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文档简介

设备自主保全STEP-1：初期清扫,2009年12月8日,STEP活动推进思路,获得知识方法步骤体验改善成果信心UP,成立各级TPM小组培训指导成果推广诊断验收信心UP,样板先行,横向展开,小组名称来历:来自动力车间的TPM团队小组口号:TPM改善活动，需要充满热情活力的团队,TPM活动小组注册表,组长,赵惠民,成员,成员,成员,成员,成员,成员,杜贤方,陆瑾,梁家树,王兴忠,朱祥兵,组织结构,马生民,成员,赵立军,成员,蒋长江,“XX”小组,赵XX责任区域：煤斗、平台、煤闸板计量器杜XX责任区域：锅炉右边下层陆XX责任区域：半月门、炉排掉转梁XX责任区域：炉排主轴两端，炉排变速箱王XX责任区域：锅炉左边下层朱XX责任区域：锅炉第二层右边马XX责任区域：锅炉第二层左边赵XX责任区域：锅炉顶层平台蒋XX责任区域：锅炉第三层,锅炉左边下层,煤斗、平台、煤闸板计量器,锅炉第三层,锅炉第三层,锅炉第二层左边,锅炉第二层右边,锅炉右边下层,锅炉顶层平台,半月门、炉排掉转,设备区域分工,TPM1STEPPOINT,TPM1STEPPOINT,树立“我的设备由我来维护”的观念，以设备为中心，开展设备初期清扫、不合理发现、改善及复原活动，重视“微小缺陷”，充分认识和体会“清扫=点检”的重要性。,清扫的含义：,1、一般意义的清扫1）祛除灰尘、污染、杂物的活动；2）“字典”中的解释-清扫是“干净的扫除”，其中扫除是干净地擦、扫、抹2、TPM活动中清扫的含义1）清扫的过程是检查2）在检查中发现微小缺陷3）改善微小缺陷或恢复到原来模样,初期清扫的基本概念：,初期清扫,彻底清扫=点检（E）困难部位（F）污染发生源;（G）不安全部位（H）其他,不合理清单,由组员提出，由工段长或组长制作成OPL进行培训！,疑问点清单,以小组会议的形式，事先要约定发表的时间、地点；会议由组长主持，能要求工序主管和部门领导参加是最理想的；每个人准备好自己要发表的事项，为了发表直观可把不合理点用数码相机拍照，用投影仪发表；也可以一边说明，一边在白板画出不合理部位的草图进行说明；其他人要认真听取发表内容，联想一下自己设备或区域有没有类似情况，举一反三；如果自己有好的改善想法，可以马上提出来；自主能改善的当场确定改善时间，需要支援的，组长来落实，会议内容记录在TPM会议记录中,不合理问题发现后在小组内的发表活动,OPL,4）把众人的知识经验进行积累，进行知识管理；,1）传授有关设备、仪器的结构、原理，维护要点，操作要领，工艺知识，故障处理，改善事例，安全说明等方面的知识与技能；,2）在合适的时侯（出现错误时，马上就做）；,5）培养自己思考和总结的习
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