创业评价.ppt

创办你的企业（SIYB培训）,主讲：罗友明电话Q：1042047683,SIYB项目介绍,SIYB是国际劳工组织开发的创办和改善你的企业系列培训项目。SIYB起源瑞典，70年代“看管你的企业”77年瑞典与ILO合作，教材改编简称为IYB。90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。1998年在SIYB中又衍生了GYB。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。目前以被翻译成40多种语言，并在86个国家推广使用。,SIYB课程体系,2000年国家劳动部与ILO合作正式引入中国。2001年在北京等城市进行创业促就业试点。2004年试点城市扩大为20个，并在柳州推广。2005年柳州正式成为国家的SIYB项目城市。2004年6月2007年ILO对中国进行三年的技术资金扶持，主要是对下岗失业人员进行创业培训。2008年全国推广，启动全民创业促就业培训。2009年全国创业培训重点大学生和返乡农民。,SIYB在中国的发展,SYB创业意识培训册（第12步）了解成功创业的特征和失败的共同原因。评价自己是否适合创业。为自己建立一个好的企业构思SYB创业计划培训册（第310步）怎样将自己的创业构思变成现实。创办新企业应该采取什么样的行动。SYB创业计划书将自己的创业构思形成创业计划书,SYB的课程构成,以故事为线索：通过创业故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起，到决定“要当老板”，经过调查认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做好一些必要的准备。整个培训过程就是创办微小企业准备过程,教材结构,教学内容,第一步把自己作为创业者来评价,教学目的,了解企业的循环过程以及创办企业面临的挑战，对自己进行创业评价,一、什么是企业,企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。,二、创办企业面临的挑战,自己创业的好处更好地掌握自己的命运；可以按自己的节奏工作；因成功赢得尊重、威望和利润；感受创造和为社区做贡献的乐趣。,二、创办企业面临的挑战,自己创业的烦恼和困难拿自己的积蓄去冒风险！不分昼夜地长时间工作！为支付各种费用担忧！不得不做自己不喜欢的事！无暇与家人和朋友呆在一起！,务必记住：企业可能会失败,导致企业失败的原因管理不善盗窃和欺骗缺乏技能和专门知识赊销和现金控制不当高支出营业地段不理想灾害,1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金，缺乏对现金流量的控制，致使财务上出现资金危机。8、经营理念差，不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验，没有打工经历或创办企业经历。,其他导致创业失败原因,P21页案例：李明的鸡场李明所在小镇有很多农户养鸡。母亲非常支持他创办企业，用房子作担保向银行申请了贷款。得到贷款后李明购买了设备与原材料，租了鸡舍，买了计算机、现代化制冷设备、厢式货车，在车上喷了鸡场标志。鸡的需求量很大。李明投入到繁忙的工作中，不幸的是李明用于付款的现金非常紧张，年底时，他拥有的现金严重不足，怎么也无法支付银行的欠款。于是银行中止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场破产。李明的资产被银行拍卖，但仍有大量的债务不能偿还。看样子，李明母亲有可能失去家里的房产。,李明的企业为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付欠款，导致企业破产倒闭。间接原因：李明在开业之前没有对企业资金作出正确的预算和规划；其他原因：不懂理财，不懂得如何正确地使用资金，不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润。讲排场，追求产值，使一个有前途可盈利的企业夭折了。由此得出的启发：再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。,如果你是李明，应当怎样做？先做市场调查研究，参加学习或创业培训。仔细估算开业启动资金，不乱花借来的钱。周密制定创业计划，做出资金使用的预算。制定经营计划，从小做起，逐步积累经验。,许多小老板创业失败的一个共同原因缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；又不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法和途径。,创办企业的几个阶段,创业期：（也叫危险期）创办初期12年，抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期：积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。成熟期：资金雄厚、经营稳定、知名度高。衰落期：产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。,三、从企业创办者角度分析自己,企业创办者应具备的特征,素质承诺：对企业的承诺。（态度决定一切）动机：真心想创办企业。（刻骨铭心的理由）诚实：做事重信誉。（积累良好的信誉口碑）健康：身体健康。（没有健康就没有一切）风险：具有冒险精神。（挑战与机遇同在）,能力决策：能够果断决策。（永远自己拿主意）技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。（钱永远是给内行人赚的）企业管理技能：经营企业所需要的技能。（同行不同利）相关行业知识：对生意特点的认识和了解。（善为者知其难）,企业创办者应具备的特征,2019/11/29,20,物质条件家庭状况：家庭的支持尤其重要。（夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭）财务状况：有开办企业的资金。（巧妇难为无米之炊）思考：最关键的特质是什么？,企业创办者应具备的特征,1：白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？2：谁将成为好的创业者？为什么？,P22页，案例：谁能当企业家？白雪家住武夷山区，当地年轻人都出去打工。她因母亲病重不能外出，打算利用当地资源办一个小旅店，想过后觉得不现实：村里人太保守，村子离公路远，很难吸引游客，如果阴雨连绵，游客也很无聊。邻村小兰也打算在村里办个小旅店。她先在村里宣传自己的想法，得到乡亲们的支持和理解。她为区旅游局写了一份宣传小册子，又搭车进县城与一些游客、旅行社和客运公司的人谈了自己的想法。各方人士都赞同她的想法，许多旅行社已经在探讨为游客提供在山村歇脚的途径。小兰很受鼓舞，立即准备她的计划。,白雪和小兰各自的长处和弱点,小兰的长处能发现商机并着手实施争取理解支持小兰的弱点需要学习了解办旅社的条件必要知识技能相关申办手续,白雪的长处能发现商机有一个好构思白雪的弱点缺乏调查思考缺乏冒险精神缺乏实际行动,谁将成为一个好的创业者？为什么？,小兰：有办企业的强烈愿望。她有头脑自撰小册子，（创业构思）并独自去游说争取各方面支持。她知道，要创业必须先有计划才行，必须要依据调查研究市场的数据制定计划。,黄亮和李燕的创业故事（一）：自谋出路,黄亮和李燕的创业故事（二）：信心和措施,四、增强自己的创业能力,金无足赤、世无完人如果我们尚未具备创业的基本素质和条件，那么就针对自己不足之处努力学习，克服弱点，强化自己的创业能力。,增强你的创业能力,1.欲望欲望是创业的最大推动力2.忍耐忍耐是创业者必须具备的品格3.眼界创业者眼界有多宽，他的事业就有多大4.明势不仅要明政事、商事，还要明世事、人事5.敏感良好的商业感觉，是创业成功的保证6.人脉构建良好的人际网络或社会网络7.谋略不拘一格，出奇制胜，智谋8.胆量创业需要冒险、需要胆略9.分享分享不是慷慨大方，而是一种明智10.反省不断学习、摸索、总结和自我完善,办企业除了经营能力外，还需要有足够的资金在创业之前，要先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业。必要性：贷款能力理财依据生活保障,五、评价个人的财务状况,案例三：资金从哪里来？,考虑各种风险意外后他们决定留出部分资金。最后能创办的资金只有1700元。,P26，练习6，李军有多少钱办企业？李军家住辽河北岸的镇上，计划创办一个塑料制品企业。他有1750元现金，6250元银行存款。他没有工作，这意味着在企业赢利之前没有别的收入来源。李军要负担自己全家的生活开支，每月1000元；每个月李军还需要400元还个人债务。他计划在一个月之内开办企业，估计至少3个月之后，他才能靠企业赢利来支付日常生活费用。,17506250(10004)(4004)2400(元),你认为李军能从银行贷到款吗？为什么？,银行可能给怎样的开业者发放贷款：,根据开业者提供的创业计划，判断所选项目是否可行？创业者具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？创业者本人是否具备经营管理的能力？贷出款项能否通过企业盈利或担保保障？李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，无固定收入、个人有债务、没有抵押品、没有创业计划、除非能把贷款的条件按银行要求补充完备。,2019/11/29,30,融资渠道及特点,自筹资金：可靠但很缓慢亲友借