施工单位计划合同施工技术那个部门要舒服一些

1 / 14 施工单位计划合同施工技术那个部门要舒服一些 工程项目施工中合同和 技术管理问题分析 摘要 随着我国城市化建设的进程不断推进，建筑行业不断的在庞大，业内的竞争也非常的激烈，如何管理好一个项目，有两个要点，就是合同的管理和技术的管理，在建筑行业施工合同的签订、施工的合同管理，是工程施工项目的基础，而技术管理对工程项目的实施具有重要的作用。技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。本文针对工程项目管理中的合同管理存在的问题进行分析，并提出对于 工程施工合同管理的建议。对技术管理在项目管理中的作用进行了阐述，对其在项目效益中的影响作了分析，提出工程施工项目中如何做好技术管理的一些建议。分析了工程项目施工中合同与技术管理的关联性。 关键词： 1、工程 2、施工合同 3、施工技术 目录 一 、 工 程 施 工 合同 . 1 工程施工合同管理的意义 . 1 2 / 14 工程施工合同存在的问题 . 1 对 于 工 程 施 工 合 同 管 理 的 建议 . 3 二 、 工 程 施 工 技术 . 6 工程施工技术的含义 . 6 工程施工技术的作用 . 6 工 程 施 工 技 术 对 建 筑 工 程 的 影响 . 7 对 于 工 程 施 工 技 术 管 理 的 建议 . 9 三、工程施工中合同与技术管理的关联性 . 11 工程施工的合同与技术管理的性质 . 11 工程施工的合同与技术管理的联系 . 11 四、结论 . 3 / 14 13 致谢 .14 参考文献 .15 一、工程施工合同 工程施工合同管理的意义 随着我国住房，写字楼，高速公里，隧道桥梁的不断发展，施工合同的管理越来越重要： 1、工程施工合同管理是项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工 程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，不能能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。 2、工程施工合同管理也是规范各建筑企业行为的需要。他规定了合同中甲方乙方的基本权利与义务关系，是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑行业所出现的诚信危机、不正当竞争多与建筑企业法制观念淡薄及合同管理意识薄弱4 / 14 有关。 3、工程施工合同管理是我国与国际接轨的需要。我国建筑市场 已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例，与国外建筑企业同台竞争，赢得立足之地。 工程施工合同存在的问题 我国已加入 WTO 多年，然而目前建筑行业相关法规还不完善，一些思想观念及管理体制存在的问题，使得工程施工合同在执行中比较困难。 1、工程施工合同的执行与工程款的给付 当合同被认定无效后，工程款的给付，主要取决于建设工程质量是否合格，如果质量合格，可以参照合同约定结算工程款。工程款是按合同约定结算，而不是通过司法鉴定 认定工程款，这样规定的主要目的是体现当事人在订立合同时的真实意思表示，同时也是为了节约鉴定成本，提高诉讼效率。不然，就可能出现按无效合同应付的工程款比按有效合同支付的工程款给付还多的情况，从而失去认定合同无效的积极意义。 2、工程施工合同管理中责任不明 在实际工作中，施工企业招投标的管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同 职能部门及工程项目组。一旦投标中标，施工合同5 / 14 与甲方签订后，此合同只是以文件形式转给项目经理部，技术交底往往流于形式，最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中相对脱节。自 1991 年建设部和国家工商管理局联合制定了建设工程施工合同示范文本， 1999 年又进一步修订完善了建设工程施工合同示范文本，目的是规范合同当事人双方的行为，维护建筑行业内正常的经济秩序。但在工程项目招投标中，招标文件是建设单位向施工企业发出的订立施工合同的要约，投标文件是施工企业回复建设单位要约中全部条款的承诺，是施工企业向建设单位做出按要约签订施工合同意思的表示。招投标文件是签订施工合同的主要内容之一。但有一些业主存在着买方市场优势地位，或者要求附加条款，使最终签订的施工合 同与招标文件及投标书出现了背离，从而为施工合同的执行带来了困难。 3、相关工程施工合同的法律法规尚不健全 规范建设工程施工合同管理工作的法律法规尚不健全，缺乏系统性，涉及施工合同履行的有关法规修改和调整工作滞后。近年来，发包方对优质工程的要求越来越高，工期越来越短，而目前的工期与质量奖罚的具体办法和标准却没有相应的调整和出台，远远不能适应当前建筑市场和施工合同管理机制的需要。由于工程承包合同条款和相关文件多，会出现很多矛盾的问题。按照建筑施工合同的一般解释原则，承包商应对施工合同的理 解负责，业主应主动为合同6 / 14 文件起草，应对合同文件的正确性负责。但是在实际工作中，往往是施工单位根据业主的意思，依据建设工程施工合同示范文本草拟合同协议条款，经业主认可后签署，往往几经确认，最后招、投标文件中相应的合同条款已相差很远。究其原因，一方面是施工单位不重视，认为合同只是一种表面形式，重要的是与甲方代表及上面领导的沟通，造成在合同文字表述错误和矛盾用词大量出现，甚至一些施工单位被迫有意使合同用词错误、矛盾，或设置二义性问题，留待事后通过沟通解决；另一方面，承包商常常在合同签署上过分迁就业主，主要 表现在质量等级要求提高；工程进度要求缩短；工程造价要求让利，最终或违反自然的建设规律，或低于工程成本，使得工程质量无法保证，合同执行必然受阻。导致建设工程施工合同履约低。另外，确有一些施工企业在承接工程后放松管理，不能按照施工组织设计进行施工，或材料、机械资源从不同项目工地互相拆借，或资金投入不足，或部分资金转移，拆了东墙补西墙，使工程质量得不到保障，工期拖延。承包商经常为迎合业主代表或工程监理要求，存在并执行着口头协议、补充协议，往往合同与私下协议并存，正式合同用施工合同示范文本，但双方当事人并不 履行，只是用作对外检查，实际执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协定，此类条款常常是私下合同，秘而不宣，起到偷梁换柱、 7 / 14 第 2 页 共 2 页 第 3 页 共 3 页 第 4 页 共 4 页 第 5 页 共 5 页 工程项目技术员工作协议 甲方 ： 乙方： 为了约束双方的工作责任，依照国家法律、法规。根据公司实际 情况，制定本工作协议。 工作职务：项目部技术员 一、岗位职务职务说明书 1、 技术员岗位工作内容 1、 )认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行盛市下达的各项有 关规定。 2、 )参加图纸会审，参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编 制与贯彻施工方案的技术措施。 3、 )熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施， 向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和8 / 14 工程质量。 4、 )指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行 施 工。 5、 )协助部门负责人解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员 对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。参加分部分项工程的 隐蔽验收，中间验收和质量评定工作 6、 )深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操 作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。按施工 规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。 7、 )对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要 求，报有关质检站 进行试验。 8、 )定期对施工员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件 的要坚决予以纠正 9、 )在编制施工组织设计中，要有针对行地编制工号卫生、环保安全 9 / 14 等方面地技术保障措施。 10、 )负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报项目经理。 组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认 真贯彻执行。 11、 )贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更， 材料代换，绘制施工 大样，如实记好施工日记。 12、 )为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验， 结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据 和实际工料消耗量。 13、 )将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、 完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做 好技术总结。 14、 )完成公司安排的其他工作任务。 2、 公司对岗位职务的具体要求 、在项目经理领导下组织 施工过程中，严格执行国10 / 14 家的法律、 法规。 、严格执行地区颁发的有关文件 、严格遵守公司制定的各项规章制度。 、严格执行公司各部门的管理办法。 二、岗位职务工作范围 1、技术员是在项目经理的领导下开展各项技术工作。 2、编写每月施工进度质量安全的月报表，参与开工前的有关工程与 政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。 3、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全 面负责有关工 程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 4、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工 程进度，安全消防等文明施工的检查监督。 5、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。 6、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准 11 / 14 备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。 7、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门 经理，审核整理工程竣工资料，并报 资料员存档备案。 8、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现 场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。 9、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况 予以监督，并及时提出整改意见。 三、岗位职务岗位职责 1在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为 主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲 效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、 质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、12 / 14 物力计划和机具、 用具、设备计划 3编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利 完成本工程的各项施工任务。 4协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证 施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局 现场平面图，安排、实施、创建文明 工地。 6编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进 度计划表 7向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理 工作 8督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程 顺利进行 9参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 10合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进13 / 14 度和质量。 11组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 12参加图纸会审和工程进度计 划的编制。 13完成领导交办的其它工作。 四、岗位职务考核办法及细则 1、根据公司管理规章制度及各部门的管理办法。 2、根据技术员岗位职责和技术员的工作范围进行检查考核。 3、技术员具体考核细则及办法根据其工程承包合同执行。 五、岗位职务岗位