安全班组建设方案

1 / 16 安全班组建设方案 安全生产班组建设实施方案 一、制定目的：为建立并完善班组安全生产管理体系，加强班组安全文化和现场安全管理建设，夯实安全双基工作基础，提高安全生产管理水平，有效预防各类安全事故的发生，制定本方案。 二、指导思想：牢固树立“安全发展，预防为主”的安全理念，倡导先进的班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升公司整体安全管理水平。 三、组织机构： 成立公司安全生产班组建设领导小组。 领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，负责牵头组织和布臵协调，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。 各生产厂、项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组，组长、副组长和小组成员名单报公司。 2 / 16 各工作小组成立后，要严格按照公司建设方案的统一要求，根据 公司领导小组的统一安排部署，迅速行动起来， 扎实开展和落实各项工作，务必在短期内将此项工作抓出成效。 四、班组安全文化体系建设总体内容： 、班组建制：设电工班、钳工班、钻探注浆班、提升班、爆破班、运搬班、压风配电班、轨道维修班、生产一班、生产二班、生产三班、生产四班； 、班组设班长、安全员和宣传资料员，并将其岗位职责上墙。 、班组设立会议室，设文件柜、会议桌、办公椅，室内清洁，物品摆放整齐；班组所有人员照片、年龄、工种等情况上墙，布臵在会议室；各班组悬挂避灾路线图； 、建立班组全员安全生产责 任制：制定班长、安全员、宣传资料员和班组其他成员的安全职责并上墙。 、建立完善的班组安全管理规章制度：内容包括公司的各项管理制度汇编、岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的、安全会议制度；、班前、班后会议制度；、班组长跟班工作制度；、隐患排查治理制度；、安全检查与奖惩制度；、班组学习培训制度；、交接班制度；、现场安全文明生产制度； 、班组安全绩效考核制度；、安全活动日制度；、安3 / 16 全互保联保制度。 、班组设立安全管理台帐： 1：长白班、日安全会议记录； 、班前、 班后会议记录；、班长跟班检查工作记录；、安全检查和隐患整改记录；、安全考核与奖惩记录；、班组学习 培训记录；、每日施工作业记录；、安全活动记录；、班组实际需要的其它记录； 2：三班倒班组。、周、月安全会议记录； 、安全检查和隐患整改记录；、安全考核与奖惩记录；、周、月班组学习培训记录；、交接班记录；、班组实际需要的其它记录； 3：在各厂设三班倒班组集中点名室，设文件柜、会议桌，由值班主任负责：日安全会议记录、班前、班后会议记录、 跟班检查工作记录每日施工作业记录；、当班安全培训记录；注：以上记录三级安全管理表涵盖的可用三级安全管理表代替。 、班组建设考核：公司制定安全生产班组基础建设考评办法 ，每月对班组安全生产工作进行一次集中考核，并将考核结果实行备案管理。 、组织班组升级活动，将班组分为合格、先进、明星三级，并制定相应升级和奖罚办法；每季度评选一名优秀4 / 16 班长，一名优秀安全员，一个优秀班组，优秀班长、优秀安全员作为以后晋级的必备条件；优秀班组发流动红旗，作为班组晋升的必备条件。 、与班组生产有关的各类检查记录、操作证、票、表必须健全并及时 填写、统一管理。 五、班组安全文化体系建设具体要求 、班组岗位标准化建设要求 1、班组安全操作标准化：每个岗位要按照安全操作规程，明确每一步操作的安全操作标准，并严格执行。 2、班组作业环境标准化：按照工作需要，本着安全、方便原则，制定工作设备、工具的管理标准及生产作业环境标准，并严格执行。 3、班组劳动防护标准化；制定统一规范的个人防护用品穿戴标准，并严格执行。 4、安全警示标准化：矿区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识，醒目、 齐全、标准一致。 5、班组设备设施标准化：井下班组内的机电设备、工具清洁完好，安全防护装臵、设施齐全可靠。 、班组安全组织建设要求 1、班长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权5 / 16 及考核分配权等相应权利； 2、班组设 1 名兼职安全员，协助班长开展班组安全管理工作；班长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时，班长应 指定每工作区域的安全负责人。 4、新上岗职工必须明确专人监护，并对其安全工作负责，监护期间不得独立操作。安全监护期不少于 4 个月，被监护人出现违章，监护人受连带处罚。 5、班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。 6、班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书的形式签订到个人；实行经济责任与岗位安全责任对 应的分配机制，奖惩兑现，推动岗位责任落实。 、 班组安全教育建设要求： 1、主要是本班组的概况和工作范围，本岗位、工种的安全知识、岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。对新录用、转岗、复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达 100，考核合格者方能上岗。 2、新录用、转岗、复岗从业人员上岗前必须经过三6 / 16 级安全教育，其中班组级安全教育时间不少于 24 学时；每年接受再培训教育时间不得少于 20 学时；对休假 1 个月以上人员、工伤休假复工人员必须经过班组级安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在 4 小时以上；其它休假在 7 天以上不满 1 个月的复工人员，复工前的班组级安全教育时间必须在 2 学时以上。 3、每周组织班组人员学习本班组、岗位、工种的安全操作规程和安全管理制度，以及通用和相关的安全规程、安全生产制度。 4、每周学习安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备和工具的安全使用要求。 5、凡检修、抢修及临时性工作，班组必须提前制定书面安全技术措施，并由主任和部门领导审批，逐级把关，所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。 6、每月进行班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，提高 自救处臵能力。 7、制定、落实导师带徒制度，切实提高班组人员的专业能力和综合素质。 班组安全建设管理方案 为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我公司决定今年下半7 / 16 年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动管理方案。 一、充分认识班组安全建设的重要意义 1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最 基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我厂安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。 2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故 80%是由“三违”造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安 全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。 二、组织机构： 公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下： 组长： * 副组长： * 成员： * 8 / 16 三、活动目标 班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。 四、班组安全建设的主要内容 一建立完善班组安全生产管理体系 1、强化班组安全制度建设，主要包括： 班前会制度； 安全质量标准化管理制度； 隐患排查治理制度； 班组和各岗位安全评估制度； 事故报告和处理制度； 事故分析处理制度； 安全检查与奖惩制度； 安全举报制度； 安全绩效考核制度； 班组安全互相联保制度； 2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。 3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产9 / 16 目标考核制度。 二规范班组长管理 1完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度， 3 年以上现场工作经历。 2规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。 三加强班组现场 安全管理 1 严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容： 传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例； 布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项； 说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施； 明确安全值班 负责人和安全检查的重点； 对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。 10 / 16 2.严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。 交班规定 班组长提前 15 分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。 交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知； 有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班 人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 接班规定 接班人员穿戴好防护用品提前 15 分钟参加班前会； 接班人提前按巡检路线和内容检查设备； 与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认； 接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗； 接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 3.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不 违章指11 / 16 挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。 4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。 四加强班组安全教育培训工作 加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用 典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。 五 落实班组安全生产检查确认制度 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。 1. 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。 2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。 3. 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。 4. 当班职工要对工作岗位及周 围环境的危险因素12 / 16 进行确认。 5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。 六学习和掌握白国周班组安全管理法 学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑 勤汇报 勤沟通；“三细” 心细 安排工作细 抓工程质量细； “三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位；“三不少” 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少； “三必谈” 发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会； “三提高” 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力； 五、实施步骤 公司计划利用半年时间至 2016年底使我公司班组安全建设工作全面展开，使我公司安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下： 1、宣传发动阶段。我公司计划 5 月下旬制定实施方案，组织 4 次班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作 责任，明确活动目标 。 2、全面展开阶段。通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实 到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活13 / 16 动，每两月进行一次车间级自查活动，同时分别于 8 月、 10月底进行两次公司全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。 3、巩固提高阶段。联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展 班组安全建设实施方案 为 切实加强企业班组安全建设，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。根据区、市、县关于在全区范围内开展企业班组安全建设工作活动的通知，在公司各部门开展企业班组安全建设工作活动提出如下实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设纳入企业安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员 “三优创建”活动为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理，将安全生产责任落实到14 / 16 每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质安全水平。 二、工作目标 通过今年一年的建设，使企业班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 三、目的 为规范基层安全管理，减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，逐步实现基层安全管理标准化、现场作业程序化，不断激发广大员工参与安全生产管理的主动性和自觉性，根据集团公司关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知及园区集团下