氯碱公司转正总结

1 / 12 氯碱公司转正总结 氯碱厂分会 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年，氯碱厂分会在公司工会、经营班子的正确领导和全厂职工的共同努力下和支持下，围绕公司“主营扭亏”和“加快搬迁”两大主题，以科学发展观为指导，坚定信心，团结一致，带领全体管理人员和广大员工真抓实干，同舟共济，心往一处想，劲往一处使，较圆满地完成了各项工作任务。一年来，工会围绕厂的中心工作，结合工会工作的实际，广泛动员职工积极参与厂生产经营活动，提高职工整体素质，确立工作目标，制定了工作任务。同时协助厂领导班子抓好 各项基础管理工作的精细化管理，取得了一定成绩。 一、生产经营情况 1、产量 18 月份，烧碱产量累计吨，比去年同期产量减少10607 吨。除 5、 6、 7 三个月份完成月度计划产量外，其它5 个月都没能完成月度计划产量； 18 月份液氯累计产量吨，同比去年产量上升吨；盐酸 18 月份产量累计吨，同比去年产量上升吨。受氯产品市场低迷及生产负荷调整的影响，烧碱负荷总体偏低。 2、消耗 32%碱、 50%碱原盐消耗 18 月份累计 839kg/吨碱，2 / 12 完成消耗计划； 32%碱、 50%碱交流电耗分别累计 1310kwh/吨碱和 1306kwh/吨碱，没能完成计划消耗；蒸汽消耗 32%碱18 月份累计吨 /吨碱，完成计划消耗， 50%碱的蒸汽耗累计吨 /吨碱，完成计划消耗；动力电方面，三大产品都没能完成计划消耗。综合各项消耗完成情况来看，除蒸汽消耗和盐耗通过加强内部控制管理完成较好外，交流电和动力电消耗受外部因素，主要是生产负荷不高、负荷调整频繁、外电引起系统跳闸等影响较大，给节能降耗工作带来了很大的困难。做的最好的是 5 月份， 27 项消耗指标全部合格，其它月份都有不同程度的消耗指标超标。 3、成本 与去年同期产量相比，虽然烧碱产量减少了 10607吨，但氯碱厂通过加强各方面的生产管理，特别是严抓基础管理工作，各产品的成本完成还是取得了不错的成绩。 18月份， 32%碱累计考核成本元 /吨碱，完成目标考核计划； 50%碱累计考核成本元 /吨碱，完成目标考核计划；液氯累计考核成本元 /吨碱，完成目标考核计划；工业盐酸累计考核成本元 /吨碱，完成目标考核计划；高纯盐酸累计考核成本元 /吨碱，完成目标考核计划。从 4 月份开始，连续 4 个月获得月度成本奖金，扭转了氯碱厂近几年来烧碱各产品考核成本都没能完成公 司考核目标的尴尬局面，极大的鼓舞了全厂职工的士气。 4、 2016 年生产经营主要完成的工作 3 / 12 紧紧围绕公司生产经营方针，通过维持生产负荷的长期稳定这一主线开展各项基础管理工作，确保氯碱生产线安全、平稳运行， 建立厂部每周基础管理综合工作检查制度，每个星期不定时对各车间的生产、工艺、安全、环保、设备等工作综合检查，发现问题及时整改消除，不留后患。 组织全体职工集中学习了 2016年氯碱厂安全事故案列，认真剖析事故产生的原因、经过及防范措施，提高职工安全意识和责任感，避免伤害和被伤 害，降低安全事故的发生。特别是针对今年共有 3 次外电原因引起系统全跳闸事故对部分重点岗位职工重新进行事故应急培训。 每月定期召开厂部经济活动分析会，在稳定好生产的基础上开展相应的节能降耗等成本控制工作。 颁布新的职工合理化建议征集及职工培训制度，全方位提高职工工作积极性和岗位应急操作技能水平。 对 10 万吨烧碱系统和 4 万吨烧碱系统的富余循环冷却水进行改造，减少了三台共电机的运行，全年节约用电万度，减少电费支出 80 多万 元。 配合公司做好 PVC 转岗职工的分 流工作，同时做好岗前培训，确保合格上岗。 组织开展全厂职工关于两院“环境污染刑事问责”4 / 12 管理规定培训，提高职工环境保护意识，杜绝环保事故的发生。 充分准备，迎接国家安全生产监督组到我公司重大危险源液氯岗位检查并及时完成检查组提出的相关整改工作。 做好“两会一节”生产系统安全停车、安全置换、安全排放等系统置换工作，做到干净、彻底、不留尾巴。 配合公司做好停产搬迁期间各种方案的制定、传达、审议、落实及人员管理，确保职工思想稳定。 停产搬迁期间继续配合公司 做好酸、碱贸易的各项工作，落实各项安全生产责任制，严格操作程序，确保安全有序开展。 二、组织建设情况 1、组织开展“创建工人先锋号”、“创建学习型组织，学习型班组，学习型职工”等活动，大力倡导爱学习、善于学习的良好风气，积极培养一批掌握一技之长，精通专业知识的行家里手。充分发挥优势，组织职工认真学习党的路线方针政策、业务知识、业务技能，引导和动员职工参加继续教育，提高自身素质。广泛开展好“创建学习型组织，争做知识型职工”等系列活动。 2、争当维护稳定先锋，促进和谐企业建设 。在厂党组的领导下，组织开展职工群众性文化活动，如喜闻乐见的5 / 12 乒乓球、气排球、篮球、足球活动等，培养职工积极向上、科学健康的生活情趣，构建和谐稳定的工作环境。不定期的发放班组活动经费，组织全厂各班组职工进行班组活动，增强班组员工的向心力和凝聚力。 如组织职工参加每周五下午的气排球、羽毛球比赛，每周三下午在厂部开展的乒乓球擂台赛，不定期的开展篮球、足球比赛活动等。 3.开展职工读书活动，以车间或班组为单位，要求每月至少不低于一篇宣传稿件，对本厂的生产情况做如实的报道，其中的涉及面还有好人好事，专题等。 紧紧围绕公司的生产经营管理为中心，充分利用学习园地、黑板报等宣传阵地，对各岗位涌现出来的好人好事予以大力宣传，截止今年 11 月份，共完成稿件 208 篇，前三季度在“南化股份报”的上稿率为 30%。针对前期的生产上遇到的各种问题，开展了员工合理化建议的收集活动以及员工培训活动，促进了基层职工、班组、车间、厂部之间的工作交流和沟通。并以此大大的促进了职工的工作积极性和创造性。 4.保持离子膜岗位成为公司文明生产和青年示范岗的窗口，成为固定的区市、及外厂参观点。在今年还选出电解车间离子膜岗位参加工人先锋 号的评选、电解二班参加学习型组织的评选、电解车间主任兰翠娇参加学习型职工的评选。 5.在今年里组织职工参加公司举办的各项活动获得6 / 12 了不错的成绩： 2016 年度宣传工作二等奖； 2016 公司班组趣味比赛第三名； 5 月参加公司团委“五四趣味活动”获团体第三名； 6 月参加公司职工气排球获得青年组第二名； 7 月参加庆“七一”职工乒乓球获得中年组第二名，青年组第一名； 组织参加公司微电影拍摄并送选市里参加比赛； 6.积极开展 帮扶和送温暖活动，认真听取职工的呼声，帮助职工解决实际困难。 2016 年共进行家访、慰问病号15 人次，发放慰问、困难补助金 30 人次，金额共 3000 元，此外，积极协助住院员工办理工伤保险、住院保险的申报、报销等工作，为职工办理职工待遇证等，及时解决他们 的实际困难，为职工谋福利。与此同时，在 7 月组织了厂内部分职工和管理人员参加了无偿献血活动并与一名地贫患儿结成帮扶对子，对其提供力所能及的帮助。 7.领导班子团结，注重民主管理，及时公布厂内人员调动、安全检查、工资分配、困难补助、党员公示、事故处理及奖罚情况等。及时了解职工的思想动态，及时帮助职工解决生产、生活问题，努力营造安定、和谐氛围。 8.及时召开厂务公开专题会、党政工联席会、职工代表座谈会、经济活动分析会等，传达公司各项精神指示及7 / 12 厂部活动、方案、措施、奖罚等。每周召开氯碱厂厂内碰头会两次，及时传达公司的精神指示及安排生产工作，每月召开全体管理人员就我厂物能耗情况进行分析，找出生产问题所在，并制定相应的对策解决。每季度召开全体班组长会议 ，传达公司精神，了解生产状况。及时公布厂内人员调动、安全检查、工资分配、困难补助、党员公示、事故处理及奖罚情况等等。认真组织职工学习国内同行和公司生产、工伤事故，强化员工的安全意识，以达到防患于未然的目的。及时了解职工的思想动态，及时帮助职工解决生产、生活问题，努力营造安定、和谐氛围。 三 2016 年工作计划 1. 2016年氯碱厂工会将继续以党的十八大精神为指导，深入践行科学发展观，以党的群众路线实践活动为主线，深入落实公司工会总体工作思路，以创新为动力、以需求为出发点、以效果为标 准，进一部增强工作思想性、操作性和时效性，进一步抓基层、务实基础，团结和动员广大职工积极投身于厂、公司的改革发展中。 2. 继续围绕公司各项中心工作为核心开展基础管理工作，工作的重点由原来的生产管理转为人员管理，职工思想教育管理，确保停产搬迁期间职工思想稳定。 3. 配合公司开展好停产搬迁期间各种方案的制定、传达、讨论、解释、落实等工作。 8 / 12 4. 停产期间，厂部仍然坚持开展每周一检的综合周检制度，检查重点由原来的生产管理转为人员劳动纪律管理及现场卫生管理、材料、设备装置的维 护保养等基础性综合工作。 5. 进一步加强工会自身建设，提高工作科学化水平，努力增强自身活力。将认真 氯碱企业安全生产工作总结 摘要：介绍了氯碱企业发展概况和我公司标准化安全生产的各项工作重点和注意事项。 关键词：氯碱企业 标准化 安全生产 氯碱企业 1是高危行业，其是以盐为原料生产烧碱、氢气、氯气的基础化工原料产业，一旦发生生产事故便会造成重大人员伤亡，并危及社会稳定而发展成公共危及事件。伴随近年所发生的安全事故，本行业的安全生产管理引起全社 会的高度关注。 太化股份有限公司氯碱分公司是具有 46年为新中国改革发展事业作出贡献的企业，作为太化股份有限公司安全生产的代表企业，开展安全标准化走在全集团及全省的前列，也为企业的发展夯实基础，以下结合本公司安全生产实践，对本公司安全标准化生产进行总结，以便本行业其他企业提供借鉴。 一、加强职工对氯碱行业安全性的认识 9 / 12 强化领导干部值班、走动式管理：氯碱分公司从四月份开始，增加了厂级领导带班，各部门及分厂领导值班制度，每班人员值班要求深入现场一线，检查劳动纪律、生产设备、安全 设施、工艺运行情况等。同时要求所有干部强化走动管理，积极查现场，发现隐患。通过干部值班和走动式管理工作的实施，氯碱分公司各级领导干部的安全意识得到了极大的提高，促进了安全生产责任制和岗位责任制的落实，保障了安全生产的稳定运行。 强化现场安全监管，强化隐患治理工作值班： 2016年，氯碱分公 2016 年 4 月份氯碱车间生产小结 一、生产情况 1、氯碱车间 4 月份共运行 744 小时，装置运行率为100%。 2、氯碱车间 4 月份生产围绕生产部的统筹安排，生产过程根 据主线的需要进行负荷调整，共升电流 5 次，降电流 3 次，属于车间开机原来负荷调整较少的一个月，调整均为外部因素，具体情况如下： 氯碱车间生产负荷调整统计表 二、产量完成情况 氯碱车间 4 月份共生产烧碱：吨，平均日产：吨；高纯盐酸共生产：吨，平均日产：吨；液氯及直供氯气共生10 / 12 产：吨，平均日产：吨。 三、成本情况 氯碱车间计划生产直接成本为元， 4月份成本为 2019元，节约 54903 元，吨碱直流电单耗为，吨碱直流电单耗按承包协议奖励氯碱车间元。过程中出现超成本 情况 4 次，主要原因为车间事故氯系统饱和后配碱 3 次，盐水工段清洗陶瓷膜后，盐水工序大量制水 1 次。二氧化氯从氯碱车间拉走精盐水 1m3，按公司计划价为： 905 元。 四、安全、环保管理方面 4 月份氯碱车间由厂部组织对车间进行安全检查 4次、召开安全环保例会 4 次；车间主任组织检查 2 次，每天对生产现场巡查至少一次，对煤矿转岗调用至氯碱车间 2 名员工进行岗 前培训一次。车间各班组按照厂部要求进行相关的法律法规学习。 五、设备管理方面 4 月份，车间按照公司及厂部的设备管 理方面的要求，对备用设备定期进行盘动及检查，发现问题及时与专业组进行沟通解决，使备用设备完好率按 100%目标进行管理。主要设备隐患问题：一是事故氯处理工序 B#碱液循环槽底部渗漏问题未得到彻底解决；二是盐酸工序高纯盐酸泵PU0606A 泵体法兰腐蚀损坏，长期运行存在安全隐患；三是11 / 12 冷冻工序立式冷凝器使用年限长，列管结垢严重，换热效果差，且少部分列管因原先出现泄漏已经堵死。 六、现场管理方面 4 月份的正常工作日，氯碱车间主任均进行现场检查，通过检查，主要存在问题是现场设备卫生部分未达到要求， 通过及时通报及安排，均得到整改。装置运行中主要有几个问题：一是盐酸管线渗漏点多，有泄漏的安全隐患；二是外送制浆车间氯气管线出现几次泄漏情况，安全隐患，由于管线使用年限长，使用压力要求高，建议组织更换；三是外送烧碱管道出现几次小的泄漏点，就是发现并进行了处理，但是由于管线使用年限长，部分管道管壁较薄，安全环保隐患大。 七、人员管理方面 通过车间内