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文档简介

关于工作人员培训管理制度 第一条 编制目的 为提高本站工作人员素质充实其知识与技能以增进工作质量及绩效特制定本制度 第二条 实用范围 技师、班组长、生产技术人员、司炉工、化验工、空调工等 第三条培训内容： 一、本站概况的介绍人员的引见熟悉、本站承担的主要工作带领员工现场参观 二、生产规章制度的学习包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求 三、工艺（作）流程的学习包括工序划分、生产知识、技能要求 四、安全、卫生知识的学习包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等 五、常务知识的学习包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程 六、岗位实地练习的主要内容：1、知识培训讲解本岗位的理论知识2、技能培训由站部筹划并安排学习内容、技能要求等 第三条 培训管理的实施 一、流程：培训计划的申报站审核实施效果评审培训总结 二、要求：1、各班组在接到站部培训通知后由班组长拟定培训计划2、根据站部培训通知各班组必须提前3天将培训计划报站部3、组织人员进行培训A、严格培训纪律员工在培训时必须做好笔记不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事B、严格考勤不得迟到、早退或无故缺勤迟到如有特殊事情需请假必须在培训前交书面假条经过班组长签字后经站部同意后生效 三、考核培训结束后由站部组织考核对优秀员工、班组、班组给予奖励给考核不及格的员工、班组、班组给予处罚1、随堂抽问培训结束后由站部组织进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结2、书面考试由站部组织要求考生提前5分钟进入考场作好考前准备；考试作弊或请人代替考的该科考试为“0分”在站内通报批评并记入员工档案内考试时如有特殊情况需向相关领导提交书面请假 3、操作实践考核由站部组织并由班组长根据实际工作情况对成员进行打分4、培训成绩理论考试成绩30%+操作实践成绩70%=综合成绩 四、培训效果的评估培训结束后由站部组织通过现场抽查、笔试考核等渠道对培训效果进行评估总结评出优秀人员、班组或者班组给予精神、物质奖励；对违纪和培训不合格的个人给予处罚并直
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