浙江正泰面试技巧

1 / 27 浙江正泰面试技巧 硬件工程师面试问题 分享此页面 142 硬件工程师面试问题 : 1. 问我以后发展方向 - 完整面试 , 数浪 2. 你的缺点 - 完整面试 , 爱立信 3. 主要是问你的项目课题的问题 其他问题关注的很少 - 完整面试 , 航天 5院 4. 问一些数电，模电，电机的知识 - 完整面试 , 华为 5. 主要是 FPGA方面的 - 完整面试 , 浙江大华技术股份有限公司 6. 介绍一下自己 - 完整面试 , 华瑞 7. 平时遇到问题，你是怎么解决的 - 完整面试 , 富士康 2 / 27 8. 会不会 C语言 - 完整面试 , 中兴通讯 9. 全桥电路与板桥电路的区别 ? - 完整面试 , 博士 10. 工作经验，为什么选择华为诸如此类的常见问题 专业问题 薪资期望 家常 - 完整面试 , 华为 1. 第一题是 用移位完成 8 位除法。其它的不难，但由于前面花的时间太多，我只做到第四题就收卷了。然后是WINDOWS体系结构和 LINUX体系结构问答题， - 完整面试 , 华硕 2. 忘了 - 完整面试 , 托业 3. 我们只做过一次课设，做的电机的电流和转速换控制。问了一些抹点和书店知识，问题有，让你画直流升压电路，和 D 触发器做 5 分频，当时懵了 - 完整面试 , 华为终端公司 4. 你为什么选择硬件 - 完整面试 , 广东工业大学 3 / 27 5. d触发器 - 完整面试 , 华为 6. 你的目标是什么 - 完整面试 , SHIMANO自行车零件有限公司 7. X=0xa8，则 x=？ ！ x=？ 说出你的分析思路和做题过程。 - 完整面试 , 华为赛门铁克 8. 希望平淡的生活还是有挑战的生活？ - 完整面试 , 京滨电子装置研究开发 9. 用 verilog 写一个 6 位的计数器 - 完整面试 , 华为 10. 你的未来的打算 - 完整面试 , 基伍 国际有限公司 1. 数电模电如何 - 完整面试 , 汇顶科技有限公司 2. 项目方面的，比如硬件的电平标准，电源，建立、保持时间等 - 完整面试 , 华为 3. 询问自己的项目经验及在这个过程中所遇到的问题4 / 27 及解决办法 - 完整面试 , 北京经纬恒润科技有限公司 4. 班级成绩排名，有无实际项目经验 - 完整面试 , 康佳集团 5. 关于模电 数电方面的 - 完整面试 , 南京中兴 6. 知道 LABVIEW 不？ - 完整面试 , 上海福宇龙汽车科技 7. 做过的项目，工作地点是否可调 - 完整面试 , 中兴通讯 8. 做过的硬件？ 家庭情况？ 是否愿意在天津工作？ . - 完整面试 , 天地伟业数码 9. 1你最满意项目， 2 你选择工作最主要的参考要素，3 你有没有什么团队协作经历 - 完整面试 , 中兴通讯南京研究所 10. 专业技能 项目经历等 - 完整面试 , 青岛阿尔 卡特朗讯科技有限公司 1. 5 / 27 讨论题目是假如是酒店经理，来给顾客反映的一些问题排出一个解决的顺序，最后要达成一致并有代表总结发言；辩论题目是逆境是否有利于人才的成长 - 完整面试 , 深南电路 2. 你为什么选择这个职位，自己有什么不足，成绩如何 - 完整面试 , cvt 3. 你觉得进大公司好还是留在小公司好。 - 完整面试 , 南京荣讯科技实业有限公司 4. 介绍原来的工作，对所做过的项目的一些介绍 - 完整面 试 , 苏州达方电子 5. 数电模电 - 完整面试 , 华为 6. 你平时在学校做过什么项目？ 有过什么深灰经验？ - 完整面试 , 诺基亚西门子 7. 三极管的作用，简单吧。 - 完整面试 , 重庆梅安森 8. 课程问题 - 完整面试 , 华为 6 / 27 9. 说一下 AD 和 DA - 完整面试 , 周立功单片机 10. 平时表现怎么样，有没有做过班干部？ 毕设做的 什么？ - 完整面试 , 陕西益盟数码科技有限公司 1. 介绍下你以前做的产品，原理。 - 完整面试 , 华为终端公司 2. 一些基本的逻辑问题 - 完整面试 , 华为 3. 介绍学习期间项目 - 完整面试 , 天津天河科技有限公司 4. 1，项目中遇到了什么问题，如何解决的 2.项目中的创新点 3、你对阻抗匹配了解多少。 - 完整面试 , MTK 联发科技 5. 烽火的产品有哪些？ 至少 说出 5种，这。 - 完整面试 , 烽火通信 6. 7 / 27 1，车载框架。 2，车载电源。 3， PXA 系列的大概外围接口 - 完整面试 , 南京诚迈科技 7. 课题相关问题 - 完整面试 , 华为 8. 能不能适应出差，对未来的规划等 - 完整面试 , 杭州钱江称重技术有限责任公司 9. tcp/ip 的基本情况；以太网硬件设计的结构；你所做过项目的介绍与提问 - 完整面试 , 北京东土科技股份有限公司 10. 工作年限 - 完整面试 , 微软中国 4. 职业规划 - 完整面试 , 深圳迪威视讯 5. 你能够接受经常加班吗？ 你如何在工作中与同事进行沟通？ - 完整面试 , 美的集团 6. hasp - 完整面试 , 纬创资通 7. 遇到最大的问题是，如何解决 - 完整面试 , 和硕电脑 8 / 27 8. 怎么样测手机 - 完整面试 , 英特尔 9. 有一套关于电路的试卷。面试官就是部门的 人。看过了我的 60+的分数就说你做的还算可以的嘛 他们都只有 30多分。 - 完整面试 , 杭州可靠性仪器厂 10. 曾经做过的项目。个人最大的优势、劣势。 - 完整面试 , 富士康 1. 对公司会做出哪些贡献 - 完整面试 , 秦皇岛康泰医学系统有限公司 2. AD620 癿失课申压，输入阻抗，申路中为何选择用 AD620? 传感器精度，灵敏度 控制过程癿精度 - 完整面试 , 理邦仪器 3. 后来问了两三个问题 就搞定，一个是叫我画一下 D触发器，第二个叫我说一说我参加的 TI 模数比赛时做的东西，第三个就是薪资问题！ - 完整面试 , 里邦仪器 4. 之前做的工作 - 完整面试 , 江苏长天智远交通科技有限公司 5. 9 / 27 你做过什么项目 - 完整面试 , 苏州新海宜通信科技股份有限公司 6. 能否加班 , - 完整面试 , 北京镭航科技 7. 是否学过某课程 - 完整面试 , 富士康软件有限公司 8. 主要是歇后语，比 如不到长城非好汉、有志者事竟成 针对岗位的，比如知道哪些笔记本品牌，知道哪些光驱品牌，和区别是什么 - 完整面试 , 纬创资通 9. 觉得自己最大的优势是什么 - 完整面试 , CSST 中国安防技术有限公 1. 为什么离职 如果遇到同样的情况怎么办 - 完整面试 , 华为 2. 人力资源最多问的就是：什么原因换工作。 技术嘛，因为是嵌入式软硬件结合的，所以软件也问问，硬件也问问。软件的话就是问问 C 语言的一些基础 知识，硬件我不是很懂所以如实跟他们说了。 不过怎么说呢华立仪表整体工资水平很低，相对杭州来说这个公司太抠门10 / 27 了，还整了这么复杂的面试过程，哎。鞋都跑穿了 - 完整面试 , 华立仪表 3. 工作几年 ,做过什么东西 ? - 完整面试 , 光聚通讯 4. 大学里主要的课程？最有印象的事情？ - 完整面试 , OPPO 手机 5. 有什么特长？成绩如何？ - 完整面试 , 比亚迪微电子有限公司 6. 课题，能否保证实习后留任 - 完整 面试 , 中科海巡 7. 为什么离职 - 完整面试 , 北京利德华福电气技术有限公司 8. 描述反馈电路的概念，列举他们的应用 - 完整面试 , 比亚迪微电子有限公司 高效招聘与面试技巧 2016 年 4 月 13-14 日 深圳 | 2016 年 5 月 17-18日 上海 | 2016年 5 月 24-25日 深圳 是 没有人 还是 没有合适的人 ，我们该如何具有11 / 27 慧眼 ？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第 1 步，对企业的长远发展有着举足轻 重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及 HR 总监必备的基本素质。 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。 本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 本培训 从以下三个方面进行了精心的设计； 理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法； 工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具； 技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具进行行动； 课程收获： 明晰招聘的重要性； 认清招聘和选才误区并有效的避免； 12 / 27 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 辨识面试中的 真实 与 谎言 ； 根据目标和维度设定面试计划； 掌握结构化面试的方法与技巧 . 课程大纲 标准课时： 2天 第一部分 建立对招聘工作的正确认识 重新看待人力资源 招聘工作的常见三大困惑 招聘失败的成本 视频讨论：看企业如何招人 ? 人员招聘的八大核心理念 最好的不一定是最合适的 坚持用人所长 学历不代表能力 ,经历不是经验 强调企业文化的认同感 企业与应聘者之间的 “互动营销” 宁缺勿滥，“请神容易送神难” 招聘工作的“两面”性 招聘工作只有开始 ,没有结束 ; 第二部分 如何实施完整的招聘流程 案例：丰田公司的全面招聘体系 13 / 27 第一阶段 招聘决策 人力资源规划的五个重点工作 如何进行工作分析与编写职位说明书 招聘需求的胜任力模型运用 小组讨论：某公司招聘员工的胜任力素质模型 视频分享：看联想公司人才选拔要求 第二阶段 发布信息 招聘渠道的种类 招聘途径 利弊分析总结 内部招聘的优缺点与注意问题 外部招聘的优缺点与注意问题 第三阶段 招聘测试 招聘主管要第一时间过滤的八种简历 应届毕业生的简历分辨技巧 如何分辨简历重要信息的真伪 案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？ 招聘面试中如何进行有效的提问 案例：宝洁公司的标准化复试 第四阶段 录用决策 新劳动合同法对招聘管理的影响 视频讨论：如何迎 接新人 第五阶段 检查评估 14 / 27 招聘后期的沟通 衡量招聘质量的指标 第三部分 结构化面试理论与实践技巧 给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程 为什么要进行“结构化面试” 结构化面试的涵义 结构化面试的特点 面试问题多样化 面试要素结构化 评分标准结构化 考官结构化 面试程序及时间安排结构化 如何操作结构化面试：“八步法” 确定面试 要素 编写各要素的详细定义说明 确定要素的目标值 设立要素权重 编制具体的评分表格 设计结构化面试题库 对相关主考官培训，知识转移 现场实施结构化面试，及时评分 分组演练：一个真实的结构化面试现场 15 / 27 第四部分 结构化面试七大经典问题类别及实施技巧 1、背景性问题，附经典面试提问分析； 2、意愿性问题，附经典面试提问分析； 3、情境性问题，附经典面试提问分析； 4、压力性问题，附经典面试提问分析； 5、智能性问题，附经典面试提问分析； 6、专业性问题，附经典面试提问分析； 7、行为性题目，附经典面试提问分析； STAR行为面试技巧 行为面试方法概述 行为面试 -STAR样本 STAR实战分析：考察“培养人才”方面 行为面试的要点总结 询问失败的行为事例 分组演练：招聘某职位的 STAR行为面试法 第五部分 招聘中的细节技巧运用 面试前期控制重点 电话预约 面试时间安排 面试地点安排 面试的行政安排 16 / 27 面试过程中考官的听、说、答 面试人有效倾听的技巧 聆听要点 在倾听时要避免误区 如何让应聘者多说 回答应聘者的疑问 面试过程的谎言识别与失误避免 应聘者说谎时的通常表现 肢体语言观察技巧 避免应聘材料的误导 如何维护应聘者自尊 面试结 束后的工作 如何做好面试记录 如何使用面试评估表 如何开展招聘评估 成本效用评价 录用人员评估 过程控制评价 撰写招聘小结 第六部分 人才测评的主要方法与技术 常用的人才综合测评方法 心理测验 17 / 27 知识技能测验 无领导小组讨论 案例分析 情景模拟 管理游戏 行为事件访谈 文件筐测试 命题演讲 如何对更关键的职位进行背景调查 案例分享：某企业销售工程师招聘评价中心设计实战 课程总结与知识回顾 丁坚导师简介： 丁坚 ，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士 DBA，南京大学工商管理硕士 MBA。 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经 营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源18 / 27 体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。 丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、 3C 科技集团、戴尔 DELL、林德叉车、 VAG、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、 SGS通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士 -意法半导体、天津康师傅集团等大型企业单位。 丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的 VIP 客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。 19 / 27 【客户留言见证】 “丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。”陈先生 , 人力资源部 , 中国医药集团公司 “通过丁老师精彩的授课，让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓，同时也被丁老师的敬业精神所折服。”盖处长 , 资本运营部 , 中石油天然气集团公司 “丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象，对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”张女士 , 海尔大学培训中心，中国海尔集团 “在我看来，丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的，我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”袁先生 , 副总经理 , 北京住总集团 “我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲，我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”李先生 , 人力资源部 , 中国移动浙江公司 “学员们都反应你的课程很深动 ，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作！” 刘先生 , 人力资源部 , 中国航天科技集团公司 “课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要20 / 27 的 ?”赵先生 , 人力资源部 , 安徽江淮客车集团 【参加对象】 董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管 /经理、各部门高级主管 /经理及涉及到招聘与 面试相关人员 【费 用】 2600 元 /人 含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等 【全国热线】 4OO-O33-4O33 【课程网址】 高效招聘与面试技巧 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。 背景： 是 没有人 还是 没有合适的人 ，我们该如何具有 慧眼 ？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第 1 步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及 HR 总监必备的基本素质。在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与 企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化21 / 27 和职位要求的人才。 本次学习班从以下三个方面进行了精心的设计 : 理念：使学员意识到招聘的重要性和体系方法； 工具：通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具； 技巧：介绍如何恰当的使用工具，以使学员可立刻借助工具 进行行动； 收获： 明晰招聘的重要性； 认清招聘和选才误区并有效的避免； 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项； 辨识面试中的 真实 与 谎言 ； 根据目标和维度设定面试计划； 掌握结构化面试的方法与技巧 大纲： 第一单元、候选者是否真的胜任 -结构化面试理论与 6、智能性题目； 实践 7、行为性题目； 自测：贵公司招聘体系是否科学有效？ 非结构 化面试与结构化面试 第二单元、先观其行后听其言 -精准面试技巧实战 如何操作结构化面试：“七步法” 升级版的面试提问技巧 22 / 27 第一步，确定面试要素及权重 -如何建立钻石模型打乱次序，声东击西 引蛇出洞，步步为营 第二步，编写各面试要素的详细定义说明 未雨绸缪，穷追猛打 第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题 逆向推理，心理投射 第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体多对一面试方法实战 的评分表格 “多对一 ”面试现场形式 -哪种比较好 三大结构化面试表格： “多对一”面试形式的特点 结构化面试评分表 注意明确“多对一”面试官的角色分工 结构化面试平衡表 “多对一”面试流程的参考流程 结构化面试汇总表 多对多面试方式 -无领导小组讨论 第五步，组建面试小组，面试官技巧培训 无领导小组讨论的面试特点分析 第六步，现场实施结构化面试，并及时做好面试23 / 27 评价视频案例：企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些记录 问题？ 第七步，招聘后评估工作 -“ 321”法则 无领导小组讨论的座位设置 经典七种面试类型问题分享 无领导小组讨论的实施步骤 1、背景性题目； 无领导小组讨论的面试官看什么 2、意愿性题目； 注意无领导小组讨论的“陷阱” 3、专业性题目； 4、情景性题目； 第三单元、切忌虎头蛇尾 -面试后的细节工作开展 5、压力性题目； 对更关键的职位进行背景调查 如何规避入职体检的潜在风险 事件？ 劳动合同法规定： -招聘岗位须“明码标价” 困惑 4：如何有效开展中高端人才主动寻访 -向猎头公案例讨论：试用期内的培训风险？ 司学习招聘？ 招聘新员工在试用期可以随意辞退么？ 困惑 5：如何在面试中讨论薪酬问题？ 视频讨论：如何迎接新人 困惑 6：如何让员工承诺提交资料真实性？ 24 / 27 让新员工感受到企业文化 困惑 7：如何打破常规面试？提高单一化面试的准确 性？ 第四单元、企业招聘面试常见的困惑与对策探讨 困惑 8：如何提升面试中的沟通技巧？ 困惑 1：运用了招聘面试技术，还要 相信我的直觉么？ 困惑 9：遇到不同求职者，控制面试时间的技巧？ 困惑 2：招聘基层岗位，需求数量较多，如何困惑 10：面试很多人，如何做好面试记录？ 收到更多求职简历？ 困惑 3：如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”课程总结与知识回顾 讲师介绍：丁坚 丁坚 ，资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士 DBA，南京大学工商管理硕士 MBA。 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模 式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究25 / 27 及丰富的经验。 丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有 中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医