S管理标准及考核方法.doc

.7S管理标准及考核方法精选范本一、7S管理原则： 第一原则：效率化原则，便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。 第二原则：美观原则，随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。” 第三原则：持久性原则，所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。第四原则：人性化原则，这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。2、 区域划分并确定区域7S管理责任人：1， 办公区域：各办公室主要首长对所在办公区域7S管理负监督和检查责任，具体工作人员对自己的办公区域负直接责任。 2，食堂和办公楼公共区域：后勤科部门领导对食堂负有7S管理的监督和检查责任并对办公楼公共区域的7S管理负直接责任，食堂主管对食堂的7S管理负管理责任，食堂的厨师长、班长是该区域的直接责任人。3，道路绿化：负责管理后勤的部门领导具有监督检查责任，后勤科应对所管辖的区域进行责任区域再划分。4，生产区域：分管生产的领导具有监督检查责任，各车间主任对所辖区域进行7S的有效管理，各班组长对所辖区域7S管理负直接责任。5，仓库物流：分管领导负有监督和检查责任，仓库主管是仓库7S管理直接责任人。6，检验和实验：质检科长为该区域第一责任人，负责对该区域进行7S的具体实施。7，宿舍：宿管为宿舍7S管理的检查监督人，宿舍员工为宿舍7S管理直接责任人。 3、 各区域7S管理标准：1，办公区域：地面、桌面、墙面清洁无污垢；室内、桌面物品摆放整齐，无废物；无人时随手关闭空调和照明灯、空调温度设置合理（夏天不得超过25，冬天不得超过20；夏天温度超过25，冬天低于10方可开启空调）工作时必须佩带工作牌；上班时无玩游戏及上网浏览无关网页、闲聊现象；没有迟到早退现象；办公用纸除涉及机密资料外一律双面使用。2，食堂和办公楼公共区域：（1）食堂的食品生熟严格区分，操作间无异味；地面清洁无杂物，墙面、门窗无蜘蛛网；上班时无嬉笑打骂现象；就餐处桌凳、地面无污渍、无异味、无杂物；食堂工作人员在打饭菜时必须戴口罩；每种饭菜价格必须提供计价依据；不得存在因制作口味、预测失误造成的倾倒饭菜现象；不得因饭菜卫生、口味、数量发生的争吵和投诉。（2）办公楼公共区域地面清洁无杂物、墙面门窗无污渍、无蜘蛛网。3，道路绿化：道路路面及路边清洁无杂物，摆放在路边的指示牌、文化栏、垃圾桶表面清洁；绿化带内无杂物、草坪树木无踩踏攀折现象；草坪无杂草以及绿化蔓长现象。4，生产区域：车间绿色通道标志明显，清洁畅通无杂物；上班员工劳保佩戴齐全正确（口罩、安全帽、劳保鞋及耳塞）；休息室、中控室地面清洁，物品摆放整齐；生产现场的固定设备表面清洁无油污；电器柜表面无污渍，柜上、柜内无杂物无积水；消防设施齐全，灭火器压力正常。特殊岗位的一氧化碳检测仪，高空作业安全带配备齐全。5，仓库物流：工作人员挂牌上岗；物品分类摆放有标识，无积尘；安全通道清洁畅通，消防设施齐全无故障；开票室地面清洁无杂物、办公用品整齐清洁；办公用品无浪费现象。6，检验、实验场所：质检科地面、检验设备清洁无杂物无积尘；工作人员着装标准挂牌上岗，无溜岗、睡岗现象；检验场所各种物品