毕业设计（论文）-宁波优耐特生产系统评价与优化研究.doc

吉吉林林化化工工学学院院 本本科科毕毕业业 论论文文 宁波优耐特生产系统评价与优化研究 Research on the evaluation and optimization of production system of Ningbo Unite 性性 质质: : 毕业设计毕业设计 毕业论文毕业论文 教 学 院： 机电工程学院 系 别：工业工程系 学生学号： 学生姓名： 专业班级：工程 1102 指导教师： 职 称：副教授 起止日期：2015.1.62015.6.15 吉 林 化 工 学 院 Jilin Institute of Chemical Technology 吉林化工学院本科毕业论文 - I - 摘 要 当今社会，企业之间的竞争除了产品的竞争，更多的转向了生产质量和能力的竞 争。生产系统评价与优化在企业生产、管理过程中占据着非常重要的地位,其效率的高 低直接关系到生产资源的利用程度、生产成本、生产敏捷性以及产品交货期等,要在市 场竞争中占据优势,企业就必须加大对生产系统的管理,本文基于不同生产方式的特点 建立相应的评价指标,结合生产系统多输入、多输出的特点,企业利用 5s 管理方法对企 业生产系统进行评价,在评价的同时分析优耐特企业迅速发展离不开生产系统优化的处 理,优耐特企业在精益制造、绿色制造和大规模定制生产上具有一定的优势。但是,诸 多问题也逐渐显现,包括生产组织结构中存在的问题、部门沟通与合作中存在的问题。 通过对这些问题的深入分析给出相应的对策,包括提高部门之间沟通协作的效率、加强 自主创新和优化人力配置等。 关键词：关键词：生产系统；优耐特企业；优势；问题；对策 李佳伟：宁波优耐特生产系统评价与优化研究 - II - Abstract Competition among modern enterprises has been turned over competitive products able to compete, and accordingly, the production system is an important component of industrial manufacturing enterprises, the production system is the enterprise survival and achieve its core profit target, its efficiency is directly related degree of utilization of the production resources, production costs, production agility and product delivery, etc., to occupy the advantage in the market competition, manufacturers must start from the production system, Based on the characteristics of different modes of production set up corresponding evaluation index, combined production system multiple input, multiple output features, the choice of method 5s on the production system to evaluate the efficiency evaluation, the evaluation also analyzed Unite enterprises to rapidly develop without the production system optimization process, Unite companies in lean manufacturing, It has certain advantages on green manufacturing and mass customization. However, many problems have gradually emerged, including the production problems of organizational structure, functional communication and cooperation existing problems. Through in-depth analysis of these issues given the appropriate measures, including improving the efficiency of communication and collaboration among departments, strengthen independent innovation and optimization of human configuration. Key Words：Production system；Unite enterprise；Advantage；Problem；Countermeasures 吉林化工学院本科毕业论文 - III - 目 录 摘 要 .I ABSTRACT.II 目 录.III 第 1 章 绪论.1 1.1 课题背景.1 1.2 国内外研究现状.1 1.3 本文主要研究内容.2 第 2 章 生产系统有效性评价的准则和指标体系.3 2.1 生产系统的有效性及其评价的目的.3 2.1.1 生产系统的有效性.3 2.1.2 生产系统有效性评价的目的.3 2.2 生产系统有效评价的准则.3 2.3 生产系统有效性评价的指标体系.4 2.4 生产系统有效性的提升途径.5 第 3 章 宁波优耐特企业的概况.6 3.1 公司简介.6 3.2 公司主要经营的产品.6 3.3 公司经营状况.6 3.4 优耐特企业对 LED 灯的发展战略.7 第 4 章 宁波优耐特企业生产系统现状分析.9 4.1 生产流程分析.9 4.2 设备管理分析.10 4.2.1 设备管理的原则.13 4.2.2 坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗.13 4.2.3 按公司规定维护和使用设备.13 4.3 库存管理分析.14 4.4 质量管理分析.17 第 5 章 宁波优耐特企业生产系统的优势和问题.19 5.1 宁波优耐特企业生产系统存在的优势.19 5.1.1 精益生产.19 5.1.2 绿色制造.19 李佳伟：宁波优耐特生产系统评价与优化研究 - IV - 5.1.3 大规模定制生产.20 5.2 宁波优耐特企业生产系统存在的问题.20 5.2.1 物流组织结构中存在的问题.20 5.2.2 部门沟通与合作中存在的问题.21 5.2.3 生产计划不明确存在的问题.21 5.2.4 库存积压存在的问题.22 第 6 章 宁波优耐特企业生产系统评价与优化.23 6.1 提高部门之间沟通协作的效率.23 6.2 加强自主创新.23 6.3 优化人力配置.24 6.4 生产计划的改善.24 6.5 优化库存管理配置.27 结 论.28 致 谢.29 参考文献.30 吉林化工学院本科毕业论文 - 1 - 第 1 章 绪论 1.1 课题背景 在经济全球化的趋势下，企业的生产系统广泛的应用到企业生产当中，它对企 业的生产任务做出统筹安排，规定着企业在计划期内产品生产的品种、生产流程、 设施布置、生产组织工作、库存管理、设备管理、质量管理等指标，是改进企业生 产管理最有效的方式。对此，本文从宁波优耐特企业生产系统的现实情况出发，分 析了宁波优耐特企业生产系统的现状、优势及存在的问题，在此基础上着重分析了 宁波优耐特企业生产系统面临的问题，最后进一步针对宁波优耐特企业生产系统中 存在的问题提出具有可操作性的对策及建议。 课题对宁波优耐特生产系统评价与优化进行研究，更加系统地分析了宁波优耐 特企业生产系统存在的问题和深层次的影响因素，完善了相关理论体系，在培养人 才和自主创新方面给出了自己的想法和思考，具有一定的理论意义。通过对宁波优 耐特企业生产系统的研究，有利于宁波优耐特企业从中找到可以实施的具体方案， 给予企业积极有效地发展启示。课题的研究对于今后宁波优耐特企业精益生产、优 化生产设施布置、改进作业方式、改进生产计划方式、转变采购与库存模、优化人 力配置、强化现场管理等具有重要的现实意义。 1.2 国内外研究现状 国外学者对企业生产体系的研究较集中，但对企业生产系统优化的相关研究则 比较零散。Rober A Mundell 教授认为在不断改进的生产系统的功能上不仅在企业 要求上会有差别，而且在不同的环节应用上也会有所不同。Rober A Mundell 教授 认为生产系统的生存功能和发展功这两部分功能相互依存。二者缺一不可，生存功 能是生产系统存在的基本，生存功能不能得到发展，那么生产系统将失去存在的价 值，相同，生存功能是生产系统发展的前提，生存功能得不到发展，那么生产系统 将失去存在的意义，生产系统中仅拥有良好的生存功能，却没有良好的发展功能共 同发展，那么生产系统在企业发展中也不可能得到长久的发展。与 Mundell 不同的 是，作为现代企业管理模式理论的代表性人物 Konstantine Gatsios 则在 5s 现场管 理法中分析了企业生产系统的管理模式，在实证研究中，5s 现场管理法开始越来越 多的应用到企业生产系统实际问题上。针对企业的自身因素，Tillbergen 和 Poyhonen 通过多元逐步回归分析的方法，选取数据做相关性的分析得出，企业作为 李佳伟：宁波优耐特生产系统评价与优化研究 - 2 - 一个复杂的社会链，不仅有有自身的生产和生存功能。而且企业它又是个开放系统， 它能够与社会大环境的系统相辅相成，能够接收外部大系统带来的大量的信息、能 量和物质。企业能够存在下去，也依靠社会大系统给予物质能量的交换。这是企业 生产系统的一大优势，这种变量持续发展最终会使企业生产总量不断增加。由于与 我国拥有不同的产业结构，国外学者对我国企业生产系统优化的研究还比较少，不 够深入。 国内很多学者从宏观角度分析了企业生产系统中存在诸多问题。曹康在对企业 生产流程、设施布置、生产组织工作、库存管理、设备管理、质量管理等现状上进 行了分析。张寒在中国企业生产系统优化中存在的影响因素实证分析中指出，生产 组织结构中存在的问题和生产管理流程存在的问题将不利于企业生产管理的多元化 发展。学者卢茜通过经济学理论和相关数据，论述了生产企业虽然依靠廉价的劳动 力优势，占据着良好的市场地位，但是优秀的企业领导人才却少之又少，在企业管 理上缺乏领导能力，长期因循守旧、管理者依赖控制、管理者目光短浅，长期依靠 这种领导模式下的企业是不能够长久地立足在世界市场上的，因此对优秀人才的培 养，领导者发展追求、领导者的远大目标、领导者挑战未来的勇气，这些在企业生 产系统管理中都是刻不容缓的。对于企业生产系统中存在诸多问题的原因，罗明忠 在新形势下企业生产系统优化发展探讨中提出这样的看法，认为企业部门沟通与合 作中存在的问题、绩效考核的问题、库存管理存在的问题、现场管理这些问题在企 业中不断突出，这必将会导致企业生产缓慢。 1.3 本文主要研究内容 本文主要对宁波优耐特企业生产系统评价和优化进行研究。第一章回顾了宁波 优耐特企业历史背景和国内外研究现状等；第二章主要理解优耐特企业生产系统有 效性评价的准则和指标体系；第三章分析了宁波优耐特企业的概况；第四章主要从 宁波优耐特企业生产系统自身现状分析；第五章分析了宁波优耐特企业生产系统的 优势和问题；第六章对优化优耐特企业生产系统提出了一系列的对策。 吉林化工学院本科毕业论文 - 3 - 第 2 章 生产系统有效性评价的准则和指标体系 2.1 生产系统的有效性及其评价的目的 2.1.1 生产系统的有效性 生产系统具有应变性、缓冲性、效率性。应变性是指生产要素和生产组织管理 应当具备随市场需求的变化而迅速更新或重新组合的能力；缓冲性是指生产要素和 生产组织管理应具备吸收或减弱市场需求变化对生产系统正常运行影响的能力；效 率是指生产系统必须保证能够快速、以最少的投入获得最大的产出,必须有效率地满 足消费者的需求。 2.1.2 生产系统有效性评价的目的 实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务，包括产品的质量、品 种、产量、成本和交货期等各项要求；不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周 期，减少在制品,压缩占用的生产资金，提高企业的经济效益；提高企业生产系统的 柔性。为适应市场需求的不断变化，以销定产，要求生产系统能快速适应多品种小 批量生产方式。一个理想的生产系统有效性评价体系应满足以下目标:生产系统有效 性与战略目标紧密相联；集成财务与非财务信息；使组织机构变得更加灵活,以适应 用户需求或战略要求的变化；反映用户需求特点,激发生产系统更好地满足用户要求； 将“柔性”指标定量化。 实现生产战略一系列决策的协调一致性，满足企业战略的要求，提供竞争优势； 为有效地构建、更新、改造企业生产系统提供依据和决策支持；确保生产系统功能 目标对生产战略的一致性和贡献性；确保生产系统所生产出的产品满足目标市场需 求并赢得竞争优势；确保生产系统对环境变化的适应性；确保生产系统能够及时、 准确地发现运作的薄弱环节和存在的问题，及时提出改进、更新、重构等信息，促 进生产系统整体优化，实现生产系统从有用性向有效性的转变。 2.2 生产系统有效评价的准则 为了客观、全面、科学地对生产系统有效性进行评价，在设立评价指标体系时 应遵循如下原则:科学性、系统性、可比性原则；定性与定量相结合，重点突出、易 操作原则。生产系统的竞争优势在很大程度上也体现在其应变性、缓冲性和效率上。 一个具有高应变性、高缓冲性和高效率的生产系统，加上其产品本身的特色，就构 成了该系统在市场中的竞争优势。根据以上生产系统的目标，以及建立评价指标体 李佳伟：宁波优耐特生产系统评价与优化研究 - 4 - 系的原则，在对生产系统模式进行全面分析的基础上，通过综合归纳整理国内外信 息资料，结合我国企业生产系统的实际情况，并考虑到今后生产系统的发展特点， 在广泛征求专家意见基础上，设定生产系统评价指标体系结构。满足客户需求的前 提性准则。指生产系统提供的产品品种、质量、价格、交货、服务、环保等方面满 足客户的需求,这是企业生存的最关键条件；符合有关法律规定的限定性准则。指与 绿色环保有关的法律法规，即实现可持续发展战略的要求,又基于环保竞争的要求； 竞争战略指导下的优势性准则。指在相应的生产战略下，生产系统提供的产品比其 竞争对手所提供的产品要更具有竞争优势。在当今激烈的市场竞争中，适者生存才 是王道。生产系统不仅应具有高效率、高质量、低成本、短交货期、迅速的产品创 新及柔性、个性化服务和绿色生产等一系列功能,而且还要在某些方面提供优势特色； 敏捷适应环境变化的动态性准则。指生产系统能够快速、协调而又经济地响应顾客 需求等环境的变化,满足顾客需求,并在竞争中赢得优势。 2.3 生产系统有效性评价的指标体系 对生产系统进行评价,首先要明确生产系统目标。生产系统的目标可以归纳为:1)实 现企业的经营目标,全面完成生产计划所规定的任务,包括产品的质量、品种、产量、 成本和交货期等各项要求；2)不断降低物耗,降低生产成本,缩短生产周期,减少在制 品、压缩占用的生产资金，提高企业的经济效益；3)提高企业生产系统的柔性。为 适应市场需求的不断变化,以销定产,要求生产系统能快速适应多品种小批量生产方 式。即要求生产系统具有灵活的应变能力。此外,为社会及企业员工创造健康、安全 的工作环境和生活环境也是系统不可推卸的责任。生产系统是一类大系统,其评价需 要多种指标。这些多种指标应成为一个层次分明、分工有序的评价指标体系。评价 指标体系设置的好坏直接关系到生产系统评价的质量或成败。为此,评价指标设置应 遵循一定的原则。包括系统性原则、导向性原则、绝对量指标与相对量指标结合原 则、定量指标与定性指标结合原则、可操作性原则等。基于生产系统有效评价的准 则，生产系统有效性评价的指标体系应包括的方面是顾客满意程度、绿色性、优势 保障性、敏捷性、绩效性。 顾客满意程度的指标主要体现在质量、品种、交货期、服务。企业生产系统所 生产产品主要服务是顾客、赢得市场的能力；生产系统绿色性指标包括生产资源绿 色性、生产过程绿色性、生产产品绿色性。企业生产系统在投入、转换、产出环节 上应对环境保护做出贡献；生产系统优势保障性指标包括资源、创新能力、核心能 力。生产系统含有竞争战略要求、优势取向和优先级次序信息,并具有实现竞争战略 要求和自身优势的能力；生产系统敏捷性指标为适应变化的范围、时间、成本、稳 吉林化工学院本科毕业论文 - 5 - 健性，生产系统快速、协调而又经济地响应顾客需求等环境变化的能力。生产系统 绩效性指标包括投资效果和运行费用，生产系统用最少投入获取最大可能产出的能 力。生产系统有效性指标评价体系由三级指标构成,具体分类见表 2-3 表 2-3 生产系统有效性评价指标设置 设备应变性 物流应变性 作业应变性 工艺应变性 产品应变性 交货期应变性 应变性 生产组织应变性 路径缓冲性 产量缓冲性 扩展缓冲性 缓冲 性 品种缓冲性 产品合格率 成本降低率 劳动生产率 生 产 系 统 有 效 性 效 率 员工满意率 2.4 生产系统有效性的提升途径 企业生产系统存在两个流程:物流和信息流，提高生产系统的有效性就是要从这 些影响因素入手。1)企业组织结构的扁平化,提高决策水平所谓组织结构的扁平化是 指通过增大管理者的管理幅度来减少中间管理层次,建立一种信息传递快、决策及时 的组织结构；决策水平提高即提高决策的有效性、开放性和合理性。2)市场调查和 预测的力度通过准确的市场调查和预测，企业不仅可以了解用户的需求及其变化的 趋势,甚至可以引导用户的需求及其变化的趋势,从而增强了生产系统的适应性。3) 提高新产品开发及生产内容交换的能力随着科学技术的发展和市场竞争的加剧，产 品尤其是消费品正在以前所未有的规模和速度进行着更新换代；产品的寿命周期大 大缩短了；要求生产内容变换的速度相应加快、范围加大。4)提高计划的适应性和 灵活性计划的适应性和灵活性包括两个方面:一是制订计划的方法具有适应性和灵活 性,如可采用滚动计划法；二是计划的内容要具有适应性和灵活性,如可采用目标管 理方法制订各项指标。 李佳伟：宁波优耐特生产系统评价与优化研究 - 6 - 第 3 章 宁波优耐特企业的概况 3.1 公司简介 宁波优耐特进出口有限公司总部位于宁波高新区研发园，旗下拥有的两家全资 子公司分别是宁波宇兴电子有限公司和宁波龙宇光电科技有限公司，并在广东省中 山和深圳分别设有办事处。宁波优耐特进出口有限公司成立于 2002 年 1 月，公司主 营照明机电类产品的出口贸易。公司发展至今拥有员工 200 余人。公司也从单一的 出口商发展成工、贸、研相结合的多元化集团型企业。公司分别在宁波鄞州邱隘、 姜山，宁波江北建有配套生产基地，员工 600 余人。公司作为保税区就业见习基地 之一，至成立起就着力培养塑造优秀毕业生，公司以八零后、九零后员工为主，倡 导公平、沟通的企业氛围。2008 年 12 月成立工会，2011 年 12 月成立优党支部。 2013 年 1 月，创办宇兴人 ，更加拓宽了内部沟通交流、外树形象的渠道。宁波 优耐特以多年经营为底蕴，以宇兴人为载体，不断完善公司的凝聚力、核心竞 争力和创新能力。 3.2 公司主要经营的产品 优耐特是一家专业的灯具出口外贸公司，同时又拥有自己的工厂，自己的品牌 “YU。公司 2002 年从节能灯具产品起步，至 2007 年，业务领域已经涉及普通光 源，节能灯光源，室内照明，户外照明，功能照明，商业照明，工业照明和部分照 明电子器件。公司在 2008 年全面投入 LED 照明产业，增加 LED 光源，LED 室内外 照明，LED 功能照明，LED 商业照明，LED 工业照明和 LED 照明配件。2011 年公 司更是大力投入，增设电工智能产业。其中涵盖了太阳能设备，感应遥控设备，稳 压稳流设备和开关插座等。产品主要销往欧洲，美洲等国家，主营产品有光源类， 室内灯，室外灯，功能灯及电子配件等等。主要经营“筒灯、支架灯、节能灯、卤 钨灯、宫灯、投光灯、路灯、灯串、吸顶灯、台灯、镇流器、变压器、感应器、工 作灯、夜灯、灭蚊灯、野营灯、手电”等产品。产品获得 TUV、CE、SAA 等多种权威 认证，并出口欧洲、美洲、亚洲等 60 余个国家和地区。 3.3 公司经营状况 LED 产业有着类似于半导体行业“摩尔定律“的“Hai-tz 定律“,即每 10 年价 格降为原来的 1/10,而光效能提高 20 倍,这必然使成本呈现急速下降的趋势。随着 我国 LED 产业的不断壮大,市场竞争将不断加剧,这将促进我国 LED 产业技术水平的 吉林化工学院本科毕业论文 - 7 - 不断提高和成本的不断下降。同时,随着国外 LED 产业链中技术成熟环节向劳动力成 本低的 发展中国家或地区的转移,将对我国 LED 产业的成本下降和技术提高起到“推波助澜” 的作用。宁波优耐特进出口有限公司是一家经营光源配件外向型企业。公司一直秉 承着“诚信、创新、进取”的经营理念，以产品研发和市场需求为导向，为客户提 供专业化的产品与服务。从公司创业开始，公司的销售业绩逐年攀升，是宁波最大 的照明产品贸易商之一。即使在 20072008 年全球金融危机环境下，公司还是处于 持续的增长状态。2012 年全年销售额为 80,000,000 USD。公司拥有国际客户 1000 余家，每年销售的产品种类达 5000 余种。先进高效的研发制造系统，庞大严谨的采 购系统和客户至上的销售服务系统时刻准备好满足市场的第一需求。公司凭借经验 丰富的研发团队、先进的测试仪器设备、现代化的生产流水线，优良的品质与严谨 的工作作风，在业内及国际市场上赢得了较高的声誉。公司提供广阔的国际视野， 明确的发展方向，美好的未来前景，力争成为国内乃至全球一流的电气照明集成供 应商。 3.4 优耐特企业对 LED 灯的发展战略 多管齐下,提升产业技术水平首先鼓励自主创新,努力掌握核心技术。以基地为 依 托,建设创新氛围,鼓励企业自主创新,加强企业与高校和科研机构间的合作,努力掌 握核心技术。其次,以合资为契机,引进技术。在国内适当建立相关的合资企业,引进 和吸收国外先进技术,努力缩小该技术与国外发展的差距。最后,加强国际合作,参与 技术研发。积极参与国际间的技术交流,加深了解国外技术发展现状和趋势,与国外 企业建立战略伙伴关系,加强与其合作研究和开发。抓大放小,壮大规模,实现集群发 展。优耐特作为 LED 照明产业的最大供应商之一，应着力引导上、中、下游龙头企 业的发展,鼓励企业扩大生产规模,进行品牌经营战略(产业发展期的企业发展战略), 提升自身竞争水平,从而提高企业技术研发和标准制定的参与程度。以龙头企业为引 擎,带动其它企业的发展,实现整个 LED 产业的壮大。以基地为载体,依托区域经济优 势,实施差异化发展战略,实现 LED 产业的集群发展,创建特色产业集群基地。加快制 订产业标准,促进其规范发展。政府应从战略高度重视半导体照明标准化工作,在现 有的标准化工作体系下,充分发挥企业的作用,结合市场,加快研究和制订密切联系生 产实际的实用标准,及时对不具有先进性的标准进行修订,同时积极攻克关键性的标 准,争取参与到国际标准的制订工作中去。顺应产业转移规律,做好产业承接工作。 抓住国外 LED 产业链中技术成熟环节向劳动力成本低的发展中国家和地区转移的机 李佳伟：宁波优耐特生产系统评价与优化研究 - 8 - 遇,做好产业承接工作,促进相关产业环节的发展,从而带动整个企业 LED 产业的壮大。 寻求政府的支持,加快对专项发展资金的设立。继续推进“国家半导体照明工程”的 实施,结合国家新的宏观政策,在政府的帮助下，进一步加大对 LED 产业发展力度,设 立 LED 产业技术研发资金和产业规划专项资金,加大对企业支持产业技术创新活动, 做好企业产业整体规划。如表 3-4 所示 LED 产业投入产出效率评价指标体系 表 3-4 LED 产业投入产出效率的评价指标体系 指标层次指标分类具体指标 人员输入LED 产业从业人员数 资金输入企业资金投入总额 输入指标 技术投入骨干企业研发人员数 销售收入 输出指标效益产出 企业总产值 技术产出专利数 吉林化工学院本科毕业论文 - 9 - 第 4 章 宁波优耐特企业生产系统现状分析 4.1 生产流程分析 生产流程由几种不同的部分所构成，即：加工、组装、包装、检验和运输。 这几个部分要严格按照顺序流程进行生产。产品在加工的过程中，要不断地运用形 态、空间、时间、原材料加工这几种形式转换成目标的成品。 加工指有通过对原材料的基础上进行的改变和结合，有效的达到对成品的 改变，使一个固态物体转变为一个动态物体的过程。从原料投入到成品产出，通过 一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。为达到客户的需求，生产线上要随时对 LED 灯的生产加工进行改变。 组装组装过程中产品不能堆积和叠压（特别是 LED 灯板）以免损伤灯珠， 产品应用泡沫盒或者其他盒子摆放。 包装通过对加工的成品进行外包装，包装应注意对产品的保护。例如：包 装 LED 面板灯的时候要注意对面板的易碎、怕潮湿、怕挤压等做一定的保护措施。 包装箱也要具有一定的结实度，避免路途遥远，途中损坏。仔细检查包装移印，喷 码，激光打印的参数、logo 清晰，无歪斜现象。 检验通过一定的方式对产品进行全面的检查，以达到顾客满意的标准。生 产中作业员一定要做到互检、自检，后道工序检查前道工序，这样就可以避免不良 品过多产生，提高成品率，我们的效率，品质就会越来越好。在产品原材料，半成 品，成品的这一过程中也要注意对其检查；检验数量时要普遍检查和抽样检查同时 进行；在运输前要进行现场检查；运输到目的地要进行送站检查。 运输运输是产品到达客户手中的一个重要途径，所以运输在产品销售中也 起着至关重要的作用，运输中即要选择经济、快捷的运输方式，又要选择安全的运 输方式。在保证时间和空间都一致的情况下，将产品以安全、快捷、经济的运送至 产品发货中心，随着季节、环境、时间、市场等各种因素的影响保证产品能够第一 时间赶上发货的步伐。 宁波优耐特主要以 LED 灯作为主要的生产产品，生产工厂宜升照明有限公 司。主要分为 18 个车间，6 个生产线。1 至 3 车间主要加工外包装，4-12 车间为生 产线车间，主要加工 LED 面板灯、天花灯、投光灯、节能灯、感性灯、球泡灯、水 晶灯、移动手提工作灯、直管灯、轨道灯、路灯、迷你方形投光灯、弧形投光灯、 李佳伟：宁波优耐特生产系统评价与优化研究 - 10 - LED 直管灯、节能灯、高顶灯、LED 米泡灯、桑拿灯、花盆灯、玻璃灯、草地灯等产 品，13 车间主要进行工艺加工，14 车间主要是对产品进行品质检验，15 至 18 车间 主要对成品进行包装加工。生产流程如图 4-1 所示。 图 4-1 总生产流程分析图 外购物料自加工物料 品质检验 流水线加工、组装 工艺指导、 辅助 品质检验 老化、检 验、包装 品质检验YES NO 搬运、入库 除了总生产流程外，在优耐特实习期间，也亲身经历了车间内生产流程的整个 过程，生产线上的工人作业的情况，主要体现在加工这一块。规模比较庞大，设施 也比较完善，严格按流程进行加工，效率也比较高，从时间上也节约了很多成本问 题。通过图片分析可以看出。如以下图片所示 吉林化工学院本科毕业论文 - 11 - 李佳伟：宁波优耐特生产系统评价与优化研究 - 12 - 吉林化工学院本科毕业论文 - 13 - 4.2 设备管理分析 4.2.1 设备管理的原则 安全工作是企业生产过程中的首要工作，安全第一是基本原则，尤其体现在设 备的使用上。在使用设备的时候，要坚持环境、健康、安全协议里面的各项内 容，优耐特企业坚持贯彻执行安全生产法 ，坚持发展安全与预防相结合的管理理 念。加强在操作使用设备中的安全管理，要严格按照设备标准化操作，不进行违规 操作，这样不仅能够使生产效率不断提升，也更是对员工和企业的安全负责，确保 在环境和生产都安全的情况下保证工作的顺利完成；确保设备可靠运行原则。生产 线是公司发展的一条重要渠道，生产线的设备必须保证每天正常可靠的运行，应不 定期安排各类使用设备的人员进行培训学习，提高管理人员，设备运行人员和操作 人员的整体素质。 4.2.2 坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗 可持续发展一直是国家坚持贯彻的，而企业作为国家发展的动力，更应该把可 持续发展、保护环境、节约能源作为企业发展的重点。宁波优耐特企业一直坚持着 可持续发展的企业目标，在设备管理上，尽量做到依靠技术进步，科技创新作为新 动力，提高设备资产的投资回报率和使用效率，降低生产成本。对设备的能源使用 率考核是公司每个月必须进行的。从水、电的使用上进行考核，每个生产线上的设 备在计划内实现节能多少，超出多少，每月末都会进行考核，统一计算出结果，对 节能生产线加以奖励，对超出、浪费能源的生产线进行成长。 4.2.3 按公司规定维护和使用设备 坚持设备维护。各设备维护和使用部门必须严格按照公司的有关规定对设备进 行管理，高度重视设备的日常维护和保养工作。在日常使用设备的过程中，操作工 应充分利用上班之前和使用设备的过程中，对设备进行检查、加油、润滑等一系列 的维护，及早的发现异常，排除各种小毛病的产生，小故障应及时解决，防止出现 问题在班组之间推卸责任的情况；按公司的要求制定日常维护设备的计划方案，针 对每个车间不同产线上的设备推出维护管理制度，确保设备保养的特殊部位和要求； 每月末对每日统计的有问题设备进行汇报总结，统计出故障停机率，建立设备故障 维修站，及时对有问题设备进行检修；对重点产线关键设备进行严格检查，实现动 态监督。 李佳伟：宁波优耐特生产系统评价与优化研究 - 14 - 4.3 库存管理分析 优耐特企业产品库存管理主要是应用全新的 K3 仓库系统管理，生产线上配置物 料领用、入库员，但是实际运作中，有部分人员对 K3 系统的使用还存在不足，导致 领料、退料、补料、成品入库、收尾成品入库不能及时完成。对于材料仓库管理， 分类明确，人员配置均衡，实现有料、有号及时补充。但是仓库对材料的属性不是 非常的了解，例如防潮、防湿、避光没能及时有应对措施，以及生产物料的来料不 全，导致不能及时生产完成，产生尾数，清尾时间过长影响产品入库。根据真实数 据统计，目前优耐特库存居然高达生产总量额的 10%，这样一来必然会影响公司的 效益水平。如以下图片可以看出 吉林化工学院本科毕业论文 - 15 - 李佳伟：宁波优耐特生产系统评价与优化研究 - 16 - 对于成品仓库管理，生产计划专员和业务部专员对于产品的库存有着不同的认 识和理解，特别是生产计划对市场客户的变化不能第一时间了解，所以对于计划生 产产品不能及时出货，导致产品堆积在仓库，停留在理论上的生产和仓库之间结合， 未能实现新的仓库管理办法。其次销售人员也应该经常与客户交流，他们要根据现 实情况来进行相关库存决策，以避免库存堆积；另一方面，这种产品的种类繁多、 需求不确定性，导致生产的某类产品长时间不为所需，产生大量的库存，这些库存 也会随着时间的推移而不可避免的成为死库存，公司在订单流程中往往会根据客户 的订单量进行计划生产，而客户对产品有相应额外的要求，这样就会有不良产品比 率高，很多待合格产品积压在库里，就会导致库存占据企业出货较长的时间。优耐 特企业库存管理系统还很不健全，对于众多物料、产品的库存管理，没有应对的处 理办法，供应与需求没能合理的沟通，没有明确的目标。应对公司全面实施 5S 管理 理念，对仓库的管理也逐渐改善，明显应用于现场的物料、产品规划、合理的摆放、 相应的标示卡片、对应的产品、料号、对应某类产品区间，使得领取物料更加快速， 产品的出货更加便捷。仓库区间规划如下图 4-3 所示。 吉林化工学院本科毕业论文 - 17 - 图 4-3 仓库区间规划图 4.4 质量管理分析 一个产品质量的好坏直接影响企业的经济效益和市场效益。质量是衡量一个企 业产品销售到顾客手中的一把重要的尺，所以现在很多企业都把质量放在产品发展 的第一位置，致力于在质量核心竞争力上的提高。要想做到质量上获得竞争力，就 必须把握市场发展的规律，严守生产过程中各个环节，保证产品在质量方面满足顾 客和市场的需求。品质是企业的生命，优耐特企业将品质提升到了危及存亡的高度， 研发材料区（电 源类、光源类、 材料类） 研发仓库（样品、 客需品） 生产材料区（非金 属）料号 4.3.001014.5.00 121 研发材料区（外 形、灯种类、制 具） 半成品区 生产辅料区（有机、无 机材料，制具、辅料、 外购材料、客供材料， 部分补料） 待出货区（实时出货、 提前出货、延时出货） 积压库存区（生产量过多积压， 不合格产品） 返厂待返工区（未达到标准待 重新加工） 仓 库 大 门 电 货 梯 生 产 车 间 门 生产材料区（金属） 料号 4.1.001014.2.00 201 李佳伟：宁波优耐特生产系统评价与优化研究 - 18 - 产品从研发设计开始就进入严格的质量管控体系，每个环节都有专业化的质检工作 保障产品的性能和品质万无一失。优耐特企业致力于出口 LED 灯，在对质量要求方 面尤为重要。在质量特征、产品的成分、产品的属性、产品的性能等方面都要严格 的把关，各个过程都配置质检人员，从外购物料的来料检验员、生产过程中的产线 巡检员、生产产品首件检验并测试员、批量成品抽检员，牢牢把握成品质量，避免 在产品中出现问题，导致延误客户的需求。在产品的外观、形状、