各个部门岗位职责.doc

办公室主任岗位职责一、 负责公司文件通知的草拟和文件的收发打印及文件的控制工作。严格遵守保密制度，对打印、复印完成的废材料及时销毁，不乱扔乱丢。二、 组织公司的质量活动，综合、协调各部门和车间的质量管理工作。负责组织培训上岗人员，确保上岗人员的技术、素质和道德品质，满足生产要求。三、 制定公司的各项管理规定和各种制度，并负责管理评审的组织工作，收集并提供评审所需的资料。四、 做好公司文件、资料的管理工作，收集并提供领导所需的资料，做好领导工作的服务，及外来人员的接待工作。五、 及时掌握各级动态，为领导决策提供依据。六、 负责公司的会议记录，档案管理，保管公司各类证件、合同、公章。做好上传下达工作。七、 按照质量管理的要求，完成质量目标。供销部负责人岗位职责一、 负责公司的经营销售，采购供应。根据市场、用户的变化，竞争形式，采取相应的经营手段和策略。二、 负责顾客要求的识别，与顾客保持沟通和联络，及时处理顾客投诉，以增进顾客满意率。不断收集顾客对产品的意见和需求，为产品的改进提供信息。三、 不断进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，为公司制定、调整生产经营计划提供依据。四、 根据生产所需制定采购计划，保证生产。五、 做好库存超、呆、积压物资以及旧物的利用和处理工作。六、 根据采购物资验收情况和投入生产使用情况，通过对质量、价格、供货期期等进行综合比较，选择合格的供方。七、 按照质量管理要求，搞好仓储管理，认真搞好原材料和产品验收、入库，以及在库存放、发货、结算等制度的落实。做到内部运转协调、防止差错发生。八、 按照质量管理要求，对下属部门质量目标进行分解，并完成本部门质量目标。生技部负责人岗位职责一、 负责公司生产，调度、指挥和协调工作，督促生产进度，按用户要求按时交货。二、 定期组织召开生产调度会，及时掌握生产情况，解决生产中出现的各种问题。三、 负责提供生产所需的技术文件，图纸、工艺文件及相关资料，保证其正确性。四、 根据工艺需要，提供相应的工艺装备，以满足生产要求。按照设备管理的方法对其进行管理。五、 负责生产过程的产品质量控制，纠正，预防和改进措施的实施，对不合格品进行相应的处理。六、 负责公司内的安全生产工作。建全安全管理规则，抓好安全生产和文明生产，事故发生后，应及时组织有关人员进行处理。七、 按质量管理要求，应建立设备台帐，履历卡，制定设备安全操作规程。制定相应的检修计划，并组织其实施。八、 按照质量管理的要求，对下属部门质量目标进行分解，并完成本部门的质量目标。质检部负责人岗位职责一、 负责对全厂产品的质量检验工作。严格控制工序质量和产品质量，以预防为主，严格执行检验制度，坚持首件必检，中间巡检，完工专检的制度。产品错检、漏检率1%。二、 负责生产所购进的原材料、配件质量验收工作，防止不合格品投入生产。认真填写检验记录和各种质量的原始凭证。三、 贯彻执行生技部制定的技术标准和工艺要求。四、 负责不合格品的评定、鉴定工作。检查监督有关措施的贯彻执行，组织有关人员分析质量不稳定的因素和质量问题，及时向公司领导及有关部门反映提出改进意见。五、 认真做好合格品、不合格品标识。对产品签发产品说明书、合格证。六、 统一管理公司内的测量器具，试验设备。做到及时校检，保持其准确性。七、 按照质量管理的要求，完成质量目标。仓库保管员岗位职责一、 保管员要对库存的原材料、成品、半成品做到心中有数，熟其名称，用途、规格型号、数量、做到帐、卡、物三者相符。二、 对入库材料物品须经检验合格后，方可办理入库手续。办理出库时，须凭领料单或销售单方可出库。三、 对库存物资、物品要分类保管，摆放区域要有标识牌，摆放整齐，保持清洁，月末盘查清点，汇总上报公司有关部门。四、 仓库根据生产任务单（料单）所需材料及时向供销部报告库存状况，使采购有数，以保证生产所需。五、 对易耗材料、配件要严格控制，严格遵守领料制度。对易耗材料、报废工具等实行以旧换新，对回收的旧材料、报废工具要集中存放，有供销部统一处理。六、 要注意仓库安全。保持库内的安全设施齐全有效。对易燃易爆及化学物品要单独存放。要做好防潮、防火工作，严禁在仓库内吸烟。七、 搞好库存物品的管理，防止因保管不善，造成损坏。八、 按照质量管理要求，完成上级部门分解的质量目标。门卫岗位职责一、 要有强烈的责任心，认真负责，大胆管理，注意防盗，做好安全防卫工作。二、 对载货出门车辆及携带物品者收取“出门证”，并核查出门物品与销售单是否相符。经核对无误，方可准予放行。否则不准放行。三、 对本厂员工上下班时，不便检查的仓类，劝其放在指定位置，不准带入车间。外来人员禁止私自进入生产车间找人。四、 管理本厂职工自行车、摩托车的存放。五、 负责供应全厂职工开水，修剪厂区花草树木，打扫辖区卫生和厕所卫生。六、 按照质量管理要求，完成本部门工作目标。车间主任岗位职责车间是公司内组织生产的基本单位，车间主任对保证产品质量提高工作效率及车间的全面工作，起到一定的重要作用，也负有重要责任，主要职责是：一、 带头执行公司各项制度，与公司保持一致，按生产通知单的技术要求合理组织生产，保质保量按时完成生产任务。二、 严格执行工艺纪律，确保制造质量。三、 对本车间的安全生产负责，搞好文明生产。制止违章操作，带领职工搞好环境卫生，保持场地清洁。四、 教育职工做好安全防护工作，增强安全意识，管理好、维护好本车间的生产工具、生产设备、设施，不得使设备带病工作。对易然物品要安排专人管理。五、 上班前10分钟组织召开班前会，布置生产任务，对发现的问题及时制止和纠正。表扬重视产品质量和遵守劳动安全制度的好人好事。六、 不经允许，禁止私自加工或干私活。车间所用消耗材料、工具要加强管理，杜绝浪费和违规损坏。七、 按照质量管理要求，完成上级部门分解的质量目标。岗位职责考核管理制度为加强管理工作，并做到各尽其责，特制定本考核办法。1、 适应范围：办公室、供应部、生技部、质检部、车间、仓库、门卫。2、 本考核办法采用打分制，每月考评一次，每次10分为满分