煤机企业工作总结

1 / 13 煤机企业工作总结 +有限公司 2016 年 度 工 作 总 结 一、 2016 年工作简要回顾 2016 年，在党的“十八大”会议精神指引下，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕集团公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，强化安全管理，狠抓隐患排查治理和措施落实，及时消除各类安全隐患，保持了矿区的安全稳定 。回顾一年来的工作， 主要有以下几个方面： 持续解放思想，推动作合进程 2016 年是 +的重要一年，是统一思想、迅速转变的一年。随着 +合作进度的深入，管理模式的变革，必须把思想解放放在中心位置，只有彻底解放思想，才能真正从 +到了 +的转变，才能提升创新力度和推进速度。 年初我们公司一手抓各种证照的变更、延期，一手抓思想教育和安全教育。我公司证照涉及延期程序，办理难度会增大，为了加快进度，办理工作由总经理牵头，总工程师和一名副矿长具体负责，紧盯办理涉及部门，于 4 月份采矿 许可证办理结束， 7 月份安全生产许可证办理结束，因今2 / 13 年煤炭市场疲软，集团公司资金紧张，加上我公司储量少、生产成本高等实际情况，未能实现复工。通过成本核算，经两集团公司协商，现拟将我公司关闭。在此过程中，我们积极响应、围 绕两个集团公司的合作事项，认真进行资产评估、确认和成本核算，全公司人员经历了从积极准备恢复整修到成本核算和公司拟关闭的整个过程，经过公司领导推心置腹的解释，找到正确的切入点，使职工从当初的不理解到现在的加快关闭的思想转变，使 +从不同意关闭到同意关闭的转变，推进了合作进程的加快，为 +下一步工作创造了条件。 依法依规组织，履行安全责任 我公司从 2016 年 11 月 2 日整合至今未恢复整修，在此过程中，我们牢固树立依法依规意识，严格按照安全生产方面法律、法规的规定，认真执行“两到位、五控制”的要求，每班只入井 9 人进行通风排水工作，未进行与通风排水以外的相关工作。生产系统部室按照安检部制定的培训计划，及时对全体职工进行安全法律法规、灾害防治、应急处理、质量标准化、风险预控等方面的培训、考核，生产技术部、通风部、机运部认真编制各项计划、方案和措施，调度中心进行每天的工作布置 ，安检部认真监督落实。始终突出安全第一的主线，切实把安全高于一切、重于一切、先于一切的位置，使职工坚定了“一切事故可防可控，可以避免”3 / 13 的理念，实现了安全这一主题。 紧盯灾害重点，严防事故发生 我公司涉及冲击地压、煤与瓦斯突出以外的煤矿所有灾害，主要灾害是瓦斯和水害，针对灾害重点，我公司生产系统各部室认真履行各自的职责，根据煤矿安全规程煤矿防治水规定防治煤与瓦斯突出规定等编制了水灾、瓦斯等方面的各种计划、预案、措施、 图件、台帐、报告和安全评价等，并认真向全体职工进行贯彻，由安检部监督落实。 我公司虽然近几年瓦斯鉴定为低瓦斯矿井，但一直按高瓦斯矿井进行管理，从未降低标准。在瓦斯管理上认真执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯防治十二字方针和“通风可靠、监控有效、抽采达标、管理到位”的瓦斯综合治理体系。按照规定进行了紧急避险六大系统设计、评审及地面瓦斯抽放系统设计等，井下严格执行瓦斯巡检、“三对照”检查、三汇报和瓦斯报表审阅制度，强化通风管理和出入井检身，全年消灭了瓦斯超限情况。 根据煤矿防治水规定及我公司的水害特点，我矿成立有防治水领 导小组、防治水管理部门和探放水队伍，配备了水文地质专业技术员及探放水装备。严格执行 “预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，及时进行水文地质及水情水害预报、水害分析和评价，制定4 / 13 相应措施，做到防患于未燃。定期对奥灰含水层水位和矿井涌水量进行观测，聘请有资质的单位对井田进行瞬变电磁勘探，编制了相关报告，为矿井防治水提供依据。按照今年雨水多、汛期提前的特点，我矿采取早准备、早预防、早布置的应对策略， 4 月初下发了雨季三防工作计划，成立了雨季三防领导小组和防汛队伍，备齐了抢险物资及材料，提前对地面 供电设施、井下水泵、排水管路和供电线路进行了鉴定和检查、维护，并对矿井排水能力进行了鉴定，并进行了水泵联合运转试验。防汛队伍自 5 月 26 日 9 月 25 日轮流全天 24 小时值班。为确保汛期安全，安检部每旬组织一次雨季 三防及防治水方面检查，查出问题 64 条，除需专项资金和超过入井人数的 4 条未处理外，其它均按“五定”原则全部整改到位。为提高广大职工预防灾害的应急能力，生产技术部对全体职工进行了灾害事故应急处置等方面的培训、考核，并于 4 月、 6 月组织入井职工进行了两次应急演练，提高了职工的防范意识，防止了重大灾 害事故的发生。 针对瓦斯、水害以外的煤矿灾害类型，我们同样一视同仁对待，不放过任何方面的事故隐患。通风排水期间，不间断安排井下工作人员对影响井安全的变形支架、漏帮漏顶进行加固处理，对各种安全设施、运行设施定期进行维护、保养和检验，对各种安全仪器仪表定期进行检校，保证了各5 / 13 系统运行正常、稳定、可靠，实现了公司年初制定的安全目标。 严格制度落实，严肃责任追究 尽管公司两对矿井处于停产放假阶段，只进行通风排水工作，我们仍一如既往，按照正常生产状态进行要求，进一步增强抓好安全工作的 责任感、紧迫感、使命感和危机感。各部室加强和集团公司的接触并轨，充分调动留守部室人员积极性，完善各种管理制度、岗位责任制及管理办法等400 余种。管理上认真落实安全生产“一岗双责”和狠抓隐患闭合管理，提高执行力。工作作风上转变观念、转变作风、深入一线、靠前指挥，杜绝种类事故发生。现场继续深化“两述两化”，提高职工岗位危险源辨识能力，加大责任追究，确保隐患排查零盲区，隐患治理零搁置。 今年，我们坚持公司领导井下 24小时值班带班制度，坚持部长、 队长 24 小时调度中心轮流值班，地面实行部长、队长夜间巡逻，矿领导查岗。加强调度值班和井下安全三汇报制度，坚持每周一次安全隐患排查和每周一次安全办公会议制度，对地面及井下部分隐患按“五定”原则进行治理，暂不能处理的制定整改方案，待恢复检修后按主次进行逐步处理。按照集团公司要求积极认真开展“安全生产月活动”，狠抓“雨季三防”“冬季四防”的落实工作，保障矿井特殊6 / 13 时期的安全态势。在停产期间坚持投入大量的资金，组织“三岗” 人员定期到相应等级的培训机构进行培训，确保持证上岗，充分利用空闲时间和矿培训中心这个有利平台，对班组长以上管理人员、业务骨干和留矿人员进行业 务培训，提升了干部职工的综合素质。 责任追究方面严格按照渠里煤业一号文件要求和各项管理规定认真落实，按照一岗双责的规定严格要求，使全体职工和管理人员时刻感受到紧迫感、使命感，工作上不敢有丝毫懈怠和纰漏， 2016 年度内未出现责任事件。 加强日常管理，降低综合成本 我公司未恢复生产，各种经费全部由集团公司解决，为花好每一分钱，年初我们制定了严格的管理制度，花钱必须先打报告，经公司领导严格把关，使用每一分钱都能用在刀刃上。同时，加强对全体管理人员加强教育，划分责任，严格考核。今 年煤炭市场形势严峻，为降低生产成本，集团公司下发了大力开展“节约一分钱”活动的通知，我们结合公司实际情况，组织全体管理人员认真学习文件精神，树立“节约开支，创造效益”思想，成立活动领导小组，全面利用报栏、 山西黄土坡煤业集团有限公司 二 0 一二年上半年工作总结及下半年工作计划 二 0 一二年山西黄土坡煤业集团有限公司在县委、7 / 13 县政府的正确领导下，在县直各有关单位的大力支持和帮助下，集团公司紧紧围绕省委、省政府、市委、市政府转型跨越发展的战略目标，按照县委、县政府“六化”目标构 建宜居、幸福、和谐新沁源的奋斗目标。集团公司认真贯彻落实转型跨越发展的科学决策，牢固树立“以人为本，安全为首”的理念，坚持精细化管理的严实、严细、严格的作风，稳步推进新建矿井、改扩建矿井的工程建设，积极实施政治、经济、文化的大繁荣、大发展。集团公司在董事会的正确领导下，千余名干部员工在公司跨入集团化运作，促进转型跨越发展的征程中，求真务实，埋头实干，为构建宜居、幸福、和谐新沁源做出了应有的贡献。现将二 0 一一年黄土坡集团工作总结汇报如下： 一、抓转型、促发展，各项经济指标稳定增长。 1、原煤产量完成 41 万吨，同比增加 24%； 2、销售收入 25699 万元，同比增加 12%； 3、工业总产值完成 27542 万元，同比增长 27%， 4、工业增加值 13771 万元，同比增加 21%； 5、实现利润 10521 万元，同比增长 59%； 6、上缴利税 10144 万元，同比降低 12%。 二、抓安全、保效益，安全生产持续稳定。 2016 年集团公司坚持坚持以“创新思路、科学管理、奋力赶超、跨越发展”为指导思想，以实现“安年安全生产8 / 13 无事矿” 为工作目标，深入开展隐患排查治理，建立和形成职责明确，制度完善，执行有力，管理到位的安全生产长效机制，突出重点落实好“一责三化四提升”工程，大搞本质安全型矿井建设，质量标准化矿井建设，实现以本保安、以质保安，促进了安全生产形势的持续稳定发展，取得实效。 1、安全形势保持总体稳定。 从前半年运行情况来看，安全形势总体稳定，并逐月好转，二月份发生一起重伤事故，三月份发生两起事故，一起轻伤一起重伤，四月份没有发生任何事故，五月份发生一次轻伤事故，六月份没有发生任何事故，安全生产形成健康稳步 发展态势。 2、安全管理机制不断创新。 今年以来鑫能公司在上一年的基础上，继续完善以“安全责任为中心”的层次管理模式，全面落实安全责任。首先加强“七长”安全责任，明确责任分工，严格执行矿级领导带班下井制度，完善矿级领导包队包班制度，其次突出中层管理人员的安全责任落实，各级管理人员制定全年工作计划，实行安全承诺，实现安全责任层层分解，逐级落实，并严格进行奖惩考核。第三对全员实行岗位对标工作，实现上标准岗，干标准活，并逐步形成事事有人管，有落实，有考核，人人有事干，有责 任，有监督的安 全责任管理模式，全面提高了各级人员的9 / 13 安全责任感、使命感，使安全管理机制得到创新提高。 3、安全基础管理水平不断提高。 科学管理，实行三化精细化管理。即：工作程序化，行为规范化，质量标准化。为规范管理，理顺关系，提高工作效率，各级人员根据矿级领导分管分工进行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，减少工作中的盲区，协调好各部门之间的工作，实现了整体工作的全面推进。以岗位对标工作的全面开展，规范各岗位工种人员的作业行为，进一步抓好班组建设，逐步提高每位员工的安全意识和业务素质水平，实现了人的本 质安全化管理。对照本质安全型矿井创建目标要求和安全质量标准化要求，对矿井扎实开展质量标准化建设工作。对井下各项工程每班都要严格按质量标准化要求进行督查验收，对不合格工程及时整改完成。 夯实安全基础，抓基层，打基础，普及基本技能，全面提升员工业务素质水平。一是完善基础设施，保证设施的可靠性，完善基础装备，保证装备的适用性，完善基础资料，保证资料的可靠性，实现环境设备的安全，为人员作业提供了安全保障；二是切实加强班组建设，完善班组管理制度，提高班组管理水平，并充分发挥好班组长兵头将尾的作用，完善“责 、权、利”三结合的激励机制，体现“谁负责，谁受益，谁出力，谁得利”的良性循环机制，有力地促进班组人才的竞争上岗，从而提高基层一线的管理水平；三是开10 / 13 展多种形式的培训教育活动，全面提高各级人员的基本技能，同时广纳贤才，使懂技术，业务精，会管理的杰出员工走上管理岗位，进行传、帮、带，全面提高员工的业务素质水平。 4、安全隐患排查治理取得新成效。 今年我公司以省市安全集中整治专项行动为契机，对井上下进行全面隐患大排查，找差距，改不足，举一反三，并通过开展防治水大检查，一通三防大检查，机电大会战 等多种形式的检查活动，共查各类隐患 867 条，对所查出的每一条隐患，都专门制定整改措施，投入大量人力物力，彻底处置，使得隐患排查治理真正落到实处，有力地促进了安全生产的向前推进。 截至 6 月份我公司共完成原煤生产 366905 吨，掘进总进尺 1461 米，从春节后维修到现在重点做了以下工作： 1、对井下东运输大巷、北运输大巷等主要巷道扩帮米。 2、按照标准要求完善了两条巷道 22 个躲身硐的打设和砌筑完成东运巷起底铺轨 372 米。 3、对两掘进工作面进行了调整安装，掘进机退机1000 米。 4、更换地面配电室到井下配电室高压电缆 1500 米。 5、对 1210 综采工作面顺利收尾，支架顺利出井检11 / 13 修，对 1212 综采调试运行并进行正常生产。 6、调整完善了井下通风系统，架设风桥一座，建测风站三个，风门 16 道，密闭 26 道。 以上工作的顺利进行，为前半年乃至以后的安全生产工作全面开展提供了有力的保障。 三、抓项目、保进度，重点工程项目建设稳步推进。 120 万吨 /年的山西黄土坡鑫能煤业有限公司改扩建工程根据兼并重组整合项目进 行了初步设计、安全专篇、开工报告、环评报告等，建设手续齐全，批准开工时间 2016年 3 月 18 日，总建设工期 21 个月， 其中：施工工期 16 个月，准备工期 2 个月，试运转 3个月。目前，新掘主斜井 306m，回风立井 ,6#煤集中回风大巷 23m。投资完善了一套瓦斯监控系统，安装 2 台主绞车， 4台局部通风机， 2 台混凝土自动给料机，修自用公路 2000m。建立健全建设单位、施工单位、监理单位安全管理机构，并配足配齐安全管理人员，建立了所需的安全管理制度、规程和各类安全技术措施，坚持领导带班下井作业，坚持一工程一设计一规 程，严格按设计要求和图纸施工，干标准活、做标准工程，井下工程达标率达到 90%以上。 90 万吨 /年的山西黄土坡鑫运煤业有限公司今年上半年计划开拓进尺 861 米，实际完成米，占计划的 63%，其中：轨道大巷开拓进尺米，胶带大巷开拓进尺米，回风大巷12 / 13 开拓 140 米，煤仓进尺米，主、副和回