湖南联通监理工作总结.ppt

2013年湖南联通工程建设项目监理工作总结以及2014年监理工作计划,中通服项目管理咨询有限公司2013年12月,1,3,2013年工程监理管理存在的主要问题,2013年工程监理工作总结,2014年监理工作思路、计划、措施,2,目录,中通服项目管理咨询有限公司,1.0、2013年联通通信网络工程监理工作总结,首先感谢湖南联通公司给予我公司参与2013年度通信工程监理项目，在业主授权管理下，我公司组建专业技术能力强、素质高、责任心强、监理业务能力过硬的监理团队进驻长沙、株州、娄底、邵阳、怀化、益阳、岳阳、张家界、自治州、衡阳、永州13个业务区对接入网专业、移动网专业、室内覆盖工程实施监理工作；并制定了严密的监理管理流程，确保了工程建设的质量、工期、投资、安全等各项指标的圆满完成，为业主提供优质的监理服务。公司本着“上善若水、日新致远”的乙方文化，贯彻“监督、管理、协调、服务”的方针，总结经验为业主提供更高标准、更高质量的监理服务。,1.1.12013年接入网专业项目进展情况,1.1.22013年接入网专业项目情况,1.1.32012-2013年移动网项目情况,1.1.42013-2014年移动网项目情况,1.1.52012-2013年主干光缆项目情况,1.1.62013-2014年主干光缆项目情况,1.1.72012-2013年基站光缆接入项目情况,1.1.82013-2014年基站光缆接入项目情况,1.1.92013-2014年室内覆盖项目进展情况,1.2.1工程质量管理-接入网专业,针对接入网工程的管控和要点(各地市写你们在监理中好的一面,下面是提示)1、要确定建设工程施工合同和委托监理合同中约定的质量标准；依据设计文件进行设计施工监理现场技术交底和联通相关质量标准及要求来督促施工及实施监理工作。2、从施工现场质量标准前后工序工艺进行控制（光缆布放工艺质量，光交、光分箱体安装质量，标示标签制作和安装工艺）等；发现问题当场整改，避免在后部工序施工时发现前部工序质量未达标造成的返工现象，同时也给各单位造成人力、物力、财力的损失；并可能影响工程进度造成投产不及时。3、项目完工后督促施工进行自查自纠工作，对于施工进行报验申请时发现的质量问题立即下发监理工程师通知单要求施工单位在限期内进行整改工作；从而达到验收标准。,新建光交手孔通过埋设镀锌钢管、钢管上面并敷设混凝土。能够起到保护光缆的作用,光缆布放挂钩整齐均匀比较规范,分纤箱安装距离地面高度达标，墙壁顶固光缆采用套管保护,尾纤布放整齐有序,1.2.2工程质量管理-移动网专业,针对移动网工程的管控和要点：(各地市写你们在监理中好的一面,),1.2.3工程质量管理-室内覆盖专业,中国通信服务湖南通信建设监理有限公司,针对移动网工程的管控和要点：(各地市写你们在监理中好的一面,下面是提示)1、要确定建设工程施工合同和委托监理合同中约定的质量标准；依据设计文件进行设计施工监理现场技术交底和联通相关质量标准及要求来督促施工及实施监理工作。2、从前期设计方案开始，到现场施工质量标准工序工艺进行控制（方案设计的合理化、综合布线的整洁美观、信号质量的测试）等；发现问题当场整改，避免在后部工序施工时发现前部工序质量未达标造成的返工现象；同时也给各个单位造成人力、物力、财力的损失；并可能影响工程进度造成投产不及时。3、项目完工后督促施工单位进行自查自纠工作，对于施工进行报验申请时发现的质量问题立即下发监理工程师通知单要求施工单位在限期内进行整改工作，从而达到验收标准。,各线缆套管保护、顶固牢固,各线缆套管保护、顶固牢固,线缆套管保护、设备顶固牢固,1.2.4工程质量管理-传输光缆专业,针对传输光缆工程的管控和要点：(各地市写你们在监理中好的一面),1.3.1安全生产工作,各地市根据你们具体情况写13年安全生产工作的开展首先从省、市安全会议精神要求一级级落实。我司针对每个项目下发了监理安全通知书要求施工单位项目经理及安全员领会书面内容并要求在各施工队伍中层层落实；也在重大节假日如：清明、端午、五一以及雷雨和高温季节都不定时对施工单位下发了关于重视安全生产的书面通知。,在进行光缆附挂时施工人员扶住梯子、安全帽佩戴到位,现场检查所有施工人员安全防护工具佩戴到位,进行管道光缆敷设时管井口设置警示标志,1.3.2安全生产工作,针对各施工现场要求施工单位设立安全生产管理机构，由专职安全生产管理人员进行现场监督检查。针对施工组织设计编制安全技术措施，再由施工单位技术人员对作业班组做详细说明和指导教育。对施工现场的特种作业和特种设备进行特种管理和控制。对现场的作业人员要求遵守安全施工的强制性标准，规范正确使用安全防护用具、机械设备。现场采购、租赁的安全防护用具、机械设备、机具、配件必须有“三证”才可交付现场使用。定期对现场的项目管理人员和作业人员进行安全生产教育培训，加强安全生产的思想意识。为此，通过建设、施工、监理等单位的共同努力在13年年本司所监项目中无任何安全事故发生。同时遵照建设工程安全生产管理条例，施工现场的安全生产必须先建立科学合理的，针对现场的安全管理体系，从体系上延伸到项目管理的每一个人，再由项目管理的每个人对施工现场和施工过程进行动态的安全有效的管理，达到施工现场全面的安全生产过程和目的。把管生产必须管安全的原则和管安全必须安全第一，预防为主，两者和谐的统一起来。把“防患于为然”至于工作的首位，加强安全科学管理，保证安全生产。,1.4取得的成绩和好的经验,取得的主要成绩与经验（案例）,强化事前控制,物资方面管理,施工单位管理与考核,按照监理合同委托的项目，以事业部为中心、各区域监理组为辅和设计文件精神方针对各项目施工单位进行施工流程与施工难点的分析与讲解；使项目得到具有目标性、时效性的有序开展，极大的杜绝了通信工程中的“多发病”、“常见病”。然而确保了各项工程进度，特别是基站安装与开通、宽带端口等及时交付建设方。,在工程材料“铁件”到货时检查发现多批次质量不达标；如双头拉攀的焊接不合格、镀锌钢管的厚度、抱箍的镀锌不达标等；及时有效的杜绝了不合格的安装。,根据通信建设工程精神和联通省、市各项目管理办法和监理管理措施等加强了对施工单位的管理力度。据地市要求进行了对施工单位的评分与考核。并对多项工程下发督办通知单监理工程师通知监理工作联系单来督促施工单位进行管理和有效的控制了工程质量，并及时通知地市网建部。按照市场化、一体化、规范化的管理要求，全年坚持实施监理市场管理，保障了业主的工程进度、工程质量，提升了安全管理系数。,接入网工程管理,加强了接入网工程监理管理的工作执行力，以联通接入网管理办法为指导和集合监理工作流程。特别加强了接入网项目进度的时效性，使设计到审计环环相扣。更好的提高了工程质量与安全生产的重要性。,工程后期管理,根据省分文件要求集中力量全力推进，狠抓了工程后期管理清理处理了2012年的遗留问题（特别是在宜昌地区的工程物质清理工作）。基本完成2012年项目送审的前期工作。,1,2,3,2013年监理管理存在的主要问题-存在的主要问题-解决问题的措施,目录,2014年监理工作思路、计划、措施,2013年工程监理工作总结,2.1、存在的主要问题,工程质量管理,分纤箱光缆未钉固、未吊牌光交基座未贴瓷砖壁挂式光交安装距地面距离较矮、光缆凌乱新建光缆未架设钢绞线,存在问题分析与建议：第一、施工队伍不稳定，做完几个站就跑到别的地市去，根本不管质量，只管数量，联通公司在这方面的管理要加强。建议施工单位上报施工人员由监理公司进行核对如发现不对每人次处罚XX元来保证施工队伍的稳定。第二、施工队员的素质培养不够，好多都是农民工拼凑起来的队伍，对施工工艺及规范不清楚，认为只要做完就完事了，管理人员有时候不下现场，任由民工做成什么样子就什么样子，工期一紧，就随便凑个队伍去施工，没有管理人员到现场管理督促。自然问题较多。由联通公司或监理公司组织施工单位进行有关规范标准和质量控制要点的培训。同时对做得好的工程加以指导规范，做成示范点组织参入建设施工单位学习并现场讲解培训，来提高施工质量。这是模板各地市根据坎你们情况编制,2.2、存在的主要问题,新建进局钢绞线直接打在机房内防盗网上,预留光缆未安装预留支架,馈线窗孔洞未封堵,部分线缆未贴标签标示,新建杆路号杆不合格,波纹管绑扎不规范,熔纤盘标签未用机打,杂物压在光缆上、且预留较多,问题,问题描述,解决措施,施工协调,2.3、存在的主要问题与解决措施,材料管理,在区县中经常有光交或光分箱安装不了，需要与私人用户沟通,监理组织建设方牵头与用户协商设备安装地点,监理在对材料进场进行检查时发现部分材料存在质量问题,经监理确认并统计，项目经理联系厂家，将材料按统计数量进行退换货，监理现场确认并分发给施工单位。,工程建设管理,问题,问题描述,解决措施,工程现场管理,通过下发监理工程师通知单监理工作联系单工程暂停令的形式要求施工单位进行整改。对于二次整改和拒不整改的按照联通考核管理办法执行。,人的因素,通过加强对工程服务人员的培训；使其熟悉网络结构；并建设方牵头、监理方组织做好工程质量标准的培训和讲解流程管理的工作；并建立奖惩机制。,后期资料管理,2.4、存在的主要问题与解决措施,前期需通过设计会审和现场交底工作。后期需变更的先交由设计拿方案，并督促施工单位严格按照设计精神实施。,工程服务人员不懂网络结构、不懂施工规范标准、不懂建设工程业主管理流程,施工管理施工工艺差、整改不到位。材料审核不到位、存在严重安全隐患,资料管理工程文件与现场情况严重不符，方案变更及后期调整未进行相应的资料更新,在本节中主要指出工程施实中的主要问题,质量.材料.设计.业主管理.进度.安全.施工单位自身管理等,1,3,2,2013年工程监理工作总结,2014年监理工作思路和举措,目录,2013年监理管理存在的主要问题,3.1、2014年工作思路和目标,2014年建设工程监理管理目标(质量管控目标),3.1、2014年工作思路和目标,2014年建设工程监理管理目标(进度管控目标),3.1、2014年工作思路和目标,2014年建设工程监理管理目标(投资管控目标),3.1、2014年工作思路和目标,2014年建设工程监理管理目标(安全生产管控目标),3.2.1、2013年下半年施工时序进度要求,中国通信服务湖南通信建设监理有限公司,分专业结合联通对工程时序进度要求制定每个专业下半年工程进度计划,3.2.2、2014年工作计划-基站建设,工作目标：在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是，为业主提供优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工，以最短的工期实现工程顺利竣工；再难的基站建设工程也要保质保量的。1、质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到合格标准的基础上，争创优良工程；2、进度目标：以联通湖南省分公司为总控及各地市分公司为分控的进度目标，并以建设单位与施工单位签订的建安合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，在合同内顺利竣工。采取措施：1、将根据项目建设总目标的要求，通过动态控制措施、组织协调措施、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现，移动建设工程是很特别的建设工程；2、根据建设工程质量管理条例第38条规定我司监理工程师将对整个工程建设实行“旁站、巡视、平行检验、见证”的监理工作方式实施全方位的监理；3、根据中国联通湖南省分公司移动通信基站建设规范（试行）管理办法之规定严格执行各项指标与系数。,3.2.3、2014年工作计划-室分深度覆盖建设,工作目标：规范湖南联通室内覆盖系统工程施工监理工作的内容、程序和方法。为加强湖南联通室内分布系统工程的建设监理工作，促进室内分布系统建设工程的工作流程科学化、合理化，提高一线工程监理的规范化、标准化监理工作，以及规范通信建设工程监理活动。1、进度控制目标：按施工合同中的施工工期为控制目标；2、质量控制目标：符合部颁标准或行业标准；依据监理合同的要求和施工合同规定的工程质量等级确定。工程质量以合格为基本目标，力创优质工程；3、投资控制目标：以施工合同总价款为投资控制目标。采取措施：1、慎重对待工程变更和设计修改，严格控制重大修改所引起的投资增加;2、严格审核工程量，协助顾客搞好工程预、决算审核工作;3、根据施工合同的约定协助顾客合理制定工程量的计算规则和支付条款;4、做好监理周（月）工作，为顾客工程费用的支付提供参考;5、收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据;6、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量，并建议顾客不支付工程费用。,中国通信服务湖南通信建设监理有限公司,3.2.4、2014年工作计划-宽带接入网建设,工作目标：以湖南联通接入网管理办法为指导，严格按照相关规定及监理程序落实开展后续接入网项目实施的全过程监理工作；并加强对前期项目的后期管理工作。采取措施：1、各地市项目监理组将加强对前期项目的质量检查；并在后期的项目实施过程中严把安全质量关；2、根据项目施工进度结合2A达标规范，将对每个项目采取不定期检查、巡视、旁站的方式展开现场监理工作；及时填写监理日志；对不符合标准、规范的地点及时下发监理工程师通知单监理工作联系单的形式要求进行整改；3、严把项目实施的设计交底关；4、严格控制工程材料的管理：a、三料表的把控；b、材料质量的把控；5、严格审查各项目竣工资料的质量、严格审核各项目结算文件的真实性；,3.3、2014年主要工作措施,3.3.1、2014年监理工作主要工作措施,制定项目管理的主要措施,一个紧盯,紧紧盯住建设总目标。,一个严格,二个优先,三个确保,严格控制工程各类变更、签证,优化项目的业务功能，优化项目的整体景观形象。,确保工程质量，确保工程进度，确保安全生产。,3.3.2、2014年主要工作措施-施工现场组织管理,施工组织,工程施工组织要点,阶段组织,合同组织,进度目标,工程量的确定与工期目标,一、控制方法：A、经济方法B、管理方法C、技术方法二、控制措施：A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施,1、审查设计文件2、审批施工组织设计（方案）3、审核工程开工条件4、设备材料进场的检验5、处理工程暂停及复工6、处理工程变更7、处理费用索赔8、处理工程延期及工程延误9、防范于事故的发生10、工程验收,3.3.3、2014年主要工作措施-工程材料管理,工程实施阶段材料管控监理要点,工程物资开箱验货,施工单位领用材料,现场施工检查材料,材料使用情况检查,工程余料处理办法,工程材料管理,3.3.3、2014年主要工作措施-工程材料管理,工程实施阶段监理要点,工程材料管理,工程物资开箱验货：工程开工条件具备后，由建设单位组织施工单位、监理单位、厂家督导开箱验货形成设备、材料点验报告、同时监理单位不定期对库存材料进行检测并形成材料检测报告。,施工单位材料领用：施工单位根据派工单以及设计文件申领物资，并提交监理单位以及建设单位审核。,工程余料处理办法：项目完工后施工单位以及监理单位应对工程余料进行清点，形成工程余料移交清单确认书,并提交建设单位审核，审核完毕后，进行退库或转接处理。,施工材料检查：施工前，监理单位应对材料质量进行检查，合格后方可施工，对于甲方自购材料检查不合格，监理单位应以监理联系单的形式上报当地市分公司，属于乙方（施工单位）购买材料，应以监理通知书要求施工单位进行更换。,使用情况检查：施工现场监理单位应对施工单位材料使用情况进行检查，并形成站点工程材料使用统计表；,3.3.3、2014年主要工作措施-工程材料管理,工程材料管理,3.3.4、2014年主要工作措施-工程进度管理,工程进度管理,工程实施阶段监理要点,进度控制,进度报送制度,进度协调会议,停工/复工制度,施工单位报送,监理单位报送,3.3.5、2014年主要工作措施-工程验收管理,工程验收管理,工程验收阶段监理要点,中国通信服务湖南通信建设监理有限公司,3.3.6、2014年主要工作措施-工程质量管理,工程质量管理,中国通信服务湖南通信建设监理有限公司,质量的控制体现在以下两点：a、工程质量控制是监理工作的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手（人员、工程材料、机械设备、方法、环境条件），运用主动控制与被动控制相结合的方法，对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。,b、实行持续改进的质量改进方法和措施在工程实施过程中，我们实行PDCA循环质量控制方法将有效地加强工程质量保证力度。遵循PD