IT项目管理PMP练习 题目答案.pdf

PMP练习题 如果把才华比作剑，那么勤奋就是磨刀石。 1、项目经理接受了一个新项目，和项目团队一起制定项目管理计划。目前已经通过了正向和反向分析项目进度网络图。接下 来需要进行哪项工作？ A.找出浮动时间为零或负数的关键路径 B.确认各活动的排序类型 C.估算关键路径上的活动资源 D.估算次关键活动的成本 2、影响指数: 项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。该信息参见所 示表格。若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么？ A.A风险 B.B风险 C.C风险 D.D风险 3、项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应战略？ A.分摊、缓解和指派 B.避免、成本审查和转移 C.开拓、提高和消极接受 D.缓解、威胁审查和保险 4、关键干系人被识别完后，项目经理应如何识别其他干系人? A.向发起人询问所有干系人 B.审验需求规范 C.查阅公司的组织图 D.访问每个干系人 5、在项目执行过程，客户通知项目经理，由于公司削减成本，原分配给供应商的任务要由客户自己完成，由此产生的变更请 求是： A.争议 B.索赔 C.建设性变更 D.纠正措施 6、下列哪一种基线综合了范围、进度和成本？（ ） A.质量基线 B.综合基线 C.绩效测量基线 D.总体项目基线 7、你正在审查其中一个项目经理的项目，你注意到他在风险识别过程没有考虑进度网络图，这会导致什么？ A.在风险评价中忘记一些活动 B.在风险评价中忘记了活动优先问题 C.在风险评价中忘记了路径汇聚的问题 D.在风险评价中忘记了一些干系人 8、项目经理收到客户的变更请求。利用了专家判断来评估变更的影响，两名专家给出了互相矛盾的意见。项目经理应该怎么 做？ A.召开一次决策会 B.执行三点估算法 C.允许专家整理他们的不同意见，并提供新的意见 D.遵循最受信任专家的意见 9、项目比原计划推迟了一个月完成，但客户比较满意。公司高层经理对该项目经理的成绩很满意并进行了奖励。这时公司接 到一个更重要的项目，该项目经理有可能被委任。项目经理下一步应该怎么做？ A.准备新项目的管理计划 B.指导公司其他项目经理，介绍管理方法 C.开庆功会,发放奖金 D.总结经验教训，更新公司组织过程资产 10、个团队成员不具备从事本项目工作所需的某些知识，你应该（）。 A.退回给职能部门 B.进行适当的培训 C.要求职能经理对其培训 D.向管理员报告此情况 11、项目进度在下列哪个阶段制定？ A.概念阶段 B.计划阶段 C.实施阶段 D.设计阶段 12、项目经理正在致力于明确描述参与项目的每个人的预期参与程度，以便防止返工、冲突和协调问题。下列哪项可以最恰 当地描述项目经理的工作？ A.综合管理、控制、沟通。 B.缓和、控制、商誉、镀金。 C.确认范围、质量控制、执行。 D.风险评估、进度制定、经验教训、项目干系人的管理。 13、项目经理让团队成员对WBS进行了计划、开发、采购、测试分类，问该分 类会处于WBS的什么层次？ A.第一层次 B.第二层次 C.最底层次 D.控制账户层次 14、项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用( )领导风格。 A.指挥 B.授权 C.参与 D.民主 15、下列都是定义范围之后的过程，除了： A.活动历时估算 B.人力资源规划 C.估算成本 D.收集需求 16、项目经理在个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要，管理这种类型的组 织应使用下列哪项技巧？ A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力 B.了解全体团队成员不同职责的能力 C.给予团队成员不同激励的能力 D.协调团队成员之间冲突的能力 17、以下哪个说法是正确的？（） A.项目章程必须是正式的，项目管理计划可以是非正式的 B.项目章程可以是非正式的，项目管理计划必须是正式的 C.项目管理计划必须是正式的，范围管理计划可以非正式的 D.项目管理计划及其各种子计划都必须是正式的 18、你首选资源在需要时不能使用。最好应该怎么做？ A.为得到该资源与管理层谈判，管理层对项目的资供给负责。 B.评估你的可选方案。 C.早点进行该项任务。 D.动用储备，增加分配给那些任务的资源。 19、项目管理团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制，在下面所涉及的议题中，哪个是项目团队最需要知道的？（ ） A.抽样与概率 B.属性样本和变量样本 C.公差和控制限度 D.具体原因和随机原因 20、项目经理在项目执行阶段收集了工作绩效数据。此项活动的主要目的是（ ）。 A.为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态 B.为了监控团队成员在项目中的表现 C.为了评估项目团队的培训需求 D.为了更新项目管理计划 21、客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？ A.告知客户迸度无法更改 B.要求客户提交变更请求 C.修改关键路径，并将新进度通知团队 D.协商变更范围,并压缩进度 22、项目经理开始一个新项目，获得一份报告，显示在上一个項目中发生的采购失敗情况.这份报告是出自（ ） A.采购审计 B.记录管理系统 C.归档合同 D.协商解决 23、你刚发现项目的一个重要分包商经常不按时完成可交付成果，这个分包商与你联系，作为交换措施，希望你能继续同意 晚点交货以有效降低项目成本，这个要约的例子是（）。 A.合作/面对 B.妥协 C.缓解 D.强迫 24、在与项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供货商 在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪 一项？ A.实施对供货商的质量审计 B.安排一次变更控制会议 C.审查供货商的工作绩效 D.与供货商的髙级经理谈话 25、项目经理想要知道干系人有没有识别出最重要的风险，要看哪个文件？ A.项目章程 B.风险登记册 C.风险管理计划 D.项目管理计划 26、最近你完成了一个处理发电站有害废物的环保项目，项目已经通过了验收，客户和公司也进行了交接，项目已经正式结 束6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行，在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目 中可能存在缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸，发现它确实是不完善的，但没有人在意你的这些担心，而你认为在5年 之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该： A.什么也不做，因为这个项目已经结束了，而且也通过了客户的验收。 B.直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以修改原来的合同以纠正这些问题。 C.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实。 D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统 27、什么时候进行正式的项目范围验收？ A.在合同结束时 B.贯穿整个项目生命周期 C.在项目结束时 D.在产品交付给客户时 28、下列哪一种结构对项目沟通需求具有重大的影响？ A.供应商组织结构 B.客户组织结构 C.公司组织结构 D.项目组织结构 29、在项目的哪个过程组识别干系人？ A.启动/规划/执行/监控和收尾。 B.启动和规划。 C.规划和监控。 D.监控和收尾。 30、项目经理与质量专业人员一起在实施质量保证过程，他们正在做的是哪些活动？ A.控制质量 B.确定是否采用了正确的过程 C.确定应该使用哪些标准 D.对照步骤来评估质量 31、项目成本核算应该在什么时候进行？（） A.成本发生时 B.实际支付时 C.实际交货时 D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要 32、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应 该使用下列哪一个方法或过 A.统计抽样 B.过程分析 C.计划一实施一检查一行动 D.标杆对照 33、项目范围说明书中通常包括以下哪些内容？（） A.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任 B.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任 C.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素 D.产品范围、验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求 34、在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多个项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为（）。 A.项目经理的正式权力小于职能经理 B.不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾 C.项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理 D.项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级 35、项目工作绩效报告显示，项目的成本偏差与进度偏差都是负的，但是成本偏差比进度偏差要小一些。以下哪项最好地描 述了项目的情况？（ ） A.项目没有花掉应该花掉的钱，因为工作没有按计划完成 B.项目没有花掉应该花掉的钱，因为成本节约了 C.项目没有取得应有的进度，因为资金没有按时到位 D.项目的成本偏差因进度偏差引起 36、项目经理被批准执行一个价值1200万美元、为期3年的项目。6个月后，25%项 目巳完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么? A.要求更多资金 B.执行偏差分析 C.制定绩效预测 D.提交变更请求 37、2.15位成员参加了上次的项目状态碰头会，会议也i杂乱无章，有许多私下讨论甚至争论，导致会议没有什么实质性的结 果。为了让下次的会议更有条理， 你应该怎么做？ A.减少参加会议的人员 B.发布会议议程 C.确保由你控制沟通渠道 D.为那些遵守会议期望惯例的成员提供奖励 38、在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商在施工中存在错误。为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包商指 示纠正措施。你的行为（）。 A.是错误的，因为分包商不会采纳你的指示 B.是错误的，因为这有可能免除卖方的责任. C.是正确的，因为必须保证项目进度 D.是正确的，因为你是买方的合法代表 39、在获得项目可交付成果的最终验收时，为促进项目收尾，项目经理应该立即执行下列哪一项？ A.与团队成员总结经验教训 B.通过收集客户对项目的反馈，衡量客户的满意度 C.为项目文件和资料存档，保留组织知识 D.将可交付成果的所有权转移到任命的干系人 40、寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了份干系人分析。项目经理应该识别下列哪项？ A.传达项目计划的方法或技术 B.每位识别的干系人参与度 C.根据谈判和专业知识识别干系人 D.干系人的角色、兴趣、期望和影响 41、几个职能部门参与了生产项目最终产品的过程，项目实施过程中，项目经理发现，这些部门对交付物上存在妥协。此时 ，项目经理首先应该： A.加强沟通体系 B.加强质量测试 C.明确角色职责 D.把详细的范围说明发给各个部门 42、项目即将完工三分之二，目前的项目状况是EV=1 000美元，BAC=1 500美元 , AC=1 350美元。按照目前的情况，项目此时的ETC为多少？ A.675美元 B.650美元 C.500美元 D.150美元 43、36.制定团队成员行为基本规则应该在哪个过程中进行？ A.制订人力资源计划 B.组建团队 C.建设团队 D.管理团队 44、下列哪一项是最合适的描述。（） A.项目章程的制定是基于初步项目范围说明书 B.计划活动开始于启动过程组完成之后 C.商务需求是在启动过程进行文档描述，但是项目目标是在计划过程确定的 D.在启动过程进行时，计划活动也在进行 45、对于项目经理来说，下面的做法都有不妥之处，除了： A.为了获得客户合同，我们在投标文件中写了我们公司有4位PMP，其实目前只有2位，其余2位正在备考中 B.为了获得客户合同，我们准备加深和客户负责人的关系，从而获取他们关于项目的独立预算 C.在客户的招标文件中，有些说法不太容易理解，我准备给客户打个电话询问一下 D.客户要求我们提供3年的免费保修，我们公司只能提供2年免费保修。为了获得合同，我答应了客户的要求，先把合同签下 来再说 46、具有共同目标，通常不面对面工作，而是依靠电子通信工具相互联系的一群人，被称为() A.项目团队 B.虚拟团队 C.虚假团队 D.项目管理团队 47、市场动态发生变化。由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止合同。项目经理和项目发起人应审查什么？ A.根本原因分析和技术问题的行动计划 B.项目的技术和商务目标、可行性和可盈利性 C.修订项目需求的变更请求 D.对导致技术问题进行解释 48、在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量 指标规定的限值高。项目经理决定启动质量审计，谁应该来执行审计工作? （ ） A.公司或外部审计员 B.负责产品A的团队成员 C.其他团队成员 D.项目经理 49、项目经理总结经验教训，将在以下哪里使用？ A.启动和规划阶段 B.收尾和执行阶段 C.执行与监控阶段 D.整个项目生命周期 50、发起人启动了项目，并把商业论证和工作说明书交给了项目经理。那么项目经理接下来要写什么？ A.项目管理计划 B.项目章程 C.项目范围说明书 D.干系人登记册 51、优势、劣势、机会与威胁（SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一項？( )。 A.干系人期望 B.任务说明 C.项目风险 D.客户需求 52、项目在识别风险阶段，风险登记册应包含（） A.风险优先级和应对措施 B.已识别风险和可能的应对措施淸单 C.潜在应对措施与风险分类 D.风险原因与风险顺序 53、以下哪一项配置管理活动，能记录和报告信息，及时提供配置项的适当数据? （） A.配置核实 B.配置识别 C.配置状态记录 D.配置审计 54、依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问題，并就此提出变更请求。变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中 。项目经理应该记录经验、问题和采取的措施在哪里，以便未来项目获益? A.项目章程 B.项目管理计划 C.经验教训 D.状态报告 55、一个工作分解结构编号系统允许项目人员_。 A.系统地估算工作分解结构元素的成本 B.提供项目论证 C.确定在什么层级上可以找到某个WBS元素 D.在项目管理软件中使用它 56、风险评估是在下列哪个过程中使用的技术？ A.制定风险管理计划 B.识别风险 C.监控风险 D.开展定性风险分析 57、下列都是风险管理过程常见的输出，除了： A.合同条件和条款 B.风险应对计划 C.进度储备 D.批准的项目管理计划 58、以下哪个对促进项目成功能起到最关键的作用？（） A.不让负面项目干系人了解项目情况 B.解决与干系人之间出现的实际问题 C.用一个干系人对抗另一个干系人 D.引导干系人适当参与项目工作 59、何时进行整合管理？ A.项目计划时。 B.项目执行时。 C.在关键接口点 D.在项目管理每个阶段结束时。 60、你所在的公司正在考虑启动一个新产品研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法”，公司的营销总监要 求未来的新产品要“绝对好卖”，而公司分管生产的副总经理则要求“制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经 理。你最应该做下列哪项？（） A.优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司 B.优先满足营销总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润 C.有限满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本 D.确保所有要求都是可以测量的 61、质量是指( ) A.符合三重制约 B.符合要求 C.优于同类产品 D.产品的功能众多 62、向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（ ）。 A.活动可能延误更长时间 B.延误的时间被赶回 C.活动效率提高 D.活动生产率提髙 63、 在项目组织结构类型中，对于矩阵型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？ A.双重汇报关系 B.团队成员有“家”的感觉 C.可以得到专业技能的提升 D.有利于提高资源利用率 64、你公司有一项紧急工程需按合同承包方式尽快完成。在合同中加入_，可利于尽快完成工作。 A.清晰的采购工作说明书 B.使用分承包商的要求 C.激励条款 D.不可抗力条款 65、将项目计划文档化并分发，其主要目的是_。 A.减少项目执行的不确定性 B.与项目干系人进行沟通 C.改进对项目费用的控制 D.评估其他的技术方案 66、在项目执行阶段，项目经理决定通过增加团队成员数量的方式来提高团队绩效。 项目经理招募了 3名有能力、经验丰富 且有积极性的人员。但是，3个月后，项目经理注意到团队生产率下降，但没有任何冲突迹象。团队生产率下降的原因是什么 ？ A.团队互动数量增加，从而减少了执行时间 B.现有团队成员在能力高的新成员到来后表现很差 C.团队成员之间的信任关系被破坏 D.项目范围发生变更，导致团队成员有新任务 67、确认范围的一个例子是_ A.评审一个已安装的软件模块的特性 B.管理对项目进度的变更 C.将WBS分解到工作包层次 D.进行收益/成本分析以决定项目是否进行下去 68、发起人让项目经理粗略估算，项目经理应该使用： A.自下而上估算 B.三点估算 C.类比估算 D.建立参数模型 69、项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么办？ A.要求变更请求 B.通知客户在项目进展过程中不可能变更 C.重写项目计划添加新的需求并实施 D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源 70、承包商发现合同中没有包括铺管道，客户口头要求改为铺设管道，项目经理接下来要如何面对这种情况？ A.创建变更请求 B.赔偿 C.按客户要求做 D.报告发起人 71、在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该划分到: A.子项目的层面 B.项目办公室所确定的层面 C.能够进行充分估算的层面 D.成本中心的层面 72、下列哪个说法正确地描述了项目发起人？ A.验证项目计划的执行 B.验证项目目标 C.做出所有决定 D.解决超出项目经理控制范围的事项 73、活动清单中应该包括( ) A.项目所需的主要进度活动 B.项目所需的全部进度活动 C.项目所需的全部进度活动及其属性 D.项目所需的全部进度活动及其标识和工作描述 74、项目治理是指（ ）。 A.增强项目经理的权力 B.对项目进行高层次的指导、支持和监控 C.加强管理层对项目的控制力度 D.在不划分阶段的前提下，对项目进行整体的管理 75、项目经理做一个新项目，他以前做过一个类似项目，新项目用什么估算较好？ A.自下而上 B.三点估算 C.SWOT D.自上而下 76、工作分解结构的编码体系可以使项目成员： A.确定WBS要素所处的层面 B.确定配置管理里程碑 C.估算WBS元素的成本 D.提供项目论证 77、项目管理计划已定稿，分配的资源也已准备好根据项目基准开始项目执行，项目经理接下来应： A.与干系人会面，获得对项目管理计划的正式批准 B.启动项目执行 C.暂时停止项目，直至提供正式批准 D.启动整体变更过程，开始执行 78、项目经理通知客户一个关键路径的任务被遗漏了，客户要求项目经理提供新的项目交付日期。这属于下列那一项风险应 对策略？ A.接受 B.转移 C.避免 D.减轻 79、你公司向市场推出一个新产品时没有报告有任何问题。但是，你的内部研究表明该新产品可能存在严重的危害，需花费2 0000000美元来解决危害。召回现存产品的成本属于什么？ A.评估成本 B.外部失败成本 C.预防成本 D.内部失败成本 80、在一个大型项目的关键设计评审会议上出现了一些重要的问题。在听完这些关键技术问題后，一位承包商的工程师说他 曾经经历过类似的事情，并对问题提出了相关的解决建议。这位工程师使用的是何种权力？ A.控制. B.正式. C.专家. D.潜示. 81、采购组织可以自己编制独立成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底，然后把标底与投标人的报价进 行比较，从而选择卖方。这种情况下，招标人采用的是哪一种投标人选择工具？（） A.专家判断 B.独立估算 C.采购谈判 D.卖方建议书评估技术 82、项目经理接管了个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入 项目？ A.仍由发起人对变更做出最终决定 B.由变更控制委员会来对变更做出最终决定 C.由项目经理和发起人对变更做出最终决定 D.由整个项目团队对变更做出最终决定 83、项目经理应先分析哪项，才能确定需求？ A.项目章程和可行性研究报告 B.组织过程资产和项目范围说明书 C.项目章程和干系人登记册 D.干系人登记册和项目范围说明书 84、 如果CPI=0.875, AC(ACWP) =400, PV(BCWS) =325,那么 EV(BCWP) 是多少？ A.350 B.400 C.450 D.无法确定 85、你负责管理某新产品开发项目。高级管理层已经签发项目章程，批准项目计划。项目进度和预算都十分紧张，质量要求 也很高。在项目执行阶段，项目干系人一直通过项目沟通计划所规定的方法了解项目进展情况。项目的范围、进度、成本和 质量都符合项目计划的要求。突然，你得知整个项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。导致这种情况的原因是 什么？（） A.没有识别出某个关键项目干系人 B.项目干系人误解了项目执行情况 C.高级管理层不再支持项目 D.项目遇到了技术上的重大难题 86、以下哪项不是范围核实的依据？ A.工作分解结构词汇表 B.范围管理计划 C.项目章程 D.确认的可交付成果 87、应对文化差异，应采用哪种模型？ A.海兹伯格双因素模型 B.马斯洛需要层次模型 C.霍夫斯泰德文化维度模型 D.Myers-Briggs模型 88、你是一个项目的项目经理，这个项目对于你们公司非常重要。根据人力资源管理计划,你的项目需要一位具有特殊技能的 重要的关键团队成员，根据资源日历，现在这位团队成员需要向你汇报，但是你检查时发现该团队成员正工作在一个内部项 目上，你接下来应该怎么办？ A.与该团队成员的职能经理谈判 B.让发起人给予支持 C.招募 D.虚拟团队 89、哪项是结束采购的输入？ A.项目管理计划 B.采购管理计划 C.可交付成果 D.范围管理计划 90、在项目执行期间，发起人很担心项目是否能满足项目可交付成果的规范项目经理与发起人应一起查看下列哪份文件 ？ A.质量管理计划 B.风险管理计划 C.过程改进计划 D.项目管理计划更新 91、在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交 付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？ ( ) A.为该需求创建变更请求 B.停止变更，并按原计划进展 C.寻求项目发起人对变更的批准 D.审查范围并做相应修改 92、干系人改变项目计划或执行的能力、在影响/作用方格或权力/利益方格中被称为（） A.利益 B.权力 C.影响 D.作用 93、下列哪一项包含了与偏差原因、选择纠正措施原因以及质量控制有关的信息？ A.质量控制测量 B.验证的可交付成果 C.经验教训总结 D.完成的检査淸单 94、公司授权项目经理负责一个新仪器开发项目，由于该项目要采用一项新技术， 项目经理安排有经验的技术团队成员与有关专家一对一访谈，以便识别项目产品的特征和功能。这是在： A.识别风险 B.收集需求 C.根本原因分析 D.敏感性分析 95、下列关于项目开踢会议(kick-off meeting)的说法，正确的是（） A.开踢会议是项目执行过程组的会议 B.向主要干系人介绍项目目标与项目计划，获得他们对项目的承诺与支持 C.宣吿项目正式启动 D.邀请主要干系人表达对项目的不同要求，以便达成协议 96、项目经理正在收尾一个两年期的项目。项目经理应在什么时候执行行政收尾？ A.执行变更控制前 B.经验教训总结过程之后 C.项目或阶段完成时 D.结束采购过程之后 97、你管理一个大项目，成员都是专家，工作不受约束，你担心会出问题。你开会讨论建立一套程序，以保证工作按正确的 顺序、在规定的时间完成，你在使用_。 A.进度管理计划 B.工作授权系统 C.变更控制系统 D.项目管理信息系统 98、以下哪项是对成本绩效指数的最准确的解释？（ ） A.它表明成本超支或节约的情况 B.它表明项目的成本绩效好坏 C.它能够反映导致成本超支或节约的原因 D.它表明单位成本所实现的项目价值 99、一个预算为200万美元的项目已启动，完工日期是10个月后。在项目执行6个各月后，一名新项目经理被任命管理该项目 ，但预算只剩下50万美元。项目经理最近知道项目发起人急于见他。目前项目已经完成75%。项目经理应该告诉项目发起人什 么信息？ A.完工估算为175万美元，SPI=0.80 B.完工估算为200万美元，SPI=1.25 C.完工估算为225万美元，SPI=-1.25 D.完工估算为250万美元，SPI=-1.25 100、监控项目工作过程涉及以下各项，除了（） A.收集与发布项目绩效信息 B.执行风险应对计划 C.实施已批准的变更 D.做出预测，更新项目信息库 101、项目经理收到一份趋势报告，他的反应是，先调查哪些活动截至今曰应完成但还没有做。这个报告显示了什么？ A.与上个报告周期比较的趋势报告 B.成本绩效指数（CPI)是0.8，进度绩效指数（SPI)是1.2 C.实际成本低于计划值，进度进展比计划慢 D.进度绩效指数（SPI)是1.3,究工估算（EAC)比计划值更大 102、项目接近完工，团队成员向项目经理报告一个会影响到重要期限的问题，每周状态报告将在第二天发送至主要干系人。 项目经理下一步该怎么做？_。 A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，向干系人报告可能延迟 B.在下一次状态周报中通知干系人，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期 C.核实这个问题是否包含在风险计划中；如不在，则应将其包含人内，并编制风险减轻计划 D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与干系人就此问题进行沟通 103、40.你将自己的观点强加给对方，以结果为贏-输的方法处理了一个冲突，你使 用的方法是 A.面对 B.问题解决 C.惩罚 D.强制 104、在一个多阶段项目的中途，由于该项目不再符合组织需要，发起人终止了项目工作。下列哪一项可以避免这个现象 。 A.在制定项目管理计划时多花些精力 B.正确制订项目商业论证 C.在项目开始时分析法律要求 D.更为详细地描述项目工作说明书 105、以下各项都是风险减轻的例子，除了（）。 A.用应急储备来应对风险发生可能造成的影响 B.采用一个不太复杂的方法 C.进行多次实验 D.选择一个更稳定的供应商 106、你指导的一位项目经理完成了规划风险应对过程。接下来他该做什么？ A.更新项目管理计划 B.创建风险应对策略 C.核对单分析 D.风险紧迫性评估 107、项目团队已经完成了项目产品，顾客已接受了完成的项目范围，但是，项目管理办公室要求做的吸取经验教训工作还没 有完成，项目处于什么状态？ A.该项目没有完成，直到所有项目和产品项交付成果完成了和被接受时，项目才算完成 B.该项目还没有完成，因为需要重做计划 C.该项目完成了，因为客户已经接受了可交付成果 D.该项目完成了，因为为该项目达到了预定日期 108、对你的项目中的混凝土浇筑进行检测时发现，35%的混凝土没有达到公司的质量标准。你敢肯定这样的混凝土使用起来 没有问题，而且你认为没有必要达到公司标准，你应该？ A.改变质量标准，以现实数据为基础 B.报告中声明“已达标” C.保证剩余的混凝土要达标 D.报告未达标的部分并寻求一个解决方案 109、在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新风险、删去已过时的风险？（） A.技术绩效测量 B.偏差和趋势分析 C.风险审计 D.风险再评估 110、项目进行过程中，高级管理层要求各项目每个季度末都要开展一次干系人满意度调查， 并将调査结果作为考核各项目经理的一项重要指标。这样做的主要原因是（ ） A.可以获得更多项目资金 B.干系人满意度是一个关键的项目目标 C.有利于和干系人搞好关系，降低对可交付成果的质量要求 D.可以方便变更审批 111、在项目实施过程中，随着项目的进展和信息的明朗，项目计划中用于应对风险的应急储备，通常应该（） A.逐渐增加 B.逐渐增加或减少 C.逐渐减少 D.保持不变 112、项目小组在衡量风险应对计划实施的有效性时将计划实施结果与下列哪个因素对比？ A.可接受的临界风险 B.风险评分 C.风险的概率/影响评级 D.项目的总体风险评级 113、你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个 安全依赖全球卫星定位装置的系统。这个项目已接近尾声，你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主，有些承包商绩效很 不错，你们组织会在今后再次雇佣他们。然而，有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请，要求得到更多的钱； 而另一个承包商从来不交货；有两家公司没能达到某些管理要求。但是他们达到了技术交付日期的要求，现在，你已经进入 了合同收尾阶段，你应该： A.进行趋势分析 B.利用挣值来评估应吸取的教训 C.要求每一个承包商单独与你见面，以使他们处于不利地位 D.进行釆购审计 114、虚拟团队的缺点是： A.节省差旅费 B.不在同一地理区域的人员也能成为团队成员 C.误会、感觉孤独、团队之间难以共享知识和经验 D.工作班次不同的人员也能成为团队成员 115、供方选择标准是以下哪个文件的一个组成部分？（） A.采购工作说明书 B.采购文件 C.建议邀请书 D.卖方建议书 116、戴明的质量管理14要点为组织提供了一种创建并维持持续改进的文化的途径，因此，这将接受( )的指导。 A.项目经理 B.髙级管理层 C.参与质量周期圈的员工 D.干系人 117、下列哪一项是确认范围的关键输出？ A.更加完整的项目范围管理计划。 B.客户对项目可交付成果的验收。 C.改进的进度估算。 D.改进的项目管理信息系统。 118、在项目开踢会议上，项目发起人宣布项目的预算为1000万美元，项目成本基准为900万美元。项目执行一段时间后，项 目预算保持不变，但项目成本基准变成了 950万美元。这很可能是发生了什么情况？（） A.已知已知风险 B.已知未知风险 C.未知已知风险 D.未知未知风险 119、项目执行组织的政策规定，各项目所需的材料都必须由公司的物资采购部门统一采购。公司每个月初都会要求各项目上 报所需采购的材料的种类和数量，以及项目预计使用这些材料的时间。为满足公司的要求，项目经理最好上报哪个文件？（ ） A.资源日历和资源直方图 B.资源分解结构和资源直方图 C.资源分解结构和责任分配矩阵 D.责任分配矩阵和资源日历 120、项目经理向PMO经理提交项目状态报告。PMO经理认为没有把当地政府机构加入到项目中，因此，公司可能必须支付罚款 。项目经理没有做好下面哪项工作？ A.识别干系人 B.规划沟通管理 C.干系人管理策略 D.需求计划 121、项目团队会议产生许多意见分歧，项目经理征集多数代表的意见和公开对话来解决冲突，这是哪种冲突解决方法? A.撤退 B.解决问题 C.强制 D.妥协 122、项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计。谁会提供项目收尾的正式授权？ A.项目团队 B.主题专家 C.项目发起人 D.项目联络员 123、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新，项目发起人评价说明如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系 统性能，那就太好了项目发起人认为这是个小问题可以在下个期限容易地解决项目经理应该怎么做？ A.告诉团队，确保包含项目发起人的想法 B.记录建议的变更，并执行偏差分析 C.告诉项目发起人，将会在下个期限之后考虑该建议 D.向项目发起人解释，项目需求已经最终确定 124、控制范围的结果包括： A.范围变更控制、续效报告、变更请求 B.范围变更（请求）、范围管理计划、WBS C.范围说明书、范围管理计划、验收的可交付成果 D.范围说明书更新、WBS更新、WBS词典更新 125、在控制范围过程中，需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度，并确定偏离的原因， 决定是否需要采取纠正措施。这可以利用以下哪项来实现？（） A.项目绩效测量结果 B.根本原因分析 C.流程图 D.检查 126、对于变更请求过程的完整性以及获准变更请求的实施跟踪，由谁承担最终责任？ A.项目赞助人 B.项目经理 C.项目团队成员 D.变更控制委员会 127、关键路径的浮动时间为负10天，如果关键路径上有两个活动，这可能表示什么？ A.每个活动的浮动时间为负10天 B.为了达到完工日期，你需要压缩项目历时 C.预期提前10天完成项目 D.必须评估关键路径来确定实际的浮动时间 128、公司通常花费大量的时间处理采购问题，包括编制采购文件和组织投标人会议。最近公司决定从商业的角度考虑转换成 非竞争采购形式，他们会采用下列哪项？ A.唯一供应商 B.合格卖方清单 C.评估标准 D.筛选系统 129、以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（ ） A.人员加班政策和时间记录要求 B.组织的标准流程和标准化的工作指南 C.干系人的风险承受力 D.侑息收集与发布系统 130、与干系人有关的敏感性和保密性信息，在沟通管理中应该如何处理?( ) A.列入沟通管理的相关文件中 B.采取安全措施并选择合适的沟通技术 C.向发起人请示处理方法 D.与客户沟通处理方法 131、项目经理接管一个执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审査期间，项目经理注意到特定关键路径活动有关的信息不 完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？ A.工作作分解结构 B.组织分解结构 C.风险登记册 D.责任分配矩阵 132、合格卖方清单来自哪里？ A.事业环境因素 B.组织过程资产 C.采购工作说明书 D.发起人 133、项目经理如何确保客户了解项目进度以及项目执行中出现的任何问题？ A.在遇到问题以及制定问题解决方案时通知客户 B.定期召开电话会议，并撰写备忘录，报告及其文件供客户审查 C.在项目团队方便的时候，安排客户访问并会见项目组，检查工作进度 D.收集并发布工作绩效报告，及时准确地提供项目情况 134、以下关于资源平衡的说法都是正确的，除了（ ） A.在项目各时段中平均分配资源，以便制订出平稳的进度计划 B.根据资源制约因素，来调整进度计划 C.解决同一资源在同一时间被分配至两个工作的问题 D.在保持关键路径不变的前提下,调整项目进度计划 135、以下哪一项是项目的可交付成果的特点？ A.可核实 B.可变更 C.可持续 D.可验证 136、 月度报告中的进度计划偏差为零，但事实上里程碑事件延迟了，下列哪个报告不正确？ A.沟通管理偏差 B.资源管理计划 C.关键路径状态 D.风险评估 137、在一个软件项目中，一项外部变更请求获得批准，并正在执行，这包含了新的工作包以及需要的额外资金。这些资金将 被记录在哪一份项目文件中？ A.在应急储备金中 B.在批准的变更请求和变更管理计划中 C.在成本基准和批准的变更请求中 D.在成本绩效指数和完工预算中 138、项目经理正在定量计算其项目的风险。她的几名专家都不在身边，但是她想把他们放进来。这该怎么办? A.用互联网作为工具，采用蒙特卡罗分析 B.采用关键路径法 C.决定纠正措施的备选方案 D.采用Delphi技术 139、在项目环境中，冲突是不可避免的，会因为各种原因而产生。冲突最常见的来源包括（ ） A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序 B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性 C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性 D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格 140、如果组织采纳的政策坫支持可持续发展的做法，涉及的项目是建造座新办公大楼时，与建筑相关的可持续发展的要求是 ： A.约束因素 B.假设条件 C.组织可持续发展战略 D.项目范围 141、项目收尾表明项目的正式结束，收尾过程的第一个活动是： A.向客户交付所有约定的可交付成果 B.经验教训更新 C.解敢资源 D.完成项目收尾报告 142、因7个基本质量工具而出名的是质量管理大师是： A.石川 B.田口 C.克劳斯比 D.戴明 143、项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项? A.广告 B.合格卖方名单 C.投标人会议 D.之前项目的经验教训文件 144、已经确定项目采购的内容,与供应商签订合同后，供应商正在执行过程中.现在要依据合同来审査供应商在规定的成本和 进度内完成项目范围和达到质量要求的情况，来确定供应商实施工作的能力，这是哪个过程的活动？ A.控制采购 B.规划采购管理 C.实施采购 D.结束采购 145、哪两个过程组提供了彼此间潜在的循环依据？ A.执行过程组和控制过程组。 B.计划过程组和执行过程组。 C.计划过程组和控制过程组。 D.控制过程组和收尾过程组。 146、新项目的质量要求是尽可能提供高质量的产品，而且这是你公司从未做过的新型项目。哪项是最应该做的事情？ A.当出现缺陷时使用根本原因分析 B.改进你的工作授权系统 C.对项目工作实施过程审计，查找任何必需的改进 D.确保你的人员配备管理计划适时更新 147、个项目现在共有6个干系人，但是项目经理发现还有11个潜在的干系人，那么项目的沟通渠道将增加多少条? A.15 B.30 C.40 D.121 148、以下哪项是定量风险分析的工具与技术？ () A.风险数据质量评估 B.风险概率和影响评估 C.概率和影响矩阵 D.专家访谈 149、在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求， 并要求替换不合格人员。你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做？（） A.接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中 B.会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们 C.不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关 D.你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放人团队中 150、行政收尾与合同收尾有什么不同？ A.产品核实。 B.确认范围。 C.采购审计。 D.记录和最终结果的更新。 151、你参与一个水电站大坝的建设项目，已经完成40%，在控制成本过程中计算完工尚需估算和完工估算后，你发现完工偏 差很可能会超出允许的区间。为此，你应该提出的变更请求属于（）。 A.预防措施 B.纠正措施 C.缺陷补救 D.计划更新 152、在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间.该事件之前被项目团队识别为一项潜在 风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？() A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施 B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求 C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支 D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性 153、影响指数： 项目团队识别了些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。该信息 参见所示表格。若实现进度目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风 险是什么？ A.A风险最关键 B.C风险最关键 C.B风险最关键 D.D风险最关键 154、A/B两个项目,A项目的投资回收期为21个月,B项目投资175 000美元,第一年的收益为75000美元，之后第年起每季度的收益是50000美元.那么应选择的项目方案是： A.选择A项目，因为项目B的投资回收期长 B.选择B项目，因为项目A的投资回收期长 C.选择A项目 , 因为项目A的投资回收期长 D.选择B项目，因为项目B的投资回收期长 155、项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应 该（） A.与干系人重新洽谈项目范围 B.不要同意管理层的不合理要求 C.让项目团队加班，以便按时完成 D.先干着看，实在无法按时完成时再说 156、3.项目经理观察到某队员开始一起工作并调整工作习惯，伹是，他们彼此不信 任，项目经理可以得出下列关于团队的结论？ A.团队处于发展的规范阶段，很有可能进到成熟阶段 B.团队处于发展的规范阶段，很有可能退回震荡阶段 C.团队处于发展的震荡阶段，很有可能进入规范阶段 D.团队处于发展的震荡阶段，很有可能进人成熟阶段 157、某个项目原有20个干系人，在工作过程中，项目经理又识别5个干系人，则项目的沟通渠道共有多少？ A.190 B.195 C.300 D.325 158、连续的降雨导致山洪暴发，道路被冲毁。如果未来一段时间内继续降雨，道路抢修需要20天；如果晴天，10天就可以修 好；不过，从未来一段的天气预报情況推测，最有可能12天完成。则完成道路抢修的期望工期为（） A.13天 B.15天 C.12天 D.14天 159、对于项目经理来说，当比较项目进展状况、提出问题和协助团队成员时，下列哪项是进展报告的最大缺点？ A.进展报告包括来自所有团队成员的信息 B.进展报告要求花时间向干系人收集信息 C.进展报告通常显示的是已经发生的问题 D.进展报告提供趋势信息 160、项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目，在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃 力。项目经理应该怎么做？ A.启动团队绩效评估，并确定需要釆取的行动来解决识别的问题 B.与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标 C.减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队 D.启动一次团队建设活动，激励团队 161、你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难， 包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理权力可能最为有效? A.潜示权力 B.专业权力 C.惩罚权力 D.正式权力 162、资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪个来分解？（） A.资源类别和数量 B.资源类别和类型 C.资源类别和使用时间 D.资源类别和成本 163、在一个固定价格合同中，下列哪一项是真的？ A.销售商同意尽力在预算内完成合同。 B.销售商同意以固定的合同价格提供服务或完成供应。 C.如果合同量超过预定的量，在不提价的情况下，销售上没有义务提供服务。 D.由买方承担更多的风险。. 164、产品的重要部分包括持续运作和维护。下列哪项最佳地描述了运作和维护工作对项目的影响？ A.它们应该作为项目活动包括在项目WBS中 B.与移交项目产品相关的工作应该包括在项目工作中 C.它是包括在项目集中承担的一个独立项目 D.它们在项目生命周期中不能分解为一个单独的阶段 165、活动成本估算中通常包括以下各种成本，除了（） A.活动所需全部资源的成本 B.直接成本和间接成本