和君创业竞争力研究.ppt

此报告仅供客户使用，未经和君创业咨询公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制,和君创业竞争力研究,和君创业研究咨询有限公司,导读,一、,金融服务团队,企业咨询团队,产业服务团队,学者管理团队,政府官员团队,资本+资源+管理,公司整体平台及核心竞争力,和君创业管理团队的三大平台,北京,深圳,上海,证券投资证券咨询,投资银行风险投资,管理咨询,和君创业投资公司,和君创业投资发展公司,和君创业研究咨询公司,组织变革阶段及各阶段面临的危机,个人化（组织创始阶段）,职能化（组织形成阶段）,功能化（组织规范阶段）,控制化（组织扩张阶段）,扁平化（组织再造阶段）,领导危机,分权危机,产权危机,官僚危机,1、个人化组织的特征,决策权信息力文化力运营权,案例：杜邦公司的兴衰,2、职能化组织的特征,案例：老福特的起落,决策组织,运营组织,信息力,文化力,3、功能化组织的特征,案例：通用公司的转型,决策组织,信息协调机构,运营组织,文化力,4、控制化组织特征,案例：可口可乐的扩张,决策组织,信息组织,运营组织,文化组织,运营组织,运营组织,运营组织,5、扁平化组织的特征,案例：IBM变革的扩张,信息组织,决策组织,文化组织,运营组织,市场环境的变化、信息技术的应用和客户个性化需求，IBM对原有科层管理体制进行彻底的再造。主要内容有三个方面：1、由以产品为中心的事业部转变为以客户为中心的事业部；2、组织扁平化，提高组织的沟通效率；3、提高组织的信息化水平，实现组织内部的高效运行,案例：郭士纳对IBM的改造,产业重组与战略转型聚焦点,资本运营战略,金融素质,金融概念,金融技术,产业提升战略,企业使命定位,核心价值链定位,投资方向定位,和君创业的战略研究思路,能力刺激点,资本引力点,资源支撑点点,产业承受点,中子刀案例解析,资本投机性运作的操作背景,上市公司,中子刀项目,设备投资公司,投入医院,投入医院,投入医院,股市收入投资,股市上涨15亿,购买设备,输入高额利润,资本热点与产业优势的聚焦点,虚假利润支点,抽象高新技术概念,独家垄断支点,癌症服务网络,单一医疗设备利润有限,缺少后续技术能力,吸纳多种服务要素,进入医院服务产业,研究,转化,产业概念与资源要素的交叉点,中子刀,癌症服务网络,一流专家远程治疗,40家区域治疗中心,金融租赁服务,中子刀投入,其他设备代理,外国病人与旅游产业结合,贫困病人与慈善捐款结合,全体病人及其亲友信息交流市场,全体病人咨询市场,有钱病人治疗市场,贫困病人治疗市场,+,外国病人治疗市场,资产重组与管理升级的互动点,国际开放素质,资本运营素质,资源整合素质,资产控制素质,市场营销素质,客户服务素质,生产管理素质,信息技术素质,历史：个人随意化,现状：组织职能化,未来：功能协调化,决策文化教育,管理文化磨合,行为文化提升,人才吸纳重激励,人才培训重机制,人才淘汰重效果,人才使用重能力,企业诊断,战略定向,机制调整,资源优选,方案论证,进入操作,收集信息,优选项目,评价资源,制定方案,论证方案,调整方案,和君创业的战略研究流程,调研培训,基本调研,客户诊断,资料信息,模式假设,条件支持,组织优化,决策体制,人力开发,客户开发,客户评价,客户优先,双方协商,能力培训,谈判技巧,资源整合,延伸服务,并购重组,资本运作,管理咨询,产业使命,企业定位,本产业的产品领域与大公司结构比较本产业的不同产品的产业影响力与本公司的能力本公司的现存能力及对本产业的影响力本公司产品结构调整与企业定位方向企业运营的价值链分析与竞争焦点分析本公司的强抛能力及价值链竞争力的地位竞争对手的价值链强势改变竞争态势的主要策略,竞争策略,1、产业竞争力分析,国际国内产业环境比较政府政策与产业领袖成长条件中国潜在产业领袖的比较企业领导人的领袖素质和基本理念,案例：中外运,产品（设计、成本、技术）财务（收入、利润、增长）资产（设备、土地、无形资产）物流（供应、运营、速度）,物质资源,市场资源,企业品牌销售网络营销技术营销队伍,功能资源,资本功能控制功能研究功能经营功能国际功能,2、资源竞争力分析,案例：当代集团,净资产收益率的国内比较市盈率的行业比较企业增长率的对手比较现金流量的自身历史比较,金融素质,金融概念,产业领袖概念高增长爆发概念资产重组整合概念国际化扩张概念融资方式比较选择证券市场比较选择融资时机比较选择,金融技术,3、资本竞争力分析,案例：北人机,资源性产权结构（重组）制度性产权结构（多元）激励性产权结构（经营者）模拟性产权结构（管理者）运营模式的产业比较（公司再造理论的运用程度）企业组织的结构系统企业功能的协同机制客户管理的反馈能力内部控制的基本理念（强弱选择）分层控制的能力基础（职业董事、职业经理、职业老板）控制手段的基本结构控制技术的把握能力,产权制度,控制体制,流程结构,4、制度竞争力分析,案例：复星实业,资本功能人才控制功能人才研究功能人才（过剩、短缺与空白研究）经营功能人才生产功能人才吸引人才使用人才淘汰人才培训人才组织功能责任管理人员责任员工工作责任内部协调责任,人才战略,人才布局,人才开发,5、人才竞争力分析,案例：北汽福田,管理模式,管理制度,管理手段,6、管理竞争力分析,个人魅力模式直线职能模式功能协作模式母子控制模式,投资决策计划与预算财务控制激励分配,管理技术信息系统责任体系,案例：喜盈盈,企业信息化基本现状企业信息化战略地位企业信息化员工责任企业信息化提升难点功能流程组织流程行为流程反馈流程静态信息动态信息立体信息,信息责任,信息流程,信息系统,7、信息竞争力分析,案例：和光商务,所有者企业文化董事会决策文化决策人个性文化决策外部影响度企业决策经营管理的关系模式经营