优秀项目评优方案.doc

优秀项目评优方案 一、目的 通过树立典型、表彰优秀项目充分发掘项目的成功经验深入认识项目管理的重要性营造相互竞争、互促并进的良好氛围激发全员创优争先的积极性全面提升公司项目管理水平 二、评比原则 （一）公开公平公正原则 在全公司范围内公开评比项目在注重客观事实的基础上进行定性评价、定量评比评比过程采取公开集中评定的方式确保评比结果的公正 （二）优中选精原则 从项目建设的多角度全方位评比突出项目的实效性、创新性、项目管理规范性、可延续性充分对比确保优秀中出精品评比出具有一定影响力和代表性的优秀项目 三、评比范围 凡在生产技术部立项完成项目建设的主要工作没有发生安全责任事故、综合满意度较高的项目均可参加评比项目类型包含软件开发、系统集成、IT服务 四、评审管理团队 由公司经营层管理人员及生产管理部门人员组成 五、评比标准 （一）安全生产 项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全规范达到安全生产责任书的安全目标要求不发生安全责任事故项目组成员严格遵守用工保密协议否则不能参加评比 （二）实施质量 项目实施过程规范质量优秀返工工作量和遗留问题较少 1 （三）进度控制 严格按照工期要求及项目计划高效完成项目 （四）费用控制 项目成本控制良好毛利润较高或在同类型项目中毛利率较高 （五）项目管理 按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、文档管理及人员管理团队积极向上团队成员实现职业能力的提升 （六）客户满意 项目开展期间无客户投诉获得业主肯定和好评项目综合满意度不能低于95分否则不能参加项目评比 （七）产品化 以产品化的标准建设项目对公司业务经营有积极的促进作用包括：形成完整的推广方案具备产品推广的条件；已具有产品推广的成功案例；在某一业务领域有开拓性创新应用并为此领域持续发展奠定基础 （八）专业形象 创新应用新的技术、工具或管理思路获得政府的认可或奖励包括著作权、专利、论文、政府奖励、资金扶持等为公司树立良好的专业技术形象 （九）其他 综合考虑项目复杂度、规模、经济效益、社会效益等因素 六、评比流程 优秀项目每年评比一次按照推荐申报、集体评定两个阶段进行 （一）推荐申报时间：每年度11月下旬 各项目经理可根据评比要求自行报名参加或由部门主任推荐参加评比详见附表一优秀项目申报表 （二）集中评定时间：12月中上旬 1、生产技术部根据报名要求初步审核评选资料并对审核通过的项目依据优秀项目评比专业分评分表进行专业分评分详见附表二 2、生产技术部组织召开年度优秀项目评比大会项目经理、项目骨干现场对每个项目进行推荐演说评审管理团队针对项目材料及演讲内容进行现场质2 询、评分详见附表三优秀项目评比管理分评分表 3、项目演讲、评分结束后生产技术部人员现场及时统计出每个项目的综合得分评审管理团队根据各项目综合得分排定名次最终确定相应奖项 项目综合得分=专业得分*70%+管理得分平均分*30% 七、奖项设置及兑现方式 （一）奖励内容 包括奖金奖励和优秀项目荣誉证书奖励一等奖：奖励12000元（1个）二等奖：奖励8000元（2个）三等奖：奖励5000元（3个）优秀奖：奖励3000元（5个） 根据项目评比实际情况无达到评比标准的优秀项目奖项可空缺其中建设周期不足一个月（不含）、合同金额不足（不含）20万的项目在优秀项目中的占比不超过20% （二）奖金兑现方式 奖金由项目组全体成员共同获得项目经理提报奖金分配方案提交至部门主任、分管副总、总经理进行审批审批通过后即可领取奖金最终由项目成员签字确认并在年度表彰大会上颁发优秀项目荣誉证书详见附表四优秀项目奖励申请表 附表一：优秀项目申报表 优秀项目申报表 5 6 附表四：优秀项目奖励申请表 优秀项目奖励申请表 备注：1、优秀项目申报时需要将项目成员各自获得项目奖励的比例确定 2、出现项目进行期间有人员离职且未申请延长项目结项时间的情况下离职人员的奖励金额100%划归项目组按原有比例进行二次分配 优秀项目评优方案篇2 一、目的 通过树立典型、表彰优秀项目充分发掘项目的成功经验深入认识项目