2011年总结及2012年工作计划(谭志勇).ppt

,Digital时代GlobalLeadingCompany,1.,2011年实绩Review,2.,2012年环境分析,3.,2012年课题导出,4.,革新课题,5.,2012品质事业计划目标,6.,邀请事项,2011年年度总结及2012年品质经营计划,2011年12月28日,1/13,品质部,惠州市颂誉玻璃有限公司,统计日期于2011年12月24日截止.,1-1.11年品质实绩Review,2/13,未统计,未统计,1-6.11年人员LOSSReview,人员Loss率Review,12年预计人员与产能需求现况,辞工原因：员工找到新工作其他特殊原因上班时间长工作环境（站立做业）改善对策:1)员工业余活动(组织文化)开展,谈话沟通机会增多,班长/主管持续推进。2)年度优秀员工评比,月度优秀员工评比持续进行,提高员工的积极性3）建议公司评估部分岗位改为坐落工作。,7/13,劳动力逐年减少,人员流失量大-技能检验比赛活动展开-培训考核制度-晋级制度细化及完善,预计2012年业务量比2011年提升30%产量，品质检验工作量加大。从而使产能效率会影响品质。,客诉件数降低，下降20%。制程不良率下降，下降达27.3%。出货率提升，0.6%。,2.12年环境分析,品质提升,质量,产量,劳动资源,产量上升,班别责任制大力推进，绩效与制程品质细分挂钩。,培训持续深入，抽检力度加大。,合理化安排,人员稳定化。,劳动资源,客户标准提高,94,110,2011,2012预计,品质环境分析,单位:人,客观形势品质分析,8/13,公司自升提高,UP30%,细部推進課題,12年品质戰略課題导出,针对11年Review的不足及12年的环境分析,制定12年的战略目标.,人员管理/组织活性化BESTQUALITY3定5S推行活动,人员稳定化全员过程品质参与化及深入化3定5S活动全面推行,12年品质经营战略课题,BESTQUALITY,3.12年战略课题,SQE供应商管理进行PPAPANDFMEA品质预防策划沟通机制的完善完善培训机制标准化一致性SPC统计过程品质管理,人员管理/组织活性化,班长,担当员工教育评价体系优化优秀LINE制度试运营员工组织文化开展BuyerAudit力量强化季度年度优秀员工强化公平运行安全生产月进行,年度品质推移规划,单位:%,9/13,3定5S推行活动,优秀LINE5S评比进行,4.品质革新课题导出,备注,担当,日程,KPI设定,123456789101112,品质革新促进课题,Little-Y,出库检查品质提高,客户投诉20%改善,出库检查品质提高,LOT合格率:99.2%99.8%,1月12月,QC主导，生产部参与,（KPI只做参考用）,顽固不良持续改善,机加不良改善,班长,专检教育评价体系优化,班长,担当,员工教育评价体系优化,行政部主导，品质参与“三公”评价,优秀LINE制度运营,季度/年度优秀员工运营,BuyerAudit力量强化,BUYERAUDIT力量强化,品质部文件强细完善化,1月10月,QuickAction,钻孔报废改善,员工自检品质提高,生产管理员/员工自检能力加强,1月12月,QC辅导，生产部推行,1月12月,1Q,2Q,3Q,4Q,10%,9%,8%,8%,2.0%,1.5%,1.2%,1%,10/13,1月12月,1月12月,韦秀勇谭志勇,韦秀勇谭志勇,谭志勇,曾海洲谭志勇,韦秀勇谭志勇,曾海洲谭志勇王修艳,谭志勇,谭志勇,Little-Y,备注,担当,日程,KPI设定,123456789101112,每月评比生产产能/品质,产能标准设定，每月评比报告整理,1月12月,ModelChangeTime缩短,平均ModelChangeTime6030分钟/次,1月12月,工程合理化改善,人员优化活动展开,1月12月,优秀LINE体系运营分阶段对机器设备针对性的维修及保养处理调机技能培训，考核，减少调机时间缩短及品质改善工程合理化改善实施,少人化的同时劳动强度降低,生产性革新促进课题,从12年1月份开始对模具修理展开,1月6月,（KPI只做参考用）,11/13,4.品质革新课题导出,韦秀勇谭志勇,陶为祥,韦秀勇,韩玉强,5.12年品质目标计划,12/13,新MODEL生产时,资料提供完整保证新员工的数量和质量原材料品质确保提