海螺水泥销售会计总结

1 / 10 海螺水泥销售会计总结 安徽海螺水泥财务分析 -财务 112 张健赫 1106020253 一、 公司简介 安徽海螺集团有限责任公司以其所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥生产经营的相关资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，主要从事水泥及商品熟料的生产和销售。公司产销量已连续 11 年位居全国第一，是目前亚洲最大的水泥、熟料供应商。截止 XX 年底，公司已拥有 58 家子公司和 2 家参股公司，总资产达 309 亿元。在华东、华南九个省、市、自治区，公司先后建成投产熟料 工厂 21 家，水泥粉磨企业 26 家。拥有日产 2000 10000 吨新型干法水泥熟料生产线 43 条，年产销量达 8600 多万吨。三条日产 10000 吨新型干法水泥熟料生产线，代表着当今世界水泥行业最先进的水平。水泥产业为其支柱型产业。 二、 战略分析框架 海螺水泥的业务非常单纯，就是水泥制造。公司同时是最早涉足资本市场的水泥制造企业，这也是公司这些年高速增长的重要基础。海螺水泥的市场分布主要在五个区域，其中东部和中部最为核心，也是公司的传统优势区域。2016 年这两个地区占到其总销售 收入的 % 2 / 10 要对海螺水泥进行战略分析，首先要了解其核心产品水泥的一些基本特征： 1.水泥是用途最广、用量最多的建筑材料，广泛应用于高 速铁路、大型桥梁、核电站、水电站、机场、工业及民用建筑等各类国家重点建筑工程。所以建筑、房地产、能源和交通四大行业约占我国水泥消费总量的 80%，是拉动水泥需求增长的主导力量，水泥行业的发展和固定资产投资规模增速密切相关。 2.水泥产品具有高度同质性，产品之间的差异极小。其工艺主要是石灰石煅烧形成熟料，然后添加其他材料形成水泥。因此水泥企业的产能都 包含两部分，即熟料产能和水泥产能 3.水泥行业具有很强的地域性。水泥单位价值较低，产品消耗量又大，是一种低附加值的基础原材料，量重价轻，同时储存时间过长会降低水泥的效能。无论是原材料运输还是产成品的长途运输都不经济。因此水泥都有运输半径，一般公路运输半径约为 200 公里、铁路约 500 公里、水路可达1500 公里。产销两方面的因素使得水泥行业具有很强的区域性特征。这种区域性导致产能过剩后的严重后果，各方除降低价格外没有其他竞争手段，这使得在大多数地区水泥企业间的竞争都相当惨烈。 4.水泥的 主要原材料是石灰石， 1 吨水泥熟料约需3 / 10 消耗石灰石 吨，企业生产很大程度上受石灰石资源分布的制约。石灰石的储量虽然比较丰富，但也具有一定的垄断性，海螺水泥也将“占有大量 适合发展水泥业务的石灰石资源和深水岸线资源”作为其他企业的进入壁垒。 就海螺水泥自身来说，海螺水泥同时是国内盈利水平最高的水泥公司，这主要得益于其高比例的干法水泥生产线、余热发电设备以及“ T”型发展战略所带来的成本优势。所谓“ T”型发展战略，就是在沿江石灰石资源丰富的地区建设水泥熟料生产基地，为长江下游和沿海主要城市附近 的粉磨站提供熟料的“海螺发展模式”。综上所述得益于海螺水泥产业布局与资源布局的有效结合，和先进生产技术的开发，以及这些年来，受益于资本市场的不断融资，造就公司规模扩张步伐非常快，因此，总体上说，海螺水泥这些年的增长主要采取外延推动的模式进行战略扩张。 三、 行业分析 中国水泥产能在很多区域都已经处于过剩状态。产能过剩 +水泥产品的同质性和区域性，使得水泥行业的竞争非常惨烈，行业从历史数据来看，很多水泥企业的历史回报水平很低，甚至在一些年份处于亏损状态。但海螺水泥的历史回报水平都还不错， 基本都能维系在 20%左右。这和公司的规模优势以及设备先进性很相关。现在，政府正在致力于4 / 10 淘汰落后产能，并限制新增产能的投入，水泥工业 十二 五 规划提出 ,将大力推进行业兼并重组 ,力争到 2016年 ,水泥业前 10家企业生产集中度达到 35%以上 .同时淘汰落后产能 4200 万吨。而海螺水泥没有落后产能，而其全部都是按照世界先进标准建设的新型干法水泥生产线，在布点的时候就综合考虑了环保、资源、市场潜力和地方发展规划等因素。同时新型干法水泥的产能利用率是 76%，也就是 15 亿吨左右的熟料。而海螺水泥的产能利用率是 90%。目前，国际上的水泥产能利用率只有 70%至 80%。也就是海螺水泥在成本控制，产能结构布局都大大优于同类企业，也就是说 海螺水泥伴随着国家水泥结构的调整会迎来黄金期。 四、 竞争战略分析 海螺水泥在竞争战略中采取成本领先战略为主，产品差异化战略为辅的战略。 1. 成本领先战略：海螺水泥从煤炭和石灰石的采购、能源利用的提效、运输和费用的控制，海螺水泥在贯穿各个生产环节的成本管控力在行业内都排着前列。海螺水泥的低成本能够成为核心竞争力，归功于一直以来坚持的 T 形战略布局。 海螺煤炭采购采取统一采购的模式，与国家大型煤炭企业集团建立长期的战略合作关系，确保在能源供给紧张时保证对本公司的煤炭供应。同时，在遭遇煤炭市场供大于求的情况下，公司也能争取到行业内最大的优惠空间，同5 / 10 时在电力供应上，公司余热发电项目相继投入运行，使公司的电力成本在单位综合成本中的比例大幅下降，此外，公司投资的新项目也将全部配套建设余热发电项目。海螺在长江、淮河拥有自备码头资源，物流成本很低，同时，海螺水泥的主营 业务成本率和期间费用率均低于行业平均水平，其费用控制率是水泥公司中最低的，综上，海螺水泥 的成本控制可以上是水泥行业里的龙头。 2. 产品差异化战略 : 公司成为国内能够全部提供抗硫酸盐水泥、中低热水泥和道路水泥等特种水泥的供应商。精心开发的核电水泥低热升温幅度极小，抗收缩变形极微，是专用于核电工程的高品质水泥产品；无磁水泥适用于精密仪器、导航定位系统及其它对电磁、地磁干扰要求较小的建筑物施工；按照美国标准生产的熟料和美标水泥和水泥，出口美国等地区 ,所以综上海螺水泥是为数不多能够生产多种高端特种水泥的大型水泥企业。 五、 财务分析 1.海螺水泥 2016-2016 年年度主要财务指标如下 安徽海螺水泥 股份有限公司 财务分析 年级专业： 2016 级财务管理专业 6 / 10 指导老师：戴家龙 团队名称：华尔街新秀团队 团队成员：万琴琴、张甜雯、王宇、陈美华、黄荣 谢承思、单倩倩、马明、翁世奇、马庆坤、陆聪汇报时间： 2016 年 11 月 11 日 目录 一、公司简介 . - 1 - 二、 战 略 分析 . - 1 - 一、 Swot 分析 . - 2 - 二： SWOT 矩阵 . - 5 - 三、 EFE 、 CPM 、IFE . - 6 - 四、 QSPM 矩阵 .7 / 10 . - 10 - 五、 海 螺 水 泥 战 略 总结 . - 10 - 三、赢利能力 . - 11 - 四 、 营 运 能 力 分析 . - 17 - 一 、 流 动 资 产 营 运 能力 . - 18 - 二、 非流动资产营运能力 . - 21 - 三、总资产营运能力 . - 22 - 五 、 偿 债 能 力 分析 . - 23 - 8 / 10 一、 短 期 偿 债 能 力 指标 . - 24 - 二 、 长 期 偿 债 能 力 指标 . - 27 - 六 、 企 业 发 展 能 力 分析 . - 29 - 七、杜邦分析法 . - 32 - 一、公司简介 安徽海螺水泥股份有限公司成立于 1997年 9月 1日。1997 年 10 月 21 日在香港挂牌上市，开创了中国水泥行业境外上市的先河。公司主要从事水泥及商品熟料的生产和销售，是世界上最大的单一品牌供应商。 公司先后建成了铜陵、英德、池州、枞阳、芜湖 5个千万吨级特大型熟料基地，并在安徽芜湖、铜陵兴建了代表当今世界最先进技术水平的 3 条 12000 吨生产线。 海螺水泥产品质量卓越，享誉全国，并远销海外；下属 100 多家子公司，分 布在省内基地和十二个区域，横跨9 / 10 华东、华南和西部 18 个省、市、自治区和印度尼西亚等国，形成了集团化管理和国际化、区域化运作的经营管理新格局，成就了“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”的美誉。 “海螺”牌高等级水泥和商品熟料为公司的主导产品。“ CONCH”商标被国家商标局认定为驰名商标，“海螺”牌水泥被国家质量监督检验检疫总局批准为免检产品，长期、广泛应用于举世瞩目的标志性工程。 海螺水泥以先进的工艺、卓越的品质、优质的服务、完善的销售网络以及强大的生产保供能力，辅以专家级的技术支持，不断 实现至高品质、至诚服务的经营宗旨。 二、战略分析 海螺水泥战略分析 - 1 - 华尔街新秀团队 一、 Swot 分析 关键外部因素： 机会： 威胁： - 2 -华尔街新秀团队 安徽海螺水泥有限公司 2016 年前三季度财务分析报告 财务分析又称财务表报分析，简单的来讲财务分析就是以财务报表和其他资料为依据，系统的来分析公司的财务状况、经营成果和现金流量的过程。它是通评价过去的经营业10 / 10 绩和衡量现在财务状况从而推测出未 来成长方向的一个行之有效的办法。这篇对海螺水泥的财务分析报告是从投资者的角度，通过对公司的营运能力、偿债能力、盈利能力、现金流量情况等方面作出分析，得出投资者所需的一些信息。 一、 海螺公司的基本情况： 安徽海螺水泥股份有限公司成立于 1997年 9月 1日，是中国最大的水泥生产商和供应商，现有水泥和商品熟料的总产能已达 1660 万吨，拥有 27 家子公司和 1 家参股公司，其中六大熟料生产基地分别位于安