全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
一、 岗位基本情况1. 岗位全称:人力资源部经理2. 所属部门:人力资源部3. 管理层次:中级管理人员二、 工作关系1. 直接上级:主管总经理;2. 直接下属:人力资源部人力资源主管、培训主管;3. 协作关系:公司各部门、分公司和项目经理部有关人员;4. 对外联络:政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。三、 岗位职责概述公司人力资源部所有工作的领导管理者和最终责任承担者。1. 领导、组织、管理和控制人力资源部的全面工作;2. 协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的关系;3. 计划、组织、实施部门培训工作,是本部门人员培训的第一责任人;4. 加强部门内部团队精神建设。四、 岗位职责1. 领导、组织、管理和控制人力资源部的全面工作;1) 参与公司相关计划、目标、制度等的编制工作;2) 规划部门发展方向,制订部门工作计划,编制部门费用预算,拟定部门人员编制,提出部门人员变更需求;3) 策划、领导、组织部门内部基础管理工作,建立健全部门管理制度,使部门管理规范化、流程化;4) 组织编制公司员工手册,并作好宣传、培训、落实和年度换版更新工作;5) 组织开展公司人力资源开发工作,建立人才流动与人力资源调配体系,实现总承包系统内的人员流动;6) 安排本部门日常工作,组织本部门员工及时高效地完成本部门的所有工作;7) 具体贯彻落实公司ISO9000质量管理体系中归口管理要素或过程,根据公司总体计划安排部门人员编写体系文件相应章节,领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量管理体系文件。2. 协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的关系;1) 理顺部门业务流程,确定部门岗位职责,明确责任分工,确保部门工作协调、有序地开展;2) 支持、指导部门主管开展工作,切实解决他们在工作中遇到的各种问题,协助部门主管顺利完成各项工作和任务;3) 协调解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系,确保部门目标与公司整体目标的一致性。3. 计划、组织、实施部门培训工作,是本部门人员培训的第一责任人;1) 组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录;2) 组织本部门人员进行公司所有管理程序和规章制度培训,确保各岗位人员熟练掌握本部门的,熟知与部门业务有关的,了解与部门业务基本无关的,管理程序和规章制度。3) 负责提出部门人员参加外部培训需求。4. 加强部门内部团队精神建设;1) 关心、鼓舞本部门所有人员,营造内部团结、和谐、高效的工作气氛;2) 充分了解、帮助、支持本部门人员实现各自的发展目标,实现“做强中国建筑,实现自我价值”的目标。五、 任职资格和条件1. 学识要求1) 大学本科或以上学历,人事管理、企业管理或相近专业;2) 具备企业管理、经济管理和现代企业人力资源管理的理论知识,具有较为丰富的行政实践知识,具有较为宽广的知识面和合理的知识结构;3) 熟悉和了解建筑企业管理的特点,掌握施工管理的基本概念和知识;4) 熟悉国家政府部门关于人事管理的有关政策和规定,熟悉北京市人事、劳保、医疗、住房等法规、制度和要求,熟悉公司内部所有基本管理程序和规章制度;5) 熟悉ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的基本架构和具体内容;6) 能够较为熟练地使用计算机,熟悉Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。2. 经验要求1) 具有7年及以上工作经验;2) 具有5年及以上现代企业人力资源管理经验;3) 具有2年及以上建筑施工企业人力资源管理经验。(注:具有硕士及以上学历,工作经验可相应减少1年。)3. 能力素质要求1) 思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容;2) 具有职业管理者的道德意识和工作能力,具有严谨、求实和稳健的工作作风;3) 拥有较丰富的社会关系、资源和社会阅历,具有良好的社交能力;4) 具备战略眼光,对商业机会有较强的洞察力和敏锐果断的决策能力;5) 具有超前意识、求新求变的创造力和想象力;6) 较为开阔的管理视野、清晰的工作思路和严密的分析能力;7) 具备较好的口才、文字处理能力,较强的组织能力、协调沟通能力和动手能力;8
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公关活动部大型活动策划与执行方案
- 美容师初级实操考试题及答案
- 2025至2030浓缩台行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 一次性医用手套安全风险评估报告
- 2025至2030空调配件行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 2025-2030中国药物注册申报筛选要求与审评趋势研究报告
- 2025至2030国内化工焦油行业市场发展前景及竞争策略与投资风险报告
- 2025-2030中国药物筛选CRO服务市场格局与发展方向研究报告
- 双鸭山市公费师范生招聘真题2025
- 江苏烟草专卖局考试真题2025
- 邮政社招笔试试题及答案
- 银行金库人员管理制度
- 在线网课学习课堂《人工智能(北理 )》单元测试考核答案
- 《校园防火安全讲座》课件
- 教育师德师风重要情况报告制度
- 2019-2025年中国文化纸行业市场调研分析及投资战略咨询报告
- 手机恢复出厂设置后如何恢复微信聊天记录
- DB4103T177-2024乌苏里拟鲿的亲鱼培育及人工繁殖技术规程
- 梅毒职业暴露
- 食堂搭伙协议书范本
- DB11T 3034-2023 建筑消防设施检测服务规范
评论
0/150
提交评论