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文档简介
1,中坚干部的职责、角色认知及作法,宁波威霖塑料有限公司,中层管理训练之三,2,中坚干部的职责、角色认知及作法一.破冰二.改变就在一瞬间你希望成就什么事?希望成为什么人?为什么有些人的收入是你的一倍、五倍、十倍甚至一百倍;难道他们真的比我们聪明那么多吗?如果我们没做错什么事;到底他们做对了什么事!?成功有方法;失败有原因!,3,三、管理干部八项基本自我要求1、自动面对困难工作寻求解决方法、如何使部属的力量发挥到极点、工作安排迅速,不浪费宝贵时间、随时以数字来判断事物是否合理性、具备创造及改善力才能在新时代生存、不断地自我进修及启发能力、积极采取行动、了解(目的获此分数的主管显然给予部属足够的精神薪资.2。得分89-80的主管还不错,不过仍可稍做改进.3。得分79-70的主管也还可以,但却需多加些油.4。得分69-60的主管在精神薪资方面有待大幅度加强.5。得分59-50的主管要注意了,你部属身心双方面都极需精神薪资的奖励.6。如果你的分数低于50,你的部属显然迫切需要你的重视,你绝不能再漠视疏忽他们,应该速采取行动,改变你的管理方式.,38,結語,
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