创业培训第八步(1)成本核算(最新).ppt

第八步制定利润计划,你的产品/服务有销路而且也能筹集到足够的启动资金。,在行动之前请再次思考：你创业的目的是什么？,第八步的学习目的：,销售的商品要顾客付多少钱要制定销售价格销售一定时间能回笼多少钱要做销售收入计划卖出商品之后是赚还是赔了要做销售利润计划企业运转中不因缺钱而搁浅要制定现金流量计划,【顾问提示】,明白了重要性，让我走好第八步！,【案例分析】,张贵和他的砖厂张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂。他向这个快速发展的城市的建筑工地供砖，每块砖卖1角钱。他很担心，因为过去几个月里他都没有赢利。他决定采取更加大胆的促销活动来增加他的销售额。结果是他的销售量大大地增加了，但赔了更多的钱。问题出在张贵先生不清楚他生产的砖的成本由于工资支出迅速增长以及用的煤炭来自远方，他的实际生产成本已涨到了1角2分。当然他的砖卖得越多亏得越厉害。,张贵先生的问题是销售问题还是管理问题？如果售价大于生产成本会不会亏？如果是你，每块砖如何定价？为何这样定了，你考虑了那些因素？,讨论“张贵和他的砖厂”案例，谈一谈：,课题一、确定商品价格：,刚才的案例张贵先生最大的失误是？,【顾问提示】忽略了成本！,一,企业的成本是如何构成的？,1、固定成本：固定成本是一成不变的企业成本。包括：租金、保险、营业执照、折旧等。2、可变成本：可变成本是随着生产或销售的起伏而变化的企业成本。A、包括：原料、燃料、辅助材料、工资和职工福利、维修、办公文具和邮费、广告、电话费、咨询费等。B、对制造或服务商，可变成本就是制造新产品或提供服务的成本。C、这些成本是随着销售的增长而不断变化。3、折旧成本：折旧是一种特殊成本开办费和保险以分摊方式计入成本。,企业的常见成本项目,二、企业的折旧是如何计算的？,1、折旧是一种特殊成本，虽不是企业的现金支出、却是由于固定资产不断贬值而造成的一种成本。2、折旧期限、折旧率、税法规定如下：（1）、工具和设备：折期5年、年折旧率20。（2）、办公家具：折期5年、年折旧率20。（3）、工厂建筑：折期5年、年折旧率20。（4）、机动车辆：折期10年、年折旧率10。（5）、店铺：折期20年、年折旧率5。,折旧费的计算,年折旧额=原值规定折旧年限月折旧额=原值（年限12）例：某设备价值1200元，分别计算求该设备的年折旧费和月折旧费,月折旧费=1200（512）=120060=20（元）,阅读理解创业故事（二十四）预测折旧费第42页固定资产折旧(工棚+工棚设备+工具设备见35页)（800+200+800）/60月=1800/60=30元/月前期开办费摊销:350/10=35元/月,三、制定产品销售价格的方法：,假如你卖出的产品售价如果是100元钱，而所有成本钱是80元，我们说你赚了20元。如何确定产品的价格呢？,1、成本加价法：（1）所谓成本加价法就是在你的成本上加上一定百分比的利润就成了你的产品/服务的定价;（2）较适用制造商和服务商;（3）计算公式：销售价格=成本+（成本x利润%）如：某玩具成本是28元，利润按20%，求玩具的销售价格？28元+（28x20%）=33.6元,2、竞争比较价格法,制造产品/服务价格的基础是成本核算。但在加价时还要考虑加百分之几最合适，这就要看竞争对手们的定价了。参照竞争对手的价格，确定自己最具竞争力的定价。如你的价高，应保证更好地满足顾客需要。,3、同时用两种方法制定价格,1、业主要严格核算产品的成本，保证你的定价高出你的成本。2、随时观察竞争者的价格，以保证你的价格具有竞争力。3、要用同类商品的价格进行比较。当然是拿竞争对手的出厂价来和自己的出厂价作同类比较。,阅读理解创业故事（二十五）预测一件工艺品的成本第43页,工艺品单位成本=当月总成本产量=13651200=1.14元销售价按成本加利润32%的办法制定不含税的出厂单价=1.14x(1+32%)=1.5元含税的出厂单价=1.5x(1+6%)=1.59元,商品成本核算,商品总成本=直接商品成本+间接成本(租金、工资、水电费、通讯费、折旧),间接成本的分摊比例,100%,分摊比例,月总间接成本,月总直接成本,例题,文具超市6月份采购各种商品总的成本10000元，6月份包括租金、工资、水电费、通讯费、折旧等间接成本2000元，以下是部分商品成本核算情况。根据公式：,商品成本核算表,零售商和批发商用表单位：元,价格成本倒算,在实际经营中，很多企业采用的是成本倒算法。即：以市场售价为准，寻求适合的原材料、货源及经营成本。,完成练习19、制定自己的销售价,课后练习第89页,课间休息,课题二、预测销售收入,学习目的学会估算自己企业的销售收入。,确立了你产品的价格,结合第三步的市场调查做的销售预测，可以预测你的销售收入。,一、预测销售收入的步骤,在销售预测（第三步已做）的基础上，根据销售量算出你的销售收入。不同企业的不同销售预测都可采用以下步骤：（1）列出你的产品、服务的清单（2）预测一年中每个月的产品销售量，而数据来自你的市场调查。（3）为你的每项产品制定价格。（4）计算月销售额：销售价格月销售量月销售额每项产品月售额相加月销售收入。,二、阅读黄亮和李燕的故事（二十七)销售收入预测：,预测销售量时要记住：开业头几个月销售量不会高，而后也不能对销售量作过于乐观的估计。,分品种,综合（五金日杂）,完成练习20(90页),预测你自已的销售收入,课题三:制定销售与成本计划,教学目的知道怎样制定销售与成本计划。,一、制定销售与成本计划的意义,制定销售和成本计划，使你既看到了销售，也要看到成本，并且知道你是否在赢利。新办企业应该预测第一年中每个月的利润，以利于你成功启动。,你应掌握自己的企业是挣钱还是亏钱？,什么是利润：利润净销售收入企业总成本净销售收入含税销售收入(1增值税税率)如：含税销售收入4000元，求净销售收入？4000元（1+6%）=3773.6元应纳增值税额=3773.6x6%=226.4元,二、阅读理解创业故事（二十八）销售和成本计划,黄亮和李燕用自己的成本预测和销售收入预测来制定当年的销售和成本计划。他们降低了计划中头三个月的原材料成本，因为生产和销售预计低于原先估计的每月1200件。他们还计划在前三个月里不拿工资。他们的销售和成本计划如下表所示：,每个工艺品原材料价为(400+60+120)/1200=0.4833元/件(参见教材43页),销售和成本计划使黄亮和李燕既看到了销售，又看到了成本，更知道了是否赢利。他们觉得他们创办的这个生产工艺品的企业是可以开办的。在这里我们通过学习可以知道，当你计划创办一家新企业的时候，你应该预测第一年中每个月的利润。,启示一,当你通过对自己创办企业的销售和成本预测，是赢利的结果的话，这会加强你