工作，熟悉其配置、原理 、效验项目、周期及工作特点，可对今后设备的日常维护、故障处理进行准确高效的管理及技术指导工作。 二、我参加此职位的竞聘的优势在于以下几点： 1.我自参加工作以来就一直从事电器设备的检修和调试工作 . 2.在工作中不断地总结经验，还能为各种高低压电器设备的检修和试验做一些相关的作业指导书。 3.由于本人喜欢看书学习有关电气方面的专业知识，所以有一定的理论基础，在工作中具有一定的分析问题和解决问题能力。 4.本人有良好的工作作风，能够积极主动的工作习惯， 能够配合车间搞好相关的技术工作。 4 / 12 三、对技术员职位的认识： 技术员的工作主要是负责完成车间领导下发的工作任务，协调车间工作的开展，做好车间备品备件的计划任务。 四、工作设想 我的主要工作思路将围绕以下几点展开： 第一、对供电线路现有问题的解决和以后的规划 由于金赤公司电力线路有两条 110KV 和两条 10KV 供电线路。而 110KV 盘化线是公司的主供电源，天门河取水泵是两条 10KV 线路，其中盘西线线路较长，地理位置又处于高山上，两个 10KV 电源 又不能并网，平时只能分段各带各的，要么就是一供一备用。每年开春以来都易被雷击跳闸，给金赤公司造成停电事故。根据以上原因，要加强搞好巡视，掌握巡视要点，针对不同线路具体地理条件制定相应的巡视周期，对巡视结果进行详细的记录。对线路隐患进行及时处理，严格把好质量关。 第二、对现有设备的管理规划设想 要想提高设备管理工作效率，我认为有两点：首先，应该建立一个比较完善的车间设备管理台账系统。整个设备系统就由多个这样的独立分支系统所组成，这样可以直观地找到各个设备安装地点，可以找到每个设备的详细 资料。其次，将设备管理工作落实到班组，因为员工是设备的使用者，有着丰富的使用维护经验。做好设备使用维护记录并将此也5 / 12 纳入设备管理系统。这样一来必将改善设备管理的难度，同时也可避免在设备方面不必要的浪费，降低机物料消耗，达到公司节能降耗的目的。 第三：对车间整个技术管理工作的设想 在以往的工作中，由于每一项工作都由许多繁琐的细节所构成，在月底报表的制作上偶尔会出现记录的丢失，大大的影响了报表的完整性。如何将日常车间管理工作更加有效地开展下去我的设想是：对车间现有管理工作进行划分，把现有各 项工作进行详细统计， 将日常工作计划、工作完成情况纳入数据库管理中；月底的报表内容就可以通过数据库中的信息来完成，既提高了工作效率，又保证了报表的真实性与完整性。实行网络化管理，不仅提高了办公效率，长久发展下去将会使车间管理工作变得更加严谨有序。 第四：加强技术创新带动车间整体业务水平的提升 为了确保车间长远的发展，在致力于电力系统的各方面和专业知识上学习，要保证技术水平的不落后。车间创新工作就应当从几个方面来开展：首先了解当前电力行业的发展趋势，不断加强对自身专业知识的学 习，其次对车间现有技术进行合理化改进，加强技术创新工作。经常要组织相关技术培训，让各位员工都能掌握一门好的技术。有效激发青年员工工作积极性，使得车间整体业务水平得到提升。 6 / 12 如果这次能够竞聘成功我一定会在不断提高自身修养素质的同时，积极学习符合我公司实际情况的最新电力系统方面的知识电气试验知识，积极做好本职工作。即使不能竞聘成功，说明自身条件和该职位的要求还存在差距，而我本人要将继续努力学习专业技术知识，提高自身的业务和技能，并在今后的工作中积极继续展示自我。谢谢！ 姓名：罗明 二一三年二月 20 日 竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 今天我在这里，参加中心中层干部竞聘会议，这是一次难得的机会，一次检验、学习、提高的机会。 首先，借此机会，简单介绍一下我的情况，本人曾先后就读于上海 XX 大学计算机实用技术专业和上海交通大学计算机科学与技术专业， 1998 年 -2000 年参加 NIIT 软件学院海外课程进修，并获得该软件学院 diploma 证书， 2002年获得微软认证高级软件开发者 MCSD 证书。 2001 年进入XXXX 中心，正式成为中心的一员。在中心工作期间，始终承蒙领导抬爱和提拔，同事们的支持和帮助！ 参加这次竞聘，我认为我具有以下几方面的优势： 1、长期的软件开发工作经验，我曾经在软件开发的各个环节上进行工作，熟练掌握和应用目前软件开发的几大7 / 12 主流工具和数据库存储系统，熟悉软件开发的标准和规范，累积了丰富的项目开发经验，由于软件开发工作本身的特殊性，使我在长期的工作中，养成了乐于学习、不断适应、善于接受新的理念的工作和学习习惯。 2、丰富的项目管理工作经验，在我进入软件开发这个行业的 十多年期间，我曾先后管理和完成了各类软件项目的实施 20 余个，在项目管理的过程中体验了软件项目管理在执行过程中的各种情况和突发事件，积累了非常丰富的应对措施以及项目实施经验。 3、熟悉目前软件行业项目管理标准，在长期的实际工作中，本人熟悉了包括 CMM， ISO 级软件项目标准，并善于进行项目计划的制定，项目执行过程的流程改进，软件的开发组织，软件的质量保证以及项目文档及数据的存档管理工作。 对于今后工作的设想： 一、 在中心整体战略布局下，积极配合部门经理，完成部门年度任务 保证项目开发过程的质量，全面降低程序开发过程中的人力成本。在不影响正常项目进程的情况下，组织资源，通过质量检查、节点评审、人力培训，整理和管理部门有效的技术资产，提高软件生命周期中的复用性，构建适用于本部门 8 / 12 的软件业务的技术管理体系； 制定相关的涉及到技术管理的制度流程规范； 组织部门技术监督和审查、考核； 组织执行技术库的构建，监督执行和推广验证技术管理的相关成果； 组织相关技术、业务的年度培训任务； 定期向部门、中 心汇报技术管理工作成果计划、执行、评估结果； 组织各个项目的过程评审活动； 按照要求承担售前组织管理工作； 在技术管理工作中协调相关部门和各个项目之间协同； 二、 制定年度技术管理体系和目标规划 按照软件部年度的规划和部门未来前瞻性要求，紧密围绕实际业务，统筹规划、分布实施、立竿见影的原则，从制度规范流程、项目开发过程、人力规划三个层面展开具体工作。 制度规范流程 加大技术管理在部门软件部制度规范体系中的体现，尤其是 考核及奖惩制度、项目经理制度、开发流程、实施流程、等明确具体条款，项目归档备份和虚拟机服务器的管理； 9 / 12 严格监控项目开发过程 监控项目经理在各具体项目执行过程中的技术管理工作： ? 检查各项目组质量保障工作的进展情况，定期检查、评估文档编制、 编码规范，保证部门项目质量工作高质量、有序的完成； ? 组织项目阶段性技术评审； ? 推广应用各项有利于项目过程的各项实现辅助技术措施，例如：版 本管理， bug 工具，积极开 展各项组内 交流学习； 明确要求项目经理在项目结束之后的总结归纳中，除了对项目进行系统分析之外，提交相关的开发经验、开发框架、控件和关键算法。 对于项目过程中的各项信息，都作为中心软件部共有的财产和资源，集中统一管理。 三、 部门人力规划 软件部的员工都作为软件最具活力的成分，必须引导帮助其进行合理的职业规划。 主动调研部门人员的技术能力水平，制定人力培训计划。开展各项能力提升，促进软件部员工技术能力体系稳10 / 12 步、快速的提升，改善具体工作执行 能力；组建部门内专家团，汇聚技术精英，服务于部门，共享于部门。 四、 检查监督各项目质量工作 随着软件部业务的明确和不断壮大，已完成和未完成、以及正在开始的项目数量越来越多，首先对以往各个项目的执行情况进行摸底。 文档是否齐全，依据的标准，是否按照部门要求； 代码设计是否规范，依据的标准，是否按照部门要求； 针对文档和代码两项重点工作，在过程中监督和检查各项目经理后续工作的质量执行情况。 五、 组建专家团 参加项目专家团的人 员仅限于在软件项目领域里富有专业技术能力的骨干技术人员和管理经验的项目管理人员。 项目专家团作为部门职能常设机构，负责处理的日常工作：议题的提出、专家团活动安排、意见汇总、提交活动报告、具体措施执行保障。 专家团主要承担部门内临时性任务，具体职责如下： 承担项目实施方案的论证； 承担对项目执行情况的检查、评估和验收工作：项目工作计划及执行状况、资源使用情况、项目节点性评审； 11 / 12 承担领域为公司重点软件项目的重要技术问题的咨询和技术攻关工作； 承担部门内部日常的知识管理，技术培训； 参与部门项目运作过程中的制度、流程、规范修改性建议的提出； 项目正常情况，专家团成员有组织的参与一线项目督察工作，检查项目组各项工作的进展情况和重大决策的落实情况； 项目出现紧急情况，专家团成员有组织的参与一线项目实际具体工作； 六、 实现应用“知识库管理”模块 围绕部门复用性管理的目标，部门项目的成果、经验等显式知识： 架构 控件 模块化类库 成 果算法和函数 开发经验技巧 开发性接口 测试与实施技巧 着手集部门之力服务于项目，完成主体知识管理的具体工作。为创建今后的技术核心团队以及产品化奠定基12 / 12 础。 七、 按照计划进行部门培训任务 为了落实今后几