将你作为创业者来评价 (2).ppt

2019/11/30,1,第一步将你作为创业者来评价（你是否适合创业？）,2019/11/30,2,课题一什么是企业,学习目的使大家了解：企业以及企业的循环过程；创办企业面临的挑战：创办企业的原因创办企业所要面对的挑战认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因,企业的含义,目的：以赢利为目的活动：从事商品生产与交换的经济活动组织：依法设立、自主经营的经济组织,2019/11/30,4,企业经营循环过程,企业,供应商（市场）,顾客（市场）,商品流,现金流,2019/11/30,5,经营核算资金流入资金流出盈利资金流入=资金流出不亏不盈企业赢利的模式-低进高出,创办企业面临的挑战1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么？,2019/11/30,7,创办企业的好处,不听命于他人,更好的掌握自己的命运,赢得尊重、威望和利润,感受创造及贡献的乐趣,做自己喜欢的事,2019/11/30,8,承担经济风险和面临巨大挑战。长时间工作操劳，生病也得不到休息；失去个人的许多情趣（看电视、看书）精神压力大烦恼多；孩子的学习得不到教育和辅导；失去稳定的工资收入；做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。,创业者必须面对的烦恼和问题,2019/11/30,9,管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；,常见的创办企业失败原因,2019/11/30,10,其它经营失败原因,1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。,2019/11/30,11,练习1：李明的鸡场(见21页),分组讨论派代表说明：李明的鸡场为什么会倒闭？为李明设想一下以后怎么办？,2019/11/30,12,李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。,2019/11/30,13,如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？,1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.3、制订周密的创业计划。4、从小做起，积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办？1、向亲友借贷，以图东山再起2、与人合伙，融资重新开始经营。3、宣布破产,2019/11/30,14,小老板创业失败有一个共同原因：,缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。所以：创业需要学习培训！,2019/11/30,15,创办企业的几个阶段：,创业期（也叫危险期）创办初期12年，抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。成熟期资金雄厚、经营稳定、知名度高。衰落期产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。,2019/11/30,16,课题二、企业创办者的特征,学习目的1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征；2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。,创业成功的谜底是什么？,一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素?,2019/11/30,18,成功业主三要素：,道德素质,物质条件,知识技能,2019/11/30,19,企业创办者应具备的特征,素质承诺：对企业的承诺。（态度决定一切）动机:真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由)诚实：做事重信誉。（积累良好的信誉口碑）健康：身体健康。（没有健康就没有一切）风险：具有冒险精神。（挑战与机遇同在）,2019/11/30,20,企业创办者应具备的特征,能力决策：能够果断决策。（永远自己拿主意）技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能（钱永远是给内行人赚的）企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行不同利）相关行业知识：对生意特点的认识和了解（善为者知其难！）,2019/11/30,21,企业创办者应具备的特征,物质条件家庭状况：家庭的支持尤其重要。财务状况：有开办企业的资金。思考：最关键的特质是什么？,2019/11/30,22,最关键的三大特质眼光、胆略、耐力,2019/11/30,23,练习二、谁能当业主,白雪和小兰各自的长处和弱点是什么?谁将成为一个好的企业创办者?为什么?1、每人作出答案；2、分组讨论,作出答案，派代表说明。,24,练习二、谁能当业主,白雪的长处：有创业动机能担负责任白雪的弱点：消极思维缺乏冒险精神保守行动力差,小兰的长处：积极思维创业动机明确沟通能力强了解顾客需求有一定行业知识决策果断，行动力强小兰的弱点：缺少风险防范意识,25,谁能当业主,小兰有可能成为一个好的企业创办者，因为：有办企业的强烈愿望和激情。所谓强烈的创业愿望是指他不想空想，而是把构思变成现成的行动，她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关部门。她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。,第一步:课题三,将你作为创业者来评价,课题三、对你自己做企业家进行评估（从企业创办者的角度分析自己）教学目的在本次课结束，能够说出：1、自己作为企业家的优势与不足。2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。,阅读黄亮和李燕的创业故事（一）自谋出路,黄亮和李燕的长处和短处,长处：有相关行业的技术经验动机：是为了孩子和生活有主见，能决策一定的管理经验身体健康家庭成员互相支持短处：没有自己开企业的经验对同类企业缺乏了解生产技术、销售经验不全面,做练习4(P24)评价你自己,二、增强你自己的创业能力,1、分析自己的弱点一个创业者创办企业各方面的素质就像一块块木板，把它们搭成一个木桶十一项能力中你缺乏的是什么能力？,阅读黄亮和李燕的创业故事（二）信息与措施大环境、个人素质、经济状况、技术能力、实践经验,33,提升个人能力的途径,1、通过学习，提高自我2、增加实践，出外打工3、借力将好的创业想法或管理模式、销售模式与有生产技术及设备的企业合作4、关注和经济、政治相关的各种信息5、多与人交往，尤其是成功的商业人士和公务员6、尊重员工7、听取他人意见8、持续寻找问题等等,五、评价个人的财务状况,1、评价的必要性信贷能力如果你没有存款和可接受的担保品，你就不可能获得贷款。(贷款是有条件的）理财依据如果你用自己的积蓄开办企业，你就不可能把所有的钱都投进去，因为你需要生活开支。生活保障一家新企业通常至少要运转3个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及其家庭的生活费用。,2、评价财务状况的方法,阅读黄亮、李燕的创业故事（三）创办企业的资金从哪里来P8资金筹划筹资存款、货款、固定收入投资各项支出。注意！新办企业多数至少运转三个月才能赢利投资额中要留出保底款收支表格式,2019/11/30,36,3、筹集资金的方法及特点,自筹资金：可靠但很缓慢亲友借款：考虑感情因素合伙出资：风险分担，利益分割从供货商处赊购：需要良好的信誉银行贷款：条件严格,2019/11/30,37,银行贷款条件,需要抵押物，抵押物高于贷款数额且有现金价值生活用房银行一般不抵押贷出款项能否通过企业赢利或某种担保获得保障？创业计划是否可行创业者是否具有所需启动资金半数以上的自有资金？创业者本人是