[山东]酒店精装修施工组织设计

*奥体酒店 精装修施工方案 江苏南通 *建 集团有限公司 1 目 录 第一章 编制说明 . 9 1.1、 工程概述 . 9 1.2、编制依据 . 9 1.3、编制原则 . 9 1.4、工程规范及技术标准和要求 . 9 1.4.1 适用法律和法规 . 9 1.4.2适用标准、规范 . 10 第二章 工程概述 . 11 2.1、工程概况 . 11 2.2、施工承诺 . 11 2.3、施工现场条件 . 12 2.4、施工特点 . 12 第三章 施工准备 . 13 3.1、现场准备 . 13 3.2、后勤准备 . 13 3.3、生产准备 . 13 3.4、技术准备 . 13 第四章 主要施工方法、施工组织、技术措施及工程施 工方案 . 15 4.1、主要分部分项工程内容 . 15 4.2、拟采用的新施工技术 . 15 4.2.1石膏板接缝处理 . 15 4.2.2提高大面积干挂石材观感质量 . 15 4.2.3石材防护处理 . 16 4.2.4木材内芯应力消除 . 16 4.2.5天然颜料重新正色消除石材色差 . 16 4.2.6母体移植打磨抛光 . 16 4.2.7数码电脑彩绘技术修补 . 16 4.3、拟推行工厂化生产、现场安装 . 17 *奥体酒店 精装修施工方案 江苏南通 *建 集团有限公司 2 4.3.1木制品工厂化生产 . 17 4.3.2油漆工厂化生产 . 17 4.3.3石材、地砖工厂化加工 . 17 4.4、施工组织 . 18 4.4.1整体工程施工程序 . 18 4.4.2整体工程施工流向 . 18 4.4.3交叉施工重点控制 . 18 4.4.4施工技术准备 . 19 4.4.5施工物资准备 . 20 4.4.6施工物资运输 . 20 4.4.7临时水电接入 . 21 4.4.8测量放样 . 21 4.5、本工程施工管理重点 . 21 4.6、重点分部分项工程技术措施 . 23 4.6.1玻璃隔墙关键控制 . 23 4.6.2轻钢龙骨石膏板隔墙关键控制 . 23 4.6.3轻钢龙骨吊顶关键控制 . 24 4.6.4石材施工关键控制 . 24 4.6.5木龙骨木质板墙面关键控制 . 25 4.6.6墙纸裱糊关键控制 . 25 4.6.7地面石材关键控制 . 26 4.6.8木门安装关键控制 . 27 4.6.9玻璃门安装关键控制 . 27 4.6.10木门套安装关键控制 . 28 4.6.11乳胶漆关键控制 . 28 4.7、主要分部分项工程施 工方法 . 28 4.7.1玻璃隔墙施工方法 . 28 4.7.2轻钢龙骨石膏板隔墙施工方法 . 30 4.7.3轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工 方法 . 32 4.7.4墙面石材浆贴施工方法 . 33 4.7.5墙面木龙骨基架施工方法 . 35 4.7.6拟推行木基层板木饰面工厂化生 产施工方法 . 36 *奥体酒店 精装修施工方案 江苏南通 *建 集团有限公司 3 4.7.7木龙骨木基层上饰面常规现场安装施工方法 . 36 4.7.8墙纸裱糊施工方法 . 37 4.7.9地面石材铺贴施工方法 . 39 4.7.10地板施工技术方案 . 39 4.7.11乳胶漆喷 (刷 )施工方法 . 40 4.7.12硝基清漆施 工方法 . 42 4.7.13木门的制作安装方法 . 43 4.7.14玻璃门安装方法 . 46 4.7.15木门套安装方法 . 48 4.7.16橱柜制作方法 . 48 4.7.17防水施工方法 . 50 4.7.18窗帘盒安装方法 . 53 4.7.19木踢脚安装方法 . 53 4.7.20线条安装方法 . 54 4.7.21砖砌体施工方法 . 55 4.7.22脚手架搭设方法 . 56 第五章、工程投入主要施工机械设备、进场计 划 . 58 5.1、机具设备的配备原则 . 58 5.2、激光定位仪器在施工测量中的应用 . 58 5.3、先进机械设备的应用 . 59 5.4、拟投入的主要施工机械设备 . 59 5.7、主要施工机械设备进场计划 . 59 第六章 劳动力配备计划 . 60 6.1、劳动力投入计划表 . 60 6.2、劳动力选择及划分 . 60 6.3、劳动力组成及来源 . 60 6.4、劳动力来源保证措施 . 60 6.5、劳 动力管理保证措施 . 60 6.5.1劳动力的管理 . 60 6.5.2提高劳动生产率的措施 . 61 6.5.3春节、农忙时节劳动力保障措 施 . 61 *奥体酒店 精装修施工方案 江苏南通 *建 集团有限公司 4 第七章 确保工程质量的技术组织措施 . 62 7.1、质量目标 . 62 7.2、质量管理职责 . 62 7.3、质量管理网络 . 63 7.3.1质量保证体系网络图 . 63 7.3.2质量管理预控网络图 . 64 7.3.3 质量验收程序网络图 . 64 7.4、质量管理制度 . 65 7.4.1质量岗位责任制度 . 65 7.4.2材料及半成品检验制度 . 65 7.4.3操作工人“三检”制度 . 65 7.4.4隐蔽及半隐蔽工程验收制度 . 66 7.4.5竣工后的质量保证制度 . 66 7.5、质量控制的原理 . 66 7.5.1PDCA循环控制 . 66 7.5.2三阶段控制 . 67 7.5.3三全控制管理 . 67 7.6、施工生产要素的质量控制 . 67 7.6.1影响施工质量的五大要素 . 67 7.6.2劳动主体的控制 . 67 7.6.3劳动对象的控制 . 68 7.6.4施工工艺的控制 . 68 7.6.5施工设备的控制 . 68 7.6.6施工环境的控制 . 68 7.7、施工作业过程的质量控制 . 69 7.8、交接检验、隐蔽验收 . 69 7.9、主要分部分项工程复验和隐蔽验收内容 . 70 7.10、主要分部分项工程质量验收标准 . 71 7.11、保泰山杯 (省优 )，整体工程鲁班奖 (国优 )措施 . 79 7.11.1建立全面的管理目标 . 79 7.11.2明确质量保证重点和要点 . 79 7.11.3进行过程控制，坚持一次成优 . 80 *奥体酒店 精装修施工方案 江苏南通 *建 集团有限公司 5 7.11.4要注意资料的完整收集 . 80 7.11.5精益求精，注意细节要符合规范 要求 . 81 第八章 确保安全生产的技术组织措施 . 82 8.1、安全控制方针与目标 . 82 8.2、施工安全控制的特点 . 82 8.3、安全控制的程序 . 82 8.4、安全控制的基本要求 . 83 8.5、危险源的控制 . 83 8.6、施工人员进场的安全教育与培训 . 83 8.7、安全生产责任制的落实 . 84 8.8、施工安全技术措施计划的实施 . 84 8.9、落实安全检查 . 84 8.10、现场消防管理要点 . 85 8.11、电气设备使用管理要点 . 86 8.12、明火使用管理的要点 . 86 8.13、现场保卫工作管理要点 . 86 8.14、高空坠落和物体打击的防范方法及措施 . 87 8.15、触电伤害的防范方法及措施 . 88 8.16、机械伤害的防范方法及措施 . 88 8.17、主要施工机具的安全操作要点 . 88 8.18、施工现场重大事故的处理 . 91 8.18.1其中发生人员伤害事故 . 91 8.18.2发生重大机械设备事故 . 91 8.18.3发生火灾火险 . 91 8.18.4保护现场 . 92 第九章 确保文明施工的技术组织措施 . 93 9.1、文明施工目标 . 93 9.2、文明施工管理的组织和实施 . 93 9.3、文明施工管理的内容 . 93 9.4、降低环境污染和噪音的保证措施 . 94 9.5、严格执行招标文件安全文明施工管理、条例 . 错误 !未定义书签。 *奥体酒店 精装修施工方案 江苏南通 *建 集团有限公司 6 9.6、严格执行招标文件精装修工程管理防火条例 . 错误 !未定义书签。 第十章 确保工程进度的技术组织措施 . 95 10.1、工期控制原则 . 95 10.2、主要控制阶段 . 95 10.3、保证工期的组织措施 . 95 10.4、保证工期的管理措施 . 96 10.5、保证工期的材料供应措施 . 96 10.6、保证工期的资金措施 . 97 10.7、保证工期的协调保证措施 . 97 10.8、工期检查保证措施 . 97 10.9、加快工程进度 的措施 . 98 第十一章 施工平面布置设置 . 99 11.1、临时用地表 . 99 11.2、布置原则 . 99 11.3、材料的堆放和运输 . 99 11.4、消防布置 . 99 11.5、临时水电接入 . 99 11.5.1供配电方式： . 99 11.5.2施工现场配电线路： . 100 11.5.3施工现场配电箱和开关箱： . 100 11.5.4现场照明： . 100 第十二章 半成品和成品保护技术组织措施措施 . 101 12.1、墙体吊顶成品保护措施 . 101 12.2、安装成品保护措施 . 101 12.3、装饰原材料保护措施 . 101 12.4、装饰材料包装及运输保护措施 . 102 12.5、施工过程中的保护 . 102 12.6、完工前的清理 . 102 12.7、成品保护措施 . 103 12.8、主要分部工程的成品保护 . 103 12.8.1吊顶成品保护 . 103 *奥体酒店 精装修施工方案 江苏南通 *建 集团有限公司 7 12.8.2木质饰面成品保护 . 103 12.8.3玻璃、轻钢龙骨隔断成品保护 . 103 12.8.4饰面砖成品保护 . 104 12.8.5墙面石材成品保护 . 104 12.8.6地面砖、地面石材成品保护 . 104 12.8.7油漆成品保护 . 104 12.8.8乳胶漆成品保护 . 104 12.8.9壁布成品保护 . 105 12.8.10门窗成品保护 . 105 12.8.11橱柜成品保护 . 105 第十三章、水平 和垂直交通技术组织措施 . 106 第十四章、材料进场计划及控制措施 . 107 14.1、主要材料采购供应原则 . 107 14.2、材料 的采购、检验和使用原则 . 107 14.3、使用环保型材料 . 107 14.4、材料及半成品检验制度 . 108 14.5、材料运输保护 措施 . 108 14.6、材料施工过程中的保护 . 109 第十五章 降低工程造价的技术组织措施 . 110 15.1、认真会审图纸， 积极提出修改意见 . 110 15.2、加强合同预算管理，增加工程预算收入 . 110 15.3、制订先进的、经济合理的施工方案 . 110 15.4、落实技术组织措施 . 110 15.5、组织均衡施工，加快施工进度 . 110 15.5、降低材料成本 . 111 15.7、劳 动力的管理 . 111 15.8、施工机械的管理 . 111 第十六章 特殊情况、气候下施工技术组织措施 . 112 16.1、雨季施工措 施 . 112 16.2、雨季防护措施 . 112 *奥体酒店 精装修施工方案 江苏南通 *建 集团有限公司 8 16.3、夏季施工措施 . 113 16.4、冬季施工措施 . 114 16.5、夜间施工措施 . 114 第十七章 与业主、总包及其他单位的协调措施 . 115 17.1、与业主及相关单位的合作、配合措施 . 115 17.1.1关于合作、配合的承诺 . 115 17.1.2协调配合的总体安排及总体协调 . 115 17.1.3施工配合与协调的可行性应对策略 . 115 17.1.4施工项目组织协调 . 116 17.1.5关键及重要部位协调配合措施 . 117 17.1.6全面接受业主与监理管 理的程序 . 118 17.2、与土建 单位的配合方案 . 119 17.2.1与土建 单位的配合措施 . 119 17.2.2资料管理的配合措 施 . 119 17.2.3竣工资料的提交 . 120 17.3、与其他装饰承包单位的相互合作及配合措施 . 120 17.4、与专业承包单 位的相互合作及配合措施 . 120 17.4.1 与建筑系统的协调配合施工 . 120 17.4.2与结构系统的协调配合施工 . 120 17.4.3 与照明系统协调配合施工 . 121 17.4.4与空调系统的协调配合施工 . 121 17.4.5与给排水系统的协调配合施工 . 121 17.4.6与消防系统协调配合施工 . 121 17.4.7 与广播电视系统的配合及措施 . 121 17.4.8与电梯安装专业的协调配合 . 122 17.4.9与设计单位的配合及措施 . 122 17.4.10与监理方的配合协调 . 122 17.4.11与政府相关部门的配合协调 . 122 第十八章 工程资料管理 . 123 18.1、资料管理的基本规定 . 123 18.2、资料管理责任安排与要求 . 123 *奥体酒店 精装修施工方案 江苏南通 *建 集团有限公司 9 第一章 编制说明 1.1、 工程概述 项目 实施将完全按照国际标准的质量保证体系、严格按照设计图纸和相关施工验收规范要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使工程施工质量全过程受控。同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本工程的 精装修 施工任务。 本施工组织设计是根据海尔 *奥体酒店的 设计 文件 及相关规范标准 而编写的，是用以指导该工程施工的技术性文件。工程施工全过程按照科学、高效、经济的原则组织施工，进行全面预算管理，保证工程项目中人、材、机的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利开展，按期保质完成施工任务 。 我公司将严格按照 ISO9001 质量管理体系和 ISO14001环境管理体系文件、 OSHMS职业健康安全管理体系建立质量保证体系，依照招标文件、图纸、相关规范标准，结合结合工程施工特点，高标准严要求做好施工前准备工作和施工方案评审工作，发挥我公司管理优势，强化全面预算管理，确保本工程质量符合国家施工验收规范规定的合格标准 ,项目总体质量目标：确保泰山杯，争创鲁班奖，经业主、设计、监理评定达到总体质量 优良的 目标要求 。 1.2、编制依据 精装修工程 施工规范、标准 ； 海尔 *奥体酒店精装修工程图纸； 1.3、编 制原则 编制总原则是：合理组织安排施工中所需的人力、材料、机具设备等；确保劳动力充足，以便于进行安排，确保各种施工材料订购及时，运输、保管到位，按照国家有关部门关于文明施工要求控制场尘，保证施工垃圾及时清运，维护施工现场环境等。 选择施工方案时，结合工程特点和现场条件积极采用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力为新结构的推行创造条件，同时“四新