煤矿企业工作总结

1 / 25 煤矿企业工作总结 *矿 2016 年度工作总结 2016 年， *矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，牢固树立“ *”的安全经营方略，以安全质量标准化、星级班组建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，同时，积极实施 *万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难 ，实现了管理与培训提高同步，安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下： 一、主要指标的完成情况 1、安全：安全质量标准化继续保持 *级质量标准化矿井标准；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故，“三违” *人次，比去年下降了 *%，轻伤事故*人次，与去年相比下降 *%。 2、生产：截止目前，完成原煤产量 *万吨、完成全年任务计划的 *%；掘进进尺 *米、巷道返修 *米，完成全年任务计划的 *%。 3、狠抓 煤质管理，制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量一直保持在 *大卡左右。 2 / 25 4、提质增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提 高，达到了“提增”目标。 5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训*多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。 6、党群工作稳中求进，矿区综合治理工作取得新的突破，全年未发生盗窃、打架斗殴、赌博等违法违纪现象。 二、主要工作措施 1、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。 为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了基层管理人员下井带班制度、 *矿工伤、“三违”考核管理办法、 *矿安全风险抵押金考核兑现办法、星级班组量化考核办法等 12 项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。先后开展了四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的安全隐患以“五定”原则下发落实整改，全年共计下发安全隐患整改通知书 *份，累计安全隐患 *条，整改率达到 *%。同时，积极组织了危险源辨识工作取得了实质性的突破。 同时制定了 *矿2016 年度班组安全质量标准化建设安排，根据集团公司安全管理标准化星级优秀班组管理办法的要求，班组与科队、班组与个人签订安全目标责任书，对矿属 *个班组进3 / 25 行了自查评分验收，符合星级班组建设标准的 有 *个，保持二星级班组有 *个；符合二星级升三星级的班组有 *个；符合一星级升二星级的班组有 *个均达到了年度班组建设达标目标；完善班组建设基础资料、记录台账、规程、措施、职工培训资料；完成了对全矿班组长考察聘用工作。 狠抓安全质量标准化建设工作，每月组 织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井全方位、全过程的动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同时对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档，经上级验收，我矿安全质量标准化综合得分 *分，保持了 *级标准。 2、克服重重困难，生产任务创出新水平。 2016 年由于我矿实施技改，采掘矛盾相对突出，主要面对 *采区回风斜巷、 +*m 运输石门和 +*m 轨道石门三条开拓巷道，在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同程度地质灾害影响，严重 影响了工程进度，我们加强矿井防治水技术管理工作，严格执行水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采取了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施，面对前所未有挑战，取得了炮掘大断面岩巷单月 *米的好成 绩，使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一个新4 / 25 的水平，同时面对 *矿掘进队新工人较多、工期紧、掘进头多，新老参差不齐，职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因素，我们及时转变观念，一方面，牢固树立“ *， *”的培训理念，坚持利用班前会、安全学习活动日等向职工贯彻学习作 业规程，安全质量标准化等行业标准，促使职工上标准岗，干标准活。另一方面，我们通过开展“师带徒、结对子”、“百日掘进大会战”等活动，提高了职工现场操作技能，培养了职工学习的积极性，凝聚了人心，提高了士气，职工队伍的整体精神面貌有了很大的改观。在掘进会战期间，任务具体化，作业标准化，管理精细化，最后，超额完成计划任务的 *。为 *采区首采工作面的顺利形成赢得了时间，创造了条件，保证了采掘正常接续。 *综采工作面投入回采以来，由于该工作面开采第二二分层，可采煤层薄，老塘出水，运输 顺槽底板泥岩，顶板压 力大，底鼓严重，起底量大，推进困难，针对这些情况 *矿领导班子及时安排 *名副职管理人员及 *名副矿长轮流双岗现场盯班，超前指挥，严密排查在工作过程中出现的不安全隐患，截止目前 *工作面的条件有了明显好转，生产逐步走向正规循环。严把工程质量关，制定了严密的措施，确保支护质量，不断补充完善规程措施，确保全线煤质“零5 / 25 影响”。 3、提质增效，内部管控取得新突破。 我矿牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程度和 可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造；强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低生产成本。 *矿开展机关工作人员进煤场捡矸石，动员矿属各单位从废旧物料中挑捡可以二次复用的物料，诸如：机电科以开展小改小革活动进 行了修旧利废，回收再利用等，上交废铁 *吨，托板 *个，各种型号法兰盘 *个、索梁 *个、 U 型棚卡子 *副、撑杆 *个；利用废旧钢带加工管箍 *个，节约材料费 *元左右；利用废旧角钢加工地沟管架子 *个，节约材料费约 *元；利用废旧物料自行进行设计加工 320*950 滚筒 *个、200*950 滚筒 *个，节约材料费约 *元，取得了显著的成效；运输队在开展“挖潜降耗”活动以来，加大废旧物料的回收利用，回收道木 *根，道钉 *个，道夹板 *个，6 / 25 节约资金约 *元 ；掘进队以“掘进会战”为抓手，保证工程质量增工程进度，在会展期间超额完成 *，控制了材料消耗，平均延后材料消耗 *元 /m， 军 山西王家峪煤业集团 2016 年度个人工作总结 技术部 梁凯峰 2016 年就快结束，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关时的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2016 年就伴随着新年伊始即将临近。在集团领导、部室领导以及同事的帮助和支持下，在自己的不懈努力下，我完成了领导安排 的各项工作任务，现就本年度主要工作情况总结如下： 一、遵纪守法，服从安排 在作风上，遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到勤勤恳恳做事，勤劳简朴生活，时刻牢记作为一名员工的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。积极服从集团公司领导和部室领导的安排，为集团公司的发展尽心尽力，努力工作。 二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质 我 重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持7 / 25 一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。一是认真学习煤矿安全知识；二是认真学习办公室业务知识，重点学习公文写作、公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力；三是努力学习电脑办公、绘图软件知识，利用工作之余在认真听取网络教学视频的同时结合实际操作努力学习，争取业务素质和自身知识都得到提高。 三、年度工作总结和存在问题 1、本年度工作总结 我于 2016 年 1 月 6 日来到集团公司技术部工作，担负着集团以及五个子公司的制图工作，技术部的资料管理工作。 2016 年即将结束，在这一年的时间里，在集团公司领导的关怀下，通过部室领导的精心培养和耐心指导，对各子公司的图纸进行了规范，并将技术部的所有资料进行了重新整理。 2、存在问题 通过一年的努力工作，我们虽然做了一些工作，但这些远远不能满足企业发展的需求。因此我提出以下关于制图及资料管理方面的一些问题： 8 / 25 制图方面：通过 集团公司制图工作一年的“试运行”，感觉到集团公司在办公自动化及绘图软件管理方面存在缺陷，建议配置一款正版制图软件。另外要对制图审批程序进一步规范，以提前制图效率。 资料管理：我从事资料管理这项工作也将满一年，通过自己对这项工作的实践，体会到作为一名资料管理员只要细心、耐心、有责任心，结合集团公司实际情况以及制定的相关制度。就会使我们的软件资料管理工作又上一个新的台阶。 四、二一二年工作计划 新的一年即将到来，回首 2016 年，我虽然做出了努力，但这些工作只是一个好的开端， 在接下来的一年里要更加努力做好以下工作： 1、制图方面：结合实际情况认真学习办公、制图软件知识，进一步制定完善集团公司制图审批程序，提高制图效率。 2、资料管理方面：努力养成良好的工作习惯，结合集团以及部室实际情况，完善资料管理方面的各种制度，特别是要进一步规范资料借阅、归档管理模式，为集团公司的长远发展尽自己微薄之力。 二一一年十二月一日 *煤矿 2016 年度工作总结 2016 年，是 *矿极不9 / 25 容易，极不平凡的一年，一年来，矿在贯彻落实公司各项工作要 求的同时，提出矿 *工作思路，克服了生产地质条件复杂，生产建设任务繁重，生产场地 局限等诸多困难，全面超额完成了全年各项工作任务，主要经济技术指标均创出历史最好水 平。 1、产量 :预计我矿全年原煤产量 90 万 t,完成全年计划的 143%,超计划 27 万 t。 2、掘进进尺 :预计全年完成进尺 11400m,完成全年计划的 %，超计划 4500m。 3、开拓掘进：预计全年完成进尺 600m，完成全年计划的 120%，超计划 100m。 4、截止 2016 年 11 月 12 日，完成各类贯通 30 个，下发贯通通知书 30 份；布设贯通导 线长度 2000m。 5、息税前利润总额指标任务 15600 万元，截止 10月末 *煤矿事项息税前利润总额 25292 万元，超额完成指标任务。 6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来，我们主要开展了以下重点工作： 一、以安全质量标准化为载体，提高矿井安全管理10 / 25 水平 完善安全管理考核机制。对管理 人员实行安全风险抵押，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细 则， 月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立标准化评审 机制。开展采掘及机运系统质量标准化争先创优活动，每月进行综合打分排次，奖惩兑现， 标准化考核金额达 37 万 余万元，竞争机制的出台，推动了区队标准化工作的创新，准备队 *煤的快速规范现场 管理，实施五条线管理标准等一批金点子、好办法得以在全矿推广，区队标准化水平得到巩 固提高。持续深化人员素质建设。采取理论教育与现场操作相结合，矿各级管理人员及岗位 人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达 90%以上。在采掘系统着力推行“三个一” 安全教育模式，提高职工的自律能力，规范作业行为，细化操作流程消除安全隐患。 二、以整治薄弱环节为载体，提高现场管控能力 狠抓“一通三防”源头治理，优化系统布局，严格监测监控，强化地质构造带顶板安全 管理，过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施；11 / 25 全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制 定了反“三违”及下井带班班规定，每月通报考核，加大“三违”及事故责任追究力度，全 年安全日常检查及巡查共 90 于次，共下发隐患通知单 218 份，其中检查出机电运输问题 152 条，“一通三防”问题 166 条，工程质量问题 232 条，其他问题 48 条，共查出“三违”现象 32 起，对检查出的问题及隐患全部落实到人，按照隐患“五落实”原则进行了整改。并进行 了罚款教育本年度截止到 10月份以来共计罚款合计为 373000 元整，及时消除了安全隐患， 为安全生产创造了条件。 三、以改造改建工程为载体，全面提升系统优化水平地面重点工程，地面皮带走廊的开拓， 煤场的改造，工业广场的扩建等按预期计划加紧 进行；完成了井下双风机、双电源供电系统改造，保证各个施工点正常通风， *工作面水仓 安装四泵两管路，敷设 6 寸管路 2400 余米使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺利进行。主 运输皮带的更新改造，主大巷的开拓，排水系统的改造，井下文明生产大巷的改建，先后在 *工作面开展了综合防尘技术应用，引进了自12 / 25 动化降尘装置并有效运行；自行设计制作 fd-1 型喷涂泵设备，改进大巷刷白 工艺，达到不用电、喷涂工艺操作 简单、设备轻、易于搬运，节省材料等优点，有较高的推 广价值；高分子材料阻燃风门的试验与应用技术在我矿 *和 *两个地点进行应用，改变 了以往单一的无压风门铁质材料的结构，取得了重量轻、外型美观等优点，得到了较好的应 用。 四、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平 充分利用技术杠杆，严格技术分工，生产技术科在内部率先组建了以下五个工作小组： 采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建，使技术科整体管 理水平得 到了的较大提高，同时明确了各小组的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各 小组工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，做好开拓掘进及测量工作，加 强防治水管理，完善基础资料，坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基础地质资料， 绘制掘进地质素描图，并进行分析、整理、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描， 13 / 25 确保安全施工。对井下重点掘进头采取措施是：物探先行，长探跟进，短探验证。 2016 年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收 获也有不足，我们 全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了采掘头面地质构造复杂等种种 困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩 的取得，是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤 汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各 项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。 主要存在以下几个方面的问题： 1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任 意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生； 2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的14 / 25 力度还不够大，态度还不够坚决，手 腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人 思想，甚至心慈手软、姑息迁就； 3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细 化要求还有不少差距； 4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的 生产运输； 6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强， 考核机制有待完善，考核力度急需加大； 7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。 以上这些存在 的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。 2016年度工作安排 1、明年我矿产量计划 *万 t；掘进进尺： *m，其中开拓进尺 *m。 2、采煤接替计划： *工作面回采完接替 *工作面、 *工作面。准备工作面为 *工作面。 3、开拓掘进重点工程：明年重点做好三条大巷延伸工作，具体如下： *翼轨道巷全年计 15 / 25 划开拓进尺 370m； *翼运输巷全年计划开拓计划进尺 310m； *翼回风巷全年计划开拓进尺 420m。三条大巷全年共计开拓掘进 1100m。 4、安全指标为零。 5、利润亿元。 2016 年指导思想： 坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级公司工作思路，创新工作方法，坚持安全 发展，进一步完善安全责任体系，深化安全质量标准化工作，加强现场劳动组织，强化设备 管理和系统保证，严格成本管理和绩效考核，全面实现各项工作目标。 2016 年，我矿的工作特点依然是生产紧、任务重、压力大，我们既要正视困难，认真研 究分析工作中将要出现 的新情况、新问题，采取针对性措施，更要看清我们自身存在的优势， 总结成绩，借鉴经验，振奋精神，扎实做好下一步工作。 一、创新工作方法，理顺工作思路，努力开创各项工作新局面 理念要创新。对于我们煤 炭企业来说，理念创新尤为重要，企业能否安全和谐发展，能否持续健康发展，归根结底还 是人的理念的问题，关键是我们的思想有没有重视，16 / 25 我们的工作思路能不能创新，只有不断 地进行理念创新，我们的企业发展才有取之不竭的动力源。新的一年，广大干部职工要紧紧 围绕全年的中心工作，秉承“带着诚信干工作，充满爱心抓安全”的管理理念，努力追求“零 死亡”的目标理念，牢固树立“安全发展是企业发展第一要务”的核心理念，用先进的理念 引导安全生产实践，并使之融入到各个区队、车间、班组、篇二：煤矿企业 2016 年度工作总 结 *矿 2016 年度工作总结 2016 年， *矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项 目标任务，牢固树立“ *”的安全经营方略，以安 全质量标准化、星级班组建 设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本 管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，同时，积 极实施 *万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻 坚克难，实现了管理与培训提高同步，安全与生产17 / 25 共赢的目标。现将一年来的各项工作总结 如下： 一、主要指标的完成情况 1、安全：安全质量标准化继续保持 *级质量标准化矿井标准；杜绝了“一通三防”、顶 板、放炮、机电、运输事故，“三违” *人次，比去年下降了 *%，轻伤事故 *人次，与 去年相比下降 *%。 2、生产：截止目前，完成原煤产量 *万吨、完成全年任务计划的 *%；掘进进尺 * 米、巷道返修 *米，完成全年任务计划的 *%。 3、狠抓煤质管理，制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量一直保持在 * 大卡左右。 4、提质 增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提 高，达到了“提增”目标。 5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训*多人次，多次在煤业公司技术比武 活动中名列前茅。 二、主要工作措施 1、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据18 / 25 可查”，先后修订了 基层管理人员下井带班制度、 *矿工伤、“三违”考核管理办法、 *矿安全风险抵 押金考核兑现办法、星级班组 量化考核办法等12 项安全管理制度，为矿井安全生产提供 了制度保障。先后开展了四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的 安全隐患以“五定”原则下发落实整改，全年共计下发安全隐患整改通知书 *份，累计安全 隐患 *条，整改率达到 *%。同时，积极组织了危险源辨识工作取得了实质性的突破。同时 制定了 *矿 2016 年度班组安全质量标准化建设安排，根据集团公司安全管理标准化 星级优秀班组管理办法的要求，班组与科队 、班组与个人签订安全目标责任书，对矿属 * 个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设标准的 有 *个，保持二星级班组有 *个；符合二星级升 三星级的班组有 *个；符合一星级升二星级的班组有 *个均达到了年度班组建设 达标目标；完善班组建设基础资料、记录台账、规程、措施、职工培训资料；完成了对全矿 19 / 25 班组长考察聘用工作。 狠抓安全质量标准化建设工作，每月组织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井 全方位、全过程的 动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同时对 各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档，经上级验收，我矿安全质量标 准化综合得分 *分，保持了 *级标准。 2、克服重重困难，生产任务创出新水平。 2016 年由于我矿实施技改，采掘矛盾相对突出，主要面对 *采区回风斜巷、 +*m 运输石门和 +*m 轨道石门三条开拓巷道，在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同 程度地质灾害影响，严重影响了工程进度， 我们加强矿井防治水技术管理工作，严格执行水 害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采取了扩锚、架棚、喷浆、安 底拱梁等措施，面对前所未有挑战，取得了炮掘大断面岩巷单月 *米的好成绩，使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一个新的水平，同时面对 *矿掘进队新工 人较多、工期紧、掘进头多，新老参差不齐，职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因 20 / 25 素，我们及时转变观念，一方面，牢固树立“ *，*”的培训理念，坚持利用班前 会、安全学习活动日等向职工贯彻学习作业规程，安全质量标准化等行业标准，促使职工上 标准岗，干标准活。另一方面，我们通过开展“师带徒、结对子”、“百日掘进大会战”等活 动，提高了职工现场操作技能，培养了职工学习的积极性，凝聚了人心，提高了士气，职工 队伍的整体精神面貌有了很大的改观。在掘进会战期间，任务具体化，作业标准化，管理精 细化，最后，超额完成计划任务的 *。为 *采区首采工作面的顺利形成赢得了时间， 创造了条件，保证了采掘正常 接续。 *综采工作面投入回采以来，由于该工作面开采第二二分层，可采煤层薄，老塘出 水，运输顺槽底板泥岩，顶板压力大，底鼓严重，起底量大，推进困难，针对这些情况 * 矿领导班子及时安排 *名副职管理人员及 *名副矿长轮流双岗现场盯班，超前指挥，严密排 查在工作过程中出现的不安全隐患，截止目前 *工作面的条件有了明显好转，生产逐步走 向正规循环。严把工程质量关，制定了严密的措施，21 / 25 确保支护质量，不断补充完善规程措施， 确保全线煤质“零 影响”。 3、提质增效，内部管控取得新突破。 我矿牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适 用，根据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造； 强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作， 大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧 利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各 种 废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低生 产成本。 *矿开展机关工作人员进煤场捡矸石，动员矿属各单位从废旧物料中挑捡可以二次 复用的物料，诸如：机电科以开展小改小革活动进行了修旧利废，回收再利用等，上交废铁 *吨，托板 *个，各种型号法兰盘 *个、索梁 *个、 u 型棚卡子 *副、撑杆 *个； 利用废旧钢带加工管箍 *个，节约材料费 *元左22 / 25 右；利用废旧角钢加工地沟管架子 *个， 节约材料费约 *元；利用废旧物料自行进行设计加工 320*950 滚筒 *个、 200*950 滚筒 *个，节约材料费约 *元，取得了显著的成效；运输队在开展“挖潜降耗”活动以来，加 大废旧物料的回收利用，回收道木 *根，道钉 *个，道夹板 *个，节约资金约 *元； 掘进队以“掘进会战”为抓手，保证工程质量增工程进度，在会展期间超额完成 *，控 制了材料消耗，平均延后材料消耗 *元 /m，篇三：矿山企业 2016 年度工作总 结 矿 山 企 业 2016 年度工作总结及 2016 年工作计划 2016 年分公司全体员工在主管上级和矿业公司的正确领导下，凝聚共识，紧紧围绕“安 全生产创效益，降本增效促效益”的目标，齐心协力，真抓实干，各方面工作都取得了显著 成效的一年，也是面对矿山资源匮乏，在品位接替困难的条件下，更好地完成钨产量的一年。 一、采矿分公司基本情况这一年 , 是矿业公司迈出发展、改革、稳定的关键之年，采矿分公司在矿业公司领导班 子的正确决策和领导下，紧紧围绕生产经营为中 心，23 / 25 以“安全、成本、产量”为主线，坚持 抓好安全环保工作为重点，服务好于生产为重任 ,推进矿业公司和谐稳定发展。 采矿分公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，按照 年初提出的“生产为了成本转，成本为了安全转，经营为了市场转，一切为了效益转”的指 导方针和深挖内部潜力的指导思想，及时制定降本增效措施来开展各项工作，提高效益为核 心，牢固树