生产主管试用期转正工作总结

1 / 35 生产主管试用期转正工作总结 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及 资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边 业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、 印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请 各位领导予以批示，非常感谢 !附件一：试用期工作总结 1、 在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3月 24 日完成了 xxx 之友 3 期第 2 批及 1&2 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基 本了解了物流业务流程及接口关系 ; 2、 从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任 务，并完成了库房资产的交接清点，以及学语文 2016年 1&2、 3 期的盘点 ; 3、 从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期2 / 35 第 2 批、 5 期、 6 期、 7&8 期共计 约万册的接收、入库、 分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范 围内 ; 4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、 发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣 包装的工作效率，并降低了错误返工率 ; 5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及 散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量 ;同时对单据核对方式 进行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。附件二：后续工作策略 1、 流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分 拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度 化，做到有据可依 ; 2、 人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的 3 / 35 情况说明，并定期维护更新 ;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响 ; 3、 物料方面：通过更加合理地安 排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调， 减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率 ; 4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工 具的可用率，避免影响正常业务开展 ; 5、 成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减 少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本 ;同时通过订单的整合及合理 的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少 发货时间，从而降低人工成本。相关措 施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。篇二：生产主管工作总结 生产主管工作总结 2016-07-06 作者：佚名 工作总结生产主管工作总结由网友提供或由论文 115 于网络收集与整理，其版权属于原作者。 回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？如何把这 一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总4 / 35 结。 生产流程上问题点与处理方法： 1、 因为考虑到公司产品批量小的特性 ,所 以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程 分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂 ,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。 改善前工艺流程图 ? 改善后工艺流程图 ? 生产有装配、初始化、包装三个环节组成。因初始化包 括烤机初始化和出厂初始化有两部分。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作 业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。 2、 取消物料在线库存，成立 物料组 生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常 用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物 料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大 . 结果都会以实物为标调平帐面数 .所以经常出现因5 / 35 数据不准确导致生产计划信息误差大，也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱， 不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象 ,也给制程物料损耗 制 造了更大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内 的备急物料全部清理出在线 ,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。 生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会 耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。 生产计划的制订与修改 :因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的 次数频繁，每次转线的 时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分 享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。 每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝 以前的顾虑。 因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多6 / 35 因素。如原材料、内协的交期是否准 确，还有基层管理干部对生产日计划的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执 行，订单的交 期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。 具体总结为以下几点 1、生产日计划无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人 回复的是预定交期，在制作生产日计划时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致 生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。 2、生产日计划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成 不了任务留到明天做，日积一日，导致订单 延迟交期严重。 3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误，也是导致交期无法 正常完成的一大因素。 针对交期的改善措施： 1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线， 7 / 35 分配为一条主线和一条辅线 ,即“绿色通道”。主线主要负责 30 台以上的批量大订单，“绿色 通道”主要负责海外部的 30 台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可 以下班 . 2、把生产日计划电子文档设共 享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑 查看，对生产计划更快一步的了解。 3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。 给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。工作不足之处： 在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过 iso 学习，建立起管理体系 ,但部分何体系内容 ,却不能灵活应用在实现工作中 .导致体系失 效 . 1、各类数据无 法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率， 作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严 重性，不能及时纠正。 8 / 35 2、与领导沟通少 ,不会积极主动江报工作 ,工作呈现出被动状态 ,有时给领导江报工作不 够实际 ,较形式化。 3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事 没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 近期工作计 划 1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力 . 建立作业标准 并对员工进行作业训练，完成多能工培训； 2、重新进行作业优化，合理分配工作量 建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制， 消除浪费操作，提高生产能力。 3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物 料的三定管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工 的 5s 意识 4、实施看板系统 在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减 9 / 35 少中间在制，缩短制造周期之目的。 5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步 减少设备故障停机次数及停机维修时间。 6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。 对公司的见意 据实际产品现象统计 ,zem300 系列产品 ,在装配组的一次成品率仅有 70%-80%,几乎很少 突破 过 80%.相对 zem300 系列较稳定的 zem100 系列产品的装配一次成品率也在 90%以下 .而这 些数据只统计了装配环节 ,烤机包装未统计在内 .造成这种现象出现的原因主要表现在板子的 焊接问题 ,而这些问题又不是很直观 ,完全靠人的感观来控制失误率会很高 ,所以改善些问题 时 ,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外 ,还应该着力加强完善我们的测试工 具 .只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题 ,在第一环节彻底解决焊接作业不良 .针 对这种大批量作业不良 ，公司是否可以采用 ict 测试仪来测试。篇三：员工试用期工作总结 表 员工试用期工作总结表工作总结应包含以下内容： 10 / 35 1、对试用期内的工作内容、所作出的工作业绩及尚需改进的地方作具体的描述； 2、对本职工作及部门管理、公司管理工作的改进或提升有何建议、设想； 3、试用转正后的下一步工作设想。 注： 1、本表由试用期员工本人填写； 2、本表篇幅有限，如不够请另外附页。篇四：仓 库主管试用期工作总结仓库主管试用期工作总结首先，我非常感谢三 个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照 与帮助。我很高兴能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让 我收获颇多。 一、工作总体回顾 总结三个月的工作，我认真学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度，在思想上， 我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是 一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。 工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些知识 。目前已对公司组 织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有11 / 35 了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务 流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。 二、工作汇报 三个月的具体工作汇报如下： 1、在前任主管的协助及指导下，从 2 月 x 日至 3 月x 日完成了 2016 年加盟商、自营店 春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业 务流程及接口关系 ; 2、从 3 月 x 日至 3 月 x 日完成了仓库资产的交接清点的盘点。 3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整， 提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率 ; 4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散 失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量 ;同时对单据核对方式进 行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 三、工作建议 12 / 35 三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但工作中仍然存在一些可以改进的地方。虽 然了解情况不够全面，但我还是有些工作上的建议： 1. 仓库实行 6s 管理， 6s 管理是建立在 5s 的基础上的增加安全。 2. 对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各 库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就 会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。 3. 仓库实行周例会制， 主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务， 并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都 有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。 4. 人员与部分工作分配进行微调，目前仓库员工工作内容比较混乱，一人多职，多职一 人的情况。我的想法是，制定详细的岗位职责，使工作有序化，规范化，使仓库工作人员知 道，自己的本职工作内容和协助的工作内容。 我有13 / 35 信心成为深圳公司的一名出色的 管理人员，我将不断加强学习专业知识、业务技能 和职业操守，努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶。我会用谦虚的态度和饱满的热情 做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起开拓美好的未来。 因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢 !篇五：仓库主管试用期工作总 结 试用期工作总结 首先；我非常感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照与 帮助。我很高兴能融入到盛康这个和谐的大家庭；通过了将近三个月时间的学习， 让我感受 颇多；不仅有公司领导对我无微不至的关怀，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和 帮助；更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。这对刚刚入职的我来说，是受益 匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的基础。 总结三个月的工作，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对 我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作 14 / 35 初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度 ，熟悉了仓库日常管理事务与 业务操作及橡胶行业的一些基础知识，同时结合自己以往工作经验和专业知识，也从多方面 努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的工作能力，力求尽快完成自身的转变，以崭新 的姿态迎接所有工作的挑战。 以下是我三个月中的工作情况：学习时间段： 第一周：主要学习公司规章制度第二周：熟悉各库员工和了解各库工作行式与状态 前任主管按排的培训计划进行逐步学习，根据学习和了解的情 况进行分析，发现存在问题，结合以 往经历提出建议和整改措施。 到今 根据目前管理情况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。 三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：、初到 公司，无论从业务能力，管理层面上，还是从思想上都存在许多的不足。 1. 2. 3. 了解情况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理模式。 对公司仓库管理行态 还不够充分的了解。 各库物料情况了解的还不全15 / 35 面，需在实际工作中去了解。 4. 与前任主管的沟通不是很好，由 于同是一样专业和职务对管理理念还有 相当的分歧。 以上不足之处，需要在工作中实际操作多多学习锻炼，有些问题还需沟通了解。 三个 月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。以下是我对以后工作 的暂定计划： 1. 仓库实行 6s 管理， 6s 管理是建立在 5s 的基础上的增加安全一项。其内容为：整理、整顿 、清洁、清扫、素养、安全。公司目前也是在对所有部门实行 5s 管理， 可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的 5s 管理。我的想法是 对仓库制定详细 的 6s 管理项目，并严格执行，使 6s 管理融入日常工作中。 2. 对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。 这样相关部门就 会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。 3. 仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工 作任务，并明确要求的完成时16 / 35 间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样， 车间每天 都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。 4. 人员与部分工作分配进行微调，目前仓库员工工作内容比较混乱，一人多职， 多职一人的情况。我的想法是，制定详细的岗位职责，使工作有序化，规范化，使仓库 工作人员知道，自己的本职工作内容和协助的工作内容。 5. 申请装配安全护栏，其目的是防止叉 生产主管试用期工作小结 姓名： * 部门： * 岗位： * 报到时间： * 提纲： 1、 主要工作简述 2、 对岗位的感受 3、 工作中遇到的主要问题与困惑 4、 建议与其他 内容： 时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在 这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现 已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重17 / 35 点和方向，并在工作中形成了一个清晰的 工作思路，现将我的工作情况作如下汇报： 一、认真学习岗位职责根据岗位职责的要求，我的主要任务是： 1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行， 训练及协助班长的工作； 2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策； 3、降低生产直接成 本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量； 5、做好 每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表； 6、做好与其他部门工作沟通； 7、做好员工管理与培训工作； 8、做好员工绩效考核工作； 9、做好现场 6s 工作。 二、工作能力得到一定的 提高在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了 个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。 1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下 达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。 18 / 35 2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度 与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采 取措施，基本上保证了 计划如期实现。 3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断， 并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究，深入细致地分析研究所 出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。 4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘 员工又很多，比例多达 1/2 的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力， 就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员 工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人 19 / 35 灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚 信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产 操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的 目标，目前我们虽还 有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。 三、工作中遇到的主要问题与困惑 在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问 题，主要有以下四个方面的不足： 1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。 2、人员管理方面 员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训， 继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 3、设备管理方面 a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转 子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，20 / 35 易导致压不到位等 b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大 4、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们 在这一点上做得还不够： a、 设备安全有待健全 b、 员工安全意识淡薄 ，培训力度不够 四、建议与其他 在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。看到公司良好的发展势头，我深深 地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己 的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好 我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！部门意见： 结论：转正延期 解聘人事经理签核：篇二：公司员工试用期转正工作总结范文两篇 公司员工试用 期转正工作总结范文两篇公司员工试用期转正工作总结范文两篇篇一尊敬的领导： 您好！ 首先感谢您们给我到公司工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和激动。我一定会珍惜 21 / 35 这来之不易的机会，在今后的工作中，好好表现自己，全身心地投入到公司的工作中去，为 公司明天的发展，贡献自己全部的力量。 我是 xx年 xx 月 14 日进入公司的，至今已有 3 个多月的时间了。这3 个多月来，是我人 生的重大转折。非常感谢我的领导和同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，让我能够 在工作上迅速入手。 虽然 3 个月时间不算长，但我已经深深被公司良好的企业文化氛围所吸引。公司的领导 注重人性化管理，工作环境宽松，在这样的氛围中，可以极大地激发我的自身潜力，使我以 更积极的心态投入到每天的工作中。根据公司的需要，接下来开始做关于流程模块的工作。总结 3 个多月来的工作： xx/12/14 xx/1/1 刚开始的半个月时间，主要是熟悉工作环境，融入 bs 开发团队，试 着开发一个模块并完成。在学长手把手的教导，如何代码不规范，变量名不规范， 模块的业务逻辑怎样，功能如何 实现，让我在工作初始收获不少。 xx/1/1 xx/2/1 1：主要就是模块的开发 奖金管理、出差管理、角色管理的开发。 过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在 22 / 35 繁忙之中找条理，模块的开发也越来越得心应手。xx/2/15 xx/3/1 这一个月应该是技术方面收获最大的一个月，新年来，组长让我协助 他整理后台，将近一个多星期的学习，对后台类的结构有了更一步认识以及树和表格的框架。 然后，接下来的一星期看了前台对树的解析 和主页面的设计，确实很精彩。 xx/3/1 xx/3/15 职位管理，员工待遇，标准待遇 模块的开发。重写 json 封装工具类， 重写后较之前的的优势：处理的数据量增加 100 倍左右，处理速度增加 10 倍左右 ; 缺点：封 装后的对象里各个字段不会排序。反复测试、完善后开始使用。 xx/3/15 至今 公司搬迁后，由于 eli 服务连不上无法做开发。主要的工作就是协助组 长写开发文档。工作之余，我也会为自己充电，阅览一些技术网站和看电子书。努力提高自己的综合素质，努力成为公 司所需要的合 格人才。我深知一名程序员，不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所属 的工作负起全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的专业素质，我深信我本人一定 能做到这些。 我本人工作认真，注重团队的合作23 / 35 协调，责任感强。我自信，并能够把所有的精力都投 入到工作中去。成功地完成各项工作。 基于以上所述，我申请转试用，希望早日得到领导的认同，以便更积极深入地开展工作。此致敬礼申请人 ： xx 申请日期：xx-xx-xx 篇二我于 xxxx 年 x 月 x 日成为公司的试用员工，目前从事我司燃煤采制化工作。在这期间， 公司组织各相关专业专工对我进行了一系列的培训工作，中间包括对公司企业文化的学习和 安规培训，之后，便是紧张的岗位培训。在此过程中，使我对发电厂生产流程以及我司燃煤 采制化工作有了比较深刻的认识。现将目前工作情况简要总结 1、认真完成了入厂实习培训工作 ; 2、在短时间内掌握了电厂燃煤采制化、油务以及简单的水化验工作 ; 3、入厂至今参与完成了 1800 多个煤样化验以及 500多个 煤样的制备工作 ; 4、积极配合化学专工完成了厂区绿化以及项目部移交工作 ; 5、在化学专工的督促下，较好的配合环保助工完成了环保验收、检查、日常环保数据报 送等工作 ; 24 / 35 6、协助化验室主管定期做好各实验仪器的标定、检查及日常维护工作。并协助整理各类 资料的登记、存档等工作 ; 7、机组启动和调试过程中，按主管要求，加班加点完成了燃煤各化验项目，并及时报送 了化验结果 ; 8、遵照部门下发的新学员集控学习计划，对发电厂生产 流程以及锅炉、汽机、电气等专 业理论知识及设备进行了初步认识和学习 ; 在化验岗位工作的这段时间里，我也发现了一些自身的不足和化验过程中出现的若干问 题，现总结 1、煤化验方面仪器容易发生故障，无备用设备，煤样多时，仪器持续不间断工作容易导 致化验结果出现偏差，严重影响了化验结果的准确性。并且经常会延误化验结果的出示，导 致报告不能及时发出 ; 2、由于化验、制样、烟气在线数据监控方面部分工作量的加大，参加水化、油务、煤化 以及 制样等岗位人员短缺，严重影响了正常工作的协调与开展 ; 3、煤化验部分设备老化，由于经常更换配件，工作25 / 35 性能无法达到原技术指标，由此直接 影响到化验结果的准确性 ; 4、就个人而言，对理论知识的了解还不够扎实，动手操作能力尚有不足，工作经验有待 提高，个人交际能力欠佳，与同事以及领导沟通较少 ;在化验工作中，我勤奋学习、踏实肯干，认真细心地对待工作，有较强的责任心及自我 约束力 !从不带任何情绪上班，化验过程中我注重观察和掌握仪器的工作特性，发现故障能及 时得以排除，有效的保证了实验进度和实验的准确性。获得了各专工及主管和同事的认同。 当然，在工作中我也出现过一些小的差错和不足，各专工及主管也及时给我指出，由此也进 一步促进了我工作的成熟性。在今后的工作学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足， 改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，认真的做好自己 的本职工作以及领导交办的其他工作。 从懵懂的入厂实习到能够独立自主的完成现在的日常本职工作，在这期间，化学专工及 化验室主管不辞辛劳，加大培训力度，想尽办法力争在最短的时间内培养了我很快投入工作 26 / 35 的能力，借此特别感谢 !与此同时，紧张的培训使我在短短三个月的时间里对我司燃煤采制化 工作有了比较扎实的了解和掌握，采制化工作看似简单，但直接联系牵扯到我司的经济动脉， 同时还是我司机组安全经济运行的有力保障。因此，我深知自己岗位工作的重要性，岗位要 求我必须具备过硬的专业理论知识和熟练的动手操作能力，那么认真学习贯通国标，把国标 要求落实到日常工作中，细心维护设备，了 解设备工作特性就是我必须要做的工作之一。之 实习培训后，在平时的日常工作中，我严格结合国标要求，定时标定化验仪器，细化实验环 节，从而为我司的经济发展和机组安全经济运行做出了自己应尽的职责。 总之，经过一年的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，并能积 极全面的配合公司下达的要求去展开工作，与同事之间能够很好的配合和协调。在以后的工 作中我会一如继往，以公司的利益为最大利益，做到诚实守信、言行一致，踏实、勤恳、不 弄虚作假，为公司节 约成本。与大家互相支持，主动配合他人工作。不断提升自己的工作能 力及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力27 / 35 量。）篇三：质量管理试用期工作总结报告试用期工作总结报告 篇四：设备经理试用期工作总结 word 文档试用期工作总结 尊敬的领导： 时间一晃而过，转眼间一个月的试用期已接近尾声。由于我第一次接触玻璃精加工行业， 所以这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业 飞鸿企业集团。 成为了飞鸿安全玻璃有限公司普通的一员。成为了玻璃行业的一名使者。感谢飞鸿集团给了 我工作的机会，是您 延伸了我继续展翅的梦想。 在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了飞鸿人“海纳 百川”的胸襟，感受到了飞鸿人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了飞鸿人的 执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为集团的一份子而惊喜万分。 在这 一个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐 渐 适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我想分两个阶段 28 / 35 来总结我这段时间的工作。 一、萌芽阶段。 在这期间，我主要是熟悉日常工作流程。比如公司所有设备的工作流程及工作原理。由 于我刚踏入玻璃这个行业，对这个行业还比较陌生，了解和掌握设备的原理和构造难度比较 大。 在这期间，是我出错的高峰期了，特别是在编写设备维护保养计划的时候，自己根据以 往对设备的管理经验在编写的思路与现实生产有所冲突。缺乏一 定的灵活性，对有些事情考 虑得不够周全，但通过向生产主管、维修班长、有着资深刻经验的维修工了解情况，使我认 识到了玻璃行业与其他制造业在设备管理上有所不同，我也经常和维修工进行交流，从他们 那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西，所以他们都成了我的良师益友。我已经 在电脑上安装了一套设备维护保养管理软件，以后我要运行这套软件掌握公司每台设备从入 厂到安装、运行和维护保养、设备备份备件及库存量和维修人员的各种信息、设备维护保养 计划到 期提醒。能准确无误的掌握着设备保养的时间 29 / 35 二、成长阶段。 通过对上阶段的工作与领导、同事的的指导，在此阶段的工作上作了一定的调整，开始 分类进行工作制定每日计划，日常在车间巡视过程中我发现了一些安全隐患，比如 1、边料 输送带电磁调速电机的电磁调速器，在每次启动输送带时电磁调速器必须调到零位，以免电 机在满载启动时而烧坏。而现场的操作人员不检查电磁调速器是否在零位就直接启动了。 2、 玻璃上台机触摸屏的操作箱应该是常锁的，而现场的操作人员确把操作箱当 成了工具箱，随 意的在里面放东西，尤其是在开关箱子的时候比较用力而导致触摸屏产生震动。触摸屏长时 间震动会引起触摸屏的触摸板接触不好而导致整个机器无法操作。 3、在老线维修切割机时发 现了安全继电器控制回路的一些急停开关被短接了。由于 急停开关在生产过程中紧急状态时而起不到正常的作用。操作工在紧急状态下直接去电控柜 上关电源，这就直接耽误了紧急停止的时间。我建议采购其他品牌同一型号的急停开关将安 全继电器控制回路正常恢复，让安全继电器起到 保护设备保护人员的作用。 4 电控柜、钢化 30 / 35 炉风机、空压机散热器的清灰除尘工作要正常进行通过前一个月对工作的不断熟悉与锻炼，对玻璃行业设备的基本工作技能方面有了更进 一步的提高，在工作效率上也将有了一定的改善。为了以后能更好的处理设备管理设备及解决设备故障。我希望公司能为我提供关于工控 方面的编程软件及通信电缆。将这些程序做个备份 。也能将这些程序在电脑上模拟仿真而对电工程序上的培训， 使 电工能在最短的时间内解决设故障。还可以通过这些软件在线监控查找 设备故障。 时光流转间，我已到公司工作一个多月。非常感谢公司领导对我的信任，给予了我体现 自我、 提高自我的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较 强的 责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情，能完成领导交付的工作。并积极学习新知 识、 新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与31 / 35 进步。但也存在着许多缺点与不足： 在日 常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的 还不够，对 工作 的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；对维修整改方面，感觉自己对 有些 知识溃缺，如专业知识和玻璃行业方面。但这些缺点与不足，在以后的工作中，缺点加 以注 意和改正，不足的通过学习充实自己。在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、 能 力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考核。同时也非常感谢公司领导对我信任， 生产主管试用期工作小结 姓名： * 部门： * 岗位： * 报到时间： * 提纲： 1、 主要工作简述 2、 对岗位的感受 32 / 35 3、 工作中遇到的主要问题与困惑 4、 建议与其他 内容： 时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并 在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报： 一、认真学