IE——七大手法.ppt

IE七大手法,抽查法,动改法,双手法,五五法,防呆法,人机法,流程法,IE七大手法,目录,一、抽查法,定义：工作抽样又称为瞬时观测法，它利用的是数理统计的原理，在一段较长的时间内，以随机的方式对调查物件进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果的一种技术。主要研究对象：1.生产中需要把握的有关设备和人力资源信息。2.需要验证的所建立或改进的管理制度的可行性。3.需要研究改善的资源利用状况，以降低成本。4.制订标准工时。,一、抽查法,目的：帮助人们在最短的时间和最低的成本之下获得有关人与设备之间的有用信息。优点：1、观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况。2、所被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。3、调查时间较长,可排除因每日不同个别所造成之差异的干扰现象,因此结果较为客观可靠。,一、抽查法,实施步骤：1.确立调查目的与范围；2.调查项目分类；3.决定观测方法；4.向有关人员说明；5.设计调查表格；6.试观测，决定观测次数；7.决定观测时刻；8.检查异常值作出结论。,抽查法,动改法,双手法,五五法,防呆法,人机法,流程法,IE七大手法,目录,二、动改法,定义：动作改善法，简称为“动改法”。是以下四个原则的综合应用：1、省时动作原则2、省力动作原则3、动作舒适原则4、动作简化原则目的：通过学习动作经济的22个基本原则，对公司内的生产活动进行分析，发现它们存在从不合理、不平衡、不经济的现象，并依照这些原则寻求对策并加以改善，以使各项工作达到省时、省力、舒适、有效率的境界。,二、动改法,动作经济原则总体分为3大类1、关于人体的应用，共包含10项。2、工作场所的布置、环境，共包含8项。3、工具和设备，共包含4项。,二、动改法,有关人体动作方面：,（1）双手并用原则,（2）对称反向原则,二、动改法,有关人体动作方面：,（3）排除合并原则不必要的动作会浪费操作时间，使动作效率下降，应加以排除。而即使必要的动作，通过改变动作的顺序、重整操作环境等也可合并减少一些无用动作。,二、动改法,有关人体动作方面：,（4）降低等级原则（5）免限制性原则在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心理才会处于较为放松的状态。,二、动改法,有关人体动作方面：,（6）避免突变原则动作的过程中，如果有突然改变方向或急剧停止必然使动作节奏发生停顿，动作效率随之降低。因此，安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线。,二、动改法,有关人体动作方面：,（7）节奏轻松原则在工作现场应尽量创造条件使作业者的动作没有限制，这样在作业时，心理才会处于较为放松的状态。（8）利用惯性原则,二、动改法,有关人体动作方面：,（9）手脚并用原则,二、动改法,有关人体动作方面：,（10）适当姿势原则,二、动改法,有关工具设备方面：,（11）利用工具原则利用合理的工具，减少人的疲劳，提高工作效率。,二、动改法,有关工具设备方面：,（12）万能工具原则设计或使用多功能的工具可以节省换工具的时间，提高工作效率。（13）易于操作原则（14）适当位置原则,二、动改法,有关场所布置方面：,（15）定点放置原则定点放置使物品易于被拿到或使用，提高工作效率。,底座,二、动改法,有关场所布置方面：,（16）双手可及原则把物品放在人因工程研究的人的双手的作业范围内，可以减轻人的工作疲劳，使工作保持高效率。,二、动改法,有关场所布置方面：,（17）按工序排列原则（18）使用容器原则,二、动改法,有关场所布置方面：,（19）用坠送法原则（20）近使用点原则,二、动改法,有关场所布置方面：,（21）避免担心原则（22）环境舒适原则,抽查法,动改法,双手法,五五法,防呆法,人机法,流程法,IE七大手法,目录,三、双手法,定义：,双手法是以作业者双手为研究对象，以图表的方式记录其作业动作，然后对所纪录的双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效率地运用双手从事生产工作的一种方法。,三、双手法,分析步骤：,1、决定起始点：仔细观察双手操作全过程，决定操作中的循环周期、起点和终点。2、记录基本资料：作图时，先在左上角记录有关资料，如工作名称、现行方法、研究日期、操作者等。3、画平面布置图：在右上角画工作场所的平面布置图，描述操作物件、操作工具的名称。4、左右手作业简图：一次只观察一只手的动作，纪录到表格上，左右手的同时动作应画在同一水平位置。5、数据统计：记录完成后，对左右手的动作数量在图表右下方分别进行统计。6、制定改善方案。,三、双手法,图表记录格式：,三、双手法,分析改善要点：,1、尽量减少操作中的非加工动作2、排列成最佳顺序3、合适时合并动作4、尽可能简化各动作5、平衡双手的动作6、避免用手持物7、工作设备应合乎工作者的身材,抽查法,动改法,双手法,五五法,防呆法,人机法,流程法,IE七大手法,目录,四、五五法,定义：,五五法即为55W1H法，5W1H是Who、when、where、what、why、how首个英文字母的组合，它帮助人们去把握一件事情的现状，而通过五次或五次以上连续用5W1H发问，也就是打破砂锅问到底，最终人们把握了一件事情的来龙去脉，把握了一个问题发生的根本原因，进而有助于人们寻找相应的对策去解决问题，这就是五五法，又称55何法，或质疑创意法。,四、五五法,抽查法,动改法,双手法,五五法,防呆法,人机法,流程法,IE七大手法,目录,五、防呆法,定义：,也称为防错法、防愚法,就是通过设计一个东西或者一套方法防止人们因为对要做的事情不了解、熟悉或是其它原因而把事情做错，这样可以使人们做一件事情做错的概率降到最低，或者为零的一种方法。通俗的说就是通过设定的东西、方法连愚笨的人也不会把事情做错。更具体的说，防呆法:具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造不需要注意力.具有外行人来做也不会做错的构造不需要经验与直觉.具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造不需要专门知识与高度的技能,五、防呆法,基本原则：,1、轻松原则-难以辨认、难拿、难动等作业，使作业员容易疲劳而发生失误。2、简单原则-需要高度技能与直觉的作业，容易发生人为失误。考虑用治具及工具，进行机械化，使新进人员或支援人员也不容易出错。3、安全原则-有不安全或不安定因素时，加以改善使其不会有危险；马虎作业或勉强作业有危险时，设法安装无法马虎或无法勉强作业的装置。4、自动化原则-依赖像眼睛,耳朵等感官进行作业时，容易发生失误、制作治具或使之机械化，减少用人的感官来判断的作业。一定要依赖感官的作业，譬如：当信号一红即同时有声音出现,设法使之能够二重三重的判断。,抽查法,动改法,双手法,五五法,防呆法,人机法,流程法,IE七大手法,目录,六、人机法,定义：,通过对以人为主工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学的组合，合理的布置和安排，达到工序结构合理、减轻劳动强度、减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而做的分析。目的：1.发掘空闲与等待时间2.使工作平衡3.减少周程时间4.获得最大的机器利用率5.合适的指派人员与机器6.决定最合适的方法,六、人机法,定义：,通过对以人为主工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学的组合，合理的布置和安排，达到工序结构合理、减轻劳动强度、减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而做的分析。目的：1.发掘空闲与等待时间2.使工作平衡3.减少周程时间4.获得最大的机器利用率5.合适的指派人员与机器6.决定最合适的方法,六、人机法,分析步骤：,1.进行预备调查2.对一个周期作业分析3.测算各步骤的时间4.制作人机分析图5.整理分析结果6.制定改善方案,六、人机法,分析步骤：,1.进行预备调查2.对一个周期作业分析3.测算各步骤的时间4.制作人机分析图5.整理分析结果6.制定改善方案,抽查法,动改法,双手法,五五法,防呆法,人机法,流程法,IE七大手法,目录,七、流程法,定义：,流程法全称流程分析法，它是以产品或零件的加工制造全过程为物件，把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和贮存等五种状态加以记录和