掘进队年度安全总结

1 / 20 掘进队年度安全总结 篇一：掘进队年度工作总结 掘进 队 2016 年工作总结暨 2016 年工作计划 2016 年以来，掘进 队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安 全生产，现总结如下： 一、狠抓安全管理， 实现安全无事故 1、在日常工作中我 队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详 细，安全生产、工程质量、 顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前 防范意识； 2、利用每周四开展 集体学习，对员工进行安全技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的 员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产； 3、狠抓“三违”， 2 / 20 加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法 进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量 关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分， 指定专人专管，确保各施工区域施工人员安全。 4、认真学习矿发各 类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行 安全培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够积极配 合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。 通过导师带徒，掘 进队职工从操作技能 的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任 更多的技术操作工作。 利用黑板报的形式 组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最 新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，3 / 20 保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作 氛围。 二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任务 我队 2016 年中，共 完成掘进进尺米，维修进尺米，超出矿上下发进尺的 123 .其中 我队在 11 月 份段掘进下顺槽 6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠 抓劳动工效，全月完成掘进进尺米，超出计划的126，受到矿级领导的肯定。 三、加强区队管理， 保证队伍安全、稳定、高效。 以队内各项管理制 度为考核标准， 2016 年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定 的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的安全工作打好了坚实的基础，为各项 工作的开展 起到推动和促进作用。为从本质上转变掘进队全员安全思想工作意识，更好的完 善区队安全工作建设及质量标准化建设。 通过一年来掘进队 4 / 20 全体职工的不懈努力，虽然在安全生产工作中取得了一部分成绩，但是依旧存在许多不足和 欠缺的地方。在 2016 年期间现将安全工作计划汇报如下： 一、抓好 2016 年安 全工作，确保全年安全生产。 1、抓好“双基”工 作建设，确保安全生产。“双基”工作是安全工作的重点，我们要严格按照“双基”建设的要 求，落实“双基”考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章， 让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为 安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方 式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变 观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。 2、抓好“培训”工 作；“干什么、学什么；缺什么、 补什么”，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进 5 / 20 行全员培训，要做到 不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。 3、抓好“质量标准 化”工作；上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标 准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任 人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当班必须返修，保证合格。严格 执行区队对班组、班组对个人的考核， 严格考核标准，认真落实各项考核制度，从而保证各 项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的 排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法， 实现安全生产；认真研究在施工中的创新技术，确保工程质量达到优良品，在创建活动中有 新亮点，为创标区队奠定良好基础。 二、生产组织 1、区队根据每月公 司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据6 / 20 每个班组的实际情况， 划分生产任务，做 到精细化管理，不窝工、不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励， 促进生产任务顺利完成。 2、大力推行市场化， 按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动成 本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本，才能提 高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部 市场化经济再上新台阶。 三、管理方面 1、队伍建设要硬朗， 在工作中，自己要时刻牢记“两个务必”，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚 持全心全意为人民服务的原则，同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这 些问题，维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性， 带领职工群众克服各种困难，在安全条件下完成各项生产任务。 7 / 20 2、人看人，户看户， 职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到 模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。 3、 2016 年掘进队 从队内干部作风着手，以遵章守纪为重点，确保人身安全无隐患；以勤奋工作为基础，树立 刻苦钻研的敬业精神，不断提升队内干部综合素质，加强队内干部业务技能及安全知识专项、 强化学习，以转变干部工作面貌带动队内其他员工。 掘进队 2016 年 1 月 2 日 篇二：煤矿掘进队 2016 年年度工作总结及 2016 年年度工作计划 2016 年 *煤矿掘进队年度工作总结 2016 年，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要 指示、指令，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现 8 / 20 场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查， 狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿安全质量标准化工作验收 中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原 因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结： 一、一年来的工作 回顾 各项主要生 产经营技术指标完成情况： 1、掘进进尺：到 10 月 25 日为止共完成掘进进尺 5000 米，维修 了部分变形巷道 3000 米，返修 u 型棚子 3875 架。 2、工程质量：在狠 抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安 全质量标准化一级 标准的基础上，力求创优良标准，合格率达 到 99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时 间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终9 / 20 没有放松，并上了一个新的台阶。 3、安全状况：出现 “三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现 了安全生产的目标， 但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安 全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。 4、掘进工效：煤巷掘进工效达米 /工，岩巷掘工效 米 | 工。 5、材料消耗： 掘进 队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动， 计划与实际消耗预 计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理， 加强修旧利废。所 以到目前为止材料费总体来说略有节余。 6、职工收入：全年 职工平均收入 6 万以上元，较上年有大幅度 增加。 7、党的建设及精神 文明建设有了长足的发展。职工思想道德水 平有了一定的提高， 10 / 20 遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪 伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活 绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举 取得了较好的成绩。 的工作 1 领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务 准备巷道和回采巷道，并承担部分变形巷道的维修 我队首先从建章建制入手，不断完善了本队的各 班子建设和职工队伍建设，及时召开有关生产扩大 力，根据当前的生产实际，制定切实可行的措施， 塞漏洞，出色地完成了煤业 公司下达的各项工作任 矿全年各项目标任务的实现。 2016 年我队承担 1532 0541-3 风巷、 0541-3 机巷的掘进任务 5100 米。维修 1270 提标高上山， 1333 运煤斜巷、 1345 提标高 上山、 1270 皮带巷、 1512 机、风巷等巷道。成功的安装了 0541-3 风 机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不 度，领导班子进行分工负责，责任到人，实行了严 谨的工作作风，严明的工作纪律。这样形成了人人 违法案件，职工 队动取得了较好的成办的各种活动中均一年11 / 20 来所做、完善制度，加强是掘进开拓巷道，和返修工作。年初，项规章制度，注重会议，提高管理能及时调整生产，堵务，确保了王洼煤机巷、 1532 风巷、了 1270 轨道石门、巷和机巷两部综掘同，工程的难以程格的管理制度，严 参与管理，人人关 注安全生产的良好氛围。 2、从加强职工队伍 的安全教育培训入手，着力夯实安全基础工 作，努力提高全队 干部职工的综合能力，切实培养本质安全型职工。 掘进队按照煤业公 司党总支的安排，紧密结合实际，积极开展了创建 “六型班组”活动， 掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小 行分工种分岗位培训，极大的提高了职工的业务技 定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿 培训外，我队还结合实际情况，坚持每周的正常学 班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培 致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及 程的学习达到 200 余课时，同时在矿组织培训的基 我们先后对全队职工进行了全员培训，每季度安 12 / 20 培训课时不少于 20 学时。在培训过程中，注重理 部还专门翻阅资料认真准备教案，根据自己的理解 力求通俗易懂。在四月份，除了对全员培训外，对 前安全培训，上岗后又组织签订师徒合同，以老带 试用期，都全部胜任本职工作。在 6 月份全国安全 系统的组织职工学习了“掘进安全质量标准化” 标准，学习人次达 180 多人次，从根本解决了职工“上标准岗，干标 8、 9、 10 月份对班组长、放炮员、绞车司机等特 想道德文化、法制等进行培训，人次达 50 人次， 操作水平提高到新的档次，为安全生产工作提供了 组，给全队职工进能，明确职责，制举办的各种学习、习以外，充分利用训，也做了周密细操作规程、作业规础上，从年初开始，排集中培训，每次论联系实际，队干给职工作好讲解，新工人进行了上岗新，通过四个月的生产月活动期间 ，准活”的目的。在殊工种及全员的思把特殊工种的理论 掘进队 2016 年工作总结暨 2016 年工作计划 2016 年以来，掘进 队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产，现总结如下： 一、狠抓安全管理，实现安全无事故 13 / 20 1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识； 2、利用每周四开展集体学习，对员工进行安全技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产； 3、狠抓“三违”，加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员安全。 4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行安全培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够 积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。 通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。 14 / 20 利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。 二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任务 我队 2016 年中，共完成掘 进进尺米，维修进尺米，超出矿上下发进尺的 123 .其中我队在 11 月份段掘进下顺槽 6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳动工效，全月完成掘进进尺米，超出计划的 126，受到矿级领导的肯定。 三、加强区队管理，保证队伍安全、稳定、高效。 以队内各项管理制度为考核标准， 2016 年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的安全工作打好了坚实的基础，为各项工作的开展起到推动和促进作用。为从本质上 转变掘进队全员安全思想工作意识，更好的完善区队安全工作建设及质量标准化建设。 通过一年来掘进队全体职工的不懈努力，虽然在安全生产工作中取得了一部分成绩，但是依旧存在许多不足和欠缺的地方。在 2016 年期间现将安全工作计划汇报如下： 一、抓好 2016 年安全工作，确保全年安全生产。 15 / 20 1、抓好“双基”工作建设，确保安全生产。“双基”工作是安全工作的重点，我们要严格按照“双基”建设的要求，落实“双基”考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核 。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。 2、抓好“培训”工作；“干什么、学什么；缺什么、补什么”，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到 不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。 3、抓好“质量标准化”工作；上标准 岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当班必须返修，保证合格。严格执行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准，认真落实各项考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐16 / 20 患的排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法，实现安全生产；认真研究在施工中的创新技术，确保 工程质量达到优良品，在创建活动中有新亮点，为创标区队奠定良好基础。 二、生产组织 1、区队根据每月公司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据每个班组的实际情况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工、不做二次活，月底三班 进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励，促进生产任务顺利完成。 2、大力推行市场化，按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本，才能提高效益 。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。 三、管理方面 1、队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记“两个务必”，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持全心全意为人民服务的原则，同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这些问题，维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性， 17 / 20 带领职工群众克服各种困难，在安全条件下完成各项生产任务。 2、人看人，户看户，职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车 头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。 3、 2016 年掘进队从队内干部作风着手，以遵章守纪为重点，确保人身安全无隐患；以勤奋工作为基础，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升队内干部综合素质，加强队内干部业务技能及安全知识专项、强化学习，以转变干部工作面貌带动队内其他员工。 掘进队 2016 年 1 月 2 日 掘进一队 2016 年上半年安全工作总结 2016 年上半年我队在矿党政领导的正确领导下，认真学习贯彻落实集团公司和矿三会精神，认真组织，精心安排，在保证安全的前提下，很好的完成了上半年的安全生产任务。现将上半年安全工作总结如下： 一、上半年安全情况 从上半年我队的安全情况来看，总体安全形势良好，但在安全管理上也出现一些漏洞。在 3 月份，我队在 13341上巷掘进过程中，出现一起轻伤和一起瓦斯超限事故，严重18 / 20 影响了我队的正常生产，给我矿及我队造成不良影响和经济损失。我队通过这次事故教训，教育全体职工在今后的工作中一定要牢固树立安全发展观、科学发展观，当安全与生产、安全与效益发生冲 突时，一切为安全让路，扎实搞好顶板管理和瓦斯防治工作，坚决杜绝类似事故的发生。 上半年我队严格落实上级文件精神，通过开展“安全指数评价体系推进月活动”、“顶板管理专项治理推进月活动”、“风险预控管理推进月活动”、“两述两化”和保护矿工生命七条规定推进月活动”、“安全生产月“等各项安全活动，进一步夯实安全基础，提升我队安全管理科学化水平。在安全生产上始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，把职工的生命安全放在一切工作的首位，牢固树立“安全有我，我必安全；责任有我，我必负责”的安全理念，做到了不安全不生产 ，为工人创造一个良好的作业环境。做到向安全要效益，同 时组织职工认真学习安全