研究建议书

1 / 13 研究建议书 市场调查项目建议书范例 市场调查项目建议书 委托单位：公司 调查单位：市场研究公司 调查项目：公司越野旅游服务项目的市场需求调查 一、背景 旅行公司是中国一家知名的全国性旅行公司。公司的发展；公司的宗旨；公司提供的主要服务。 为了适应旅游事业的发展，公司拟推出越野旅游服务。这次调查，就是要对这项服务的市场需求状况进行深入的了解。 越野旅行服务 . 越野旅行服务的主要市场包括两个方面：一是一些专业的运动员，作为职业训练的一个过程；二是待开发的各类企事业单位的职员。目前，越野旅行服务对企事业单位这个市场尚不熟悉。因此有必要进行一个初步的市场研究，以了解市场的分布及其大小、性质、需求等重要因素。 从广义上讲，目前越野旅行的竞争对手是观光旅行活动，但目前还没有公司真正为企事业单位提供越野旅行服务，基于上述分析，旅游公司决定开发这一市场，但2 / 13 决策的制定将依据市场研究的信息。 二、市场机会的定义 目前，企事业单位越来越对其 职员举办户外活动感兴趣。公司希望调查企事业单位对越野旅行市场的潜在需求，目的是把公司的旅行服务和项目办得更加适合于企事业单位的特定要求。 三、市场调查的目的与假设 基本目的：判断企事业单位对越野旅行的需求程度和性质。 具体目的之一：确定这种需求如何随企业的类型和性质而变化。假设：、有些企事业单位经常举办一些户外活动以提高员工的生产率和满意程度，这类企业会对越野旅行项目更容易接受； 、大的企事业单位比小的单位更容易接受这项服务； 、对越野 旅行活动的参加的可能性与企业对这些活动所预见的危险性程度有关； 、企业不会让参加者的家人同行。 具体目标之二：辨别企事业单位更愿意选择哪类人参加这样的活动。 假设：、中高级职员、模范或者先进职员； 、参加者包括不同部门的职员； 3 / 13 、可能让企业以外的人参加。具体目标之三：发现企事业单位从这类活动中寻求什么样的效用。 假设：所寻求的效用随不同的单位而不同。 具体目标之四：了解企事业单位希望越野旅行公司提供什么样的服务。 假设：服务项目需求取决于旅行时间和单位追求的效用。 具体目标之五：收集对越野旅行活动的一般看法。 四、研究阶段 阶段一：探索性研究 市场问题定义； 调查问题定义； 对调查问题进行计划。 阶段二：问卷设计 定性资料要求 定量资料要求 问卷设计、试答和修改 阶段三、样本选择与数据收集 抽样设计 试调查 实施调查 问卷回收与初步 整理 4 / 13 阶段四、资料分析 分析资料 解释说明 阶段五、报告结果 调查结果与书面报告的准备 口头或书面报告 结论与行动建议 阶段六、方案实施与反馈 帮助实施所建议的方案 建立反馈过程 五、研究方法 、研究设计 这是一个市场机会的辨别研究，使用了描述性研究方法。 估算越野旅行的潜在需求 辨别潜在市场所需求的效用及服务项目 辨别公司在向企事业单位推销这类服务时应考虑的因素 、第二手资料 针对下面的题目对有关的二手资料进行收集分析： 户外旅行活动 目前正在经营户外旅游活动是企业 5 / 13 第二手资料的初步调查表明：几乎没有人做国类似的研究工作，也很少有企业从事类似的户外旅行活动。 、原始资料收集的方法 原始资料将通过邮寄问卷的方式收集。使用这种方法的理由是节省经费；相对于电话调查能进行有深度的资料分析；减少被调查对象的偏见。 邮寄问卷还将要 附上一个带有编号的信封和邮票，请调查对象在两周内将问卷寄回，编号的目的是有助于初步整理。 、样本定义 本次调查所确定的样本数目为 1000 个。 被调查对象是来自全国各大地区的负责人，他们是通过抽样产生的； 其总体来自中国企业名录； 选择企业负责人的原因是 .； 问卷的回收率估计在，我们可以通过电话、信函方式予以再次提示，争取提高回收率。 、资料分析 我们准备对资料采用如下的方法进行分析： 对所有的问题进行横列表分析； 回归分析； 对企业所寻求的效用进行因子分析； 6 / 13 误差分析。 、局限性 被调查对象对越野旅行的概念可能存在理解上的问题； 企业的负责人或者其代理对于问卷回答的积极性可能不高； 七、研究小组成员介绍 八、调查进度安排 九、费用预算 附录： 、调查问卷 、文献综述参考资料 、抽样设计和样本选择 、问卷 信封 1 什么是项目建议书 项目建议书项目建议书，是项目建设筹建单位或项目法人， 根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生 产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具 体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的7 / 13 总体设想。 往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见 书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专 业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性 ， 建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为 30%左右。 项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目 前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。 8 / 13 2 编制项目建议书的目的 1、机会研究或规划设想的效益前途是否可信，是否可以在此阶段阐明的资料基础上提出投资建议的决策； 2、建设项目是否需要和值得进行可行性研究的详尽分析； 3、项目研究中有哪些关键问题， 是否需要作专题研究； 4、所有可能的项目方案是否均已审查甄选过； 5、在已获资料基础上，是否可以决定项目有无足够吸引力和可行度。 3 项目建议书和可行性研究报告区别 常常，项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少，以及技术创新性要点。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在 10%； 相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。 很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策， 9 / 13 这类项目常常是项目建议书与可行性研究报告合为一体。 一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定。这实际上也是一种常见的审批程序 ,是列 入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。 4 项目建议书的主要内容 1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人 代表姓名、职务，主管单位名称； 2、项目建设的必要性和可行性； 3、项目产品的市场分析；项目建议书 4、项目建设内容； 5、生产技术和主要设备。说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标； 6、主要原材 料及水、电、气，运输等需求量和解决方案； 7、员工数量、构成和来源； 8、投资估算，需要 说明需要投入的固定资金和流动资金； 10 / 13 9、投资方式和资金来源； 10、经济效益初步估算。 5 项目建议书的编报程序 项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出；中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协 议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书；大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告。初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。 6 项目建议书的编报要求 根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书； 在一个总体设计范围内，经济上独立核 算的各工程项目，应分别编制项目建议书；在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。 项目建议书的编制同可行性研究报告一样属于工程11 / 13 咨询范畴，国家对工程咨询机构颁发甲、乙、丙三级工程咨询资质证书，全国具备工程咨询甲级资质的机构大约几十家，例如：中国产业竞争情报网、君略产业研究院、中国项目可行性研究中心、中元国际等。 7 研究内容 项目建议书研究内容包括进行市场调研、对项目建设的必要性和可行性进行研究、对项目产品的市场、项目建设内容、生产技术和设备及重要技术经济指 标等 分析，并对主要原材料的需求量、投资估算、投资方式、资金来源、经济效益等进行初步估算。 研究项目建议书 1 项目背景介绍 网购市场需求巨大，随着接触网络的群体日益庞大，需求与之俱增。 网商云集，避免不了竞争，现在做什么事不需要竞争呢？ 开个好的网店，项目很多。起码算个目标。 “创办个公司吧，产品和服务暂且不提！”惠普公司就是起源于如此简单的想法。 剩下的就是为维持运转想办法了？ 2 研究目标 把握自身网店手表市场定位， 市场定 位在低档。 30-60,60-100 这两个价位为好。 2 竞争在于经典款式和新款式的推出，后期可以自行设计订购。 3 竞争不可避免，想法设法化被动为主动，12 / 13 这个所有网商都面临的问题 4 汲取优秀网店经验，模仿是最快的学习方式。 5 寻求短期发展计划 3 研究方法 界定产品分类方法以及市场细分定义 产品分类：石英表为主；男士表，女士表，童表。 研究方式 1.市场调