护士岗位实施方案

1 / 12 护士岗位实施方案 XXX 2016？号 XXX 医院 护士岗位管理工作实施方案 各科室、社区卫生中心： 实施岗位设置管理是公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求。为加强护士队伍科学管理，促进优质护理服务的持续深入推进，根据国务院办公厅 2016 年公立医院改革试点工作安排、 XXX 关于实施医疗机构护士岗位管理的通知等有关文件精神，结合我院护理工作现状，特制定本实施方案。 一、指导思想 认真贯彻科学发展观，坚持科 学人才观。通过建立护士岗位管理制度，创新管理体制，转变用人机制，整合人力资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动护理人员的工作积极性，为优质护理的深入推进和护理专业的可持续发展提供人才保障和智力支持。 二、工作目标 建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位设置，明确 岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管2 / 12 理向岗位管理转变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和制度化。 按照 XXX 局 关于实施医疗机构护士岗位管理的通知文件精神，根据护士岗位需求、专业发展的人才结构和人才培养等要素，统筹学科建设，兼顾各类护理人员结构现状，合理确定护理专业技术岗位的总量、结构比例和等级，并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。 构建适合护理工作发展需求的人才培养模式，规范岗前培训、毕业后教育、继续教育在内的终身教育体系。以增强护理人员临床综合能力为导向，形成分级负责、逐层管理、专家指导、全员参与、分工协作的护理培训管理体系，推动医院各层次护理人才建设工作的开展。 完善以绩效考 核为核心的护理人员薪酬管理体系。探索和建立科学合理、工效挂钩的薪酬体系，将绩效考核结果与护士的薪酬分配、评优、护士晋升、晋级直接挂钩，充分体现护士的工作绩效、岗位风险、工作成效，逐步形成护理人员激励的长效机制。 三、基本原则 坚持科学合理、按需设岗，有利于调动全院护理人员工作积极性。 坚持公平公开、竞争择优，有利于优秀人才脱颖而出。 坚持优化组合、精简高效，有利于全面提高护理服3 / 12 务质量 坚持平稳实施，稳步推进，有利于医院护理工作长远发展。 四、实施范围与对象 全院在职在岗的各级各类护理人员，岗位管理中涉及护士长、中层干部的按医院相关规定执行。 五、护理岗位设置 护理岗位设置原则 1.科学合理、按需设岗。根据医院护理临床、教学、科研以及管理和服务的任务要求，按照护理岗位的工作量、技术难度科学合理地确定护士的配置，科学合理设岗。按照岗位结构比例标准，规范设置岗位，加强宏观调控和监督管理。 2.优化组合、精简高效。以临床护理队伍为主体，优化各层级人员的结构，合理配置人力资源，加强高层次护理 人才队伍建设，提高用人质量与用人效益。 3.按岗聘用，按责考核。以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，强化岗位聘用，按岗定责，按责考核，完善人才培养、使用、评价、考核、激励机制。促使护理人员全面履行岗位职责， 促进人力资源管理的科学发展和自我约束。 4.分级管理，协调发展。明确各层级护士岗位的聘4 / 12 用条件和岗位职责，实现分层级管理，逐级进阶，充分调动工作人员的积极性，促进人才队伍建设全面协调发展。 5.平稳实施，稳步推进。深入调查研究，准确掌握情况，认真听取多方意见， 坚持科学论证，充分考虑医院现状，做好政策衔接，严格按照工作程序，顺利完成岗位设置与聘用工作。 护理岗位设置 护理岗位分为护理管理岗位、临床护理岗位及其它岗位三种类别。 1.护理管理岗位 是从事医院护理管理职责或管理任务的工作岗位，包括护理部岗位、科护士长和护士长岗位。医院实行护理部、科室和病区三级管理。管理岗位分为三个等级，即由高到低为护理部主任、科护士长、护士长。 护理管理岗位的护理部主任由医院人力资源部按照干部人事管理的有关规定聘任。 片区科护士长、护士长岗位按照相关规定实行竞聘。由医院护理岗位管理领导小组协同医院人事科按照医院规模、任务需要设置，公布岗位数及相应任职条件，实行岗 位竞聘，报医院院长办公会议批准后聘任。聘任期间由护理部按照相关要求进行管理、考核。 2.临床护理岗位设置 5 / 12 临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位。主要包括：病房、门诊、急诊科、手术室、产房、血液透析室、内窥镜检查室、放射影像科等直接服务于患者的岗位。 临床护理岗位分为临床责任岗位、临床教学岗位、专科护士三 个岗位，临床责任岗位从 N0 N4 分为五个层级。 临床责任岗位是临床护理为主系列岗位，具有临床护理相应基础、专科护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等工作职能及相应能力要求。 临床教学岗位具有临床教学、科研工作职能和相应能力水平要求的岗位，在直接从事临床护理工作的基础上，负责护理专业学生、新入职护士的临床带教工作，以及临床业务技术的指导和培训工作，但临床教学岗位应为兼职，不得脱离临床工作。 3.其他护理岗位设置 其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位， 主要包括：消毒供应中心、医院感染管理部门等间接服务于患者的岗位。 首都医科大学附属 北京佑安医院护士岗位管理实施方案 根据北京市卫生局京卫医字 2016135 号文件要求，我院申请成为实施护士岗位管理试点医院。为不断提升护理6 / 12 科学管理水平、调动护士积极性，稳定和发展临床护士队伍，并完善人事和收入分配改革制度与要求，现制订护士岗位管理实施方案。 一、组织机构： 成立护士岗位管理领导小组，组长为李宁，李玉梅；副组长为金荣华、孙桂珍、向海平。成员有：张天舸 、张桂芬、罗朝惠、任珍、袁晓青、单晶。 办公室设在护理部，办公室负责协助人事处、医院管理办公室提供相关材料和数据，提交领导小组审议。 二、具体实施方案 1.科学设置护理岗位，实施岗位管理 根据我院的实际情况，我院是以感染与传染和急、慢性相关性疾病群体为服务对象的一家特色医院。护理部与人事处、医院管理办公室实行按需设岗、按岗聘用的原则，从按身份管理逐步转变为按岗位管理。科学设置护理岗位，逐步建立激励机制，提高护理质量和服务水平，更好地为大众健康服务。 2.明确医院护士配置，保障患者安全 患者的数量与病情决定护理工作量。我们根据病区额定床位数、患者病情来配备护士的数量。床：护士最低必须达到 1：。每名 护士平均负责的患者不超过 8 个，重症监护病房护患7 / 12 比为 :1，新生儿监护病房护患比为 :1。门诊、手术室等根据门诊量、治疗量、手术量室等综合因素配置护士。每个病区护士分三层，即高级护师、中级护师、主管责任护士。高级护师含主任护师、副主任护师，中级护师即为主管护师，主管责任护士是包括护师和护士。三层级比例为 1： 3： 5-7。 3.完善绩效考核制度，依据科室风险程度分类，建立激励机制 科室分类：一类 A： ICU B：新生儿科、产房、外科、手术室 二类 A：重症肝病科 、妇产科、感染科、急诊、肿瘤生物科 B：肝病免疫科、肝病内分泌科、肝病内分泌科、中西医科、人 工肝科、泌尿中心、国际医疗部、中毒性肝病、消化中心、 五官科、介入中心、放射科、 B 超室 三类 A ：门诊、皮肤感染门诊、医学信息中心、药物临床 试验机构、 B 消毒供应中心、院感科、保健科、药房 C 探视、 科室分类需要与医院管理办公室和人事处协商，制定具体方案。按护理风险设立系数或不同风险补贴，提交院长办公会讨论通过，目的是体现多劳多得，同工同酬，优绩8 / 12 优酬。 目前节、假日加班费已全院发放，节日加班费每班200 元、假日加班费每班 120 元。 4.加强护士的岗位培训，提高队伍素质 1）建立并完善护士培训制度。根据医院护士的实际业务水平、岗位工作需要以及职业生涯发展，制定、实施本医院护士在职培训计 划，加强护士的继续教育，注重新知识、新 技术的培训和应用。护士培训要以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突出专业内涵，注重实践能力，提高人文素养，适应临床护理发展的需要。 加强新护士培训。实行岗前培训和岗位规范化培训制度。岗前培训应当包括相关法律法规、医院规章制度、服务理念、医德医风以及医患沟通等内容；岗位规范化培训应当包括岗位职责与素质要求、诊疗护理规范和标准、责任制整体护理的要求及临床护理技术等，以临床科室带教式为主，在医院内科、外科等科室轮转培训，提高护士为患者提供整体护理服务的意识和能力。 3）实施专科护理培训。根 据临床专科护理发展和专科护理岗位的需要，按照卫生部和省级卫生行政部门要求，开展对护士的专科护理培训，重点加强重症监护、急诊急救、血液净化、母婴安全、肿瘤等专业领域的骨干培养，提高专9 / 12 业技术水平。 加强护理管理培训。从事护理管理岗位的人员，应当按照要求参加管理培训，包括现代管理理论在护理工作中的应用、护士人力资源管理、人员绩效考核、护理质量控制与持续改进、护理业务技术管理等，提高护理管理者的理论水平、业务能力和管理素质。 总之，通过岗位管理，促进护士队伍健康发展。做到公平、公正、公开，建 立机制，稳定临床一线护士队伍，使护士得到充分的待遇保证、晋升空间、培训支持和职业发展，促进队伍健康发展。 护士岗位管理实施方案 为贯彻落实卫生部 文件的要求，我院在实行责任制整体、护理的基础上，结合临床实际工作，进一步加强护士队伍的科学管理，护理配置护理人力，完善绩效考核，充分调动护士的积极性，推进优质护理服务的深入开展，特制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻落实公立医院改革，在实施责任制整体护理的基础上，实施以岗位管理为切入点，按照科学管理，按需设岗，保障患者安全和临床护理质量为原则，合理设置护理岗位明确岗位职责和任职条件，制定各岗位护理人员说明10 / 12 书，为患者提供安全、优质、满意的护理服务。 二、组织管理 成立领导小组，由护理部、医务科、人事科、财务科等人员组成负责制定护士岗位管理实施方案并组织实施。 领导小组下设办公室，设在护理部 1.领导小组成员 组长：李明岐 成员：窦淑琴、刘玉萍、刘艳丽、郭凤莲、李娟、刘泽凤、韩中云、刘春艳 三、工作内容 认真学习落实 卫生部 等文件，统一思想，提高认识，各部门协作做好组织管理工作。 科学设置护理岗位，实施岗位管理 医院在实行“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式基础上按照“改模式、重临床、建机制”的工作原则，促进护理工作适应公立医院改革与发展的需要，保障患者安全和临床护理质量，全面提高我院临床护理水平。梳理护士岗位，明确职责、责任、任职条件等制定岗位说明书，将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理。 1.护理部与人事处共同研究，对全院护理岗位进行梳理，确定我院护理岗位及人员设置。 2.根据我院医疗规模、服务量、科室各岗位工作性11 / 12 质、工作任务、责任轻重、技术难度和工作风险等护理管理岗位、临床护士岗位，其他护理岗位三大类，护理管理岗位和护理临床岗位占全院护士总数的 95%以上。按照 ，主要依据护理工作能力，结合职称、学历、道德本质等方面将护士分为 N1-N4 四个等级，合理配置人员履行相应职责。 3.完善护士岗位责任制度，进一步明确各岗位护士职责，建立各岗位护士任职条件和岗位说明书。 4.结合护士岗位责任制度实际情况给予调整，以适应护理工作岗位需求。 明确医院护士配置，保障患者安全 护理部及各科室按照护士岗位职责能力合理调配护士，满足工作需要，对缺员科室想办法进行补充： 1.护理部将根据护士人数、床位数、休护比、工作量、患者满意度和各护理单元的特点确定科室护士的数量及级别。 2.护理部根据工作量、治疗量等合理配置门诊等护士的数量及级别。 3.按工作需求设置 以全面、实时的了解各护士岗位的具体情况，动态调整各岗位护士数。 4.病区护士长结合科室的实际情况，护士意愿实行弹性排班，动态调整