淘宝运营转正总结

1 / 29 淘宝运营转正总结 个人年终总结 2016 已悄然离去，回想起来，风风火火的这一年或许可以算的上是自己经历的最大转变的一年，在 2016 的开始，我仍在校园中晃晃悠悠，每天过的没心没肺，从未考虑过将来，如今，一年未到，我却转型为正式的一名员工，能够坚持着早起晚归，朝九晚五，和每一个上班族一样过着很有规律的生活，真的自己都很难想象，尤其结合自己工作任务，以一个完全门外汉的身份接触着淘宝，经历了曾经让我掏空钱包的双十一、双十二，每天乐此不疲的搜罗着天猫红包的藏身之处，每一样都可以称之为不可思议。 犹记得当初被通知来面试时，自己的心情依然记得，那时候自己也没有什么职业规划，什么工作，面试什么也全然不顾，只知道傻傻的抱着简历来了，东哥问我会玩微博吗，平时淘宝吗，内心疑惑着到底是什么神秘的工作，可以这么愉快，既能逛淘宝，还能玩微博，如今，终于解开了这个面具，以一个电商执行者熟悉着淘宝，接触者它的世界，也适应着它的规则。 执行，顾名思义是贯彻实行的意思，电商的运营执行也符合着它的字面意思， 4 月份加入电商部，也正是开始了执行的工作，每天熟悉着淘宝后台，接触着产品的上下架，各类工具 的操作执行，我也总结为是最基本的执行工作，忙2 / 29 着唯路易每周三的定时上新，忙着它的每款产品新的促销，新的折扣，接近大半个月时间，就是我每天的工作任务，其实现在回想起来，那时候其实才是生活中最忙碌的一段时间，白天几个小时的工作，晚上回家还需要忙着毕业设计与论文，对比请假回校的同学，自己竟然坚持了下来，那一段时间也是自己面对完全陌生的淘宝，自己最快熟悉成长起来的阶段，执行的工作也很快变成了自己的擅长熟悉的领域，因而在后面的餐中王、萨雷以及目前的利兹马项目，虽然仍然做着执行的工作，但是因为是自己熟悉的一块，内心也会变 得很有自信。每一次使用自己熟悉而简单的后台操作就能够帮助解决掉顾客的各种麻烦时，心情自然感到很开心。 接触推广工作其实自己也很意外，从最初的免费推广，到现在实战中的付费推广，每一项都是一种新的体验，第一次投放使用推广费用，那时双手或许都有冒冷汗吧，简单的一个投放计划都需要再三确认里面数据是否精准，是否还有遗漏，兢兢战战的点击完成按钮后，每时每刻都关注着后台数据，反馈的每一张报表都尝试分析，即使很多数据都不太明白，如今回顾才发现，再神秘再高深的世界，接触了、尝试了才能揭开它的面纱，一探究竟，才能 知道自己是不是也可以做到。 在过去的一年，每一项任务都是自己面对的一种尝试，一种挑战，有失败，有成功，这其中都必须感谢着主管3 / 29 所给与的督促与机会，让自己能够有实战的机会，被允许犯错，其中每一次的失误更好的让自己认识到不足之处，同时自己也时刻进行着反思，在执行前更是进行着多次的检查核实，以便及时发现和减少错误的发生，告诫自己同一个错误控制着不能犯第二次。 目前的职业规划制定的是在自己的岗位上朝着店长的方向迈进，但是也清楚的认识到自己目前所拥有的仅仅是对于执行推广所涵盖的工作内容，但是 同样的，成为一名店长，掌管着手中多个项目，自己所欠缺的漏洞非常巨大，首先便是对于整个项目的把控能力就很薄弱，自己经常从自己的角度出发，因而洞察问题的能力也非常局限。其次便是必备的沟通协调能力非常欠缺，或许也是性格使然，克服起来难度很大，也是在后面的工作中自己必须加强训 练的地方。 新的一年已经到来了，自己也可以成为一位老员工，缺乏经验的自己目前最需要的就是总结经验和教训，工作还在继续，相信学习得更多，总结得很多，更有利于自己前行，也更相信有付出总会有回报。 运营部经理个人 工作总结 本人自 4 月中旬份加入到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分 热爱，用心做好每件事，做好这个直营运营管理工4 / 29 作，充分利用精英部落这一平台提升自身 的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。 强化品牌形象，提高业务素质。直营部工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、 诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化， 在不断学习中使自身的专业素质有所提 高。 严于律已。从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍 得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章 制度，主动接受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。 强化运营工作职能。工作中，注重团队建设等工作，在这短短几个月里，都能和 同事积极配合做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作， 还是取得了一定的突破。在精英部落直营部， 这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定， 5 / 29 在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养， 对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作计划及安 排： 1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况， 起承上启下的作用； 2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正； 3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决； 4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热 情。 5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领； 6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成； 7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力； 8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真6 / 29 正需求，定期进行总结报告；在三季 度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进行招商；以及对于明年公司品牌升级，对一 些意向商户的储备。 9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式 和督导方式； 11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动； 12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标； 13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象； 14、分配区域的招商，收费 及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况； 5、完成上级领导下达的其他工作任务； 公司领导让我担任一组代组长，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这对 我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自 己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创7 / 29 新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎 难而上、勤奋敬业，为世纪金源的未来，奉献自己的力量。篇二：营运部工作 总结 营运部工作总结 本人自 2016 年 9 月 1 日加入公司，转眼已经 2 年半时间，现在就到公司两年多来所做的 一些工作及失误汇报如下： 一、 个人定位与营运部职责：到公司后不久，在对*、 *、市区门店及相关采购初步了解后，针对发现的问题， 提出了营运部的工作目标“建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹 配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为 导向，以经营数据说话”的人员评 价体系，在接下来的几年工作中，本人一直围绕这个目标 和评价体系，根据营运部的相关职责开展工作，具体如下： 营运目标管理 1、目标与绩效考评管理结合公司现状，为了拟定了年度门店门店销售目标及考核方案以及采购的考核方案，经 与公司领导讨论及各分公司负责人沟通，组织了公司内部关于两大方案执行可行性的讨论， 8 / 29 目前一直在实施采购月度考核任务，春节后根据经理室要求，又拿出了更加细化的门店考核 方案，近期组织店长例会讨论。 ? 根据公司团队经营目标管 理的需求，重大节假日下达相关团购任务，团购考核方案， 兑现奖惩 2、周期性经营分析 ? 为更全面的获取公司门店经营过程的信息，完善了各门店月度业绩汇报模板，督导各 部门按照要求及时完成经营分析，准时向营运部与公司领导提交了相关的分析报告和报表； 组织门店店长定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，例如员工工资占比、水电 费占比、通讯费占比、包装费用占比，人员流失率等并对门店间横向比较，通过比较来让门 店负责人发现本门 店的差距。 ? 目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析数据比较粗放还不够精准，信息的获取亦非常有限，对门店工作的指导性还远远不够， 故分析报告可完善与提升的空间很大。 3、整改调整门店，优化门店结构 : 1、 2、 9 / 29 3、 4、 5、 对 *店进行了布局改造、增加了前院店租赁面积，协调各部门配合完成两家 ktv 的改造施工 对河东店增加品类，更新相关设施，梳理相关商品，增加了生鲜面积。 完成 了 *店闭店退货、人员分流、卖场重开的工作。 *店的两次布局调整。 完成了 *店闭店 调整、升级改造、增加商铺面积，减少公司的经营成本。 *店的生鲜设备升级更换。 新开 了 *城店、 *屯店。 、人员管理及人员架构 1、通过对公司原有人员架构及人员数量与其他超市对比，统一了市区门店管理架构及管 理人员配备，小店统一配备：一店长、一助理、两经理的架构。大店再加两个经理的架构。 2、对比门店人员编制，促 使门店减少使用人员，及人员工资占销售额的比例，每年上半 年对各门店人员编制进行横向比较，循序渐进的分流人员，除 *店外，各门店人员数量普 遍得到减少，尤其是市区门店。 3、细化采购分工，完善采购架构：通过与其他商业10 / 29 企业的比较，公司的采购分工较粗， 不利于品类的精细化管理，将原来的食品部和非食品做了更加细化调整，成立食品一部、食 品二部、生鲜采购部、家用百货、针织采购部、家电问题采购部等。 目前采购的人员架构基本与其他企业相一致，但人员素质，管 理技能等与其他企业仍有 差距。 4、新组建商品信息部：使原来采购谈判及合同录入都为一人改为需 经相关负责人审批后，由单独部门录入合同条款的流程，避免采购即是运动员又是裁判 员的格局。 目前商品信息部的职能还比较单一，只是进行了简单的录入功能，对采购的引进商品的 建议、淘汰、品类管理等方面急需加强与完善。 5、建议公司组建物料采购部，使公司的物料采购统一采购，统一配送的模式，减少公司 成本。 、标准化、信息化建设信 息化建设是公司对内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平 与效率的提升。到公司后，营运部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建设制度化、 标准化、系统化开展了相关工作。具体情况如下： ? 11 / 29 vi 规范统一：参照公司 logo 的标准，拟定 logo 的使用及应用的规范，统一了公司企 划装饰吊旗、海报促销版面，季节性的装饰方案，统一由公司企划部下发，各门店参照执行。 ? 制定统一的年度促销计划：拟定了 2016 年海报规划， 2016 海报规划，使各门店在 公 司统一开始促销宣传，促销方案和促销单品由门店根据商圈自行选择，但海报版面必须和 公司统一，市区门店原来单店操作改为统一促销，减少海报的印刷成本。 ? 员工工装统一：部分门店是在原来上海 *超市基础上改名过来，门店装饰及员工着 装不统一，不能代表 *连锁的统一形象，在时任物料负责人 *丽经理配合下，逐渐统一 了员工工装，提升 *形象。 ? 推动无纸化办公，实施 oa 办公：为了节省公司办公成本， 提升办公效率，在公司信息部配合下，启动了 oa 办公软件， 大大提升了办公效率。 ? 创立企业网站：在目前网络时代的大前提下，为了加大 *企业宣传，配合 oa 系统的 使用，组建了公司网站，提升公司形象。 ? 试行网上订单、推动网上结算：充分发挥公司信息系统的优势，在时任财务经理刘刚 12 / 29 配合下，开始了网上供应链、网上订单查询，并根据网上结算的新形式，与财务部一起拟定 新的流程，大大提升了结算效率。 ? 调整信息系统品类结构，梳理信息系统数据：公司各门店面积大小不一，楼层不一样， 导致不同的商品在不同门店属于同的课组和分类 ，影响采购的考核及品类管理，我们以采购 为统一，规范门店的分类商品，并删减信息系统无用数据 30 万条。 三、制度建设与流程规范、员工培训及企业文化建设 1、随着公司信息化工作逐步走向，根据企业实际，针对现有业务情况，先后制定了各部 门岗位职责，门店周巡检报表制度、周简报制度、 dm 海报选品规范等 57 项管理制度 及流程，同时对各门店业务办理流程进行了规范。通过规范各种流程提高工作效率，最大程 度地为公司经营管理服务。随着门店经营的 更加深入，难免的发生了相关门店管理人员违纪、供应商违纪违约的现 象发生，期间我们共下发处理了 40 多份处理通报 2、周期性的开展新进员工及领班的转正考核及培13 / 29 训，每月的 25 号各公司所有转正人员， 统一到公司办公室参加考评及测评，并打分排名，逐渐规范管理人员转正测评。 2016 年、 12 年在 *屯店、公司办公室组织了 6 次统一的新进员工培训及领班培训。 3、为了提升门店基础营运水准，每年定期组织两次陈列比赛和员工技能比赛，员工运动 会、市区门 店体操比赛、歌唱比赛等，丰富员工的企业文化，凝聚团队的凝聚力。 4、每月两次对门店进行巡店通报，曝光门店基础陈列、卫生、标价等基础 营运中存在的问题，限期整改并处罚。 四、采购管理： 1 统一合同格式及文本：为了提升公司统一形象，将所有合同签订审批权收回总部，并 编辑组织讨论了统一的合同文本及洽谈表，如“商铺租赁合同”，“经代销商品合同”，“联营 专柜合同”，后在魏总带领下，又进行了完善。 2、为了提升公司后台采购毛利，统一了公司的费 用名称及金额，并陆续增加了续签合同 费、信息查询费、结账返利、损耗补偿、无促销员14 / 29 理货费等。 3、梳理合同账期：原本公司合同签订的结账周期比较随意，系统中有八种结算周期，在 财务的配合下梳理调整，改为半月结 15 天，月结 20天，经销 o 天三种结算周期。 4、区分采购及门店收入项目 :为了分别对采购和门店进行考核，使门店和采购的所取得 的利润更加精准，与财务一起分别梳理了哪些项目属于采购，哪些费用项目属于门店。 5、根据不同商品分类不同，分别制定 分类目标毛利率：为了提升公司毛利率，避免采购 随意的加价或减价，制定了不同分类的目标毛利率，便于采购定价时参照。 二、工作中的不足及失误因本人年龄、阅历、能力、责任心不足，性格急躁、工作不踏实等原因，在这两年多的 工作中，出现了很多次工作失误并给公司造成了很大的损失，无法一一例举，简略汇总如下： 1、 在公司两年多来，在营运部的岗位工作上，没有为公司营运篇三：淘宝运营个人年 终总结 个人年终总结 2016 已悄然离去，回想起来，风风火火的 这一年或许可以算的上是自己经历的最大转变 15 / 29 的一年，在 2016 的开始，我仍在校园中晃晃悠悠，每天过的没心没肺，从未考虑过将来，如 今，一年未到，我却转型为正式的一名员工，能够坚持着早起晚归，朝九晚五，和每一个上 班族一样过着很有规律的生活，真的自己都很难想象，尤其结合自己工作任务，以一个完全 门外汉的身份接触着淘宝，经历了曾经让我掏空钱包的双十一、双十二，每天乐此不疲的搜 罗着天猫红包的藏身之处，每一样都可以称之为不可思议。 执行，顾名思义是贯彻实行 的意思，电商的运营执行也符合着它的字面意思， 4 月份加 入电商部，也正是开始了执行的工作，每天熟悉着淘宝后台，接触着产品的上下架，各类工 具的操作执行，我也总结为是最基本的执行工作，忙着唯路易每周三的定时上新，忙着它的 每款产品新的促销，新的折扣，接近大半个月时间，就是我每天的工作任务，其实现在回想 起来，那时候其实才是生活中最忙碌的一段时间，白天几个小时的工作，晚上回家还需要忙 着毕业设计与论文，对比请假回校的同学，自己竟然坚持了下来，那一段时间也是自己面对 完全陌生的淘宝，自己最快熟悉成长起来的阶段，16 / 29 执行的工作也很快变成了自己的擅长熟悉 的领域，因而在后面的餐中王、萨雷以及目前的利兹马项目，虽然仍然做着执行的工作，但 是因为是自己熟悉的一块，内心也会变得很有自信。每一次使用自己熟悉而简单的后台操作 就能够帮助解决掉顾客的各种麻烦时，心情自然感到很开心。 接触推广工作其实自己也很意外，从最初的免费推广，到现在实战中的付费推广，每一 项都是一种新的体验，第一次投放使用推广费用，那时双手或许都有冒冷汗吧，简单的一个 投放计划都需要再三确认里面数据是否精准，是否还有遗漏，兢兢战战的点击完成按钮后， 每时每刻都关注着后台数据，反馈的每一张报表都尝试分析，即使很多数据都不太明白，如 今回顾才发现，再神秘再高深的世界，接触了、尝试了才能揭开它的面纱，一探究竟，才能 知道自己是不是也可以做到。在过去的一年，每一项任务都是自己面对的一种尝试，一种挑战，有失败，有成功，这 其中都必 须感谢着主管所给与的督促与机会，让自己能够有实战的机会，被允许犯错，其中 每一次的失误更好的让自己认识到不足之处，同时17 / 29 自己也时刻进行着反思，在执行前更是进 行着多次的检查核实，以便及时发现和减少错误的发生，告诫自己同一个错误控制着不能犯 第二次。 目前的职业规划制定的是在自己的岗位上朝着店长的方向迈进，但是也清楚的认识到自 己目前所拥有的仅仅是对于执行推广所涵盖的工作内容，但是同样的，成为一名店长，掌管 着手中多个项目，自己所欠缺的漏洞非 常巨大，首先便是对于整个项目的把控能力就很薄弱， 自己经常从自己的角度出发，因而洞察问题的能力也非常局限。其次便是必备的沟通协调能 力非常欠缺，或许也是性格使然，克服起来难度很大，也是在后面的工作中自己必须加强训练的地方。新的一年已经到来了，自己也可以成为一位老员工，缺乏经验的自己目前最需要的就是 总结经验和教训，工作还在继续，相信学习得更多，总结得很多，更有利于自己前行，也更 相信有付出总会有回报。篇四：个人工作总结 2016年度个人工作总结 2016 年，世界经 济延续着深刻的变化，经济二次探底的争论远非停止，美元与欧债危机 又阴影笼罩着全球经济，中国一再推高的 cpi 数据18 / 29 与房价非理性的竭力上涨，最终使国家最 高决策层果断出手，用史上最严厉的房地产限购限贷政策来抑制过度泡沫的市场。所以， 2016 年注定是中国大部分房地产企业跌宕起伏，各显神通，生死过冬的一年，也是联东集团战略 布局、突破与发展的关键年。这一年，我有幸加入无锡联东，亲历感受着经济的脉动与企业 成长的激动；我用学习与成长，见证并记录了无锡联东开拓 创新，努力拼搏，规范运营的一 年。 临近年终，我满怀喜悦与感激将这一年主要工作与成果进行认真梳理与总结。大体按业 务可分为两条线，即运营线与经营线；按成果可以归纳为“任务基本完成，两会卓有成效， 计划井然有序，能力显著提升”。从业务方面来讲，根据本岗位职责，认真做好运营助手的工作：协助总经理牵头组织召 开公司运营管理例会，对各部门的工作落实进行跟踪、结果反馈总经理室，协助对各部门的 工作进行考核；协助项目总及运营管理部，加强项目从计划编 制、分解、执行、监控等全流 程的规范管理，提升项目可控性，并降低项目运作19 / 29 风险；协助项目总及运营管理部，推进知 识管理体系在无锡公司的积累与分享，推动 pmo 计划运营管理机制在无锡公司的落地和实施； 协助项目总，更加有效的对项目实施管控，以提升城市公司内部计划目标达成率及跨部门协作沟通效率，达到 支撑集团快速发展的业务需求。在这一年里，无锡公司紧紧围绕项目公司首要任务，充分运用管理手段 ,通过工程建设运 营与营销经营两个板块的载体建设，实现了较好的管理成 果。同时，作为运营管理接口人， 我也在这过程较好地完成岗位赋予的使命。具体可以由这几方面来讲： 一、 任务基本完成 无锡联东 2016年的建设任务是，独栋年底工程竣工；1#高层写字楼主体封顶。实际完成 情况是，独栋年底工程基本竣工 1#高层写字楼提前20 天主体结构封顶， 20#loft 一级计划完 成签批，桩基完成。总体来说，公司较好的完成了事业部制定的建设任务，有力的保障了公 司当年的销售任务。为保障任务有效达成，身为项目运营，我在事业部、公 司两级领导管理 下，通过一系列的计划、会议、跟踪、协调、反馈20 / 29 等运营工作，协助总经理将任务目标分解， 推动任务目标达成，起到了应有作用。 二、 两会卓有成效 两会即工程建设运营例会与招商经营分析例会，目的是以会议形 式保障公司重大问题与 日常管理事务决策决议与推动落地。作为运营管理接口人，负责会议的组织、召开、会议纪 要、会议决议跟踪落地。 随着管理深入，两会在形式上也有了更多的突破与创新，如针对周、 月的例会工作会议，如专项 专题讨论会议，如现场办公会议等等。当然两会不是形式主义， 不是因会而会。两会反对的是“会而不议，议 试用期工作总结 15 年初，我带着梦想与创造力来到公司上班，就职市场部的网络推广职位，处理 vita 健康中心的推广事务。从入职的第一天起，就努力将自己融入到公司团队中去。时间荏苒， 三个月的时间在紧张且充实的工作中稍纵即逝。在公司总部学习期间、在门店磨练的过程， 同样在领导与同事们的悉心关怀和指导配合下，通过自身的努力，在几乎从零开始的情况 下， 构建了一整套 vita 健康中心的网络推广基础设施。 21 / 29 现将我的工作情况作如下汇报：来公司之前，我对健康管理行业的概念仅仅停留在“在健身器材上作运动”的单纯想法， 虽然在有将近八年的推广工作经验上有优势，但对公司本身产品的认知却凤毛麟角，且此前 公司在网络推广的工作内容甚至可以说是零。那时对未来的工作水平和状态充满了跃跃欲试 及焦虑的双重心态。是源馨实业有限公司，给了我充分的信任，为我提供了一个平台。 这三个月给了我极大的感触，领导没有领导架子对人温和热情， 每一位公司同仁也对我 这个新近员工投以真挚的目光。在工作接触中，只要我需要，他们随时都给予热情地指导与 协助。工作之余，大家开怀谈笑，不分彼此。正因为如此，让我顺利的在愉快中高效完成工 作。 因为部门与职位都是新组建的，公司没有明确委派给我任何指标性的任务。所以我自己 规划了制定了一个工作职责。附件：网络推广下半年工作安排及每日工作内容在短短三个月的试用期中，无论在工作还是思想上，我都得到了不少的收获。但与其同 时，也发现了自己很多不足的地方： 健康服务相关知识的缺乏，使得我在开展具体工作中， 常常表现生涩；对需要继续学习以提高自己的知识22 / 29 水平和商务洽谈能力，加强分析和解决实 际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。对于这些不足，我会在以后的日子 里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己， 寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和 工作能力进一步提高。在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着 以下几个方向努力： 1、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来 不断的提高自己的各项业务技能，并用于指导和展开实践。 2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克 服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作，为公司作出更大的贡献。 3、寻找客户资源及合作企业，以扩大公司品牌利益为基础和中心点，展开全新的工作。 4、希望通过自身的努力与殷实的工作为前提，架构出一个 可独立运营网络部门，更好的 为公司品牌 vita 健康中心、 t2max 去做维护、推广23 / 29 及管理服务。下面谨代表我个人意见对公司提出的几点参考意见： 1、企业文化宣传度不够。 2、公司相关的户外活动太少，无论是会员间还是员工之间。 3、门店之间各自为战，缺少连锁品牌意识。 最后也希望请领导和同事对我多支持，多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己， 更好的适应团队，适应工作需要。篇二：网络推广专员转正述职报告 网络推广部员工转正述职报告 篇三：试用期转 正工作总结报告 试用期工作总结报告 一、试用期工作总结 尊敬的各位领导： 2016 年 10 月 19 日，我通过面试竞聘成为山东润峰电子科技有限公司市场部的一员，到 现在已经一个月了。在领导和同事们的关怀和指导协助下，我顺利完成了自己职责范围内的 工作。在工作中处处留心，多思考、多学习，积极向上级领导请教、与同事们沟通，了解公 司各事业部的产品信息。技术上加强学习以弥补自己技术上的不足之处。同时利用手上资料 加深理解，向资深员工询问、 学习，提高自己的技24 / 29 术水平。 总之，经过一个月的试用期，我认为我能够积极、主动的完成自己的工作，并在工作中 能够发现问题，全面的配合领导的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后 的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的技术水平 及综合素质，以期为我司的发展尽自己的一份力量。 二、试用期工作业绩 1、全面改版润峰电子新网站，并顺利完成； 2、完成山东润昇电池科技有限公司网站； 3、完成 山东润合焊机有限公司网站； 4、完成山东润工自动化设备有限公司网站； 5、在原基础上重新构架公司宣传平台； 6、完成上级交办的各项任务。 三、待改进事项 1、明确自己的工作范围及工作目标； 2、多动脑、多思考，少犯错； 3、提高自己的技术能力； 四、下阶段工作目标与计划 1、深入学习、扎实工作 2、配合各事业部领导及时更新网站； 3、利用现有的网络推广平台推广公司网站。 吕鹏 25 / 29 2016 年 11 月 28 篇四：网络销售员试用期工作总结 工作转正申请书 尊敬的领导： 自 XX 年 10 月 29 日被公司招聘成为网络销售以来，已有一个半月，在这段工作的时间 里，我认真学习，勤勉工作，严格以一个网络销售员工的标准来要求自己，履行一个网络销 售员工的职责，在思想上、行为上都已基本符合一个正式员工的标准。在此，我向公司领导郑重地提出转正申请。 这段工作时间中，我始终把加强销售技巧学习，提高自己的工作认识放在最重要的位置。 日常生活里我常使用 *的软件，有了心得体会便 记下来，并有意识地把心得体会转化为自己 的建议。每次组织活动，我都积极参与，大胆发言，就是为了在集体氛围中锻炼自己，可以 说，近 4 个月来我的思想认识有了质的提高，思想理论得到了充实。总之 ,通过近 4 个月的不 断学习，努力工作，我觉得自己基本符合一个正式员工的标准，希望领导能批准我的转正申 请，使我真正地成为一名员工。如能得到领导的批准，我将更加严格地要求自己，决不辜负 领导和同事给予我的殷切希望；如不能得到批准，我一定认真查找自己的不足，努力改正缺 点，提高自己，以争取早日成为正式员工。此致敬26 / 29 礼！篇五：电子商务网店推广专员试用期工作总结个人工作总结 光阴荏苒，日月如梭，转眼走出象牙塔不久的我来到英腾软件公司这个大家庭工作已经 2 个月了，我的人生开始了新的历程。刚从学校毕业出来的我，就进入了英腾软件公司这样 一个有着优良传统和欣欣向荣的一流高新技术公司，并担任一份与自己所学专业相对口淘宝 运营岗位，我心中感到非常的幸运和骄傲。在这两个月中我融入了部门运营团队，基本上完 成了自己岗位上的 各项职责，下面是我将就这两个月自己的工作概况、感想做以下的总结。 一、主要工作情况 1、了解公司及产品概况，淘宝店铺的整体运作概况、