按职责行事

1 / 15 按职责行事 校长岗位职责 校长主持学校全面工作，分管教学工作，具体工作如下： 1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和上级教育行政部门的指示，完成上级布置的各项任务。 2、定期召开行政会研究学校重大问题，建设一个团结、战斗的领导班子，当好班长。 3、全面规划，统一安排学校各部门工作，确定学校奋斗目标，制定学校工作计划、规章、岗位职责及重大改革方案，并提交教职工大会审议后，认真组织实施。 4、负责全校教职工的人事、考核、调整配任 、奖惩、进修和思想政治工作。 5、坚持把德育工作放在学校工作的首位，领导和组织学校的德育工作，坚持以教学为中心，保证教学计划的贯彻执行，重视学生的德、智、体、美、劳全面发展。抓好体育、卫生、艺术教育工作。 6、主持 召开学校行政会议，研究部署协调学校各方面工作，对学校重大问题或方案进行决断；定期听取各部门情况汇报，并就学校的发展计划、师资队伍建设、管理工作、财务建设、设施等重大问题组织讨论，作出决定。 2 / 15 7、自觉接受党组织监督，定期向支部通过学校情况，征求对教职工调动、奖 惩、干部任免等学校重大问题决策的意见。 8、负责处理与兄弟单位的协作关系，争取社会力量共同办好学校。 教导处是学校管理、教学和教务行政工作职能机构，是学校教学工作管理的枢纽。 1、协助校长制订并实施学校教学工作计划，检查并总结学校的教学工作，按各科教学大纲要求，审查教研工作计划。 2、组织管理教学工作。 掌握各科教师贯彻执行课程标准和教学计划的情况，有计划、有目的地参加教研活动，指导教研组工作。 通过听课，检查教师备课和学生作业，如 开师生座谈会等，了解教师教学情况和学生学习情况，考核教师教学水平，帮助教师改进教学方法，提高教学质量。 定期组织教师举办公开课、观摩课，总结交流教学经验，培养教学骨干，对经验少的教师及时给予具体指导。 组织教师学习教学理论，指导教学科研，不断提高教师业务水平。 指导劳技课教学，组织教师开展各类课外小组活动和讲座，抓好国防教育、青年少学生的青春期教育。 3 / 15 协助校长做好教师岗位培训工作，在教师工作安排上向校长室提出初步意见。 检查教研组长、教师履行岗位职责情况，发现问 题及时处理并报办公室。 3、领导教务工作 领导并组织有关同志搞好招生、编班、学生考勤考绩工作，建立学生学籍档案，加强学籍管理。 主管学生转学等工作，正常情况按学校规定审核批准，特殊情况报校长同意后批准办理。 编制各班、各科任课教师的课表，全校作息时间表和校行事历。 做好调课、代课、教师业务档案、教务统计等各项教务工作。 指导实验室、图书室、阅鉴室、文印室工作。 负责本部门同志的思想政治工作和考勤工作，组织教导处全体同志学习政 治、学习业务，做好服务育人工作。 4、负责向校长推荐教研组长人选。 5、教导处副主任协助主任做好教导处工作。 总务处是学校总务后勤管理和总务行政工作的职能机构，是学校总务后勤工作管理的枢纽。 1、制订总务处学期工作计划并组织指导处室人员实施，定期检查小结工作情况，并将情况及时向分管校长汇报。 2、负责本部门同志的思想政治工作和考勤工作，组织总务处全体同志学习政治、学习业务，做好服务育人工作。 4 / 15 3、保证教学工作所需的物质设备和教学用品及 时供应，并做质量合格检验，负责购置图书、仪器、体育、医疗等用品，质量合格价格合理。 4、管理好校产，负责学校铁基建工作，指导保管员做好各项校产的登记、管理、添置、维修，协助政教处对师生进行勤俭节约爱护公物的教育，严格执行财产管理制度，对校产管理提出奖惩意见。 5、管理好财务，严格执行财务制度，合理合作学校各项经费，定期审核公布帐目。指导财会人员做好学生学杂费的收缴工作和助学金的发放。 6、管理师生生活，负责办理教工福利的有关工作，组织有关人员协助搞好学校创收工作。 7、搞好学校绿化和环境卫生工作，做好自行车的停放管理工作，加强水电管理，节约开支、杜绝浪费。 8、指导传达室工作，协助做好学校安全保卫工作，协助做好学校卫生工作。 政教处职责 政教处是学校教育管理和教育行政工作的职能机构，是学校教育工作管理的枢纽。 干事 1： 一、协助分管德育的校领导制定实施学校德育工作计划，审查处级组、班主任工作计划。 5 / 15 二、组织管理学生的思想政治工作 1、坚持在学生中贯彻执行小学生守则、小学生日常行为规范，及时了解学生思想品德情况，有针对性地开展教育，加强常规训练，树立良好校风，努力提高学生思想道德素质。 2、指导年级组长、班主任工作，掌握教师贯彻小学德育大纲和班主任工作计划的情况，定期召开年级组长、班主任会议，布置检查工作，进行德育工作研讨。 3、经常深入教室、图书馆、操场、饭厅等学生活动场所，了解学生情况，及时与有关部门、有关教师联系，提出指导性意见。 4、负责做好学生奖惩和班级评估工作。 5、组织学生参加公益劳动，对学生进行劳动教育。 6、定期召开家长会、学生座谈会，听取意见和建议。 7、抓好少先队工作，指导学生开展形式多样的活动，寓教育于活动之中。 8、及时了解各年级违纪情况，通报年级组并报告校长。 5、值周长主要职责： 负责处理本周校内发生的重大及突发事件，指导值周教师及同学搞好值周工作。 巡视校园情况，检查督促值周教师、学生做好值6 / 15 周工作。 负责对本周值周教师的值周情况进行考评。 做好班级行为规范评比得分统计。 少先队干部职责 1、负责指导少先队的工作，根据上级团工委和本校党政的工作意见，制定围绕学校中心工作的计划，并组织实施。 2、坚持正确的教育思想，根据青少年学生生理、心理特点，开展内容健康、形式丰富多彩的活动，在学生中大力开展以“小学生道德规划”和 “学雷锋，树新风，争三好”为主题 的活动，搞好“优秀少先队员”等评比工作。 3、抓好少先队组织建设，加强少先队的基本知识教育。 4、指导少先队、学生干部开展工作，建立定期开会学习制度，及时检查布置工作，认真做好学生干部的培训 ，提高学生干部素质，每学期初进行新学期的上岗前培训，期末进行工作总结和交流。 5、深入学生，了解学生的思想、学习、生活情况，掌握学生思想动态，及时汇报解决。并结合学生思想实际，精心设计教育活动，吸引更多青少年参加，扩大团、队、学生会组织的影响，组织安排好双休日的团队活动，真正使团、7 / 15 队、学生会成为青少年的核心。 6、协助党支部做好教工团支部工作，支持、帮助教工团支书组织好教工团员的思想教育工作及业务活动。 7、在分管领导的领导下和政教处一起做好学校宣传工作，包括环境橱窗布置 等工作，办好学校广播站、电视台。 8、完成领导交给的其他临时性工作任务。 干事 2： 一、组织安排学生的文体卫生工作 1、积极开展群众性的体育活动，抓好体育课、广播操、眼保健操，组织好全校性的学生素质运动会和田径运动会。 2、建立学生卫生健康档案，抓好全校卫生文明工作，调整学生课业负担，关心学生身心健康。 3、重视学生课外娱乐活动，活跃学生生活，并负责组织学校艺术节等全校性重大活动。 4、检查年级组长、班主任履行岗位职责情况 ，发现问题及时处理，并报校长室。 5、负责向校长推荐年级组长、班主任人选。 11： 45 12： 30 巡查学生中午用餐情况及卫生。 12： 30 13： 20 巡查学生纪律。每天两次。 13： 20 13： 30 巡查读报课学生是否按要求完成。 14： 25： 14： 30 巡查眼保健操情况 8 / 15 教研组长职责 教研组长是学校进行教学研究和教学改革的骨干，是学科的带头人和负责人，是本学科各科各项教学、教研、教改活动的计划者、组织者、协调者。教研组长对教导主任负责。 项目经理职责 1. 项目经理是公司法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责； 2. 贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度、指令，努力完成公司确定的项目目标任务； 3. 组织精干的项目领导班子，确定项目的职能机构及职责范围； 4. 负责履行公司与业 主签订的工程承包合同，严格执行业主与工程师颁发的有关工程的规定、规程、制度和措施，并检查落实； 5. 主持制定项目的总体施工组织设计和工作计划； 6. 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场，并做好平衡调整； 7. 安排好工程项目的日常工作，并深入施工现场，处理矛盾，解决问题； 8. 搞好工程质量与安全生产，对项目工程质量和安9 / 15 全负直接责任； 9. 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作； 10. 建立健全各项规章制度，明确岗位职责，定期组织考核实施情况，依据考核结果，实施奖惩； 11. 负责项目内外业务的洽谈，并在有关业务部门的参与下，签订有关协议、合同； 12. 负责项目的成本核算及资金控制； 13. 负责对职工的管理和教育，开发人才、培养下属。 项目副经理职责 1. 项目副经理是经理的助手，向经理负责，受项目经理的委托，组织实施生产计划； 2. 贯彻落实行业规范及项目合同条款中的技术规范； 3. 监督检查各部门工 作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系； 4. 深入施工现场了解掌握工程动态，及时处理施工中的质量问题和其他难题； 5. 正确处理施工质量与施工进度以及业主、工程师的关系，合理安排生产，确保工程质量； 6. 搞好安全生产，保护公司资产不受损失，保障职10 / 15 工人身财产安全； 7. 负责机械设备的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能； 8. 按项目施工总体计划编制、审定年度、季度、月度施工计划，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行； 9. 参与项目内外协议、合同的洽谈、审定，并通过经理授权，签订有关协议、合同。 总工职责 1. 贯彻执行行业规范及项目合同条款中的技术规范、技术管理制度，负责业主、工程师往来技术文件的管理，对项目施工技术工作全面负责； 2. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，全面负责施工图纸的审核工作并负责向技术人员进行技术交底； 3. 负责制定施工方案，编制总体施工组织设计及年度、季度、月度施工计划； 4. 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作 规程组织施工，并进行质量、进度把关控制； 5. 分管项目质量管理工作和工程质量改进计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时上报； 6. 负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性； 11 / 15 7. 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告； 8. 推广应用新技术、新材料、新工艺及时总结施工生产中的技术成果； 9. 负责技术人员的业务学习与培训； 10. 主持竣工资料的编制，并参与交竣工验收，组织编写施 工技术总结； 11. 负责编制施工预算和分包单价测算，报经理部审批。 综合部经理工作职责 1. 全面负责办公室的各项工作，及时传达经理部各项决定和指令； 2. 组织制定职工文化学习与技术培训、特殊工种培训计划，做好培训登记，依照上岗证制度，核发上岗证； 3. 负责项目部对外交往，搞好来宾接待工作； 4. 做好后勤和行政管理工作，协调处理好各部门之间的关系，特别是协调处理好对外日常事宜； 5. 当好领导参谋，随时向领导 陈述自己的见解主张，及时收集并向领导反映职工的正确意见和合理要求； 6. 负责协调工作，并经常深入工地，主动及时衔接与理顺好与当地政府、各职能部门、沿线群众的关系； 12 / 15 7. 负责办公用品及其他行政用品的采购、保管和发放。有权对行政车辆进行分配、调度； 8. 对本部人员进行岗位分工，牢固树立为生产一线服务的思想，对工程协调、安全保卫、食堂等工作进行督促检查落实并适时召开有关人员会议； 9. 完成领导交办的其他工作； 工程部部长职责 1. 工 程部部长对经理部负责，根据本部职责范围主持工程部日常工作； 2. 按照施工总体计划的要求，编制单位工程具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程； 3. 熟悉合同文件、工程设计图纸，负责对班组进行技术交底，指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工后验收，并及时做好核算工作； 4. 领导测量组工作，做好控制测量，适时安排对全线导线点、水准点进行复核测量，并对其成果负责； 5. 经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施 ，掌握了解工程进度，搜集各种技术资料，做好施工记录，审核工程量，及时进行工程结算； 6. 在经理部的统一领导下，负责变更设计的基础工13 / 15 作； 7. 按期组织召开工程技术人员和施工人员会议，总结工作成绩，找出存在问题，规划下一步工作； 8. 负责按月度、年度定期及时向经理部、各部提供已完工程报表，提供已完工程成本分析表及相关统计资料； 9. 完成领导交办的其他工作。 岗位职责 直接上级：总经理 管理权限：受总经理委托，行使对公 司后勤管理权限，承担执行公司规章制度及工作指令的义务； 管理职能：负责公司后勤管理工作，对所承担的工作负责。 主要职责： 1坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责； 2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3负责行政后勤工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行； 4. 负责公司日常网络维护，设备维修，管理技术资料； 5. 负责管理公司保洁工作； 6. 按时完成公 司领导交办的其他工作任务。 14 / 15 7. 推行公司 5S 管理工作： 1. 检查中心厨房有无杂物存在； 2. 制定中心厨房物品定点放置区域； 3. 每日检查中心厨房物品是否放与指定区域； 4