挑战杯任务书

1 / 25 挑战杯任务书 XX学院第五届树仁“挑战杯” 大学生创业计划竞赛 作品申报书 作品名称： 学校全称： 作品所属领域： A. ?产品 B. 服务 XX学院第五届树仁“挑战杯”大学生创业计划竞赛 作品登记表 目 录 1 前言 . 9 2 公司概述 . 9 公 司 的 宗旨 .2 / 25 . 9 公司的名称、公司的结构 . 9 公 司 名称 . 9 公 司 结构 . 10 公 司 经 营 理念 . 10 公 司 经 营 策略 . 10 3 / 25 公 司 设施 . 11 3 厂 址 选 择 与 车 间 设计 . 11 项 目 设 计 概述 . 11 阿 司 匹 林 的 药 理 特 性 及 临 床 应用 . 11 片 剂 的 介绍 . 12 设 计 指 导 思 想 和 设 计 原则 . 14 4 / 25 厂址选择 . . 14 总 平 面 设计 . 15 工 艺 流 程 设计 . 15 相 关 工 序 的 局 部 设计 . 15 可 行 性 研 究 报告 . 16 设 计 概述 .5 / 25 . 16 设计依据 . 17 设 计 内容 . 17 设 计 原则 . 17 工 艺 流 程 介绍 . 17 处 方 的 设计 . 18 6 / 25 物 料 衡算 . 18 衡算依据 . 19 衡 算 过程 . 19 包 装 材 料 恒算 . 20 设 备 选型 . 21 粉碎 .7 / 25 . 21 筛分 . 22 混合 . 23 制粒 . 23 干燥 . 24 整粒 . 25 8 / 25 压片 . 25 包衣 . 26 包装 . 27 车 间 空 调 系统 . 28 生 产 周 期 设计 . 29 车 间 平 面 布 置 设计 .9 / 25 . 29 目 录 第一章 执行概要 一、 产业背景 二、 公司状况 三、 公司目标 第二章 公司文化 第三章 公司发展战略 一、 公司经营模式 二、 公司发展战略 1. 短期发展目标 2. 中期发展目标 3. 长期发展目标 第四章 公司人事及组织结构 一、 组织结构图 二、 岗位说明书 三、 员工职业生涯规划 第五章 公司管理制度 一、 人员选拔制度 二、 薪酬管理制度 三、 绩效管理制度 四、 公司员工日常行为规范 五、 公司员工福利待遇制度 第六章 市场与环境分析 一、 环境分析 1. 宏观环境分析 2. 微观环境分析 二、 行业分析 1. 行业现状分析 2. 行业发展前景分析 三、 消费10 / 25 者分析 1. 消费者需求分析 2. 社会文化分析 3. 人口分布状况及消费水平分析 四、 竞争分析 1. 行业内部竞争分析 2. 潜在竞争者分析 3. 竞争者分析 第七章 市场细分 一、 市场调研 二、 细分市场 三、 产品定位 第八章 营销策略 一、 产品策略 二、 定价策略 三、 促销策略 四、 分销渠道策略 五、 品牌与包装策略 第九章 产品制作流程及加工工艺 一、 产品介绍 二、 产品制作流程 三、 产品制作工艺 四、 产品质量管理 第十章 财务规划 一、 财务预算 1. 资金使用规划表 2. 投资估算 3. 成本费用估算 二、 利润分析 1. 利润回报率 2. 投资回收期 3. 投资净现值 4. 内含报酬率 三、 财务报表 1. 利润表 2. 资产负债表 3. 现金流量表 第十一章 风险投资 11 / 25 一、 风险分析 1. 风险识别 2. 风险管理 3. 风险应对解决方案 二、 风险投资撤退方案 1. 退出机制 2. 退出方式 第十二章 团队介绍 第十三章 附录 附录一 调查问卷 附录二 相关数据分析过程及其图表 目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么，为什么和怎么样。参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术；可能研发实现的概念产品或服务。 一、核心内容 产品的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍 二、写作框架 概述：公司的业务和目标及其他 产品或服务：用途、好处 竞争优势所在 12 / 25 专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等 市场：市场状况、变化趋势及潜力 调研数据 细分目标市场及客户描述 竞争：现有和潜在的竞争者分析 竞争优势和战胜对手的方法 营销：针对每个细分市场的营销计划 如何保持并提高市场占有率 运作：原材料、工艺、人力安排等 管理层： 每个人的经验、能力和专长 组成营销、财务和行政、生产、技术 财务预测： 营业收入和费 用、现金流量 前两年月报、后三年年报 附录：技术上述信息的材料 三、思考方法 收入成本法 利润 =收入 -成本 收入 =价格销售量 成本 = 固定成本 +可变成本 市场营销 4Ps Product:产品 Price:价格 13 / 25 Promotion 促销 Placement:分销策略 波特五大竞争作用力 供应商议价能力 购买者议价能力 潜在 竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争 内部因素和外部因素 外部因素：市场 客户 竞争对手 内部因素：营运 财务 产品 3Cs综合法 Company 公司 市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competition 竞争 行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers 客户 市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度 14 / 25 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 目 录 1 执 行 总结 . 1 公司 . 1 市场 . 2 投 资 与 财务 . 2 组 织 与 人 力 资源 . 2 团 队 创 业 特色 . 2 15 / 25 公 司 标 识 简介 . 4 2 项目背景 . 5 产 业 背景 . 5 服 务 项目 . 5 公 司 的 优势 . 16 发 展 前景 . 17 3 市场机会 . 18 市 场 特16 / 25 征 . 18 市 场 细分 . 19 竞 争 分析 . 20 SWOT 分析 . 21 市 场 容量 . 22 趋 势 分 析 与 预测 . 23 4 公司战略 . 23 公 司 概述 .17 / 25 . 23 公 司 使 命 与 文化 . 23 公 司 目 标 与 战略 . 24 5 市场营销 . 25 目 标 市场 . 25 营 销 组合 . 25 合 作 伙伴 . 26 销 售 渠道 . 27 18 / 25 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 6 生产管理 . 28 生产安排 . 28 厂址选择 . 29 项目进度 . 29 生产工艺流程 . 30 7 投资分析 . 30 股本结构与规模 . 30 19 / 25 资金来源与运用 . 31 投资收益与风险分析 . 31 8 财务分析 . 33 会计报表及附表 . 33 会计报表分析 . 36 9 管理体系 . 38 公 司 性质 . 38 组 织 形20 / 25 式 . 39 部 门 职责 . 39 创 新 机制 . 40 10 风 险 资 本 的 退出 . 40 撤 出 方式 . 40 撤 出 时间 . 41 附录 1 市 场 调 查 和 定 性 分析 . 41 调查目的 .21 / 25 . 41 调查方法 . 41 调 查时间 . 41 绿 色 农 产 品 购 买 行 为 调 查 问卷 . 41 样本分布 . 43 调查结果 . 43 目标市场 . 45 市场走势预测 . 45 22 / 25 附录 2 合 作 证明 . 46 附录 3 有 关 财 务 报表 . 46 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 夏园健康科技有限责任公司创业计划书 1 执行总结 公司 夏园健康科技有限责任公司是一个提议中的公司，是一家为消费者提供绿色农产品及健康餐饮小电器的专业公司，产品结构以绿色农产品为核心。夏园将绿色农产品目标市场定位于高收入消费人群，为此，夏园与物业公司、消费者之间建立了一种全新的“四两 拨千斤”式的商业模式，夏园司的积极宣传与支持下，夏园将以最小的成本、最快的速度取得锁定的高免费为选中的高档小区物业公司提供免费物业管理网络平台，并与物业公司分享绿色农产品交易收益，以此方式推动夏园与物业公司结成战略联盟，缔结排他性的专署协议。在物业公收入业主消费群体，物业公司还将保障产品交接在小区内特设地点完成。在未来 ,夏园将凭借多年的管理经验，整合我国各地具有影响力的绿色农产品供23 / 25 应商、高端小区物业公司、物流公司及业主，在全国范围内打造绿色联盟。届时“夏园绿淘网”将成为国内最著名的电子商务平台之一。 夏园的健康餐饮小电器定位于全国消费者。小家电业务板块会为绿色农产品项目提供资金支持，并大大提升“夏园”品牌的知名度与美誉度。在创业之初，夏园会推出一款命名为“班族宝贝”的全自动多功能远程控制洗菜机，该款洗菜机具有独一无二的设计理念及功能，在国际、国内尚无同功能产品，本产品现已进入申请专利阶段。 夏园商业模式得到了台湾新党主席郁慕明先生旗下抚顺乐活物业管理有限公司的认可与支持。乐活物业已与夏园达成合作意向，将成为夏园的第一个战略伙伴，并将夏园的商业模式引入台湾、香港、澳门等地区。乐活物业为 本次竞赛出示的合作证明见附录 2。 第八届“挑战杯”辽宁省大学生创业大赛 市场 目前，严峻的饮食安全问题给广大消费者带来了很多无奈与困惑，也最大程度的激发了人们的健康意识。在此背景下，以绿色农产品及相关产品为核心的健康服务产业成为一个规模庞大的新兴产业。绿色农产品及相关产品虽然是一个利润较高、发展又快的行业，但是业内公司的竞争模式趋同，市场定位不清，导致整个产业处于亚健康的膨胀式发24 / 25 展。如果在此行业内能够构建一个理性、清晰、充满活力的商业模式，无疑将会开拓出一个与梦想共舞的利润 大陆。 投资与财务 公司设在抚顺李石高新技术开发区，有税率减按 15%的优惠政策。公司成立初期共需资金 430 万 ,其中自有资金270 万，风险投资 80 万，长期借款 80 万。用于固定资产投资 230万，流动资金 200 万。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本 500 万。自有资金入股 270 万；外来风险投资入股 80 万；抚顺北研专利技术入股 100万；抚顺机械设备有限公司设备入股 50万。 第二年估计盈利万人民币，以后每年平均销售利润率 35%左右，此后会逐年增加。第二年净资产报酬率为 %。风险资金尽量在第 3 5 年撤出，采用收购方式比较适合本公司。 组织与人力资源 公司性