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小学学校德育工作考核细则；教师是学校德育工作的主力军，应坚持为人师表，教书育人。为了加强学校德育工作，为了更好地营造全员育人的氛围，进一步推动学校德育工作健康发展，正确评价正副班主任的工作效果，进一步发挥他们在班级教育管理中的主导作用，促进班级管理工作的制度化、规范化；并为聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据，现结合我校实际情况，依据小学德育大纲、教师工作职责及学校有关管理规定，特制订本考核细则。二、考评原则；工作考评应以全面、公正、客观为原则，做到1、月评与总评相结合。既考查平时大量的日常工作能否落到实处，又能检验教师工作的整体效应和综合水平，鼓励广大教师扎实工作，争创特色。2、定量与定性相结合。量的变化会引起质的变化，通过量性分析，定出质，以避免考核评价的主观随意性。3、奖励与惩罚相结合。有奖有罚，赏罚分明，鼓励教师发扬奉献精神，做一流的工作，创一流的成绩。4、考核与评估相结合。把按规定标准的打分考核与通过有关部门领导的全面考察、评估结合起来，使教师的自身建设和整体工作有一个有机协调的全面发展。三、考评方法；1、成立由校长室领导下的班级工作考核小组。领导小组田温杰田由李天春尹来福张立星张继庆麻春霞陈亚莉考核小组（1）大队辅导员和大队委员负责每天学生行规等的检查。（2）值日行政负责学校一天的教育教学情况。（3）检查组负责对各项工作进行抽查。一区二区三区四区:2、操作流程。平时由考核组成员负责对各位教师的工作情况进行常规考查；每周汇总，每月经年级部和老师确认后公布，考核小组备案；视情况召开考核组成员会议，分析存在问题，及时反馈信息并提出整改方案；期末进行综合评定，结合其它考核，所得等第记入教室档案。3、采用个人自评、同行测评、任课老师测评、学生问卷座谈、主管领导评议等相结合的形式，客观、公正地进行考核。1、德育工作考核是对每位教师的考核，正副班主任根据不同分工扣分到人，所有行政人员由校长室考核，校长室成员接受教师评议。2、红星风采中队、行规示范班级评比成绩记入学期考核。3、学校组织的各项大型活动和比赛，根据等次折合成分数作为学期考核内容。4、月考核分数记入学期总分，占到德育考核的70%，另外30%看学生比赛成绩、学校活动成效、论文撰写情况等。5、月考核由考核小组日常检查、抽查为主，正、副班主任月考核分数满90分，则可享受班主任月考核奖75元，副班主任月考核奖75元。6、若班级发生体罚、变相体罚，造成较大影响，并经校长室查实，正、副班主任当月考核奖一票否决。7、若班级发生学生安全事故，影响较大的，正、副班主任当月考核奖一票否决（安全事故的责任鉴定由校长室、安监办讨论决定）。8、正、副班主任工作考核结果与下学年班主任岗位聘任挂钩。9、班主任请假，由副班主任代班主任（由教导处开具代课单）。10、正、副班
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