凯里市第三中学科技图书综合楼建设项目监理规划.doc

凯里市第三中学科技图书综合楼建设项目监 理 规 划 项目监理总监 : 公司技术负责人： 贵州诚信项目管理咨询有限责任公司（单位公章） 20 年 月 日 建设单位意见： （单位公章） 20 年 月 日目 录一、工程项目概况二、监理工作的范围、内容、目标三、监理工程依据四、施工监理工作总程序五、项目监理部组织机构及设备、资料配置六、监理人员岗位职责七、 施工监理工作主要内容和职责八、监理工作制度九、工程质量控制十、工程进度控制十一、工程造价控制十二、 合同管理十三、 信息管理十四、安全生产管理的监理工作十五、 组织协调十六、 监理工作设施凯里市第三中学科技图书综合楼建设项目工程监理规划一. 工程项目概况1.1工程基本情况工程名称：凯里市第三中学科技图书综合楼建设项目建设单位：凯里市建设投资有限公司地勘单位：凯里市岩土勘察设计有限公司设计单位：贵州深港中天建筑设计有限公司监理单位：贵州诚信项目管理咨询有限责任公司施工单位：贵州省凯里东信建筑公司1.2工程项目一览表 本项目位于黔东南州凯里市，建筑面积5040.31m2，房屋总高度为23.6m，建筑层数为：5层，工程设计合理适用年限50年，建筑耐火等级为二级，本工程抗震设防烈六度，结构类型为框结构，结构基础设计类型为桩基基础，屋面防水等级为I级。 本工程由贵州深港中天建筑设计有限公司设计，由贵州省凯里东信建筑公司承建，工程质量等级要求为合格。 二、监理工作内容、目标（1） 监理工作范本项目的监理工作范围：以监理合同约定的监理工作范围，主要包括；土建工程、安装工程以及总体工程。从开工准备到工程竣工工程施工全过程的工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工服务。（2） 监理工作内容 监理工作内容：本工程施工阶段的监理工作，包括凯里市第三中学科技图书综合楼建设项目工程施工图设计文件所含土建、水电安装。（3） 监理工作目标质量目标：合格。 进度目标：建设工期2017年 6月至2017年 月，监理服务期 为进场书面通知书时间为准，总工期为 日历天。 安全目标：施工阶段不出现重大安全事故。文明生产目标：加强安全、文明施工的监督。三、监理工作依据（1） 国家、有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。（2） 依法订立的工程建设监理合同。（3） 经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其它有关文件。（4） 建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。（5） 现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。（6） 现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法。（7） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013（8） 建筑地基与基础工程施工质量验收规范HB50202-2002（9） 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011（10） 混凝土结构工程施工验收规范GB50204-2015（11） 屋面工程质量验收规范GB50207-2012（12） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002（13） 建筑给谁排水及采暖工程实验质量验收规范GB50242-2002（14） 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015（15） 建筑工程监理规范GB/T50319-2013（16） 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010四、施工监理总程序施工监理工作总程序 签定监理合同 组织项目监理机构 进行监理准备工作 协助建设单位组织施工招 标、评标和优选中标单位 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批工程动工报审表 签署同意开工 施工过程监理 组织竣工验收 整理监理资料在 上签字 建设单位与承包单位 签发竣工移交证书) 签订工程保修合同 建设单位向政府监督 审核工程竣工结算 工程保修期的监理 部门申办有关手续五、项目监理部组织机构及设备、资料配置5.1 项目监理部组织机构 (a) 项目监理部组织机构图 总监理工程师 总监理工程师代表 土 建 水电 监理员 监理工程师 监理工程师 (b) 监理人员基本情况表姓名专业职称职务备注戴祖元土建工程师总监国家注册监理工程师谭书金土建工程师总监代表国家注册监理工程师陈喜兵土建工程师专业监理工程师张钧峰土建助理工程师安全监理员彭刚土建监理员6. 监理人员岗位责任制6.1 项目总监理工程师6.1.1 负责组建项目的监理班子，制订监理工作制度，明确监理组织内部人员分工及各岗位职责。6.1.2 保持与业主的密切联系，弄清其建设意图。6.1.3 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施。6.1.4 根据工程进展及监理工程情况调配监理人员，检查监理人员工作。6.1.5 建立和完善项目监理信息系统，落实项目监理机构管理制度。6.1.6 负责组织项目监理范围内具有合同关系的有关方面的协调工作。6.1.7 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。6.1.8 组织审核分包单位资格。6.1.9 审查工程开工复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。6.1.10 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。6.1.11 组织审核施工单位的工程款支付申请、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6.1.12 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。6.1.13 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔处。6.1.14 组织召开监理例会。6.1.15 组织验收部分工程，组织审查单位工程质量验收资料。6.1.16 组织审查和工程变更。6.1.17 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结。6.1.18 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。6.1.19 组织编写并签发监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。6.2总监理工程师代表6.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。6.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。6.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：6.2.1.1组织编制监理规范，审批监理实施细则。6.2.1.2根据工程进展及监理过程中情况调配监理员。6.2.1.3组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。6.2.1.4签发工程开工令、暂停令和复工令。6.2.1.5签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6.2.1.6调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。6.2.1.7审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。6.3 专业监理工程师6.3.1 认真熟悉施工图纸及说明，了解设计要求，明确本专业工程和相关部位及工序之间的关系，对工程关键部位及施工难点做到心中有数。审查图纸和设计说明中有无差错和表达不清楚的地方，做好设计会审工作。6.3.2结合工程具体情况，明确工程项目本专业的目标、要求和标准（包括设计施工、工艺、材料及设备等方面），编制本专业监理的实施细则。 6.3.3 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。6.3.4审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。6.3.5参与审查施工单位提交的施工组织设计、审查本专业相关的施工方案和进度计划，并向总监理工程师提出审核意见。6.3.6 参与审核分包单位资格。6.3.7 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。6.3.8 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。6.3.9 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。6.3.10 处置发现的质量问题和安全事故隐患。6.3.11处置发现的质量问题和安全事故隐患。6.3.12处置发现的质量问题和安全事故隐患。6.3.13进行工程计量。6.3.14参与变更的审查和处理。6.2.15组织编写监理日志，参与编写监理月报。6.3.16收集、汇总、参与整理监理文件资料。6.3.17参与工程竣工预验收和竣工验收。6.4 监理员6.4.1 进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。6.4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。6.4.3 按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。6.4.4 旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.4.5复核承包单位申报或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6.4.6 督促施工单位采取安全防火措施，检查施工现场安全情况。6.4.7 坚持记监理日志和监理记录。6.4.8 参与验收分部和分项工程的质量验收。6.4.9 及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。7. 施工监理工作主要内容及职责7.1 审查施工承包单位及各分包单位的资质、技术管理制度和质量保证体系。7.2 参加设计图纸会审及设计交底。7.3 审查承包单位编制的施工组织设计及施工技术方案。提出审查意见，签署审定结论，并监督检查其实施。7.4 核查开工条件，批准签署工程开工报审表。7.5 检查工程建筑材料、构配件的出厂合格证、准用证、复试/检验报告等。审查合格的材料、构配件签署审查结论，准予在工程中使用，否则不准用于工程，并限期清运出场。7.6 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的型号、规格及质量标准，检查产品合格证、进口设备商检证明。 项目监理部对设备质量及施工质量发生疑问认为必须进行复试检测，商请建设单位同意，责成承包单位送指定检测单位复试检测。7.7 督促检查承包单位执行合同和严格按照国家技术规范、标准，本市建筑安装规程及设计图纸文件要求进行施工和安装。 检查施工的主要部位及隐蔽工程，控制工程质量。对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发工程暂停令。停工期发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告情况。7.8 验收分项、分部工程。承包单位对分项、分部工程自检合格进行申报。监理工程师到现场检查并对质量保证资料进行审核，签署审查意见，确定质量等级。7.9 审查承包单位按施工合同约定编制的施工进度计划，签署意见并报送建设单位。7.10 根据施工合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，签发月工程款支付证书。7.11 设计变更、洽商记录需经监理工程师签认。设计修改由原设计单位负责。7.12 按照建筑安装工程质量评定标准及相应的施工验收规范组织竣工初验。验收结果符合施工合同要求，由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方在单位工程验收记录单上签字，并认定质量等级。 竣工验收后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并送承包单位一份。7.13 监理人员常驻现场把质量控制、进度控制、造价控制落到实处，做好合同管理、信息管理。每月向建设单位报送有关监理工作的监理月报。7.14 督促承包单位履行与建设单位签订的合同。调节合同双方的争议，处理违约索赔事宜。八、 监理工作制度 为了确保监理工作正常有效，本工程遵守以下各项监理制度，总监理工程师负责各项制度的落实：（一）工程设计交底和施工图纸会审制度在收到施工图纸之后，项目监理机构参加由建设单位组织的设计交底和施工图纸会审，使专业监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新工艺、新材料、新技术的质量要求、做法，注意事项，避免图纸的差错、遗漏。（2） 施工组织设计/（专项）施工方案审核制度 工程开工前施工单位填报“施工组织设计/（专项）施工方案报审表”，并附施工组织设计/（专项）施工方案报监理工程师审核批准后，报施工单位方可进行施工。（3） 工程开工申请制度 施工单位在认为各项准备工作已经完成后，具备开工条件之后，向专业监理工程师提交“工程开工报审表”，经专业监理工程师核实，认为确实具备开工条件之后，报总监理工程师及建设单位审批，签署开工意见。（4） 工程材料、半成品质量检验制度 专业监理工程师应审阅进场材料和构件、设备出厂证明、实验报告、构件合格证。对钢筋及焊接件、水泥、防水卷材、混凝土及砂浆试块进行见证检验。（5） 隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度 （1）在隐蔽以前、施工单位根据工程质量评定验收标准进行自检、并将评定资料报监理工程师认可之后，专业监理工程师进行隐蔽工程验收，重点部位应会同有关单位共同检查签认（涉及地基处理的隐蔽验收，还必须有勘察单位参加）。 （2）分项工程施工完毕，施工单位根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报专业监理工程师认可之后，专业监理工程师进行分部工程验收，签署“分部工程报验单”，由专业监理工程师认可之后，方可进行下步施工。 （3）对分部工程的检查，在资料齐全，现场具备验收条件的基础上进行验收，合格后总监理工程师进行签认。（6） 工程变更复核签审制度 （1）项目监理机构应及时了解工程变更的实际情况，并收集与工程变更有关的资料。 （2）监理工程师要根据实际情况，设计变更文件及其他有关资料，按照施工合同有关条款，在完成下列工作之后，对工程变更的费用和工期做出评估：1） 确定工程变更项目与原项目之间类似程度及难易程度；2） 确定工程变更的工程量；3） 确定工程变更的单价、总价。（3） 总监理工程师应就工程变更费用和工期的评估情况与施工单我和建设单位进行协调。（7） 工程质量事故处理制度 当专业监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成适量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位进行停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求之后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应争得建设单位同意。 对于需要返工或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查及验收。（8） 施工进度监督及报告制度 （1）监督施工单位严格按照已批准的总进度计划，月进度计划组织实施，监理工程师以监理月报的形式向建设单位报告分项工程实际进度及进度及计划进度的对比和形象进度情况。 （2）审查施工单位编制的施工组织设计或（专项）施工方案，要突出重点，各单位、各工序衔接紧密。（9） 工程款支付签审制度 （1）工程进度款支付：施工单位应根据专业监理工程师审批的合理工程量，按照施工合同规定计算工程款，并填报“工程款支付报审表”报监理工程师审核，专业监理工程师审核完成，由总监理工程师审批后报建设单位。 （2）竣工结算：工程竣工验收完成之后，施工单位在规定的时间内向项目监理部提交结算资料，总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审核，并与建设单位、施工单位进行协商，提出审核意见，签署结算报告。（10） 工程索赔签审制度 （1）施工单位在施工合同规定的期限之内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔通知书。 （2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关资料。 （3）施工单位在施工合同规定在期限之内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔。 （4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合受理条件的予以受理。 （5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一定额度之后，与施工单位和建设单位进行协商。 （6）总监理工程师应在施工合同规定的期限之内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限之内发出要求施工单位提交索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到施工单位提交的详细资料后，按（4）（5）（6）之程序进行。（11） 监理报告制度 （1）监理月报：总监理工程师应组织专业监理工程师每月末（28日前）编制监理月报，其内容包括：工程质量情况分析、施工进度情况分析、监理工作打算等内容，编制完成之后报建设单位、公司工程技术部各一份。 （2）工程质量评估报告：基础、主体、竣工验收完成之后，专业监理工程师应编制工作质量评估报告对工程质量进行客观、准确的评价，编制完成之后报建设单位一份。（12） 监理例会及会议纪要签发制度 （1）监理例会是履行各方沟通情况，协调解决工程施工过程中存在的问题的会议。由总监理工程师进行主持召开。 （2）监理例会的召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定，宜每半个月召开一次。 （3）监理例会会议纪要由指定的监理人员进行整理、打印，应真实、简明、扼要，经总监理工程师审核后发放至有关各方。有关各方应履行签收手续。（13） 竣工预验制度 施工单位完成全部合同、设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将资料报总/专业监理工程师审核，并“报验、报审表”，总监理工程师组织相关单位人员进行竣工预验收。（14） 项目监理组织内部工作制度 （1）监理日志制度。由专业监理工程师对每天的现场情况进行跟踪记录，主要包括：现场施工、天气情况、各方指示、人员动态、材料进场与实验、每日监理工作内容，所有记录应统一整理到监理日志表格中。 （2）监理内部会议制度。监理内部会议主要目的是使监理人员相互沟通、交流情况，解决监理工作中存在的问题。会议由总监理工程师主持，一般每月进行一次。（十五） 检验规定 (1) 公司工程部定期（每半年）对项目部进行考核，定期巡检（二个月）及不定期抽检项目部各项工作，如发现不合格服务将开列“不合格报告”，并要求项目部制订切实可行的纠正预防措施，公司将派专职验证人员检查所订措施的执行情况； (2) 总监理工程师定期（三个月）对本项目部监理人员提出考评意见，在平时的巡视检查中对服务合格者予以肯定，对不合格者按不合格控制程序执行。 监理月报每月一份，时间在下月5日发出或根据建设单位要求来确定，按监理公司统一规定的内容和格式编写。 一般监理月报一式三份，建设单位一份，项目监理部和监理公司各一份。（十六） 监理常用的表格 A.0.1总监理工程任命书 A.0.2工程开工令 A.0.3监理通知单 A.0.4监理报告 A.0.5工程暂停令 A.0.6旁站记录 A.0.7工程复工令 A.0.8工程款支付证书 B.0.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表 B.0.2 工程开工报审表 B.0.3工程复工报审表 B.0.4 分包单位资格报审表 B.0.5 施工控制测量成果报验表 B.0.6 工程材料、构配件、设备报审表 B.0.7 隐蔽/检验批分项工程报审、报验表 B.0.8 分部工程报验表 B.0.9 监理通知回复单 B.0.10 单位工程竣工验收报验表 B.0.11 工程款支付报审表 B.0.12 施工进度计划报审表 B.0.13 费用索赔报审表 B.0.14 工程临时/最终延期报审表 C.0.1工作联系单 C.0.2 工程变更单 C.0.3 索赔意向通知书 九. 工程质量控制 单位工程质量控制验收程序 参加图纸会审和设计交底 审批施工组织设计 签发表 核定结构原材料、 参加隐蔽工程 分部/分项工程 装饰工程样构配件、设备质量 质 量 验 收 质 量 验 收 板 间 验 收对影响使用功能和 观感的材料进行质 不合格签发表 不合格签发表 不合格签发表量予控。 签发表 承包单位自检合格 填报 承包单位进行整改 监理工程师核查质量保证资料 项目监理部签发 监理通知 项目监理部进行竣工验收 有缺陷 项目监理部组织建设单位、 设计单位、承包单位四方验收 合格 项目总监理工程师签发 竣工移交证书9.1 监理工程程序质量目标分解如下质量目标分解表序号分部工程名称质量目标目 标 要 求1地基与基础工 程合格所有分项工程必须符合GB50300-2013的规定。地下卷材防水工程及防水混凝土必须优良,保证不渗不漏。2主体工程合格所有分项工程必须符合GB50300-2013的规定,全部合格,其中:钢筋工程,混凝土工程,模板工程。现浇砼一律按清水砼施工。主体结构保安全必须优良。3地面与楼面工 程合格所有分项工程必须符合GB50300-2013规定。面层与基层的结合必须牢固,无空鼓,裂纹麻面,起砂,颜色协调,无污染。混凝土楼地面要求一次压光成活。4门窗工程合格所有分项工程必须符合GB50300-2013的规定。门窗表面平整光洁,无搓、刨痕，毛刺,缺角等,铝合金门窗表面洁净,无划痕碰伤,无锈蚀。5装修工程合格所有分项工程必须全部合格。装饰每一道工序先作样板,鉴定合格后,方能大面积施工。6屋面工程合格所有分项工程必须符合GB50300-2013的规定。屋面防水层完成后,对整个层面进行浇水试验,时间2小时,然后进行渗漏观察。7建筑给水、排水工程合格所有分项工程必须符合GB50300-2013的规定。8建筑电气安装工 程合格所有分项工程必须符合GB50300-2013的规定。成套配电柜(盘)及动力开关柜安装,避雷针(网)及接地装置安装分项工程必须优良。9.2 质量控制的原则9.2.1 以施工验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。9.2.2 坚持百年大计、质量第一，以质量控制为核心，进行施工全过程监理。9.2.3 质量控制以预防为主，事前控制为重点，加强事中、事后控制。9.2.4 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督承建单位的质量保证体系落实到位。9.2.5 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。9.2.6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。9.3 质量控制的程序工程材料、构配件和设备质量控制程序 承包单位填写 工程材料/构配件/设备报验单 承包单位 不合格 方法 另 选 监理工程师审核 1.审核证明资料 2.到厂家考察 合 3.进场材料检验 格 4.进行验证复试 承包单位使用分包单位资格审查程序 选择分包单位 总承包单位填写 分包单位资格报审表 监理工程师审查、协调 不同意 签认审查意见 同 意 总承包单位与分包 单位签订分包合同 分包单位进场施工分项、分部工程签认程序 承包单位 达到分项工程报验条件 进行自检 纠 正 承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单 不合格 监理工程师审核 合 格 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自 检 纠 承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单 正 （附：分部工程质量评定表） 不合格 监理工程师审核 合 格 总监理工程师签认分部工程设计变更、洽商管理程序 承包单位、设计单位、建设单位 任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位和监理单位 分别在上签字认可 承包单位按设计变更、洽商施工 承包单位提交 设计变更、洽商费用报审表 不 同 监理工程师审核 意 总监理工程师签认意见 同 意 建设单位审批9.4 质量控制要点9.4.1 分部工程的质量控制要点工程项目质量控制要点控制手段基础土方工程开挖范围及边线、高程测 量基础工程高程测 量位置准确性（轴线及高度）测 量外形尺寸测 量钢筋预留插筋、钢筋型号、直径、数量位置准确现场检查混凝土强度审核配合比，现场取样制作试件，见证取样，审核试验报告地下防水检查、试验地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测钢筋混凝土主体工程轴线，高程及垂直度测 量断面尺寸量 测钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测施工缝处理旁 站混凝土强度：配合比，塌落度，强度现场制作试块，审核实验报告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测装修工程材料配合比试 验室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间室内地坪厚度、平整度要求作样板间工作项目质量控制要点控制手段楼地面工程材料配合比、基层处理试验、检查坡度、厚度、平整度符合设计要求要求做样板间表面洁净、无裂纹、脱皮、麻石和起砂等现象。要求做样板间装饰工程室内抹灰、材料、基层处理符合要求；表面光滑、洁净、颜色均匀，线角顺直方正；表面平整。检查、量测门窗工程88系列塑料门窗及其附件必须符合设计要求，并具有节能试验报告安装位置、开启方向必须符合设计要求、安装必须牢固；严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体之间的填塞材料；平开窗扇开闭严密，间隙均匀，开闭灵活；推接门窗扇与框搭接量符合设计要求；附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适用；门窗框与墙体门缝隙填嵌饱满、表面平整，光滑，填塞材料方法符合设计要求；塑料门窗表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀、塞胶表面光滑平整、厚度均匀、无气孔试验、检查观察、量测工作项目质量控制要点控制手段屋面工程找平层：原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；无脱皮和起砂等缺陷；沥青砂浆找平层拌和均匀，表面密实，无蜂窝等缺陷；找平层与凸出屋面结构的连接处和转角处应做成弧开或钝角，且整齐平顺。分格缝的留设、位置、间距符合要求。检查、量测保温层：保温材料的强度，表观密度、导热系数和含水率以及配合比必须符合要求；松散保温材料分层铺设，压实适当、表面平整，找坡正确；板装保温材料应紧贴基层，铺平垫稳，找坡正确，上下层错缝铺砌并嵌填严密。检查、量测防水层：防水材料符合设计要求，并现场取样复试；卷材防水层及变形缝檐口、泛水、水落口、预埋件细部做法符合设计要求及施工规范要求，无渗漏；底涂及防水附加层涂刷均匀，铺贴符合要求；防水层铺贴、搭接、收头符合要求，粘结牢固，无空鼓损伤，滑移、翘边、起泡、皱折；防水保护层粘结牢固、覆盖均匀严密。试验、检查外墙装饰墙面喷涂：基层处理符合要求，外墙孔洞堵塞严密；喷涂表面质感清晰，颜色均匀协调，无接头痕迹检 查工程项目质量控制要点控制手段室内给排水、暖气管道工程管道安装位置、坡度、接头、管材、管径观察、量测、测量管阀型号、规格、连接位置、连接方向观察、量测、测量水压试验水压试验水表、消栓、卫生洁具、器件安装位置，水平度观察、测量自动喷洒、水幕位置、间距方向观察、量测排水系统灌水、通风试验灌水、通风试验管道冲洗观察工作项目质量控制要点控制手段电气工程埋管：位置、标高、线管的质材、连接、弯管、跨接及固定、过线盒的设置正确观察、量测穿线：导线的型号、规格、管口保护、绝缘电阻符合要求观察、绝缘摇测盘、箱、柜安装：位置、标高、固定，线路连接正确观察接地：柱内引下钢筋、均压环等电位连接、控制中心、总机室、变、配电所接地干线引入正确观察9.5 质量控制的措施9.5.1 工程质量的事前控制质量控制以事前控制（预防）为主。9.5.1.1 核查承包单位的质量保证和质量管理体系。核查承包单位的机构设置、人员配备、职责分工的落实，督促配齐各级专职质量检查员，查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况，检查质量管理制度是否健全。9.5.1.2 审查分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京施工许可证等。签发分包单位资格报审表。9.5.1.3 查验施工控制网（平面和高程）和施工轴线，签认施工单位测量放线报验单。9.5.1.4 签认材料报验承包单位将主要原材料的复试结果及材料准用证、出厂质量证明等，随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认。监理工程师对进厂的材料进行抽样复试，必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察，考察费用由供货单位承担。审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单。签认混凝土浇筑申请书。9.5.1.5 签认建筑构配件、设备报验核查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证、进口设备商检证明。承包单位对进场的构配件和设备进行检验、测试判断合格后填写材料/构配件/设备报验单报项目监理部。9.5.1.6 检查进场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。承建单位将月、工、料、机动态表报项目监理部。9.5.1.7 审查施工组织设计工程施工方案，对承建单位报审的施工组织设计（施工方案）报审表签发审定结论。9.5.2 施工过程中的质量控制9.5.2.1 对施工现场进行巡视检查，对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作，消除质量隐患。跟踪质量问题，验证纠正效果。9.5.2.2 采用必要的检查、测量和试验手段，验证施工质量。严格执行现场有见证取样和送检制度。9.5.2.3 验收隐蔽工程根据承包单位报送的隐蔽工程检查记录监理工程师到现场进行检测核查。合格的工程予以签认，并准予进行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新报验。9.5.2.4 分项分部工程验收承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部，监理工程师到现场核验并对报验的资料进行审查。对符合要求的进行签认，对不符合要求的签发不合格工程项目通知，承包单位整改合格后再报验。9.5.2.5 建筑采暖、卫生、燃气、电气、通风与空调等分项工程的签认，必须在施工试验、检测完成，合格后进行。9.5.3 工程竣工验收的质量控制当工程达到交验条件时，各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查。需要进行试验的项目（包括无负荷试车），督促承包单位及时进行，并对重要项目进行现场监督。对承包单位自检合格后填写的单位工程验收记录和全部竣工资料进行核查，提出初验意见。承建单位整改后进行竣工验收。验收结果符合合同要求，五方在单位工程验收记录上签字，并认定质量等级。9.5.4 监理行使质量否决权施工中出现下列情况之一时，指令承包单位立即停工整顿。 (a) 未经检验即进行下道工序作业； (b) 工程质量达不到规定要求，经提出未采取有效措施改正；(c) 擅自采用未经认可或批准的材料； (d) 擅自变更设计图纸的要求； (e) 擅自让未经同意的分包单位进场施工。（注：控制质量的风险措施，根据各项目具体情况提出。）9.6 质量问题和质量事故处理 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。9.6.1 对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。9.6.2 对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。十、 工程进度控制10.1 工程进度控制的原则10.1.1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。10.1.2 在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。10.1.3 采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。10.2 工程进度控制目标分解：序号形象部位名称形象进度1完成0.00以下建筑工程2完成0.00以上建筑工程，结构封顶3完成建筑安装及装饰工程4完成本工程验收10.3 工程进度控制程序工程进度控制程序 承包单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表 否 注：如总进度计划为 总监理工程师审批 施工组织设计的一部 分，可不单独审批 承包