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TOC(制約条件理論）,背景,EliyahuMGoldrattOPT70年代物理学者親族工場効率追求管理OPT誕生GM30全体効率成功内容非公開小説紹介TheHaystackSyndromeTheGoal250万部売続出版ItsnotluckCriticalChainTheoryofContraints,Chickencoopfactory生産問題解決1974年末、開発追加設備、労力生産40-50%増加,1978年、大学30歳卒業、CDC勧、OPT販売会社CreativeOutputInc.設立。,米国最初GE防衛事業部30%増加、在庫半減。CreativeOutputInc.社高成長企業。,1987年、CreativeOutputInc.去、Y.(AGI)設立、思考教育関心向。時点、方針、業績測定、原価計算、経営風土、思考、重要認識、生産組織運営一般理論展開注力1990年、“Haystacksyndrome”出版、部分業績測定部分体系化。1993年、問題解決、思考部分議論最初論文発表。,TheGoal,問題提起TheGoal自動化，全体効率問題（同期化）,主人公、家族投、人物理学者指導下、成績改善限3月後閉鎖予告、自分管下工場業績、期間内回復話。,Source:ConstraintsManagementHandbookbyJ.F.CoxandM.S.Spencer,原材料A,原材料B,組立(20単位/時),出荷,構成部品A,構成部品B,製品C最大生産量1時間何単位？理由？,作業25(4単位/時),作業20(2単位/時),作業30(5単位/時),作業35(5単位/時),作業15(10単位/時),製品C,作業10(5単位/時),制約,2単位,2単位,2単位、在庫増,作業20後、8単位減,作業25生産性向上、1時間10単位生産？理由？,作業10、作業15、1時間2単位超原材料投入製品C生産量？理由？,作業20前在庫、8単位減,作業104時間停止？理由?,作業304時間停止場合結果異？理由？,Itsnotluck,印刷会社事例量販割引新製品投入問題A社：原材料：少量、生産：小、価格高B社：原材料：大量、生産：大量、価格：低C社：購買基準（単価）、大量使用残中核問題CRTFRT,TOC構成,ThinkingProcess（TP）,根深複雑問題対妥協案案考、変化起、実行移手法1中核問題発見現状問題構造（CurrentRealityTree：CRT）2解決策作成検証対立解消図（ConflictResolutionDiagram：CRD）、未来問題構造（FutureRealityTree：FRT）3実行計画作成前提条件（PrerequisiteTree：PRT）、移行（TransitionTree：TT）,TP問題解決,問題解決,新QC道具（N7）比較,TP,展開妥当性検証CLR（CategoriesofLegitimateReservation）存在明確性（clearness）表現適切性（entityexistence）因果妥当性（causalityexistence）原因不十分性（causeinsufficiency）追加的独立原因（additionalcause）因果逆転製（causeeffectreversal）効果不十分性（predictedeffectexistence）循環（tautology）,論理的、客観的問題認識可能的確対処、感情的対立回避直感論理融合案抽出規定踏実施見落、抜落防止実行上障害克服,現状問題構造（CurrentRealityTree：CRT）,問題中潜因果関係構造明確中核問題発見,中核問題（CP）,根本原因（RC）,問題（IE）,問題（IE）,好結果（UDE）,好結果（UDE）,根本原因（RC）,好結果（UDE）,好結果（UDE）,UDE:UndesirableEffectRC:RootCauseCP:CoreProblemIE:IntermediateEffect,現状問題構造（CurrentRealityTree：CRT）,現在抱問題UDE（5個10個）UDE各組合因果関係探索行原因、結果決IF,THEN、UDE結原因結果間欠落明確識別、因果関係、誰納得問題構造構築問題発生根本原因（rootproblem）確認、除去、由来UDE除去,対立解消図作成,中核問題潜根本的矛盾対立用解消,必要条件,目的（中核問題反対）,必要条件,前提条件,前提条件,対立,因果関係打破（無効）注入,対立解消図（例）,店車楽袋運,買物楽持帰,車中袋倒,手提式,紙袋,対立,車買物袋入常備,未来構造作成,案検証,目的,根本原因（RC）,好結果（DE）,好結果（DE）,好結果（DE）,好結果（DE）,根本原因（RC）,好結果（DE）,好結果（DE）,注入,前提条件作成,目的達成障害発見，克服必要状態中間目的設定,中間目的,中間目的,目的,中間目的,中間目的,中間目的,中間目的,障害,障害,障害,障害,移行作成,前提条件各中間目的達成行動計画作成,目的,理由,障害除去行動,中間目的,理由,障害除去行動,中間目的,理由,障害除去行動,中間目的,ThinkingProcess全体像,前提条件,対立解消図,未来問題構造,現状問題構造,移行,TP会計,生産能力：合100個生産能力市場需要：製品100個，製品100個,CC理論,CriticalChain計画実際学生平行作業効率非効率事例討論,