【深基坑技术质量、安全培训】降水QC小组提高基坑降水质量ppt35页

提高基坑降水质量,江苏省苏中建设集团股份有限公司月澜湾.华信国际项目部降水QC小组发布人：贾林茂,汇报内容,一、工程概况二、小组简历三、现状调查四、选题理由五、目标确定及目标论证六、原因分析,七、要因分析与验证八、制定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施及标准化十二、总结及今后打算,一、工程概况,本工程主要为筏板基础，主要分为住宅楼及车库，基坑底东西长160米，南北宽40米，中间为消防水箱，集水坑基底标高为-9.95米；主楼部分筏板底标高为-7.45米，车库筏板底标高为-7.65米，电梯井筏板底标高为-8.95米，平均挖土深度为6.5米左右，基坑东侧紧邻一期售楼处，距离3米左右，根据施工方案紧邻住宅楼边施工一排维护桩。地下水位-6.0米左右。根据本工程特点，准备先进行主楼及车库基础降水工作，待主楼及车库基础降水完毕后再进行电梯井集水坑基础降水工作。,二、QC小组简介,小组名称：华信国际二期项目部QC小组成立时间：2015年8月8日活动日期：2011年8月18日至10月10日课题名称：提高降水质量小组类型：现场型组长：贾林茂小组成员：8人QC教育时间：36小时活动频次：5次/月出勤率：100%,QC小组简介,序分工姓名性别年龄文化程度职务职责1组长贾林茂男23大专施工员方案策划2组员蒯雷男27本科技术总工方案实施3组员王世杰男24本科施工员方案实施4组员刘斌男25大专施工员方案实施5组员李家猛男27大专安全负责人方案实施6组员王鑫男22高中质量负责人方案实施7组员仇磊男27本科质检员现场质检8组员蔡宏伟男25本科资料员数据整理9组员杨麒麟男23高中监督员工程监督,QC领导小组活动计划表,三、现状调查,由于降水是从主楼及车库基础先开始进行，然后是集水坑和电梯井基础，针对此降水情况，过程检查中，发现问题较多，开挖时降水效果不是很好，发现的质量缺陷如下：,出现问题记录,四、选题理由,地下水位高，地质松软紧邻河道选题理由原有建筑物基础增加降水难度工期紧降水效果不好，将直接影响后续施工雨季施工，降水难度加大,五、目标确定及目标论证,活动目标,抽水速度提升50,活动目标对比柱状图,目标确定依据及可行性研究分析,1、降水QC小组是一支技术全面，善于钻研，善于总结的团队。2、降水队伍是一支在沂水施工具有丰富施工经验的队伍。3、从现场调查、地质条件分析和涌水量计算三方面可知，只要把握好施工降水的每个环节，提高水泵抽水速率是可以实现的。上述三方面说明小组设定的目标是可以达到的,六、原因分析,我们利用头脑风暴法，对降水水泵不出水或出水量小等原因进行分析，运用因果图如下：,七、要因分析及验证,1、要因确认计划2、小组对多个末端原因进行确认，找出4条主要原因。,七、要因分析及验证,小组成员经过进一步讨论，针对以上各要素，进一步研究对策，制定目标，编制措施，并将每项措施落实专人负责，同时规定了完成时间和活动的地点。具体见对策实施表。,八、制定对策,制定对策,九、实施对策,小组针对对策表的内容进行了合理分工，认真组织班组实施对策，情况如下:对策一：开展质量意识教育，加强质量跟踪检查，实行“三检”制度。对策二：对工人进行现场技术交底，请技术过硬的工人进行现场操作。对策三：增加水泵数量和加大水泵功率，减短排水路径。对策四：增大排水管直径和降低排水高差，做好雨季施工防护,对策一,开展质量意识教育，加强质量跟踪检查，实行“三检”制度1、每周二下午4时召开项目部例会，各班组长、专业分公司及项目部有关管理人员参加。由项目总工朱会明主持，分析上周施工的井点所出现的质量问题，并将质量责任落实到专人；同时针对问题制定相应的对策，并将公司主管部门下发的相关文件及所制定的目标进行学习交流。,2、由曹德辉负责制定质量教育课程计划，利用项目部相关的资源定期对工人进行理论与现场相结合的质量教育，并进行考核。,教育安排,由此可以看出，理论知识考核合格率100%，优秀率62.5%，现场操作能力考核合格率100%，优秀率85%。,3、由曹德辉负责严格实行自检、交接检和质检员专检的“三检”制度，各班组长负责各自工种的自检，自检合格后报施工员，由施工员组织班组之间互检，最后由质检员上报监理并组织有关人员进行检查。实行“三检”制度后，对现场抽查了20个降水点，结果如下：降水效果显著，预定工期内基本完成了基坑内降水，基坑内沙土干硬，可进行下一步基坑施工,效果检查：通过开展质量意识教育，并加强质量现场跟踪检查，严格执行“三检”制度，达到了公司体系文件质量管理制度规定要求，自检合格率均达到100%。,对策二,实施步骤,对工人进行现场技术交底，请技术过硬的工人进行现场操。,1、多个大功率污水泵降水前，项目部组织专业技术管理人员及专业降水队伍在现场进行关键部位技术交底，规定水泵（15吨流量，扬程15m）不少于8个，包扎材料的层数及质量必须符合要求，水泵过滤网必须严密牢固。安全文明施工。2、组织有经验，现场操作熟练的工人进行技术指导，并派专人看管，防止水泵干抽或进沙损坏。,对策三,实施步骤,增大水泵功率，增加水泵数量，缩短排水高差,在基坑施工区域以外、流水量较多位置挖明井一口，低于基底标高500深，采用沉箱（800*800*800、三级18150钢筋焊制）排污泵（15吨流量、扬程15米）明排，基坑纵向两侧放明排管2个，地下水从沙层自然冒出，用铁锹从出水口处至排水管之间挖顺排水沟，降水单位派专人看护每隔1小时清理排水沟一次，因砂子顺水流动、堵塞排水沟，所以应勤看勤通保证排水畅通。根据现场实际情况增加水泵数量和换用大功率污水泵，以达到降水施工要求。,对策四,增大排水管直径和降低排水高差。做好雨季防护措施,1、换用大直径的排水管，经过路面时，用井筒下埋至路面下，防止过车时压坏水管,2、雨季施工做好防护措施，基坑周边用雨布覆盖牢固，防止雨水冲刷造成塌方,3、当有多支水管经过同一路径时换用直径30的铁质水管排至临时水箱，然后再用水泵排至河道。,对策四,十、效果检查,经过学习培训后，水泵支设都严格按要求施工。,过程中严格施行三检制度,效果一直接效果,运转过程中，本小组成员对多个的抽水点进行检查验收，,效果对比,活动前目标活动后（图11效果对比柱状图）制图：贾林茂日期：2015年9月20日有统计表及效果可以看出，项目部通过QC小组活动，降水提升了速度94.5%，目标得以实现。,降水速度提升50%,降水速度提升94.5%,效果二社会效益,降水运转7天后，对基础进行了土方开挖，开挖处土质较干，无流沙、无塌陷、无积水等严重现象，降水质量得到了业主、监理及兄弟单位的一致认可，鉴于此，由于降水效果好，土方开挖和基础施工非常顺利，提前节点工期10天，降水效果好于预期。,效果三经济效益,1、节约轻型井点降水费用轻型井点降水每套349.1元/天，由于降水质量显著，土方开挖进展顺利，待拔井时比原计划提前7天，本工程需轻型井点降水2套，共计节约成本为：2*7*349.1=4888.5元2、节约返工的材料费用共计3212元综合以上两点，本次QC小组共计为工程节约了8100.5元。,效果四成员素质提高,通过本次QC小组活动，全体成员体会到团队精神的重要性，增强了质量和效益意识，掌握了新的QC知识，圆满达成了活动目标。由下表可看出，通过开展QC小组活动，我们的综合素质得到了很大的提高。自我评价雷达图如下：,小组活动前后自我评价表,十一、巩固措施和标准化：,1、继续加强对工人进行技术培训，把对工人岗位培训纳入项目管理计划中。2、QC小组活动后继续探讨研究问题，精益求精，继续提高井点成活率及降水质量，创造更多的经济、社会等效益。3、通过活动，达到了小组预定的目标，课题得到圆满解决，积累了施工经验，我们QC小组特此编制了井点降水控制要点,供公司其他工程