物流仓储部5月份工作总结6月份计划

1 / 8 物流仓储部 5 月份工作总结 6 月份计划 2016 年 5 月份工作总结及 6 月份工作计划 5 月份工作总结： 一、安全状况：实现了安全生产。 二、培训： 1、矿培训中心：从 4 月 14 日至 4 月 19 日共培训新入矿职工 146 人。 2、外出培训：从 4 月 15 日至 5 月 22 日培训 B 类管理人员 4 人；从 5 月 11 日至 5 月 18 日培训瓦斯检查工 16人、探水工 1 人。 三、检查： 1、迎接上级领导来矿检查 12 次，其中乌金投资总公司检查 2 次，提出问题 11 条；区巡查队检查 6 次，提出问题 68 条；乌金山镇政府检查 3 次，提出问题 17 条；以上问题已全部整改完成。 2、矿组织安全自查 3 次，共提出问题 119 条，已全部整改完成。 3、组织井下防尘专项检查 1 次，并对未完成的责任人及责任单位给予了相应处理。 四、安全管理： 1、针对安全员现场工作进行了 4 次突查，结果较好，但个别安全员责任心不强，已给予了相应处理。 2 / 8 2、针对岗位工现场工作进行了 2 次突查，个别岗位工有睡岗现象，已对责任人给予了相应处理。 3、对于 201 机采工作 面支护质量差、违反作业规程作业，给予停产整改并处罚的处理。 五、“三违”管理 本月共查处“三违” 105 人次，罚款 16120 元。其中掘一组 19 人次，罚款 3650 元；采一组 4 人次，罚款 450 元；采二组 8 人次，罚款 1120 元；采三组 11 人次，罚款 1750元；机采组 14 人次，罚款 4500 元；综采队 17 人次，罚款2400 元；运输队 2 人次，罚款 200 元；机电科 1 人次，罚款100 元；安全科 6 人次，罚款 1200 元；技通科 3 人次，罚款750 元。 六、未完成工作 老采专职安全监管队 伍的建立由于未能充实新的安全员，只能在现有的安全员中根据个人能力进行调整。 6 月份工作计划 第一周： 1、加强 209 工作面安装及 405 工作面回撤的安全监管。 2、继续开展各专业专项检查。 3、突查岗位工现场工作质量。 4、加强对新入矿队伍的全员培训。 3 / 8 第二周： 1、修订“三违”管理制度 2、继续开展安全员专业知识考试并把成绩融入工资考核。 3、完成地面防洪系统的隐患整改。 4、继续对安全员现场管理的突查。 第三周： 1、加强各工作面探水的安全监管。 2、重点对带班干部下井的现场管理进行突查。 3、协助技术部门开展一次防洪救灾演练。 第四周： 1、开展一次各单位制度贯彻及落实情况的检查。 2、坚持对地面各岗点的日常检查。 3、总结月度工作完成情况，查缺补漏。 安全矿长：刘宝文 2016 年 5 月 17 日 工程部工作总结及计划 5 月份工作总结 : 2016 年 5 月份，在以 *为核心的园区领导的大力支持下，工程部与相关部门通力协作，积极配合，工作完成情况如下： 1、自 4 月 30 日接到关于园区在建项目全面停工的通知的通知以来，工程部全体员工认真学习、落实通4 / 8 知精神，迅速行动起来，确认重点，积极协调，将做好施工单位的思想工作作为重中之重，顺利完成了将施工单位所有施工人员全部撤离施工现场的任务，同时落实了施工现场的物料安全看管、防火、防盗的前期准备，有力的配合了相关部门施工许可证的办证工作。 2、主动配合相关部门办证工作，完 成了 *西侧、*岭的土方挖运工作。 3、跟进、落实了婚庆楼装饰设计、锅炉房、消防水池、洗衣房、宾馆仓库、室外管网、道路、绿化等附属配套工程的设计工作。 4、认真贯彻学习 “弟子规”的学习实践，集团公司关于“三比一自省”活动的要求，结合本部门实际情况，切实增强工程部全体员工的主人翁意识，正确认识自我，比团结，比贡献，比和谐，找差距；脚踏实地，兢兢业业工作，保障了各项具体工作的圆满落实，稳中求进。 5、为重新开工做好各项准备工作。 6 月份工作计划 : 1、继续认真落实 4 月 30 日的通知要求，加强施工现场巡视管理， 增强施工现场的物料安全看管、防盗、防火、防雨意识，做好成品保护，督促施工单位做好雨季基坑防雨防涝、排水的准备工作； 5 / 8 2、配合相关部门做好样板间的质量管理，切实增强部门全体员工的质量意识，责任到人，严把质量关，绝不允许再出现原样板间的问题； 3、在确保不影响办证的情况下，尽快落实会议中心未完项目的收尾工作，室内塑胶地面混凝土基层的施工处理； 4、落实婚庆楼装饰设计、锅炉房、消防水池、洗衣房、宾馆仓库、室外管网、道路、绿化等附属配套工程的设计图、合同审查工作。 5、加强贯彻落实“三比一自省”活动的要求，结合本部门实际情况，切实增强工程部全体员工的主人翁意识，正确认识自我，脚踏实地，兢兢业业工作，以保障各项具体工作的圆满落实，稳中求进。 6、积极配合相关部门在园区举办的各类活动； 7、积极配合相关部门的办证工作； 8、时刻准备，为重新开工做好各项前期准备工作。 *工程部 2016 年 6 月 生产车间 5 月份工作总结及 6 月份工作计划 5 月份工作总结； 1. 指标完成情况表： 产量表 6 / 8 日期： 废粉废环表 单位： kg 5 月份入 MRB 仓库重量：共计。 2. 产品喷码掉码问题还是没有彻底解决，目前部分产品依然采用烘烤的临时解决方法来保证产品交货。 3. 针对客户投诉 044 产品耐压不过问题，车间各职能人员对原因认真细致的分析，并要求操作员工加强手动喷漆的操作一致性和技能的提高， 确保同一批产品膜厚一致，从而达到客户质量要求。 4. 针对模具存在的塌角、剌模问题，车间明确责任，责令模具工程人员必须急生产之所急，确保模具的保障工作。 5. 针对制粉效率偏低情况，车间对绝缘计划提出要求。每天两班必须完成 2 吨的绝缘计划。对于压制反映的粉批量偏小，频繁首件中式时间太长影响效率，车间已对 60材绝缘粉末进行混料合批量加大来解决。通过生产系统召开压制产量分析会，针对影响压制产量的因素，分析原因，制定措施，现已逐渐成提升阶段。 6. 设备班组对厂区内用电安全接地进 行了整改，目前正在进行中。本月设备整体故障率呈下降趋势。 5 月份工作不足之处； 7 / 8 1. 产量数据体现：本月产量处上升趋势。但后道各岗位产量都没有和压制产量持平。岗位存在积压产品现象。通过报废数据可以看 出本月各岗位报废率比上月增高，特别是各岗位废环报废量。说明班组管理人员工作不扎实，对待成本问题认识不够，岗位人员成本意识淡薄，因人为原因造成的报废较大。 2. 部分岗位生产效率提高较慢。个别规格的小产品电感质量指标生产和品质控制处于不稳定状态。 3. 班组管理人员没有紧迫感，主动解决问题的意识和能力不 够，思想观念不统一，个别班组大班长及班长没有全局观念，工作中存在个人主观意识太强、得过且过 、打马虎眼、推脱、 扯皮、不敢承担责任的现象。 6 月份工作计划 1. 机修班组和喷涂班组配合新格尔喷涂线厂家安装人员进行设备试产调试及验收工作。要求厂家人员对员工进行操作及技能培训，保证能熟练掌握喷涂操作技能。 2. 本月对要求设备组对液压机进行程序优化，减少等待时间从而提高生产效率。设备对 料盒漏粉问题一台一台进8 / 8 行彻底地改造，逐一解决。针对倒角岗位滞料问题，第一从人员上合理调配，第二设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查，逐一彻底解决。力争把倒角岗位效率提高30%。 3. 车间继续认真细致的抓好车间班组及各职能部门的基础工作，对设备、模具上月内审查出的不合格项督促进行彻底整改，对作业现场进行标准化要求，严查各岗位上存在的操作随意性、记录书写不规范性等问题，从而保证客户审厂的顺利通过。 4. 针对前期的