技术负责人岗位职责

1 / 13 技术负责人岗位职责 技术负责人岗位职责 1、 配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。 2、 组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。 3、 负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。 4、 组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。 5、 负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。 6、 负责现场施工技术工作，并对现场有关人员 进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。 7、 主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。 8、 组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。 9、 落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。 10、 组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。 11、 参与质安事故的调查和处理。 12、 组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目2 / 13 上解决技术问题的原始记录。 13、 负责对材料采购数量及进场质 量的核对和把关。 海伦锦江世纪房地产开发有限公司 经理岗位职责 1、 项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。 2、 组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。 3、 督促检查各施工员、质检员、安全员、班组长对各工序质量和安全文明施工的落实情况，确保各个工序都处在受控状态。 4、 参 与各项质量、安全、环保事故的处理，对出现的问题要积极跟踪，严肃查找原因，坚持“四不放过”的原则，以防后患。 5、 做好开工及各分项工程施工前的准备工作。 6、 预见问题、处理问题，做到预先采取措施，防患于未然。 7、 做好工程交工的内部验收准备工作，督促和检查工程各分部分项工程的验收申报进度，查出问题认真落实或上报，提供良好的竣工验收条件。 3 / 13 8、 监督检查质量、安全、环保、工期、成本控制、文 明施工、劳动定额、技术和资料管理的情况，防止施工中出现重大 事故。 9、 组织好关键性会议：如工程例会、项目部例会、班前会和安全生产例会及关键部位的技术交底会。 10、 做好“四控制三管理”：进度控制；质量控制；成本控制；安全控制；合同管理；信息管理；分包管理。 海伦锦江世纪房地产开发有限公司 施工员岗位职责 1、 学习熟悉图纸，负责向班组进行安全和技术交底，并保证按图施工。 2、 参加编制一般工程施工方案，认真贯彻已经批准的施工方案。 3、 负责测量，放线、大样。 4、 做好本工序的材料计划工作。 5、 填写隐检、预检单，并参加检验。 6、 认真填写施工日记，做好相关的原始记录。 7、 组织班组认真进行自检、互检和交接检，并按实际做好原始自检记录 8、 组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问4 / 13 题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板、样板间，组织班组加强工序管理，提高优良品率。 9、 严格遵守安全施工规程，制止违章作业。 10、 负责积累资料和提高施工技术，对本工序的用工情况进行统 计，并每月准时上报项目经理。 11、 注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，及时向项目经理和技术负责人提供工程质量情况。 12、 做好工程签证的原始数据提供。 海伦锦江世纪房地产开发有限公司 工地保卫制度 1、 门卫上班时间必须坚守工作岗位，穿着保卫服和佩戴帽子，注意形象，保持门口卫生整洁。 2、 外来人员进入工地须登记原因，并留下有效证件。若外来人员当天晚上 10:00 点钟之前未离开工地，门卫必须将证件上交给治安员。 3、 本公司员工进入工地须自觉出示工作证，否则门卫有权拒绝进入。 4、 外来人员所带的材料、机具必须有管理人员出具证明，方可放行。 5、 工地设有专职保卫人员保卫巡视，实行晚上定时关门制度。 6、 巡视保卫人员在工地人员下班之后一个小时之5 / 13 内组织一次巡视检查，确保施工现场无残留火种和施工电源已关闭，发现异常情况应及时采取措施处理，或 上报项目管理人员。 7、 保卫人员上班时间严谨擅自离开工作岗位，交接班时应做好相关的工作交代，并做当值记录工作。 8、 值班人员应定期对施工现场进行巡视检查，做好防盗和防火工作，重点检查当天动火作业场所和易燃易爆物品存放场所。 海伦锦江世纪房地产开发有限公司 食堂管理制度 人人遵守食堂管理制度，有利于改善伙食，有益于身体健康。 1、 食堂工作人员必须互相配合，共同搞好食堂的伙食服务工作和管理工作。 2、 注意食堂清洁卫生，确保食堂的干净、整洁、不得出现生饭、生菜的现象。 3、 食堂工作人员要一视同仁，对因工还没吃饭的人员应留好适当饭菜。 4、 工人要保持清洁卫生，禁止乱倒饭菜。乱丢杂物违者罚款 200 元。 5、 开饭时严谨喧哗、抢先，要有秩序的排队打饭，插队者罚款 200 元。 6 / 13 6、 爱惜粮食，按本人食量打饭，以免浪费。 海伦锦江世纪房地产开发有限公司 技术负责人岗位职责 一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。 二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。 三、组织工 程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。 四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。 五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。 六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。 七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。 八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。 九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。 十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。 十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新7 / 13 工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。 项目技术负责人工作指导书 1、编制目的 本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系的规定和要求。 负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。 负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。 对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制 “纠正和预防措施”，并监督实施。 组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。 负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。 负责工程分阶段 的检查和评比工作，以及工程竣工8 / 13 后的交验工作。 负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。 3、工作内容 认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。 根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目 QEHS 体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。 根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公 司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。 编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。 在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。 施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底，完善相关9 / 13 手续，监督落 实执行情况。 对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公司总工程师报告“四新”技术的推广应用情况，并要作好相关记录。 对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。 参加定期的质量、环境、职业健康安全检查，配合相关人员进行处理， 并监督执行。 监督各项措施的落实和执行情况。 完成领导临时交办的任务。 需保存的资料 监理单位的相关表格 施工组织设计审批表 环境因素识别及评价表 重大环境因素清单 危险源辩识及评价表 重大危险源清单 工程技术交底 10 / 13 隐患整改通知单 工程质量检查评分汇总表 工程质量检查评分标准 环境检查的记录 职业健康安全检查记录表 不合格品处置记录 纠正预防措施通知单 不合格项纠正和预防措施记录 施工组织设计、特殊过程和重要过程的施工方案，作业指导书 国家现行建筑工程施工及验收规范，标准图集资料 创优工程实施记录 科技示范工程实施记录 QC 活动记录 平台公司技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导公司技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高产品的科技含量。 二、检查、督促公司技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 三、帮助公司技术人员解决生产当中的技术问题，11 / 13 对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报中心技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 四、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 五、组织公司技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和生产的强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 六、分管实验室，负责各搅拌站 上报的技术资料的初审工作，初审合格上报中心技术部，负责对公司实验室技术人员的考核，负责公司对实验室方面的收发文件工作。 七、负责技术质量、研发、监督检查 八、负责保证产品质量合格率百分之百，对产品质量负全面责任。 平台公司总经理岗位职责 一、根据运营管理区混凝土管理中心提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 二、主持公司的全面经营管理工作，组织生产副总、销售副总分解实施混凝土管理中心决议 ,为公司发展做出艰巨的探索与尝试。 三、向混凝土管理中心提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 四、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 12 / 13 五、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 六、负责审批公司的经费开支，审定公司工资奖金分配方案和经济责任的挂钩方法并组织实施。 七、负责公司重大经营管理项目的决策，对公司是否盈利负责。 负责预算范围内的资金安全，对财务部门的资金流向监督检查。 八、 负责公司合法经营，维护员工权益。 九、公司章程赋予 的其他权利与责任。 平台公司生产副总经理岗位职责 1在总经理的领导下 ,负责公司的生产、安全