燃料部安全工作总结

1 / 16 燃料部安全工作总结 燃料部 2016 年安全工作总结 2016 年，燃料部在公司正确领导下，在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下，认真落实公司 2016 年度安全生产工作报告和安全生产 1 号文件精神，以风险预控管理体系为核心，以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管 更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作，全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出，圆满实现年度安全目标，并顺利通过集团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作，特将 2016 年度安全管理工作总结如下： 第一部分： 2016 年主要工作 一、 定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。 每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括安全生产概述 、工作票2 / 16 执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全网、安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训 方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；会后，立即开展会议资料整理工作，形成 月度安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。 二、 强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能。 年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了年度安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作， 2016 年累计安全培训考试 980 人次。 1、 把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少 于 12 学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知3 / 16 输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。 2、 做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，结合今年 6 月份全国安全生产月活动，认真学习安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准；习惯性违章 300 例；如何杜绝人员习惯性违章 ；观看班组负责人安全生产培训、反“三违”行为培训，习惯性违 章的五十四种表现 PPT 宣传片，受到警示，从中吸取教训，做好安全警示教育；在输煤项目部内部开展了“反三违”知 识竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各 1 名，进行物质奖励，受到良好的效果，同时还针对性地开展了火力发电企业风险预控管理体系、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。 三、 严把外委工程入厂人员教育关，确保外委工程安全顺利开展。 针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新 增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，4 / 16 外委工程施工人员混杂，安全意识和技能淡薄，在入场二级教育时，先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训 190 余人，现场工作期间加强检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。 四、 大力开展反三违工作，强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标准化。 坚持安全检查和考核不放松，形成了强大 的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单30 份，累计安全考核 5500 元；内部不安全事件分析 10 起，累计考核 1000 元。 1、 强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。 2、 结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有 工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合， 在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作用。 3、 强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因5 / 16 分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。 五、 认真开展季节性检查和各类专项检查工作，做到闭环管理。 根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查工作及各类安全专项检查工作，根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点，认真编写春季、秋季安全大检查活动方案，并组织输煤项目部认真学习 、重点在于过程监督、落地生根，要求每旬上报检查结果并实行闭环管理，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实工作，春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题 50 项，已整改 39 项，未整改 11 项，后来均能够得到按时整改，秋季目前正在进行中，已经检查出各类问题 21项，均做到闭环管理；同时还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专项检查活动，对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作，对于不能及时闭环的 按照五定原则进行整改落实，通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展，现场设备完整性、可靠性大有提高。 六、 强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。 扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作，发现问题6 / 16 及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实了安全生产基础。 1、 认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患 20 条。消除斗轮机斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。 2、 深入开展了装置性违章排查治理，消除了 #1 卸船 机悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿线防护栏杆；对各类平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行检查与修复；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章 100 余项，补齐了现场设备、安全等各类标识牌 200 余块，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。 七、 认真开展应急预案演练工作，做到防患于未然。 根据公司年度应急演练计划安排，燃料部结合自身的特点，进行编制 2016 年度燃料部应急演练活动计划，在 6月份活动过程中，先后开展燃料供应紧缺应急预案桌面 演练方案、输煤系统 5A 皮带着火应急演练方案的编写、组织大家演练活动， 10 月份又开展了燃料系统扬尘过大演练、输煤系统机械伤害事故现场处置演练方案编写、演练和总结工作，受到了良好的活动效果，并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故情况下做到防患于未然。心中有数工作。 7 / 16 八、 积极开展行为观察工作，及时纠正现场员工不良习惯。 根据年初制定的管理岗位行为观察计划，在全年、全输煤系统开 燃料部 2016 年工作总结 2016 年，燃料部认真贯彻 落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司 2016 年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实 并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。 下面将 2016 年工作总结如下： 一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展： 8 / 16 2016 年截至 10 月份完成进煤量 xx 万吨，其中，重点合同煤 xx 万吨，市场煤 xx 万吨。截至 10 月份入厂热值完成 xxMJ/KG，入厂标煤单价实际完成 xx 元 /吨，较年度控制目标 xx 元 /吨低 xx 元 /吨，其 中重点合同标煤单价完成 xx元 /吨，市场煤标煤单 价完成 xx 元 /吨，节约燃料成本 xx 万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。 二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系 2016 年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之 2016 年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到 xx 万吨，重点合同兑现率完成 %以上，处于区内各电厂前列。进入 6 月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在 xx 元 /吨左右，为此燃料部积极与神 华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上9 / 16 有效降低了重点合同的采购量，下半年截至 10 月份减少重点合同进煤约 xx 万吨，有效降低了公司燃料成本。 三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道 2016 年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场， 千方百计拓宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引 xx公司、 xx 公司、 xx 公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了 xx 公司、 xx 公司两家月供应量在 xx 万吨以上的重点客户，形成了“重点客户 +固定客户 +新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善，对于市场煤控制力度不断加强。 2016年市场煤采购量控制在 xx万吨，占公司总进煤比列的 xx4%，有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的 50%以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。 四、继续加强重点合同煤燃煤检质监装工作，降低公司燃料成 本支出 2016 年随着重点合同对现率的不断提升，控制厂矿热值偏差，提高重点合同质价相符率，对于公司降低燃料成10 / 16 本起着直观重要的作用，为此燃料部加大驻矿检质监装力度，加强与神华宁煤质检部门的沟通与协作，实现煤质化验数据每天一交流，发现部分矿点出现厂矿热值偏差大的趋势时，及时与神华宁煤相关部门进行协调、沟通，共同查找原因进行解决，特别在 4-5 月份，针对神华宁煤梅花井、清水营矿点出现整体煤质下降、厂矿热值偏差较大的现象，及时向神华宁煤运销以及质检部门反应，要求进行解决，下半年公司重点合同厂矿热值偏差逐月 下降， 9 月份重点厂矿热值偏差完成 xx 卡 /克，首次进入 xx 卡 /克的华电国际 要求范围之内， 10 月份完成重点合同厂矿热值偏差xx 卡 /克，厂矿热值偏差进一步降低，有效维护了公司利益，截至 10 月份，公司重点合同煤厂矿热值偏差控制在 xx 兆焦/千克以内。 同时针对 3、 4 月份 xx 火车煤厂矿热值偏差大的问题，公司燃料部及时与神华宁煤运销公司以进行协商与沟通，通过协商在火车结算中采用中宁公司验收热值加浮动热值的方式，仅此一项，就为 xx 公司节约资金 xx 余万元，有效的维护了公司利益。 五、加强市 场煤阳光采购工作，营造公正、公平、公开的市场煤采购环境 2016 年上级提出了创建燃料阳光采购的策略，公司燃料部积极按照上级公司的要求，做好市场煤阳光采购的各11 / 16 项工作，在 4 月初建设并投入使用了公司市场煤阳光采购观察室，制定并下发了 XXXX 等制度， 4 月中旬召集中宁公司XX 家主要市场煤供应商进行座谈，就落实市场煤“阳光采购”工作与各供煤商进行了坦诚、有效的沟通，通过座谈各市场煤供应商对我公司市场煤阳光采购工作有了进一步的认识，增强了市场煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的积极性。同时按照华电国际阳光采 购“六个公开”的要求，实现了从市场煤采购计划、合同、质检、验收、结算等环节的公开，并及时通过公司相关平台进行公开，通过市场煤阳光采购策略的实施，进一步净化了市场煤采购环境，一批有诚信、有实力的大客户逐渐成为公司市场煤供应的主力军，在有效补充公司燃料供应量的基础上降低了公司燃料成本。 8 月份，按照上级公司的要求，根据目前宁夏区域燃料供应形势的变化，我公司制定了市场煤招标制度，开展了市场煤竞标采购工作，吸引了 xx 家供应商到我公司参与市场煤的投标，从根本上改变了我公司市场煤的采购模式 从积极寻找供应商 变为供应商主动上门寻求合作，呈现了“栽下梧桐树、引得金凤凰”的可喜局面。在市场煤招标工作中，我公司认真按照燃料阳光采购的要求，对参与竞标的供煤商进行公开公示，对新参与招标的供煤商进行严格的资质审核，凡是符合要求的供煤商都允许其参加我公司市场煤招标会，不排斥任何供应商。在招标过程中按照供煤诚信度12 / 16 及业绩、合同履约、争议及处理情况、遵守公司制度、投标响应及其它、煤质指标等标准进行公开打分，同时接受上级公司纪检部门以及公司内部纪检口监督，将各项得分情况及最终排名情况及时在公司网站和阳光观察室张贴，最终选出价格适中、 供煤能力强、信誉好的供煤商向我公司供煤。 8月份，市场煤招标中标价格较市场调研预期价格低 2 元 /吨。通过招标，公司有效降低了市场煤价，截至 10 月底，累计采购市场煤 xx 万吨，标煤单价完成 xx 元 /吨，较重点合同标煤单价低 xx 元 /吨，节约燃料成本 xx 万元； 1-10 月份累计完成入厂标煤单价 xx 元 /吨，标煤单价的控制在运距较同区域电厂远 xx 多公里的不利条件下，实现了同区域各电厂相对最低，在上级内部对标中标煤单价最低。 六、做好燃料区域对标工作，有效控制入厂标煤单价 2016 年我公司按照华电国际全面 对标管理的要求，重点加强了燃料对标工作，加强同区域电厂的数据收集与分析工作，搭 燃料部 2016 年上半年安全工作总结 2016 年上半年，在公司领导的正确领导下，在各有关部门的大力协作下，燃料部、输煤项目部全体员工凝心聚力，从基础工作抓起、从细节工作做起，一点一滴筑牢安全生产防线，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面。截至 613 / 16 月中旬，输煤系统未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，安全生产形势基本稳定。 一、狠抓安全教育培训 1、坚持入厂教育不走过场。对于新进员工， 保证其参加部门培训时间不少于 12 学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。 2、坚持每月扎实开展本安体系培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了火力发电企业风险预控管理体系 要求、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安 全知识和技能。 二、着力做好风险预控工作 下发了关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知和关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知。进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必须执行操作票和风险预控票，明确了工作票安全措施的执行、操作票的审票签字、风险预控票措施的填写，消除了 “三票”执行中存在的模糊地带。同时，针对输煤系统14 / 16 大型设备检修存在的安全风险，逐条列出检修过程中容易自转和移动的设备，制定可靠的制动措施，纳入工作票检修自理的安全措施。通过事前分析预控的方式， 控制了大型设备检修发生人身伤害的风险。 对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实。工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。上半年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、 #1 卸船机大修等重点工作。 三、奖惩分明，树立安全管理正能量 严格按照“四不放过”的原则，对每一起异常