煤炭工作会工作报告

1 / 16 煤炭工作会工作报告 2016 年工作会议 材 料 之 二 在 2016 年工作会议上的讲话 各位领导、同志们： 本次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司 2016 年工作会议精神，全面总结煤炭公司 2016 年工作，安排部署2016 年工作。 一、 2016 年工作总结 2016 年，在集团公司的正确领导及全体员工的共同努力下，公司以提高经营质量和经济效益为中心，按照年初任务目标，深挖内潜，强化管理，在国内经济萧条、煤炭市场持续低迷的形势下，生产经营工作仍取得较好成绩，安全生产、资产管理、人力资源管理等各项工作开展有序。 产量效益在困境中取得较好成绩。全年累计生产原煤万吨，同比减少万吨；生产商品煤万吨，同比减少万吨；销售商品煤万吨，同比减少万吨。全年实现销售收入万元，实现利润总额万元。全年共计上缴各类规费万元、完成税金万元，税费合计万元；提取三项费用合计万元，计提折旧费 2 / 16 1 万元。 安全生产工 作常抓不懈。公司认真贯彻落实国家安监总局颁布的“双七条”，严格按照“双七条”开展安全生产工作，切实保障了各项安全防范措施的落实。制订了安监人员包矿制度，一名安监人员负责一座煤矿，对所包矿的安全工作具体监管，使职责更加明确，监管力度进一步加强。8 月 15 日召开了安全生产专题会，认真反思了煤矿“”安全生产事故的原因，剖析问题，并安排部署了为期一个月的安全隐患大排查、大整治活动。、两矿多水平联合开采，对采空区积水进行了科学合理疏放，确保了安全生产。加快建设完善安全系统，六座生产煤矿紧急避险系统及 、等 6 座煤矿黄泥灌浆系统已全部具备验收条件。 夯实基础工作，为正常生产经营提供了保障。加快手续办理，提升煤炭产能。煤矿灾害治理工程所有手续均已办理完毕并开工生产；、 4 座煤矿灾害治理工程除占用林地申请及开工报告外，其余手续均已取得批复文件。 11 月 8 日，煤矿 300 万吨 /年露天开采工程正式开工。积极开展移民搬迁工作，全年共计搬迁采区居民户人，支付搬迁安置补偿资金万元。重点实施了、两矿移民搬迁3 / 16 工作，保障了生产经营的正常运行。 注重技术革新，提高产量效益。针对全年生产经营任 2 重时紧的形势，公司深挖煤炭生产潜力，重点对、 3 座煤矿进行了技术改造，成功实现了煤矿综采工作面一采一备，煤矿 3 号、 4 号煤层及煤矿 3 号、 5 号煤层联合开采，通过两个工作面交替生产，产量增加了近一倍 ,实现了搬家倒面不停产。、 3 座煤矿切眼留底煤掘进，减少巷道硬化长度 1200 米，节约资金 22 万元，不仅赢得了工作面准备时间，且大大提高了经济效益；、两矿主井进行了提速改造 ，带速由原来的米 /秒提高到米 /秒，提升能力增加了 200 300 吨 /小时，大大提高了两矿产能。 措施得力，市场营销工作取得好成绩。针对煤炭市场疲软的形势，公司严格以销定产，要求各煤矿在销售不畅的情况下适当限产，确保产销衔接。期间，加强设备维护、检修及人员培训工作。同时，制订了购买量每月在 3 万吨及以上优惠 3 元 /吨、在 6 万吨及以上优惠 6 元 /吨、在 10 万吨及以上优惠 10 元 /吨的促销策略，并及时根据市场情况适度调整煤炭价格，为公司赢得了效益，赢得了客户。 基础管理年及科学管理年工作稳步推进。基 础管理年各类表单经过两次修改，于 2 月份通过验收，运行良好。4 / 16 公司成立了以总经理为组长的科学管理年活动领导小组及全面启动预算领导小组，设立了定额管理、计量管理、内部价格管理 3 个办公室，制定了计量管理制度，按要求制订上报各类流程，明 3 确了责任人。各煤矿也成立了相应机构，设立了核算员、计量员。 9 月 6 日召开了 2016 年度预算会议，就预算、定额工作进行了研究。通过各项工作的扎实开展，切实提高了管理水平。 设备管理工作卓有成效。公司认真执行各项设备管理制度，严格进行设备 “三率”考核，按月按季开展设备盘点及完好检查，设备完好率达到 96%以上。 6 月份前完成了、两矿“三机”等主要设备的调拨使用工作，大部分调至、煤矿，少量移变、皮带及管路调至、等煤矿，有效利用了闲置设备。按计划完成了设备、材料采购的合同签订、到货验收等工作。全年共签订采购合同总标的额万元，签订寄售协议万元 ,合同兑现率 100%。 人力资源工作开展有序。按照上级人事管理部门及集团公司要求，及时完善了人力资源信息及电子档案，健全了员工电子用工备案。按照集团公司 “三定”方案，将、 3 座停产煤矿的 48 名员工调至其他生产5 / 16 煤矿的空缺岗位，充分利用了人才资源。及时为员工缴纳了社会保险，全年共计缴纳社会保险费万元，增强了员工的归属感和向心力。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到发展中面临的困难和问题：一是随着各级政府、行业主管部门对安全生产工作的高度重视及安全管理的不断深入，安全投入逐年加大，生产成本不断增加，加之煤炭经济下行压力加大，造成资金困难。二是井工生产煤矿产能已达上限，灾害治理工程手续办理困难，生产经营 4 任务日益繁重。三是移民搬迁新政推行阻力重重，移民搬迁工作举步维艰。四是煤矿部分生产设备老化，过煤量已达设计的两倍之多，需要更换及大修，影响生产时间，并需投入大量资金。 二、 2016 年工作安排 2016 年工作的总体思路是：紧紧围绕集团公司安排部署，坚持稳中求进的工作总基调，突出“质量和效益”这一核心，着力提高经济发展质量和效益，全面夯实安全基础，大力推进技术创新，不断提升管理水平，倾力构建和谐企业，确保完成全年各项工作任务，促进经济持续稳定发展。 生产经营目标 1产、销量及利润目标 6 / 16 2税费目标 3安全目标 全年煤炭生产零死亡。 4设备管理目标 设备综合完好率达到 96%。 围绕上述目标，重点做好以下几方面工作： 抓生产，促销售，确保顺利完成生产经营任务 严格按照 2016 年度生产经营计划，统筹规划，认真组织安排，确保完成全年生产经营任务。要结合移民搬迁情况，井上、下对照，对工作面进行科学、经济的布置，杜绝盲目冒进。过地质构造的煤矿要提前对构造段进行补强 支护，制定相应安全技术 5 坚决打赢 2016 年改革脱困攻坚战 为集团公司“十三五”开好局起好步 -在集团公司股份公司 2016 年工作会上的讲话 ggg 同志们 : 这次会议的主要任务是，贯彻落实中央、省委经济工作会议 精神，回顾总结 2016 年及“十二五”期间的工作，深入研判形势，部署 2016 年工作，谋划“十三五”，动员全7 / 16 集团广大干部职工凝心聚力、攻坚克难，坚决打赢 2016 年改革脱困攻坚战，为集团及股份 公司“十三五”开好局、起好步。下面，我分五个部分向大会报告工作。 一、 2016 年工作回顾 2016 年，是我国经济发展进入新常态的一年，也是煤炭行业 经受严峻考验的一年。一年来，面对煤炭价格持续下跌、煤炭市场严重供大于求、煤炭行业全线亏损的困难与挑战，在省委省政府和省国资委的正确领导下，集团上下紧紧围绕“ 、 、 、 ”的工作主线，狠抓安全生产，着力改革调整，突出挖潜增效，各项工作都取得了可喜成绩。主要表现在以下几个方面： 安全生产再创历史最好成绩。 一年来，面对极度严峻的市场形势，我们牢固树立“越是困 难越要守住安全”和“企业再困难，安全投入不能欠账，安全标 准不能降低，安全基础工作不能削弱，安全监管不能放松，安全管理精力不能减少”的理念，严格安全生产考核，修订完善安全生产工作考核办法，实行安全生产“黄牌警告”、“一票否决”，层层传递安全生产压力。加强“查、盯、守、教”的现场管理，大力开展作业规程的大比武、大8 / 16 检查、大培训，将安全事故消灭在萌芽状态。确保安全生产投入，在资金十分困难的情况下，计提安全费用亿元用于瓦斯治理 、系统改造、设备更新和本质安全矿井项目创建，矿井质量标准化工作取得了明显成效。其中，煤矿被国家安监总局、国家煤监局评定为 唯一的国家一级安全质量标准化煤矿。各单位牢固树立安全红线意识，严格落实各项安全工作措施，切实做到“五落实五到位”，实现了安全生产形势持续稳定好转。今年来，全集团发生死亡事故 起，死亡 人，百万吨死亡率 ，安全生产再创历史最好成绩，被省委省政府评为全省安全生产先进单位。 改革调整实现重大突破。 一是“三项制度”改革进一步深化。各单位按照集团公司提 出的 2016 年万吨用工 人的改革目标，通过清退临时用工、鼓励自谋职业等方式，进一步深化劳动用工制度改革。 公司连续进行三次大规模减员，共计减员人； 公司优化人力资源配臵，共清理富余人员人； 煤矿瞄准“三项制度”改革目标不放松，劳动用工由 人减至人，净减人。集团所属非煤企业人均营业收入 万元，比上年提高了 个百分点，其中 提高了 %。同时进一步深化干部人事制度改革，集团、股份先后出台 关于 的规定、 管理办法， 指导意见，改革领导9 / 16 人员管理体制，鼓励领导班子成员退休、改 任顾问、停薪留职等。截至 11 月末，全集团在册人数比上年末减少 人。 二是分离办社会职能加快推进。集团所有单位都签订了供水供电移交框架协议。其中， 已完成移交，并争取财政补助资金 万元。 、 通过市场化改革模式分离了所属医院， 完成了 社区移交， 社区也已移交至 人民政府。 三是改革调整思路进一步明确。在基础上，通过学习领会中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见，进一步理清、完善了改革调整思路，制定了“” 改革调整总体方案并推动实施。 资本运作取得新进展。 坚定走上市之路不动摇，在 A 股上市遇阻的情况下，积极转向“新三板”寻求突破。通过努力，均列入省政府重点上市企业库，其中已向全国中小企业股份转让系统成功申报材料，目前正在审核之中，预计前可望通过。积极推进中票发行和企业延续，到目前，亿中票发行的全套申报材料已顺利通过银行间交易商协会初审；“债”继续保持了主体信用等级 和债项信用等级 +，并与签订转售协议，成功实现了企业债的延续。 扭亏增盈成效显著。 坚持两眼向内，大力开展扭亏增盈。一是强化预算10 / 16 执行考核 。把利润目标的完成情况与主要领导的“位子”挂钩。二是严格成本控制。 1 11 月，全集团吨煤制造成本同比下降 %；管理费用 同比下降 %，销售费用同比下降 %。其中， 以效能监察为抓手，大力开展节支降耗活动，管理费用较年度预算减少万元，减幅 %，全年实现利润万元； 公司严格生产技术管理，原煤制造成本控制在元 /吨 ,同比下降元 /吨，全年实现利润 万元；公司大刀阔斧降低管理人员和地面员工工资，中层管理人员连续 次降薪，人均降薪 万元，在原煤平均售价较年初预算下降元 /吨的情况下，消灭了亏损。三 是加强现金流管理。 强化现金流监控，对各单位现金流的收支实行每天跟踪调度，每日逐级上报现金流量表。四是大力开展煤炭贸易。发挥 、 优势，理顺 公司体制， 1-11月，煤炭贸易销量达 万吨，实现收入 亿元。五是积极开拓市场。 ，从而打响了品牌、赢得了市场。 及时调整营销战略，抢占 市场和 市场高地， 1-11 月累计签订合同额 亿元，预计全年新承接业务额可达 亿元。 实施 的战略， 有效防止了项目“断层”、收入“断流”、利润“断绝”，全年预计盈利 万元，同比增利 万元，增幅 %。通过采取一系列措施，全集团 1-11 月实现利润 万元，同比减亏增利 亿元。 争取政策支持见到实效。 积极向省政府、省国资委及相关厅局汇报，并组织11 / 16 调研组到外省调研省政府对企业脱贫解困的政策，引起了省政府的高度重视，。 坚持向争取政策要效益。一是积极争取国债资金。在国债资金门槛提高、总额减少的情况下，国家能源局下达集团公司项目计划 个，获中央补助资金 万元。二是积极争取国有资本预算资 金。公司项目获得 评审通过，有望争取国有资本预算资金 万元。三是积极争取社保优惠政策。 、 、 等单位老工伤实现零费用 移交，每年可减少开支 万元； 等单位积极争取了缓缴社会保险政策； 公司争取了养老保险缓缴减免政策，企业缴费部分从 %降至 %等。 民生和谐矿区稳定。 积极推进棚户区改造。 2016 年，全集团棚改住房开工套，交房 套，完成投资约 亿元。其中， 公司主动担当片区棚改主体责任，认真做好政策解释和矛盾化解工作，稳步推进了棚户区改造项目的实施。目前 套棚改房均已分配到户 户家庭领取了新房钥匙， 户家庭正在实施装修即将喜迁新居。切实关心困难职工生活，各级工会利用节假日组织走访离退休老同志和扶贫帮困 活动，全年帮扶贫病职工及困难党员 余人。进一步加强思想政治工作，完善不稳定因素排查机制，突出重点单位、重点人员的防控，矿区社会保持基本稳定。 12 / 16 专题教育扎实开展。 今年以来，我们把开展“三严三实”专题教育作为重大政治任务和党建工作的重中之重来抓，认真组织开展党委书记上党课、三个专题学习研讨等环节工作，深入组织学习习近平总书记系列重要讲话精神，并结合公司面临的形势，创造性地开展了 、 等自选动作，收到了良好效果。在专题教育过程中，全集团开展各种专题培训讲座 场次，中层以上党员干部撰写学习 心得体会近 篇，收到 合理化建议 条。各单位把“三严三实”贯穿到生产经 昌吉市煤炭协会 2016 年工作报告 昌吉市煤炭行业协会会长 鲍荣亭 尊敬的哈副市长、各位领导、会员、同志们： 大家新年好 : 受昌吉市煤炭行业协会委托，我将煤炭协会 2016 年工作总结报告如下，请大家审议。 2016 年，是我市煤炭行业产业升级改造的重要时期，一方面要淘汰 9 万吨小煤矿，关小建大，全面建成综合机械化现代矿井。另一方面市政府下大力气进行环境综合整治，开展规 范煤炭市场经营秩序，治理环境污染等问题。在这种形势下，本协会依照昌吉市煤炭行业协会章程和主管部门的要求，本着为会员单位、为政府和为社会服务的宗旨，积极开展工作，较好的完成了各项工作，赢得了各成员单位13 / 16 的好评。 一、 2016 年主要工作措施 1、积极组织会员单位外出学习和考察，提升煤矿管理能力，拓宽企业视野。一是组织煤矿外出至煤矿现场参观学习先进经验。如 9 月 23 日，组织辖区 19 家煤矿企业业主及总工程师共 30 余人分两组赴呼图壁东沟煤矿、苇子沟鸿新煤矿参观学习，给了我市煤矿各业主直观接触和 了解。二是走出去学习产煤大省先进管理理念和经验。先后两期 14人参加了昌吉州煤炭局组织的山西省煤炭技术学院举办的煤炭行业管理干部培训班，每期 1 个月，集中学习了山西省煤炭管理先进理念，并考察了山西省几个典型的现代化矿井，增强了见识。三是引进来学习外地煤矿企业先进管理 经验。今年组织市直煤矿管理人员 25 人，参加了山西省和昌吉州联合在昌吉市举办的煤炭行业管理干部培训。各项学习和考察活动极大的提升了我市煤炭管理人员的业务能力和管理水平，并开拓了煤矿企业的视野，增强了企业经营理念和做大做强信念。 2、积极开展煤炭行业各类培训，提升煤矿职工安全素质。一是积极配合管理部门扎实宣贯七条规定，采用向煤矿企业印发传单和安全宣传册等多种形式对煤矿职工进行教育，提高煤矿职工安全意识。二是利用四级培训机构积极举办煤矿企业管理人员培训班，今年以来共开展各类管14 / 16 理人员培训班 6 期，培训煤矿管理人员达 180 余人次，覆盖率达 100%。三是开展全员培训工作。在 3 家正常生产矿井开展了全员培训工作，共培训职工 418 人，生产矿井职工培训覆盖率达 100%。 3、互相扶持，关心职工，共同促进煤炭行业发展。 一是 积极组织慰问工作。中秋节前夕，协会和管局领导至宝平煤矿、福江煤矿对煤矿职工进行节日慰问，并送去了月饼等慰问品； 12 月 25 日，协会和管局领导又来到昌吉市文华煤矿，带去慰问金 2000 元，各项慰问活动给煤矿职工带去了温暖，稳定了矿区职工队伍。二是关心职工身体健康，做好职工身体检查。配合管局督促企业为矿工提供职业病防治检查， 2016 年全矿区有 418 人接受体检，有效的保护了煤矿职工的身体健康。三是企业间互相扶持，交流经验，促进行业发展。冬季供暖期间，由于个别煤矿长期未生产，协会发挥集体主义精神，协调宝平煤矿给无煤供暖 企业供煤，保障矿留守人员安全过冬。同时煤矿企业通过协会互相取经，加强技术协作和交流，促进我市煤炭行业向前发展。 4、加强协会组织建设，增强行业凝聚力。一是积极参加了社 会组织评级工作。完善了协会制度和机构建设，规范了协会财务管理，并通过了市民政部门对协会的评估，评估结果初步定为四级，目前待区、州民政部门复核确定。二是15 / 16 积极推荐评选煤炭行业 2016 年度“先进集体、先进矿长”。促使企业间争先创优，促进行业发展。三是针对企业法人及管理人员流动性强等问题，协会及时掌握信息，变更会员单位和会员，同 时在企业中宣传国家有关法律法规